財務部周例會制度（精選6篇）

　　在現實社會中，制度對人們來說越來越重要，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的財務部周例會制度，希望對大家有所幫助。

　　財務部周例會制度 1

　　一、目的

　　1、 實現有效管理，促進部門內部上下的溝通與合作。

　　2、 提高本部門工作效率，為其他部門做好服務。

　　3、 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

　　4、 協調部門內部的工作方法、工作進度及人員的調配。

　　二、部門內周例會

　　1）會議時間：時間為每周一（上午10：00）。

　　2）會議主持人：主管會計。

　　3）會議參加人：主管會計、出納。

　　4）會議內容：

　　① 宣告公司周例會決議，宣告財務中心例會決議。

　　② 落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。

　　③ 匯總本部門工作有進展難度時，需向相關配合部門提出協助請求的問題，并安排時間召集相關部門集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

　　④ 對涉及因他部門不配合、不支持，對工作進度造成影響的.事件，開具激勵單，交副總裁決。

　　⑤ 追蹤并改進日常管理工作。

　　⑥ 學習財務中心不定時發放的相關專業知識。

　　5）會議記錄人：主管會計。

　　注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。

　　三、考核標準：

　　1）每周工作完成情況，按失誤大小處以10-50元負激勵。

　　2）每周未完成任務者視情況處以罰款，按照責任大小處以20-100元負激勵，以此激勵員工按時完成任務，發揮積極性。

　　四、本制度由財務部制定，解釋權歸財務部。

　　財務部周例會制度 2

　　1、目的

　　1.1實現有效管理，促進公司財務部（人事部）內部人員之間的溝通與協調；

　　1.2提高每個人的工作效率、追蹤每個人的工作進度；

　　1.3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；

　　1.4協調各崗位人員的工作方法、工作進度、人員的調配；

　　2、參加部門及人員

　　2.1財務部全體人員和人事部人員：會計、出納、倉管員、主管和人事干事。

　　2.2任何人不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時，必須提前通知。

　　3、會議時間及地點

　　3.1每周五下午17:00準時開會（如遇節假日由財務部另行通知）；

　　3.2南裝配車間小會議室；

　　4、會議主持

　　4.1財務主管；

　　4.2財務主管如果不在，由財務主管指定人員主持；

　　5、會議內容及要求

　　5.1對本周的`倉庫、財務、人事工作進行總結。

　　5.1.1本周工作的完成情況及進度說明。

　　5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施（要求每人必須提出至少一個）；

　　5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；

　　5.1.4其他臨時性工作的完成情況說明；

　　5.2下周工作部署及安排

　　5.3協調每個人的工作進度，使各項生產、經營活動按照預期目標有序進行；

　　5.4年度、月度工作目標的工作進度匯報；

　　5.5對涉及人員較多，對財務部整體有較大影響的問題集體探討；

　　6、會議要求

　　6.1參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以10元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；

　　6.2特殊情況需請假者必須提前向財務主管請假；

　　6.3與會人員通訊工具應調為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款10元；

　　6.4與會人員發言必須簡單扼要，必須做到提前準備，個人工作發言不得超過10分鐘；

　　6.5與會人員提前做好當周工作總結及下周工作安排，開會簽到時交財務主管一份，自存一份，未交者一次罰款10元；

　　7、會議記錄

　　7.1財務主管派專人負責會議簽到、會議內容記錄，并做會議考核；

　　7.2會議記錄應在當天內整理完畢，送交會議出席人，并要出席人簽字為據；

　　7.3與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記；

　　8、附表

　　8.1《周工作安排表》、《會議簽到表》、《會議記錄》

　　財務部周例會制度 3

　　為適應公司快速發展的需要，努力提高財會人員素質，實現財務管理的規范化和標準化，促進公司效益的增長，決定在財務管理中心建立“三例會、兩學習、一考核”制度。

　　一、 建立例會制度

　　（一） 干部例會：

　　每周星期一上午9：00財務管理中心召開科長（含子公司財務科長）以上干部會議，會議由財務總監主持，主要內容為：

　　1、 各科長匯報各科室上周的工作情況和需要協調解決的問題；

　　2、 財務總監通報公司的重大經營事項和有關公司會議精神，總結上周工作，布置本周工作任務和工作重點。

　　（二） 科室工作例會：

　　財務管理中心以科室為單位每周（具體時間各科室自定）召開一次科室全體財會人員會議，會議由各科科長主持，主國內容為：

　　1、 科長傳達公司干部例會的有關精神，總結上周工作，布置本周的工作任務和工作重點；

　　2、 協調處理本科室的有關工作和需要解決的問題。

　　（三） 全體財務人員例會：

　　財務管理中心每月10日前召開一次全體財會人員大會，由財務總監主持，主國內容為：

　　1、財務總監通報公司及財務管理中心的有關情況；

　　2、各科長對本科過去一個月的工作情況進行總結匯報；

　　3、財務總監歸納過去一個月的經驗和不足，布置下個月的工作任務和工作重點。

　　二、 建立業務學習制度：

　　（一）：每周星期五下午為財會人員業務學習時間，財務管理中心除留下必要的值班人員外，都必須參加業務學習。業務學習原則上以科室為單位組織，根據需要可召集財務人員集中學習，工作時間不能學習的'業余時間一律補上。

　　（二）：每月抽出一天（星期六或星期天）為全體財會人員集中學習時間，由公司聘請外部講師或公司內部業務骨干進行培訓。

　　（三）：學習或培訓的主要內容如下：

　　1、學習國家及政府部門頒布的有關財務、會計、稅務及經濟法規；

　　2、學習公司有關財務會計方面的規章制度及規定、辦法；

　　3、學習、研究有關財務會計理論與實務操作；

　　4、研究、討論-公司急需解決的財務、會計問題；

　　5、學習、研究有關現代化管理方法和技能；

　　6、其他有關業務問題的專題研究和討論等。

　　三、建立財務管理中心內部考核制度：

　　（一）、每月20-25日為財務管理中心內部考核時間，由各科科長負責組織，內部考核分兩個階段進行：

　　第一階段：各科室內部考核。首先由每名會計人員自行填寫《會計人員工作考核表》，然后由科長在考核表上填寫考核意見；

　　第二階段：科室之間循環考核。即本科室的人員考核其他科室的人員。

　　（二）、循環考核的具體方法是：

　　1、內部結算中心（資金科）考核會計科，會計科考核財務科，財務科考核內部結算中心。

　　2、考核人員要認真檢查，正確評價每名被考核人員的工作情況，按照考核要求逐項評分。

　　（三）、《會計人員工作考核表》每月報財務總監集中備案，作為財會人員晉升、崗位變動、綜合評價的重要依據之一，同時若財務人員連續三個月考核低于60分，財務人員將被降薪或交運營管理中心另行安置。

　　四、其他：

　　（一）、本制度由財務管理中心制定，解釋和修訂。

　　（二）、本制度自頒布之日起執行。

　　財務部周例會制度 4

　　財務部周例會制度是為了規范財務管理流程，提高工作效率，加強部門內部溝通協作，確保公司財務信息準確、透明而制定的常規性會議制度。具體內容如下：

　　1.會議時間：每周固定日期（如每周一上午9:00）召開，特殊情況下需提前通知調整時間。

　　2.參會人員：財務部全體員工必須參加，必要時可邀請其他相關部門負責人列席。

　　3.會議議程：

　　上周工作總結：每位成員匯報上周工作完成情況、存在問題及解決方案；

　　本周工作計劃：明確本周工作目標、任務分配及時間節點；

　　財務數據通報：分析并解讀上周及本月以來的財務報表，重點關注收入、支出、現金流、利潤等關鍵指標的變化；

　　政策法規學習：分享最新的財稅政策法規及相關解讀；

　　決策事項討論：對涉及財務的重大決策事項進行討論，形成一致意見；

　　問題與建議：針對工作中遇到的問題提出討論，集思廣益，提出改進措施和建議。

　　4.會議紀律：所有參會人員需準時參加會議，不得無故缺席或遲到，做好會議記錄，并確保會議內容保密。

　　5.跟進落實：會議結束后，由專人負責跟蹤各項決議的`執行情況，確保會議成效得到落實。

　　通過財務部周例會制度，旨在促進團隊的有效溝通，提升財務管理的整體效能，為公司的穩健運營和持續發展提供堅實的財務保障。

　　財務部周例會制度 5

　　1.會議時間與頻率：財務部每周固定時間（例如，每周一上午9:00）召開周例會，特殊情況需提前通知調整。

　　2.參會人員：財務部全體員工必須參加，部門經理主持會議。如有必要，可邀請其他相關部門負責人或管理層參加。

　　3.會議議程：

　　工作總結：回顧上周工作完成情況，總結經驗與教訓，對存在的問題進行討論并提出改進措施。

　　工作計劃：明確本周工作重點、任務分工及時間安排，確保各項工作有序推進。

　　財務數據分析：匯報上周及最近一段時間的主要財務數據，如收支情況、預算執行、資金流動性等，并進行深度解析。

　　政策法規傳達：介紹最新財經法規、稅收政策及其對公司財務管理的影響。

　　重大事項討論：針對涉及財務的重大決策、投資項目、風險防控等問題進行集體討論，形成決策意見。

　　問題與建議：鼓勵員工提出在工作中遇到的問題、疑惑或改進建議，共同探討解決方案。

　　4.會議紀律：參會人員須按時出席，做好會議記錄，會議內容未經許可不得外泄。會議期間保持專注，積極參與討論。

　　5.后續行動：會議結束后，對會議確定的行動計劃進行分解、細化，并落實責任人，確保會議決議得到有效執行和跟蹤。

　　通過建立并執行嚴格的'財務部周例會制度，有助于提高財務管理效率，加強內部溝通協作，及時發現并解決問題，從而保障公司財務工作的穩健運行和持續改善。

　　財務部周例會制度 6

　　財務部周例會制度是指財務部門為確保財務管理工作的有效溝通、協作和執行，每周定期舉行的例行會議。以下是具體制度內容：

　　1.會議時間與頻次：每周固定的時間（例如，每周一下午3點）召開財務部周例會，特殊情況需要更改時間的，需提前通知所有參會人員。

　　2.參會人員：財務部全體成員必須參加，部門經理主持會議。視議題需要，可以邀請公司高層管理人員、相關部門負責人或其他相關人員列席。

　　3.會議議程：

　　上周工作總結：回顧上周主要財務工作完成情況，包括賬目處理、成本控制、資金調度等，總結工作經驗和存在的問題。

　　本周工作計劃：明確本周財務工作重點，分配工作任務，設定完成時間和責任人。

　　財務數據分析與解讀：對上周及最近的財務數據進行詳盡分析，解讀財務狀況，提出相應的`策略建議。

　　政策法規更新與解讀：分享最新的財經政策、稅法法規等，討論對公司財務管理的影響及應對策略。

　　問題與決策討論：針對財務管理中遇到的問題、困難進行討論，提出解決方案，對重大事項進行集體決策。

　　工作協調與溝通：各部門間就涉及財務的相關工作進行溝通協調，確保財務工作的順利進行。

　　4.會議規則：參會人員需提前做好準備，準時參加，保持會議紀律，積極參與討論，確保會議效率。

　　5.會議紀要與執行：會議結束后，指定專人整理會議紀要，包括但不限于會議討論內容、決策結果、工作布置等，并確保各項決策得到有效執行和追蹤。

　　通過建立并堅持執行財務部周例會制度，可以有效提升財務管理水平，加強團隊協作，及時發現問題并作出有效應對，為公司經營決策提供有力支持。

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