影像科主任競聘演講稿

各位領導、評委，大家好！

衷心感謝醫院黨委給我這次展示自我的機會！我叫XX，今年X歲，大學本科學歷，主治醫師職稱。我此次競聘放射科主任主要出于以下三點考慮：

一、具有較強的綜合素質。我政治思想過硬，具有良好的醫德醫風；工作嚴謹細致，責任心強，精力充沛；容易接受新技術、新觀念。

二、具有扎實的專業知識。近年來，我共主持進行各類CTA檢查約XX余例，參與腫瘤介入治療XX余臺，參與心內科冠狀動脈造影檢查XX余臺，技術水平走在本地區同級別醫院的前列，取得了良好的社會效益及經濟效益。工作中，我從也未放松學習，積極提高自己的專業技能水平。通過自己的努力，今年取得了XX醫學院醫學影像學碩士學位。

三、具有較強的組織協調和管理能力。自XX年XX月份我擔任放射科副主任以來，我積極配合科主任，規范科室管理，細化服務流程，在醫院引進DR、DSA、多排螺旋CT等先進設備的有利條件下，加大人員和設備的管理力度，在科室營造濃厚學術氛圍，努力提升科室整體素質。

如果各位領導和評委信任我，讓我走上放射科主任職位，我會再

接再厲，努力從以下三個方面做好工作：

一是增強責任意識，進一步樹立“院興我榮”的理念，將醫院的發展與個人職業生涯緊密聯系，在醫院發展壯大的進程中，成就個人職業理想。

二是勇于承擔責任，積極開拓創新，做強普通放射、常規CT掃描等常規項目、做精CT多-維成像、微創動脈造影等優勢項目，不遺余力地促進科室和醫院各項工作再上新水平。

三是完善科室管理，在院黨委的領導下，配合科室主任，團結同事，共同創建學術氛圍濃、服務質量優、人才成長快的放射科，努力將放射科打造成區域內廣受認可和信賴的名牌科室。

各位領導和評委，我愿意為醫院的發展奉獻更多的力量，請大家相信我、支持我！

謝謝大家！

影像科主任競聘演講稿 [篇2]

尊敬的各位領導、同事們、朋友們：

大家好！首先我要感謝醫院領導、感謝各位老師、同事給我這個機會來展示自己。

我叫xx，今年xx歲，大學xx學歷，xx職稱，于X年X月畢業于XX學院醫XX專業。我此次競聘的崗位是放射科主任，之所以競聘這一職位，主要基于以下幾點考慮：

一、具有較強的綜合素質。我政治思想過硬，具有良好的醫德醫風；工作嚴謹細致，責任心強；性格開朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學習能力強，容易接受新技術、新觀念。

二、具有扎實的專業知識。通過X年的大學學習，我掌握了豐富的專業理論知識；參加工作以來，我堅持理論聯系實踐，積極參加各種培訓、學習，分別于XX年及XX年在XX實習、進修普放及CT，不斷提高自己的業務水平，并在XX年和XX年取得執業醫師及放射主治醫師資格。

三、具有較強的組織協調和管理能力。在大學期間及到我院工作以來，通過組織參加了多次學生社會實踐活動和支部活動，我積累了一定的組織協調和管理經驗；特別是在去年XX月份，我參加了醫院組織的拓展訓練，作為小隊長的我，對怎樣做好組織協調和管理工作有了更深刻的認識，組織協調和管理能力得到了很大的提高。

如果承蒙領導厚愛和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個方面的工作：

一、 努力改變心智模式

在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔責任，勇于創新，行有不得，反求諸己。

二、 團隊建設

1. 深刻認識“木桶理論”，彌補“短板”，提高團隊整體水平。深入 了解團隊每一個成員的優缺點，取長補短，用人所長，將合適的人運用到合適的崗位上。

2.通過“團隊建設”培訓活動，以游戲形式讓大家更加理解團隊溝 通、合作的重要性。

三、 團隊執行力

1. 認真貫徹執行四步驟：一一計劃、環環講細、步步落實、事事到 位。

2.培訓系統化：全員、全程、全方位培訓，從觀念、思路入手，逐步細化為工作流程、行為標準，并編制重點、難點、問題解決示例，層層遞進。

3. 創造透明的人際關系，努力做到“公平、公正、公開”；以“三心”來換員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。

4.努力創造一種機制，不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。

總之，在醫院領導的指導下，在各位老師朋友們的關心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質，竭盡所能為領導分憂、為臨床解惑，為廣大群眾服好務，為了醫院的美好未來而不懈努力。

我有這個決心，也有這個能力。

請大家相信我、支持我！

謝謝！謝謝大家！

影像科主任競聘演講稿 [篇3]

尊敬的院領導;各位同事、下午好:

首先感謝院領導給我提供一個鍛煉的平臺，參加2015年度科主任競聘演講。簡單做一下自我介紹:畢業于吉林醫學院臨床醫療系,本科學歷,今年46歲,副主任醫師,現任醫教科長。

今天我竟聘的崗位是肝病科主任, 我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優勢：

（一）有扎實的專業知識和豐富的臨床經驗：我自1993年參加工作以來一直從事傳染病臨床醫療工作達20多年之久，工作勤奮，學習刻苦，勤于思考，善于總結經驗教訓，對于傳染病雜病，肝病的診斷、治療熟練掌握，在臨床擔任負責醫12年，于1998年在吉林大學第一醫院傳染科進修學習一年，又于2015年在解放軍陸軍總院及吉林大學第一醫院消化科進修學習一年，通過二次的進修學習，對于傳染性疾病，肝臟疾病及圍肝疾病的診斷及治療水平得到了極大提高，回臨床工作后將所學經驗應用于臨床，理論聯系實際，治療了大量疑難危重病人，積累了豐富的臨床經驗，能夠正確指導下級醫師的臨床工作。這是作為一個科主任的必要條件。而且現已擔任吉林省醫師協會肝膽分會委員。

（二）具有一定的醫療行政管理經驗：受院領導的信任及委托，于2012年1月到我院醫教科工作，從一個臨床醫生到管理人員，確實需要自己一點一點的學習，醫教科是中層管理中最大的科室，承上啟下，與

市衛生局，疾病控制中心及醫院各個科系都有著橫向和縱向的聯系，處理各個科系的問題，如醫療糾紛的處理，各種醫療制度制定，考核標準的制作，核心制度的落實，人才梯隊建設，醫院重點專科的發展方向，醫院內涵的發展建設，專業技術人員的培訓繼續教育工作等等，經過三年的勤奮工作，醫療工作已經有了起色，同時自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。站在中層管理的高度，深知科室管理中存在的'不足之處，擔任科主任更能對癥下藥管理好一個科室，這是我應聘科主任的充分條件。

（三）個人素質方面：為人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承擔，甘于奉獻，經過20多年工作的歷練，思想成熟，處變不驚，工作穩扎穩打，實事求是，不搞形式主義，工作特點：要莫不做，要做就做好，能夠帶領科室走向可持續發展之路。

下面就科室的規劃及管理談談個人想法

科學技術是第一生產力，科技興院是第一發展要務，要發展醫療質量是關鍵，所以科室必須重視醫療質量管理，提高醫療質量關鍵在人員素質的全面提升。

一、醫療質量管理方面

科室人員組成：科主任1人，副主任1人，負責1人，臨床醫師3-4人，護士11人，護士長1人，護理組2組，護理組長2人。

（一）科室成立醫療質控組和護理質控組

醫療質控組組長由科主任擔任，質控醫師1人，（在科室醫師夠用的情況下質控醫師不參加值夜班），主要負責科室運行病歷、出院病歷

的檢查，進行病歷質控，統計當月每個醫師的工作量，（包括每個醫師管理的病人人數，病人的平均住院費用，藥占比，抗菌藥物合理應用情況統計，合理用血統計，科室重癥病人的搶救成功率）等，每月統計數據上報給科室主任，在科室每月一次的質控會議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處，及時提出整改措施，并將以上的統計數據作為科室每個醫師績效考核指標，質控醫師每月一輪換。目的三個：

1、鍛煉管理能力，2、促進醫生積極主動完成自己的醫療工作，3、增強團隊合作意識，能發揮個人的積極能動性，為培養學科帶頭人做鋪墊�？剖屹|控工作按部就班進行，一定程度量的積累定能發生質的轉變，將來自然會形成高品質的品管圈。為醫護一體化治療模式的開展做前期準備工作。

（二）科室制定科學合理的績效考核標準，每個醫師和護士根據當月完成的醫療指標情況發放績效工資。

護理質控組的要求我不在此陳述。

（三）其他各項核心制度的落實按照醫院要求切實落實到位，絕不流于形式。

二、科室發展規劃

1、擔任科主任第一年，抓科室基礎管理，首先讓科室管理按照診療規范逐漸走向正軌，下半年科室基本走向正軌，開始探索醫護一體化治療模式的開展；第二年醫護一體化治療模式在全科推廣應用，第三年在全院推廣應用。

2、肝病的治療技術全面發展：完善難治性腹水，腹腔灌洗技術的更

新及肝性胸水的胸腔閉式引流術開展，肝穿病理技術，胃鏡技術），人工肝治療技術，門靜脈血栓介入治療技術，微創技術開展，乃至肝細胞移植技術治療肝衰竭等等，都需要我們下功夫來一項一項的完成怎么做很關鍵？

3、人才梯隊的培養

科主任、副主任、負責醫根據情況進行短期輪訓，臨床醫生有計劃的進行長期進修學習。

4、通過科室發展建設，達到科室診療設施齊備，（如胃鏡，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，達到服務優良，設施完善，診斷治療經驗豐富，技術全面，具有診治創新能力，成為未來吉林市重點專科乃至省重點專科。

三、達到的經營目標

醫療質量管理目標：1.藥占比在50-55%

2.平均住院日14天以下

3.甲級病歷率98%以上

4.臨床搶救成功率80%以上

5.抗生素合理使用率98%以上

6.臨床合理用血比率95%以上

7.次均住院費用5000-5500元

經濟效益目標：達到醫院要求的經營標準，力爭每年穩步提高。

各位醫師：今天在這里說的再多，也不如扎扎實實的做好我們的診療工作，醫院要發展難度很大，做一名學科帶頭人，深感肩負的

重任及壓力，肝穿刺病理，胃鏡技術這是我們應該早已經具備的基礎診療手段，不是新技術，但是我們還沒有，怎么辦？我們必須擔起這份責任，我們只有靠自己辛勤的勞動去創造，一點一滴去努力，去實現。打好基礎，開發新技術是我們的必經之路。我們沒有時間觀望，沒時間懶惰，有的只是埋頭苦干，力爭在最短的時間內完成我們基礎醫療設施及技術，不要再搞科室之間的惡性競爭，用高質量的醫療服務吸引患者，否則我們沒有出路可言。作為科主任我會嚴格要求我的醫生，工作上正確引導，生活中關心你們，努力打造一個團結向上，充滿生機與活力的團隊。如果您想優秀、想卓越，那就要不辭辛苦，從一點一滴做起，勞動才是最尊貴的修行，最后達到我們的共同愿景：用我們辛勤的汗水澆灌出傳染病醫院美好燦爛的明天�。。。。�

謝謝大家！

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