施工現場第一例會制度（精選10篇）

　　在現實社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的施工現場第一例會制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　施工現場第一例會制度 1

　　1、 每天舉行一次碰頭會；

　　2、 每日例會與會人員有項目經理部及自工程開工之日起至竣工之日止，堅持各職能部門負責人、施工隊負責人參加；

　　3、 每日例會由項目經理召集，工地辦公室記錄歸檔；

　　4、 項目經理部可根據具體問題擴大參加例會人員范圍；

　　5、 施工中發現的'問題必須提交例會討論，報工程總指揮批準；

　　6、 例會中做出的決定必須堅持執行；

　　7、 各種需要協調的問題提交每日例會協調解決；

　　8、 在每日例會中及時傳達有關業主（甲方）、監理公司及總指揮新精神及工程動態；

　　施工現場第一例會制度 2

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

　　2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發現的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執行。

　　4、各班組間協調問題提交日例會解決，例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

　　5、各生產部門間的`協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

　　施工現場第一例會制度 3

　　工地會議是施工監理活動已形成的一項制度。這個制度的核心是合同中的三方一起進行工作協調，以便溝通信息、落實責任、互相配合。工地會議應按施工合同段召開。

　　1．工地會議的目的

　　把握住不同形式的會議要達到的不同目的，這是開好工地會議的關鍵。除第一次工地會議外，不同階段的工地例會，其會議目的和內容應有不同側重。工地會議是監理工程師（簡稱工程師）及其代表對合同工程進行全面管理的重要手段之一，目的是檢查、監督承包人執行工程承包合同的情況，協調承包人和業主之間的`關系，促使各方面認真履行合同文件中規定的職責、權力和義務。

　　2．工地會議分類

　　工地會議分為第一次工地會議和施工過程中的例行工地會議（簡稱工地例會）以及工地現場協調會和工地專題會議四種。

　　3．參加人員

　　工地會議均要求總監理工程師、專業工程師、合同管理人員和承包人（包括分包人）的項目經理、技術主管、計劃與合同管理等有關人員參加，還可邀請業主代表及業主方面承擔地方協調的工作人員出席。

　　會議由授權的監理工程師主持，并于事前將會議時間、地點、內容通知有關各方。 4 第一次工地會議

　　4．1 總監理工程師和承包人相互遞交其代表的任命書，并介紹各自組織機構、主要人員及其職責分工.

　　4．2 總監理工程師或其代表說明監理工作程序、監理報表、監理工作方法及為開展監理工作對承包人的要求等相關問題，并向承包人提供如下資料：

　　（1） 監理組織機構框圖及監理人員名單、職務、崗位；

　　（2） 各級監理人員的職權，崗位責任；

　　（3） 各類監理圖表格式；

　　（4） 監理工作程序；

　　（5） 工程師需要強調的其他問題；

　　4．3 承包人或代表應詳細說明施工組織設計、工程總進度計劃、分項工程進度計劃、質量控制體系，并提交如下資料供監理工程師審批：

　　（1） 施工機構設置框圖，主要人員名單、職務、崗位；

　　（2） 施工組織設計；

　　（3） 工程總進度計劃、本年、本月的進度計劃；

　　（4） 質量控制體系和工地實驗室人員，主要儀器設備情況；

　　（5） 開工前施工準備情況的技術措施；

　　（6） 其他應由承包人于開工前向工程師提供的機械設備、試驗檢測儀器、工地建設等情況和清單。

　　4．4 協商確定工程進行中有關例行工地會議的事宜；

　　4．5 協商其他為準備開工需要協商的事宜；

　　5 例行工地會議—工地例會

　　5．1工地例會應由總監理監理工程師負責主持召開。

　　5．2出席會議的人員

　　會議參加者應為監理辦有關人員、承包人（項目經理、總工程師、總經濟師、計劃統計、計量支付人員及指定分包人）、業主代表及有關助理人員、設計單位代表（必要時）、地方政府代表（必要時）。

　　5．3會議時間

　　工地例會應在開工后的整個施工活動內定期舉行，宜每月月底或月初舉行一次，具體時間間隔可根據施工中存在問題的程度由監理工程師決定。

　　5．4會議的內容

　　會議應按既定的例行議程進行，一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；主持人逐項組織討論并做出決定或決議意向。會議一般按以下議程進行討論和研究；

　　（1）確認上次工地例會紀要，并檢查前次工地例會決議的落實情況；對上次工地例會

　　紀要有修改要求時可加以修改，注意重復出現或一直沒得到解決的問題，要寫明是第幾次提出還沒有得到解決；

　　（2）審查工程進度：主要是關鍵路線上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策；

　　（3）審查現場情況：主要是現場機械、材料、勞力的數量以及對進度和質量的適應情況并提出解決措施；

　　（4）審查工程質量：主要應針對工程缺陷和質量事故，以及工程質量隱患、質量事故苗頭，就執行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題和解決措施；

　　（5）審查工程費用事項：主要是材料設備預付款、價格調整、額外的暫定金額等發生或將要發生的問題及初步的處理意見或意向；

　　（6）審查安全事項：主要是對發生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對交通和沿線居民的干擾提出問題及解決措施；

　　（7）討論施工環境：主要是承包人無力防范的外部施工阻撓或不可預見的施工障礙等方面的問題和解決措施；

　　（8）討論延期和索賠：主要是承包人提出延期和索賠意向，進行初步的澄清和討論，如有延期或索賠另按監理程序申報；

　　（9）討論有關管理、分包、變更和技術方面的問題，對分包、變更方面的問題進行初步審議和澄清，會后按程序進行申報；

　　（10）通報財務和天氣情況；

　　（11）監理工程師通報上月監理工作情況，包括對承包人工程進度計劃完成情況評價、工程質量評價、合同執行情況評價等；

　　（12）協商下次工地例會的時間、參加人員和討論的重點；

　　（13）其他需要討論的事項。

　　6 施工現場協調會議

　　6．1總監理工程師在整個施工活動期間，根據檢查或巡視工地現場安排、施工工藝以及勞力、機械、材料使用情況中，發現有關安全、質量、進度問題時，除指令施工現場負責人立即糾正或限期解決外，視具體情況定期或不定期的召開現場協調會。

　　6．2協調會議只對近期施工活動進行協調和落實，對發現的施工質量問題及時予以糾正，對重大問題只提出不討論，另行召開專門會議或下次工地例會再進行研究處理。

　　6．3會議應由總監理工程師主持，承包人或代表參加，有關監理及施工人員酌情參加。

　　6．4會議由承包人報告近期施工活動，提出近期的施工安排，簡要陳述發生和存在的問題。

　　6．5監理工程師對發現的問題做簡要評述，并根據當前施工進展情況安排旁站監理、工序檢查、抽樣試驗、測量復檢、計量測算、缺陷處理等施工監理工作。

　　6．6對執行施工合同有關的其他問題交換意見。

　　7．工地專題會議

　　監理工程師視工程施工中出現的問題，認為有必要召開會議才能解決問題時，可根據需要解決的問題重要程度，召集相關人員，召開專題會議，通過討論提出解決辦法，此種專題會議可以是技術性的，也可以是協調性的。

　　8．其他

　　（1）每次會議前各方均應做好準備，特別是應寫好書面匯報材料；

　　（2）工地例會均要做好會議記錄，工地會議記錄對與會各方應有約束力，但在會議中決定的具體事項，仍應按監理程序進行申報、審批，或由監理工程師發出指令；

　　（3）會議中承包人提出的延期、索賠要求，做好詳細記錄，以便日后作為索賠的佐證材料；

　　（4）工地例會紀要應分送與會各方，并上報業主，作為下次工地會議檢查執行情況的內容和依據；

　　（5） 工地專題會議也應按工地例會的要求，做好記錄，寫好紀要，以便大家共同遵守。

　　施工現場第一例會制度 4

　　一、 項目例會制度

　　1、 項目部定期舉行例會每星期不得少于一次，項目例會及施工日志制度。

　　2、 由項目經理或項目副經理組織，學習有關質量體系、安全法規，定期對項目部成員及項目部勞務人員進行施工質量、安全意識及施工進度安排的教育學習。

　　3、 項目例會必須做到記錄準確，對例會人員、例會內容都必須有祥盡地記錄。

　　4、 每分項工程開工前，由項目部技術負責人組織技術員、施工員、治安員及勞務人員對該項工段進行技術交底和安全生產交底會議，并必須以書面形式雙方簽字后生效。

　　二、 施工日志制度

　　1、 由項目部指派專業技術員進行記錄。

　　2、 每日一記，項目技術負責人每星期進行一次檢查。

　　3、 記錄內容必須祥盡與真實，對工段質量、安全、進度、人員、設備的投入，當天的.施工內容，每單項工段的全部施工過程都要做到全面記錄。

　　施工現場第一例會制度 5

　　一、 目的

　　為了加強公司的安全管理，提高綜合安全管理工作能力，及時溝通公司各方面的安全信息，協調和處理各項目建設過程中存在的安全問題，分析安全管理存在的問題，研究對策措施，互相配合，互相支持，形成齊抓共管的合力，搞好公司的安全生產工作，結合公司安全管理的實際情況，特制定本制度。

　　二、 適用范圍

　　本制度適用公司定期（不定期）召開安全生產例會。

　　三、 編制依據和術語

　　1.編制依據

　　《中華人民共和國安全生產法》第二十一條。

　　2．術語

　　安全生產例會會議：是由安全生產領導機構定期組織召開，安全生產領導機構全體成員參加，主要是總結本階段安全生產工作情況，研究解決安全生產中的重大問題，部署下一階段安全生產工作的會議。每次會議需要專門的議題，并形成例會會議紀要。

　　3．安全管理機構

　　為了加強公司的安全管理，提高綜合安全管理工作能力，成立安全生產委員會，負責統一領導本企業的安全生產工作，研究決策企業安全生產的重大問題。

　　安全生產委員會名單如下：

　　安委會辦公室設在安全監督部，由安全監督部部長（兼）擔任辦公室主任。

　　4.職責

　　（1）安委會是綜合協調公司安全工作的議事機構，負責研究、協調安全管理工作。

　　（2）安委會會議至少每季度召開一次，如遇特殊情況可臨時召開。安委會會議原則上全體成員都應參加，因故不能參加的，應向會議主持人請假。

　　（3）每年進行一次年度安全工作會議，年初由公司安委會主任主持召開。

　　（4）參會人員的職責：認真貫徹“預防為主、安全第一、綜合治理”的安全生產方針；

　　組織學習上級有關安全管理的文件；研究本年度安全生產目標和主要工作任務；協調公司各部門的安全管理工作，統一安全管理思想。會議討論議定的安全工作事項，各委員應認真組織貫徹落實。

　　（5）安委會辦公室負責安委會會議的籌備工作，負責向安委會成員通知會議時間、會議地點，收集需安委會集體討論的議題機構，負責草擬安委會會議紀要，負責督辦安委會議定的事項。

　　5.詳細規定

　　5.1安全例會由安委會全體成員參加

　　5.1.1召開時間及主持人

　　公司安委會全體成員會議每季度一次，全年不可少于 4 次。遇有重大安全任務或特殊情況，由安委會辦公室提請公司法人代表同意臨時召開。時間原則上安排在每季度第一個月的下旬，并提前三天通知參會人員。會議由安委會主任或受委托的副主任主持。

　　5.1.2參加會議人員

　　（1）會議組成人員：安委會主任、副主任、委員；

　　（2）邀請參會人員：根據會議議程需要，公司領導班子全體成員、各有關部門、重要崗位人員等。

　　5.1.3會議主要內容

　　（1）傳達和學習國務院、省政府、市政府、區及上級主管部門有關安全生產工作的文件，組織貫徹落實上級部門安全管理的工作要求和有關領導關于安全管理工作的指示。

　　（2）通報本地區、本行業的安全情況，分析安全工作存在的問題，研究解決的辦法和對策，提出下階段的安全工作目標。

　　（3）分析本公司的發生安全生產事故和生產領域的.典型事故，查找事故原因，舉一反三，研究防范措施。

　　（4）分析、布置、督促、檢查公司防范重大、特大安全事故的工作；

　　審定重大、特大安全事故應急處理預案。

　　（5）聽取有關成員報告上一次安委會會議工作任務的落實情況。

　　（6）討論決定其它須由安委會全體會議研究的重大安全生產問題。

　　5.1.4會務工作

　　（1）會議議題由公司安委會協調后匯總提出，送公司黨委研究確定。

　　（2）會議的組織工作和會議記錄，由安委會辦公室負責。會議記錄每年由安委會辦公室存檔歸卷。

　　（3）會議應當做出安全工作部署。安全生產必須進行責任分解，并由具體分管領導組織具體實施。

　　5.2年度安全工作會議

　　5.2.1召開時間及主持人

　　公司每年進行一次年度安全工作會議，每年年初由公司安委會主任主持召開。

　　5.2.2參加會議人員

　　（1）會議組成人員：安委會主任、副主任、全體委員；

　　（2）邀請參會人員：根據會議議程需要，公司領導班子全體成員、各有關部門、重要崗位人員、項目負責人、項目安全管理人員參加。

　　5.2.3會議主要內容

　　（1）明確安全生產責任目標，逐層簽訂安全生產目標責任書。

　　（2）總結上年度安全生產工作，通報安全生產目標考核情況。

　　（3）下達安全生產計劃，部署本年度安全生產工作重點任務。

　　5.2.4會務工作

　　（1）安全目標、年度總結、年度計劃由公司安委會協調后匯總提出，送公司黨委研究確定。

　　（2）會議的組織工作、安全生產目標責任書和會議紀要，由安委會辦公室負責。安全生產目標責任書和會議紀要由安委會辦公室存檔歸卷。

　　（3）會議做出年度安全工作計劃。安全生產必須進行目標分解，并由具體分管領導組織具體實施。

　　5.3安全生產例會專題會議

　　5.3.1召開時間及主持人

　　（1）會議召開時間根據工作需要確定。

　　（2）會議由安委會主任或專職副主任主持。

　　5.3.2參加會議人員

　　根據會議議題需要確定。

　　5.3.3會議主要內容

　　（1）研究貫徹落實公司安委會全體會議決定的重要事項；

　　（2）研究、部署、檢查工作和通報工作情況；

　　（3）討論審議搞好專項安全生產的辦法和措施；

　　（4）對重大危險源安全生產保障措施進行安全生產技術交底；

　　（5）討論特殊季節安全生產的安全防范辦法和措施；

　　（6）根據事故發生情況，及時召開安全生產事故分析會；

　　（7）其它需要專題會議研究的問題。 5.3.4會務工作

　　（1）會議議題由安委會辦公室協調后匯總提出，由會議主持人確定。

　　（2）會議的組織工作和會議記錄由安委會辦公室負責。會議決定事項參會部門及人員要嚴格執行。

　　5.4會議議事規則

　　（1）會議議定事項采用議決式。會議一般情況下應對討論的事項做出決定。

　　（2）提請會議議定事項，會議議題要在會前做好充分準備，搞好調研和協調工作，以提高會議的效果。

　　5.5會議紀律

　　安委會全體會議、季、年度安全工作會議、專題、不定期會議是推進公司安全生產和防范重大、特大安全事故工作的重要途徑。全體委員必須予以高度重視，并自覺遵守如下紀律：

　　（1）會議實行簽到登記制度。每年對安委會成員參會情況作一次通報，并納入目標考核。

　　（2）參會人員要做到：不派員代會，不遲到、不早退，不處理會外事務，不討論與會議無關的事項。

　　（3）如因特殊情況不能參會者，須向安委會負責人請假，經同意后方能派副職代會。

　　（4）若因故未參加會議，貽誤了本公司的安全生產工作，造成重大影響和損失的，要依照有關規定追究責任。

　　（5）會議應設置簽到表，嚴禁代替他人簽字。

　　5.6會議記錄管理

　　安全委員會例會會議內容由安委會辦公室相關人員負責記錄，建立詳細的安全委員會會議檔案，記錄會議召開的時間、地點、參加人員、需要解決的問題以及形成的決議，根據會議議程形成會議紀要，并印發給各委員。負責督促、檢查安委會討論議定的事項，保證各項工作任務落到實處。

　　施工現場第一例會制度 6

　　為確保部門工作高效有序開展，加強內部工作溝通，提前部署、安排、調整、檢查內部工作，及時發現工作過程中出現的問題，糾正工作中的偏差，實現有效管理，明確部門各項目工作的實施情況，提升部門整體業務素質，結合部門實際，特制定本制度。

　　1、例會時間

　　暫定每兩周開一次例會。

　　2、例會會議地點

　　前期事務部辦公室。（特殊情況可線上）

　　3、例會參會人員

　　部門負責人支持召開，部門全體成員參加；

　　根據項目情況，可邀請其他部門或相關人員參會。

　　4、例會會議內容

　　本周工作小結；

　　下周工作計劃及安排；

　　本周工作重點、難點、疑點問題探討。

　　5、例會會議程序

　　部門工作人員對本周工作的完成情況進行匯報，對下周工作計劃和推進進度的`安排；

　　部門負責人對本周工作進行總結，并對下周工作計劃進行安排和布置；

　　部門全體人員對手頭項目的重點、難點進行梳理和討論，交流工作中可借鑒經驗；

　　對下周工作計劃的重點、難點項目進行合理性預測并提出解決性方案，部門人員根據工作實際提出一項合理化建議，以推進部門整體工作。

　　6、例會紀律

　　各參會人員須準時參會，不得缺席、遲到、早退，若因工作或特殊原因不能按時參會的，需提前向部門負責人請假。

　　例會會議期間各參會人員需將手機調為靜音或振動。

　　7、附則

　　本制度自公布之日起實施

　　施工現場第一例會制度 7

　　一、總則

　　（一）為確保xxx工會各種會議的順利召開，保證會議的民主化、科學化、制度化、特制定本制度。

　　（二）本制度適用于建設期公司工會召開的各種會議，包括工會委員會會議、基層工會小組長會議等。

　　二、工會兩委委員會議

　　（一）公司工會兩委委員會議原則上每兩個月召開一次，工會主席和副主席認為必要，可以臨時召開。

　　（二）兩委委員會議由工會主席或副主席主持召開。參會人員為公司工會兩委委員，也可根據會議內容，確定其他有關人員參加會議。

　　（三）會議的主要議題是：

　　1、貫徹執行會員代表大會決議和上級工會有關決定、工作部署的措施；

　　2、向公司提出涉及公司發展和會員權益重大問題的建議；

　　3、決定工會委員會規章制度的建立、修訂和廢止；

　　4、工會經費預算執行情況及重大財務支出；

　　5、其他需由工會委員會討論和決定的問題。

　　（四）工會兩委委員會議討論決定的重要事項，可事先召開工會小組長會議，征求意見。委員會召開會議，根據需要，也可吸收工會小組長列席。

　　（五）工會兩委委員會議堅持民主集中制原則，對所討論決定的問題，經過充分討論，意見統一后，經全體委員過半數通過后方可做出決議。

　　（六）工會兩委委員會議有專人記錄，決定的事項如有必要可編發會議紀要，會議紀要由會議主持人簽發。

　　（七）認真貫徹會議決議、決定，并進行監督檢查，及時向工會主席或主持工作的副主席報告決議決定的執行情況。

　　三、工會小組長會議

　　（一）工會小組長會議由公司工會主席或副主席主持召開，公司工會所屬各基層工會小組長參加。

　　（二）工會小組長會議的'主要議題是：

　　1、貫徹落實公司的階段性工作安排及重大工作部署，傳達上級重要會議和文件精神；

　　2、研究基層工會小組的組織建設、思想建設、作風建設、精神文明建設方面的各項工作。

　　3、安排總署近期工會工作；

　　4、收集職工思想動態。

　　（三）工會小組長會議，原則上兩個月召開一次。

　　（四）公司工會工作人員負責做好會務準備工作。

　　施工現場第一例會制度 8

　　1、目的

　　規定安全會議的內容、形式和要求，保證安全生產工作的貫徹執行。

　　2、適用范圍

　　以上部門（團隊）

　　3、負責任的人

　　以上人員（團隊）負責人

　　4、工作程序

　　4.1要了解和掌握不同時期的安全生產情況，加強安全生產管理，主動做好預防措施，確保安全生產，必須認真落實安全生產會議制度。

　　4.2會議的主要內容是安全生產，包括以下幾個方面:

　　4.2.1了解上期、上班的安全生產工藝條件、存在的問題及注意事項，安排下一步的`安全生產工藝操作。

　　4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級有關通知和文件的精神。

　　4.2.3通知違規、不良現象和不安全行為；表揚遵紀守法的先進事跡。

　　4.3會議形式及負責人

　　4.3.1班前、班后有監控器或生產調度負責人，在班前15分鐘開始，一般5-10分鐘在生產調度室。記錄在團隊安全會議記錄簿上。

　　4.3.2班組及車間級安全會議每半個月召開一次，由班組長、車間主任負責。時間不限，地點在車間會議室。記錄部門和車間的安全記錄。

　　4.3.3定期安全生產會議是對安全工作進行信息反饋的一種形式，目的是有針對性地指導安全工作，及時傳達上級有關文件和指示。公司每月召開一次安全生產例會。安全部門組織安全部副部長、安全干事及相關職能部門負責人參加。由公司負責安全工作的副經理主持。地點在安全部門，負責記錄。

　　4.3.3.1認真落實安全生產例會決定的問題。無故批評教育的，要以害人論處。

　　4.3.3.2各單位在上月公司安全生產例會前向公司提交匯總資料。各有關單位要認真總結安全消防工作，公司安全部門要對參加會議的情況進行評估，并報告有關資料。

　　4.3.4公司“安全委員會”是公司安全生產的領導機構。每季度至少召開一次全體委員會，總結上一季度的工作，批準下一季度的工作計劃，討論和研究安全問題。如有必要，增加人員數量。

　　4.3.4.1公司安全委員會會議決定的事項應認真執行，對造成非執行人員傷害的，應予以處罰。

　　4.3.4.2公司安全委員會由安全科詳細記錄，匯總成會議紀要存檔。

　　4.3.5緊急會議由部門領導酌情召開。

　　4.4會議前，召集人應準備有關資料，列出會議要討論和解決的問題的大綱，并在會議后發出會議摘要。

　　4.5在通知與會者時，應清楚說明會議的主要內容、開始時間、大致時間及地點。

　　4.6被告知需要參加會議的人員應按時參加會議。不能參加會議的，應當在會議前和召集部門負責人說明情況，并取得批準。

　　4.7會議決定的部門和負責人必須認真執行，及時完成。

　　4.8未經允許不出席、遲到、早退的，召集部門有權給予經濟處罰。

　　5、補充規定

　　本系統由安全部分解釋。

　　本制度自制定之日起施行。

　　施工現場第一例會制度 9

　　為了加強學校教育教學管理，傳達上級文件精神，布置學校工作，保持政令暢通，解決學校存在的問題，特制定此制度。

　　一、堅持每周三下午舉行例會，特殊情況提前另行通知。

　　二、例會參加人員為學校全體教師。

　　二、例會實行簽到制。例會原則上不允許請假。如出現無故缺席、遲到、早退等情況，參照《考核細則》第一部分師德（一）理論學習和第二部分出勤第三條的.規定進行處罰。

　　三、 例會按如下議程進行：

　　（一）學習有關文件、通知、簡報等。

　　（二）總結上周工作，值日領導匯報檢查情況（如出勤、升旗、衛生、安全、做操等）。

　　（三）教導處、總務處、隊委等安排本周工作。

　　（四）校長總結、安排工作，解決問題。

　　（五）傾聽廣大教師的意見建議。

　　四、例會期間，嚴肅紀律，班主任、教師要認真作必要的記錄。不準進行私下交談、議論、看書報、打接手機、批閱作業等與會議無關事情。如有問題，在例會后提出。例會應精簡高效。

　　五、少先大隊部負責對例會內容進行記錄，特別對數據、決定等要記錄清楚。

　　施工現場第一例會制度 10

　　一、目的

　　1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

　　4、協調各部部門的工作方法及工作進度。

　　二、周例會

　　1、會議時間：時間為每周一（下午15：00）。

　　2、會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員代行主持。

　　3、會議參加人：總經理、副總經理、各部門負責人。

　　4、列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。

　　5、會議內容：各部門負責人分別向總經理匯報上周工作情況和本周工作。總經理根據工作完成進度，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的`失誤找出原因并及時改正。

　　6、會議記錄人：辦公室主任。

　　三、例會中布置的各項工作任務的完成情況由辦公室負責跟蹤檢查，并做好記錄，以備年終績效考核時查閱。

　　四、本制度由綜合辦公室制訂，自20xx年1月起執行。

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