高管會議紀要范文

編號：2012 - 35

名 稱：高管周例會

時 間：2012年9月24日（星期一）9:30—10:30

地 點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

主持人：陳東升

參加人：劉經綸、馬 云、李艷華、段國圣、尹奇敏、邱希淳、燕達夫 列席人：劉大為、劉 渠、張 威、薛繼豪、丁峻峰、楊學軍、董 燕

婁道永

記錄人：陳 莉、陶俊卿

議 題：近期重要事項通報

2012年9月24日，陳東升董事長主持召開2012年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學習培訓，其余相關人員準時參會。會議紀要如下：

一、工作通報

——業 務

張威代何承周：截止23日，個險標保2.7億，月度達成45%，環比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人。上周部署四個專項會議的對接落實工作；集中要求分公司上報假日經營企劃。85家城關鎮試點。本周月末沖刺，目標同比正增長，預計保費在4.8—5億之間；通過10月2-3日的主管大輪訓，10月5日的全國網絡推進會、10月9日的假日經營戰報推進假日經營。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預計達成1.4億元。環比正增長。市場規模依舊負增長，年底部分公司推出短期低價值產品搶網點。上周結束了

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幸福人生分片區的專項推動會。假日經營已經審批通過，本周宣導并提前布置。2015年計劃預算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標。總公司目前主抓區域中心，各處經理已經赴分公司現場督導，假日經營已經布置完成，6日將正常上班。網銷1790萬。

燕達夫：本月經代業務已超400萬，進度好于前幾個月，本月預計800萬。保監會最新的經代業務管理辦法規定200萬注冊資本金，預計九月底將會減少10-20%的公司。

李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺，沖刺1.4億的計劃。年金抓行業開拓和同業挖轉。工作的重中之重是產品，包括特許金、養老社區產品銷售等。大病醫療保險在廣西探索一個模式，然后再進行對接鋪開，希望集團整合資源，進行跨系列協調。

段國圣：股市再創新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。

楊學軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區部長進行溝通，加快進程。

——其 他

劉經綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓的設備未能利用起來。武漢后援基地的財務、管理、機制等依舊未能理順。二是關注幸福人生前幾年現金價值低可能導致的投訴風險。

馬 云：匯報20日保監會召開反保險欺詐視頻會的相關情況。

尹奇敏：一是上周召集各業務系列召開激勵和榮譽體系梳理協調會，會后向分公司下發問卷調查，十一之后再次開會，從成本和效率方面研討2012年的激勵和榮譽體系設計。二是召開了銀保滿期應對措施專項會議；三是上周六召開養老社區產品銷售會議，本周盡快落實，同時推出業務高手經驗傳授的課件。

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邱希淳：一是繼續推進個險項目；二是明年廣告宣傳創意節后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網和某馬術賽事，各業務系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節前媒體關系維護完成。

董燕代黃新平：一是赴上海調研友邦，友邦后臺發展以服務代理人體系為工作重點，并提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風險不是很突出，上海客戶相對理性。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規模也有很大訴求。

劉大為：一是九月底前不對系統進行大量改造；二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。

劉 渠：上周六向分公司下發了計劃預算調查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實。

二、工作要求

陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

第一，抓好月底的業務沖刺，各事業部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。

第二，落實養老社區產品銷售會相關事項。上海、廣東等地學習北京經驗，養老社區是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。

第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應對同業年底推出短期躉交產品，搶占市場行為的策略。總裁牽頭大病醫療保險的資源整合和分公司運營保障。

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高管會議紀要范文 [篇2]

會議時間：2015年10月21日

會議地點：公司三樓會議室

與會人員：見會議簽到表

主 持 人：***

紀要整理：***

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一 、各部門本周工作總結及下周工作計劃

1．操作部：

本周進展

1) 匯報上周作業量

2）匯報上周在場箱量

3) 上周天大夜開始收箱

下周計劃

1）東雅船的操作

2) 大夜收箱情況匯總

3) 外貿箱在場情況匯總；船舶、場地調度匯總 2技術部：

本周進展

1）設備點檢

2）2015年部門預算

下周計劃

1）設備點檢、搶修

2）***的故障排除

3）學習技術部部系統技巧

3. 安保科：

本周進展

1）危險品堆場整改

2）滅火器材檢查

3）閘口道路疏通

4）與交通部溝通閘口道路問題

下周計劃

1）繼續與交通部溝通閘口道路問題

2）場位查看

3）應急預案

4．業務部：

本周進展

1）匯報箱量

2）陳訴投訴的問題以及解決辦法

3）2015年財務預算

5.咨詢科：

本周進展

1) 2015年財務預算

2) OA的測試

6. 行政人事部：

本周進展

1) 2015年財務預算

二、公司領導的相關發言

***

1) 操作部確認星空碼頭箱子出場的時間。

2) 技術部、操作部兩部門加強溝通與合作使公司生產安全與效益并重。

高管會議紀要范文 [篇3]

時間：2015年5月8日 星期五 上午 8：40—10：40

地點：IT企業孵化園會議室

主 持 人：曾昌海

記 錄 人：賈亞凱

參會人員：曾昌海、韓嘯、張淼輝、王倫海、李陽、賈亞凱

會議內容：

一、 新辦公場地（暫定），中渝都會9號，約354平，走廊與消防通道納入辦

公區，但不計算面積。

二、 銷售崗位的面試工作由韓總與曾總（誰在公司誰）執行。

崗位要求為三個類別，軟件行業工作經驗不作為硬性要求。

1、 女性為主，形象較好，未來可承擔一些公關、外聯等內容。

2、 手上有資源類。

3、 情商高，有一定銷售崗位工作能力者。

三、 關于村務系統的業務，管理，未來方向，以及相關項目、人員安排的討

論，計劃。因此紀要非公司機密檔案，在此不做詳述。

四、

五、 以市場為導向的策劃、營銷、產品方案簡議。 項目梳理、財務（賬款）整理，由曾總負責，賈亞凱輔助進行推進。未

來與新招財務人員進行對接。

六、

七、

八、

九、 薪酬系統的整理，結構、標準、等級的設計（可根據已提交模板修改）。 對未來招聘行政專員、出納的一些安排、建議。 一些公司經營理念、方式的討論。 關于下周公司全員燒烤活動的提議。

因周末有科技周的活動，時間定為周一至周五，某個下午。

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