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信息化工作會(huì)議紀(jì)要
隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，信息化建設(shè)已成為醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要組成部分。我院要加快醫(yī)院信息化建設(shè)，助推醫(yī)院跨越式發(fā)展。2012年2月4日，孟州市第二人民醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng) 主持召開了信息化建設(shè)專題工作會(huì)議，會(huì)議就醫(yī)院當(dāng)前信息化建設(shè)進(jìn)行了討論和部署。現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視信息化建設(shè)工作，定期召開專題會(huì)議研究部署信息化工作，科學(xué)制定規(guī)劃目標(biāo)，在資金緊張的情況下拿出專門經(jīng)費(fèi)給與資金的保證，組織職能科室人員根據(jù)醫(yī)院信息化需要對(duì)管理模式和工作流程進(jìn)行調(diào)整，把信息化建設(shè)作為加強(qiáng)醫(yī)院管理的重要手段，把信息化建設(shè)納入醫(yī)院重要工作日程，把醫(yī)院信息化作為提升綜合實(shí)力和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的突破口和切入點(diǎn)，有效地加快了信息化建設(shè)。
2、全員職工要共同參與醫(yī)院信息化建設(shè)，職工需要一個(gè)認(rèn)知和接受的過程，首先是思想觀念問題，其次是因不懂計(jì)算機(jī)知識(shí)而產(chǎn)生的畏難和抵觸情緒，再就是部門之間利益的調(diào)整，一些便利和隨意行為被遏制了，這些都增加了這項(xiàng)工作的阻力和難度。對(duì)此，醫(yī)院培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的信息人才隊(duì)伍，積極參與信息技術(shù)應(yīng)用及醫(yī)院管理，并采取教、幫、帶的形式分期分批舉辦形式
多樣的培訓(xùn)班，提高醫(yī)院全體員工的信息素質(zhì)
3、醫(yī)院的軟、硬件建設(shè)應(yīng)齊推并進(jìn)，新醫(yī)改為醫(yī)院帶來了整體搬遷的發(fā)展機(jī)遇，醫(yī)院更是把它作為信息化建設(shè)上臺(tái)階的好時(shí)機(jī)。在不斷推進(jìn)醫(yī)院信息化的進(jìn)程中，更換了HIS服務(wù)器，LINUX系統(tǒng)，并做好了PACS的前期準(zhǔn)備工作，新增了交換機(jī)，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)軟件升級(jí)，加快了網(wǎng)絡(luò)傳輸速度，開通了“一卡-通”掛號(hào)服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)施電子病歷系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)、醫(yī)護(hù)患信息呼叫系統(tǒng)
4、在硬件方面，院內(nèi)局域網(wǎng)和外網(wǎng)完全分開，配有服務(wù)器20臺(tái)，交換機(jī)50臺(tái)，電腦530臺(tái)，打印機(jī)220臺(tái)，監(jiān)控點(diǎn)共481個(gè)，重新布線更換了100個(gè)點(diǎn)；醫(yī)院局域網(wǎng)與新農(nóng)合醫(yī)療系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完全對(duì)接。
5、信息化建設(shè)注重實(shí)用高效。由于信息化建設(shè)資金投入量大，我院注重實(shí)用高效，力求信息化建設(shè)切實(shí)為臨床一線服務(wù)，在運(yùn)行過程中不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。未來的信息化建設(shè)中，在PACS正式上線后做好維護(hù)工作，并將逐步增加臨床路徑管理系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、抗菌素管理系統(tǒng)、電子簽名系統(tǒng)、體檢軟件系統(tǒng)、感染管理軟件系統(tǒng)、血庫系統(tǒng)等。不僅可以提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作模式，改善醫(yī)患關(guān)系，整體醫(yī)療服務(wù)水平將邁入新的臺(tái)階。
6、網(wǎng)絡(luò)中心要積極做好信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。確保醫(yī)院HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、市醫(yī)
保系統(tǒng)、新農(nóng)合醫(yī)保系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等，確保這些系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，是網(wǎng)絡(luò)中心工作的首要目標(biāo)。
信息化工作會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
會(huì)議時(shí)間：2015年12月4日
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目管理部二會(huì)議室
參加人員：
項(xiàng)目管理部經(jīng) 理：王妙云
項(xiàng)目管理部副經(jīng)理：盧時(shí)述 陳 斌
部門負(fù)責(zé)人、部門信息聯(lián)絡(luò)員、公司信息辦、計(jì)算機(jī)所等 主持人： 陳 斌
會(huì)議內(nèi)容：
會(huì)議首先由綜合部做了工作匯報(bào)，介紹了信息化工作平臺(tái)建設(shè)的前期情況。隨后，計(jì)算機(jī)所就信息化工作平臺(tái)的功能及完成情況進(jìn)行了演示和解說，并指出了建設(shè)過程中的重點(diǎn)，一是非結(jié)構(gòu)化圖檔資料的管理，二是信息化工作平臺(tái)建設(shè)的需求。目前，信息化工作平臺(tái)的建設(shè)遇到的瓶頸便是需求的獲取。接下來，與會(huì)人員根據(jù)本部門的實(shí)際情況，主要針對(duì)信息化工作平臺(tái)中各自的需求做了探討發(fā)言，提出了一些好的建議和想法。最后，項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)做了總結(jié)發(fā)言，認(rèn)為信息化工作平臺(tái)的建設(shè)非常必要，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)“優(yōu)管理”目標(biāo)的重要舉措。項(xiàng)目管理部各部門應(yīng)積極提出業(yè)務(wù)需求，為信息化工作平
臺(tái)能夠有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有條理的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，最終達(dá)到提升溝通質(zhì)量、辦公效率、管理水平的目的。
會(huì)議經(jīng)過審議，議定以下事項(xiàng)：
一、信息化工作平臺(tái)要做到既為項(xiàng)目管理部服務(wù)，又為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。因此，在建設(shè)過程中，要將項(xiàng)目管理部的管理和項(xiàng)目的管理整合進(jìn)來，將兩者交叉結(jié)合好，不能獨(dú)立開來。因此，信息化平臺(tái)建設(shè)的責(zé)任部門應(yīng)采取表格化的形式進(jìn)行書面調(diào)查，更廣泛的征求各方意見，充分了解用戶的需求。
二、信息化工作平臺(tái)的建設(shè)要注重整體功能，使其建成后既是信息發(fā)布的平臺(tái)又是辦公平臺(tái)，因此該平臺(tái)要具備以下幾個(gè)方面的功能：
（1）信息展示：一是基本信息，包括項(xiàng)目管理部情況介紹、項(xiàng)目建設(shè)控制點(diǎn)、規(guī)章制度等公共瀏覽信息；二是項(xiàng)目管理信息，包括項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況、進(jìn)度檢測(cè)、費(fèi)用控制、工作量等，這些內(nèi)容部分需設(shè)置訪問權(quán)限。
（2）圖檔、文檔資料的管理：在充分借助公司現(xiàn)有的信息化資源進(jìn)行管理的同時(shí)，也應(yīng)積極聯(lián)系軟件供應(yīng)商，本著節(jié)省投資的原則為項(xiàng)目信息化平臺(tái)選擇制作一套操作簡(jiǎn)便、功能全面的圖文檔管理系統(tǒng)。
（3）項(xiàng)目信息化平臺(tái)應(yīng)具備遠(yuǎn)程訪問的功能，使項(xiàng)目管理部工作人員即使出差在外依然能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并且可以在網(wǎng)上進(jìn)行文件審批等工作，以提高工作效率。
同時(shí)，設(shè)置少量的遠(yuǎn)程監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。
（4）做好項(xiàng)目定義：確定好標(biāo)準(zhǔn)，功能定義和角色矩陣定義。
三、為加快項(xiàng)目信息化平臺(tái)的建設(shè)，確保信息化平臺(tái)整體規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步完成，會(huì)議決定成立項(xiàng)目信息化平臺(tái)建設(shè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，下設(shè)工作小組，成員組成如下：
組長(zhǎng)： 陳 斌
副組長(zhǎng)：柳建平 謝 莉 周博才 劉衛(wèi)東
紀(jì)要整理：綜合部
2015年12月4日
簽 發(fā)：陳 斌
紀(jì)要呈（送）： 王妙云 張權(quán)彬 劉建平 盧時(shí)述 陳輝華 陳 斌
紀(jì)要發(fā)（送）： HSE部 施工部 控制部 質(zhì)量部 設(shè)計(jì)管理部 物資供應(yīng)部
工程財(cái)務(wù)部 黨群工作部 綜合部 信息辦 計(jì)算機(jī)所
信息化工作會(huì)議紀(jì)要 [篇3]
時(shí) 間：2012年12月18日
地 點(diǎn)：四樓會(huì)議室
人 員：范海山 師清功 王巖斌 唐志強(qiáng) 周 爽 耿 芬
張曉玲 焦德祥 戴麗華 張懷宇 么 輝
會(huì)議內(nèi)容：確定明年為信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口完善建設(shè)年。 工作目標(biāo)：建立與黑龍江省新型農(nóng)村合作醫(yī)療接口及職工醫(yī)
保接口，完善院內(nèi)各流程數(shù)據(jù)，為將來的醫(yī)院綜
合運(yùn)營(yíng)管理分析系統(tǒng)（HRP）的建設(shè)做準(zhǔn)備。
一、單純作為管理信息系統(tǒng)看待，醫(yī)院信息系統(tǒng)目前使用的應(yīng)用軟件及其數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)功能尚不完善，沒有醫(yī)保、農(nóng)合接口，不支持醫(yī)院全成本核算，綜合查詢統(tǒng)計(jì)功能弱小，所以現(xiàn)有軟件的升級(jí)工作就迫在眉睫。
二、切實(shí)保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因?yàn)獒t(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、天天24小時(shí)連續(xù)不間斷地運(yùn)行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會(huì)造成整個(gè)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實(shí)保證和落實(shí)系統(tǒng)的各項(xiàng)安全保護(hù)措施，確保系統(tǒng)運(yùn)行中的安全與穩(wěn)定。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱，只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自決策、親自推動(dòng)，才能在人力、物力、財(cái)力上得到保障，處理好重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，保證建設(shè)的順利進(jìn)行。為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。
四、認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)
全面深入了解國(guó)內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路，力爭(zhēng)不走彎路，加快建設(shè)發(fā)展步伐。
五、加強(qiáng)職工信息化知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)、提高全員信息化意識(shí)和
信息技術(shù)應(yīng)用水平。
全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)的運(yùn)用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。因此醫(yī)院將對(duì)各級(jí)各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求，采取多種渠道和方式加強(qiáng)對(duì)各類人員信息化知識(shí)技術(shù)的培訓(xùn)。努力使全體職工信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求。
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