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安全會議紀要總結(jié)
2012年6月8日，寧波市福明路（長壽路－興寧路）二期工程Ⅰ標段監(jiān)理項目部全體成員在項目部辦公室召開了“安全生產(chǎn)月”學習動員大會，學習了上級有關(guān)文件:市委宣傳部、市安監(jiān)局等七部門《關(guān)于開展2012年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(甬安監(jiān)管法【2012】17號),市城-管局《關(guān)于印發(fā)2012年寧波市城-管系統(tǒng)和市政公用行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》（甬城-管【2012】91號）、省建管局《關(guān)于在“安全生產(chǎn)月”活動期間全省建筑施工行業(yè)開展“樹標桿、學標桿”活動的通知》（浙建管【2012】10號）及前期辦《關(guān)于印發(fā)〈2012年市政前期辦“安全生產(chǎn)月”活動實施方案〉的通知》(前期發(fā)【2012】11號)等文件,布置“安全生產(chǎn)月”的工作任務，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容總結(jié)如下：
一、會議傳達了上級有關(guān)“安全生產(chǎn)月”文件精神，要求各工作人員認真學習，深刻領(lǐng)會，嚴格落實。
二、我監(jiān)理項目部以科學發(fā)展觀為指導,以“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為引導,要把“安全生產(chǎn)月”工作作為六月份的中心工作來抓，并建立嚴密的工作方案，健全組織機構(gòu)，明確責任，逐級落實相關(guān)責任。
三、會議提出，應結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”平安工地創(chuàng)建等活動，充分利用各種渠道，開展宣傳教育活動，普及安全知識，增強我監(jiān)理人員和施工單位參建人員的安全意識及對事故
隱患的識別能力。要加強對安全知識的學習培訓，充分調(diào)動參建人員參與的積極性，形成良好的氛圍。
四、會議成立了“安全生產(chǎn)月”活動小組，以葛正偉為組長,林導峰為副組長,其余監(jiān)理人員為成員,負責“安全生產(chǎn)月”活動的實施、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等具體工作。
五、會議宣布了“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，相關(guān)責任落實到具體人員，要求嚴格按方案完成相關(guān)工作。
會上全體成員表現(xiàn)出高度的參戰(zhàn)熱情,對做好本工程“安全生產(chǎn)月”的活動都信心百倍,成員都有決心、有信心能把本工程的安全監(jiān)理工作落到實處,能確保本工程的安全建設(shè)。
******建設(shè)監(jiān)理有限公司
寧波市福明路（長壽路－興寧路）二期工程Ⅰ標
2015年6月8日
安全會議紀要總結(jié) [篇2]
會議時間：201X年XX月XX日
會議地點：院五樓會議室
主持人：XXX
參加會議人員：公司全體員工
會議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)
一、會議目的：
總結(jié)了我公司施工安全管理工作，一年的努力有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司201X年各項安全工作目標任務的圓滿完成，召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對201X年安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)。
二、會議內(nèi)容：
今年我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，整個201X年我公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，施工現(xiàn)場零傷亡的工作目標，工作成果是可喜可賀的。 我公司取得這樣的成績，與我們的努力是分不開的，有許多好的經(jīng)驗應該總結(jié)歸納。主要有一下幾點：
1、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，
一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區(qū)領(lǐng)導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一定獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予表揚。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。 2、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。分析網(wǎng)絡(luò)及新聞播報的相同或相似單位發(fā)生的重大事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
3、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安
全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達100%。
4、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我公司下個施工項目部的電器、機械設(shè)備、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。各項目部人員各負其責，對各項目部專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我公司項目特點，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
5、抓好項目部日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動。項目部是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高項目經(jīng)理安全管理水平和安全操作技能，著力提高每
名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間；二是抓好關(guān)鍵工序的安全，把這些關(guān)鍵工序時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、高空作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
6、加強項目部安全組織管理體系，嚴格外來施工隊的安全管理。 我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司各施工項目檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在工隊的現(xiàn)場工作中，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責”的原則。所有工隊均必須給施工民工交納人身意外傷害保險，否則不允許其進行作業(yè)。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、有保障、有保險”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆
蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在今后的工作中為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
安全會議紀要總結(jié) [篇3]
主 題：2015第一季度公司安全生產(chǎn)工作會議 時 間：2015年3月28日
會議地點：
主 持 人：XXX
參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。
內(nèi) 容：
一、 會議聽取了安委會關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。
5、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的建議。
6、 考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領(lǐng)導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。
二、 生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負責人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。（生產(chǎn)部）。
2、 為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風扇。（裝配車間）
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。（人力行政部）
三、 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
1、 強調(diào)各部門負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、
黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。
3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、 強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。
5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復核人。
6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
有限公司安委會
2015年X月X日
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