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車間管理會議紀要范文
20151130 時間：2015年11月30日
地點：車間會議室
主持人：王平
參加人：班組長以上管理人員
會議內(nèi)容：自查自整、互評互助會議
一、班組長闡述自查自整內(nèi)容
秦志偉：1、自身管理水平有待于提高
2、員工調(diào)動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。
栗志強：1、班組凝聚力不夠
2、員工工作積極性不足
3、員工認為勞動付出與收入不成正比
4、自己在日常考核中比較感情用事
馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自覺性有點差
4、節(jié)能工作未做好
5、布置工作未檢查
張玲英：1、工作內(nèi)容、時間安排不合理
2、精制班組交接-班不到位
3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范
王林杰：1、加強學習，提高自身工作技能
2、加強現(xiàn)場安全督導工作
3、加強現(xiàn)場管理，制定設備點巡檢制度等
王總總結：
班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。
二、班組長與部門經(jīng)理互評
秦志偉：1、勞保發(fā)放標準要根據(jù)車間實際情況制定。要參考員工的 要求。
其余班組長未發(fā)表意見或建議。
王總總結：
一、生產(chǎn)運行
1、 勞動紀律
班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。
2、 人員個人素質(zhì)問題
現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，
隨地亂吐痰，隨地小便；這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴重問題直接點名。
3、 安全意識太淡薄
發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。
4、 崗位環(huán)境
我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護車間環(huán)境的意識，個人行為意識比較敗壞。
5、 培訓問題
一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、 操作技能如何落實
結合集團公司的應知應會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格。現(xiàn)場操作不能嚴格按照操作規(guī)程進行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計劃打亂，給生產(chǎn)造成被動。
二、檢修，設備潤滑
1、設備保養(yǎng)潤滑
設備保養(yǎng)潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。
2、設備點巡檢
生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設備運行維護有個強有力的保障
3、計劃性檢修
設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。
4、維修工作
設備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。
最后王總結合電視劇《亮-劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境”這個口號，為2015年打好漂亮仗！
生產(chǎn)技術部 2015-12-1
車間管理會議紀要范文 [篇2]
為進一步加強安全生產(chǎn)管理，切實做好安全生產(chǎn)的各項工作，2002年4月26日，在集團公司四樓會議室召開了一次加強安全生產(chǎn)管理的會議。會議由集團公司董事長兼總經(jīng)理陳正國同志主持，集團公司副總經(jīng)理、總工、各工程公司、子公司、項目部、集團公司各部室管理人員參加了此次會議。 會議首先聽取了各工程公司、各項目部對今年各項安全生產(chǎn)管理工作的匯報，在聽取完匯報后，集團公司總經(jīng)理陳正國同志對今年的安全生產(chǎn)工作做出了如下安排：
一、 各工程公司及項目部要不斷提高安全生產(chǎn)管理的認識，加強對安全生產(chǎn)管理的學習，要嚴格按照今年的安全活動計劃安排，開展今年的各項安全生產(chǎn)活動。
二、 要緊密圍繞“安全責任重于泰山，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)防范措施”這一主題，不斷加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，要使各項安全生產(chǎn)管理要求規(guī)范深入每個工人的心中。
三、 今年的“安全生產(chǎn)年”活動領導小組的同志要切實本著對社會、對集團、對工人高度負責的心態(tài)，踏踏實實，以進一步使我公司的安全生產(chǎn)工作更上一個臺階。
四、 要加大力度開展今年的安全生產(chǎn)活動，同時廣大領導干部也要獎今年安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首要位置，
切切實實為我們廣大職工的安全著想。
五、 各工程公司及各項目部要針對現(xiàn)場實際情況做好今年的安全生產(chǎn)管理辦法，要積極主動地配合集團公司搞好安全教育活動，特別是要做好現(xiàn)場安全教育工作。
六、 各工程公司及項目部要結合安全生產(chǎn)年活動計劃安排的“百日安全無事故活動”及“防止五大傷害”的要求制定出各項施工防護方案，以切實做好今年的工作。
七、 要做好安全生產(chǎn)管理信息傳遞工作，做到“政令暢通” ，以確保各項工作安排落實到項目現(xiàn)場。
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