企業文化會議紀要范文

（二OO三年十二月二十日）

綠谷生命體

價值觀（使命）：

1、關愛生命，為每個人提供最佳健康解決方案；

2、最大限度發揮員工潛能，使員工價值最大化。

目標：引領中醫藥文化，打造世界頂尖企業家團隊，創建源于心靈的生命產業聯合艦隊。

1

戰略思路：以先進文化為指導，以企業裂變機制為保障，打造世界頂尖企業家團隊，形成頂尖的市場運作能力和頂尖的技術評價能力，運用金手指戰略，以現代科技演繹傳統經典，推動中醫藥產業現代化，創建獨特的健康養生模式，為每個人提供最佳健康解決方案，成為健康產業的主流，引領中醫藥文化，打造源于心靈的生命產業。

戰略框架： 2

戰略步驟：

2004－2015年：以藥促醫，大力發展藥業，啟動醫療產業體系，2015年實現銷售收入50億元，利稅10億元；

2015－2015年：以醫帶藥，基本建立醫療產業體系框架，打造天然藥物的聯合艦隊，2015年實現銷售額100億元，利稅20億元；

2011－2020年：醫藥并舉,完整建立醫療產業體系及制藥產業體系，構筑健康產業平臺，重建健康標準，形成黑洞效應，引領生命產業，進入世界500強。

戰略法寶：先進文化、裂變機制、方案服務、錘煉會議。

策略指導：大空大有，大宗空勢，黑洞思維，第一法則，整合時間。 核心競爭力：以先進文化為指導，以裂變機制為保障，打造頂尖企業家團隊的能力。

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贏利模式：源于心靈的方案營銷模式（創建一種提供源于心靈的標準化健康方案）。

管理機制：裂變圖。

企業文化：

1、 實事求是，以事物的本來面目，不是以我們所喜歡或期望的面目看問題，按規律辦事。

2、 客戶是一切工作的出發點，慈悲心懷，與客戶心心相印，讓客戶感動。

3、 求勢于人，人是綠谷事業的核心驅動力，公司實施先人后事戰略，理解并滿足員工需要與期望，匯聚天下富有激情的最優秀人才。任人唯天，讓員工做最喜歡的事和最擅長的事，為員工提供超出能力之外的發展空間，讓員工自愿、自主地發揮最大潛能，形成人才向心力，從而建立能動型組織。

4、 發揮集體智慧，信任、放權、寬容錯誤，形成大腦型企業。

5、 永遠保持對客戶與同事有感染力的熱情:具有迎接并應對變化速度的個人活力——精力；

激勵他人實現共同的目標——激勵力；

迅速做出果斷的決定——決斷力；

始終如一的執行能力——執行力；

6、 公平公正，知彼解己，形成無邊界組織空間；迅速對工作做出評價，形成獎善罰惡的良性反饋，形成管理杠桿，構造一個富有正氣的集體。誠信、正直永遠是綠谷價值觀的基石。

7、 追求卓越，不斷探索，勤于反思，敢于變革，勇于創新，崇尚原創，以實驗室主人的心態對待工作，發現和創造新價值，形成修煉型組織。

8、 以“第一”法則為一切策略的核心，形成“黑洞”思維習慣。

9、 開放心態，融于社會，整合資源，與時俱進，形成產業向心力。

組織與人才

組織框架圖

人力資源

1、 人才管理—人才錘煉會議

2、 沉淀隊伍—裂變圖

3、 人才培養—太和經世學院

4、 人才選拔—

形成目標動力系統:努力使每個員工成為實驗室主人。計劃、實施、檢查、行動（PDCA）、人才

存在的問題：

1、 高層人才只上不下，流動性不強，開放性程度不夠，專業化程度不夠（沒有與社會融合）

2、 市場經理收入與能力不匹配，收入水平超過能力水平

3、 高層管理人員薪資水平與職位不對稱需要解決-—人才觀的問題、人才管理流程

經營產品的思路向經營人才的思路轉變：

1、 如何對待客戶

2、 聯合協作者（整合社會資源）

3、 形成人才匯聚

新進入市場的產品委員會的政策制定：

1、 費用分塊：高新技術企業創新3%，管理費用0.5%--1%,人才費用1%

2、 部門和崗位薪酬的確定

3、 領取預期獎金，等市場收益后再返還

總裁例會的內容：

1、 評方案

2、 評預算

3、 評效果

人力資源預算占1%（包括招聘、培訓、企業文化建設等） 創新占3%(包括科研、產品孵化)管理費用= 20% +0.5% +Δ0.1%

1）、X% 指正常管理費用（包括低值消耗品、工資、差旅費和其他基本費用）

2）、正常管理費實行預算制，超出部分一般從獎金扣除

3）、Δ1表示跨年度增長

4）、公司利潤低于10%，經營管理層扣除獎金

監督機制

1、監事會

2、財務系統監控：

1）、不控股企業委托專業事務所進行審計

2）、對于控股企業進行財務垂直管理：

事前財務預算；過程監控；事后審計

3）、財務對項目過程進行監控

3、 各個項目由執行與發展委員會審核，并向董事會匯報。

4、 董事會對總裁辦、執行與發展委員會執行監督

執行與發展委員會執行例會制度，包括月例會、季度例會

修正體系----執行與發展委員會負責

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