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環(huán)保聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議主題：工作聯(lián)席會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：2015年3月21日 周六14：30
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室
與會(huì)人員：盛龍公司、興華公司、監(jiān)理、A1、A2項(xiàng)目部、銷售部、 開發(fā)辦、調(diào)協(xié)組
會(huì)議主持：袁明奎、畢因浦
會(huì)議記錄：袁敏
此次會(huì)議主要三個(gè)內(nèi)容：
1、聽取各項(xiàng)目部及工作組的工作匯報(bào)和意見。
2、目前工程進(jìn)展情況。
3、后期工作的計(jì)劃與安排。
各項(xiàng)目部及工作組匯報(bào)工作和意見：
A1項(xiàng)目部（吳青山）：
1#、2#樓滑板基礎(chǔ)澆筑基本完工，爭(zhēng)取在5月10日前將地下室澆筑完工；項(xiàng)目部周計(jì)劃與月計(jì)劃都已按時(shí)上報(bào)監(jiān)理；關(guān)于第三次會(huì)議提出的專項(xiàng)方案，我部正在積極準(zhǔn)備，盡快上交興華公司及監(jiān)理公司；我部必將認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，確保工程質(zhì)量安全。 A2項(xiàng)目部（王先林）：
為保障工期，我部每晚加班施工，為保障民工權(quán)益，做好安全生產(chǎn)，現(xiàn)請(qǐng)求公司保障我部外圍施工條件：1、施工材料順利進(jìn)入工地2、辦好施工手續(xù)購買保險(xiǎn)。我部必將加強(qiáng)管理，優(yōu)化程序很好的完成各項(xiàng)工作，保證施工的安全與質(zhì)量。
監(jiān)理部（魯隆萬）：
1、要求各項(xiàng)目部的施工組織計(jì)劃，務(wù)必按3月7日的會(huì)議精神進(jìn)行；
2、安全施工存在一些問題，如塔吊人員未能仔細(xì)檢查就開始作業(yè)（起吊物上有磚頭），安全責(zé)任人的證件上交，做到每項(xiàng)目工作都專人專職；
3、鋼材用料不規(guī)范，焊工操作不規(guī)范，防護(hù)措施不齊備（安全棚、機(jī)具設(shè)備等），存在安全隱患；
4、七牌一圖未做好；
5、施工大門處的排水溝、沉沙池、減速帶等都不完善；
6、商混的養(yǎng)護(hù)，需進(jìn)一步完善；
7、各項(xiàng)目部技術(shù)人員一定要結(jié)合圖紙、注重細(xì)節(jié)，將質(zhì)量安全工作做到實(shí)處。
興華公司（畢代元）：
1、1#樓加強(qiáng)商混的人工保養(yǎng)，1#、2#樓10日內(nèi)完成地下室澆筑，如到期未能完工，按規(guī)定進(jìn)行處罰；
2、現(xiàn)場(chǎng)的安全基本符合規(guī)定，重抓安全、技術(shù)人員專人專職，并帶證上崗；
3、夜間施工，一定要加強(qiáng)安全管理，不能疏忽大意；A2項(xiàng)目部在這方面做得不夠，請(qǐng)下來整改；
4、興華公司辦公室的水電費(fèi)及住宿問題。
銷售部：
因當(dāng)?shù)卣吲c施工手續(xù)原因，銷售工作未能步上正軌；銷售展示牌等基本到位，其次沙盤的制作，因開盤地方未定，尺寸也定不下來；銷售方案等也尚未制定。
開發(fā)辦（龍工）：
1、根據(jù)3月7日、3月14日的會(huì)議精神，爭(zhēng)取7月完成商業(yè)3層；
2、質(zhì)量方面：A2項(xiàng)目部的施工組織計(jì)劃尚未遞交到我辦；各部的機(jī)構(gòu)管理、人員落實(shí)，盡快做出安排且上報(bào)；項(xiàng)目部的各崗位責(zé)任人必須盡快落實(shí)上報(bào)；工作中做好上下級(jí)對(duì)口管理（如安全、技術(shù)等）定人定證； 工程進(jìn)度必須按計(jì)劃表保質(zhì)保量完成（流水穿插作業(yè)，抓工期）；
3、安全方面：各項(xiàng)目部都有許多施工操作違規(guī)的問題，盡快整改；各項(xiàng)目部針對(duì)各班組簽訂安全責(zé)任制，按規(guī)定出具整改通知單（先自查，再罰款）；施工現(xiàn)場(chǎng)零亂，需整治。
盛龍公司（潘光政）：
1、安全文明施工必須加強(qiáng)，崗位人員必須專人專職，證件齊全；
2、望各部團(tuán)結(jié)協(xié)作，將項(xiàng)目做好；
3、望各部將整改工作及時(shí)、有效的完成。
盛龍公司（畢因浦）：
1、參會(huì)人員務(wù)必都要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)；
2、就大家提出的施工手續(xù)問題，作如下說明：該項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)局備案， 正在與政府辦理交接手續(xù)，當(dāng)?shù)卣畬?duì)項(xiàng)目非常理解也表示會(huì)全力支持，該項(xiàng)目是正規(guī)且合法的項(xiàng)目；
3、興華公司架構(gòu)與職能尚不明確，下來將盡快完善；
4、就A2項(xiàng)目部提出的保險(xiǎn)問題：由興華公司統(tǒng)一代買；
5、項(xiàng)目的目標(biāo)管理（工期、安全、質(zhì)量）：A1、A2項(xiàng)目部向公司提交管理體系及施工組織計(jì)劃，才能讓興華公司根據(jù)上報(bào)資料作出對(duì)應(yīng)的責(zé)任人管理、且完善制度管理；（強(qiáng)調(diào)：班組人員必須持證上崗，不能濫竽充數(shù)）
6、現(xiàn)場(chǎng)管理：必須整潔有序；
望各部齊心協(xié)力，抓質(zhì)量，保安全，趕工期，創(chuàng)效益。
會(huì)議總結(jié)（袁總）： 各部就此聯(lián)席會(huì)，總結(jié)了各自的工作情況。各部的周報(bào)及月報(bào)，必須按時(shí)上報(bào)；項(xiàng)目?jī)?nèi)外壓力大，各部定要按施組計(jì)劃定期上報(bào)工程進(jìn)度至開發(fā)辦，興華公司必定努力配合，監(jiān)理、安全、技術(shù)人員，要做到指定專人負(fù)責(zé)；定期組織各班組進(jìn)行規(guī)章制度及技術(shù)管理的培訓(xùn)；開發(fā)辦、協(xié)調(diào)組加快各種手續(xù)的完善工作，各項(xiàng)目部層層抓質(zhì)量抓安全，10日內(nèi)迎接B區(qū)的進(jìn)場(chǎng)；公司板報(bào)針對(duì)違規(guī)的上板罰款，做得好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；在本月內(nèi)制定出盛龍公司、興華公司的管理體系；對(duì)于會(huì)議的要求，項(xiàng)目部3次/月、監(jiān)理1次/周、盛龍公司1次/月。
旬陽縣盛龍置業(yè)有限公司
二O一五年三月二十一日
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