招商引資會議記錄模板

時間：2012年5月17日上午九點

地點：夏云鎮人民政府五樓會議室

主持：蔣永泉

出席：秦盛榮、陳德國、張世湖、羅文剛、王忠華、鄧志華、游志才、何雄、張宇、郭光麗

列席：戴翔友、劉凱、何飛鵬、黃啟勝、肖磊、張興、陳遠中

一、蔣永泉鎮長傳達第一次招商引資百日會戰會議精神，并匯報前5個月招商引資基本情況。

二、各部門、單位負責人對我鎮招商引資基本情況進行交流發言，從前幾個月的招商引資情況看，我鎮招商引資工作進展較小，與上級要求還有很大差距，目前各部門招商項目及重大信息較少。各部門務必對當前招商工作引起高度重視，積極協助經濟發展辦做好我鎮招商引資工作。

三、陳鎮長要求各單位、各部門要高度重視招商引資工作，積極拓展招商渠道，增強責任感、緊迫感，扎實開展招商引資工作，要主動與老板交朋友，了解他們的苦衷，多作換位思考，幫助他們解決出現的問題，做到親商、愛商、護商。

招商引資工作會議紀要

2012年8月9日下午副鎮長蔣永泉同志在政府五樓會議室主持召開了招商引資工作座談會，秦盛榮書記、陳德國鎮長等班子領導及招商引資工作人員參加了會議，會議簡要回顧了我鎮1-7月份以來的招商引資工作情況，并就推進我鎮2012年招商引資工作進行了研究，會議紀要如下：

一、蔣永泉副鎮長傳達平招綜辦字（2012）02號文件精神，匯報我鎮招商引資基本情況。1-7月份，我鎮招商引資到位資金共計13133萬元，其中500萬以上企業到位資金11830萬元，500萬以下企業到位資金1303萬元。

二、會議認為大力開展招商引資工作是推進夏云社會經濟持續發展的有效途徑和催化劑，是實現經濟跨越發展，打造小城鎮建設的關鍵，各部門要高度重視。招商干部在工作中要做好招商人、干好招商事，要加強自身學習，熟悉產業發展動態、了解產業發展政策，制定詳細的工作計劃，準確把握工作切入點，切實做好招商引資工作。

參會人員：張世湖、羅文剛、王忠華、鄧志華、游志才、何雄、張宇、郭光麗、張敏、劉芳蘭、戴翔友、劉凱、何飛鵬、黃啟勝、肖磊、張興、陳遠中

招商引資會議記錄模板 [篇2]

招商引資工作淺談

按照管委會的安排，我于2004年6月至9月在天津新技術產業園區國際創業中心進行了為期3個月的學習。在津期間，我一方面對天津創業中心的工作進行了認真學習，一方面對天津其他開發區和企業進行了走訪。通過學習與實踐，既開闊了視野，增長了見識，又拓寬了思路，豐富了知識，受益匪淺。下面結合學習體會和我區具體實際，重點圍繞招商引資工作，談一下學習體會，請批評指正。

一、 招商思路

1、引資先“有”后“大”

引進外資和國內大企業是開發區大發展的最終方向。按我們目前的情況，引來世界500強的可能性可以說很小。更為現實的思路是以日、韓、臺灣的'中小投資為主，結合“四荒”問題嚴重的浙江、廣東兩省的民營企業投資，盡快形成突破，發揮“榜樣”的力量。外地的情況證明，“以商招商”是最有效的方式。

2、招商的重點區域

***比起別的地區來絕對優勢不明顯，重點區域應選擇相對優勢相比占優的省區。建議以近期土地、水、電、勞動力短缺的廣東、浙江為重點區域，其他地區可以適當放棄。

對北京、天津企業外遷的可能性不如原先估計的樂觀，原因大致有：兩城市本身有許多適合各種產業、規模企業發展的開發區、工業園區。土地等資源整體上并不緊張。當地政府出臺專門政策鼓勵市區外遷企業到自己的園區建廠。現已基本搬遷完畢。由于人脈、員工、融資、市場等因素，大部分企業戀家想法很重。

3、重點產業

考慮到***的具體情況和相對優勢，產業應以勞動密集型的機械加工、農產品加工、紡織等為重點招商產業。

二、招商方式

1、實行“掃樓”式登門招商

我在工作實踐中發覺，通過電話、信函、電郵等方式聯系企業效果很差，給人的可信度較低。我的想法是采取“掃樓”式登門招商，以量換取成功率。可派人到重點區域去，按事先選定的產業，對當地每家企業登門拜訪，面對面招商。

2、以宣傳促招商

建議在招商重點區域以地級市為單位，在當地發行量最大的報紙上，刊登二到三次廣告，宣傳我們的優勢和基本情況。還可在招商重點行業的刊物上做。通過這種方法給企業留下深刻印象，再聯系時就比較好溝通，可以起到事半功倍的效果。

三、 提高土地利用率

由于現有土地存量不多，建議用投資強度決定土地價格的方法來選擇優質企業。

公式為：普通企業 土地價格（萬元）＝15－總投資額/10

高新技術企業土地價格（萬元）＝15－總投資額/8

土地最低限價 3萬元/畝

對于企業買地后遲遲不開工建設情況，采取土地階段漲價的辦法。拿到土地證半年內開工的，按協議價格收取土地轉讓費；一年內的，按土地基礎價格與協議價格的平均值收取；一年半以內的，按基礎價格收取；兩年內不開工的，土地無償收回。對不服從上述規定的企業，不論處于何種階段，一律無償收回土地。

四、 簡化企業辦事程序

提高辦事效率，我認為首要的是要將計劃體制下“管”的思想轉變為市場經濟條件下“服務”的思想。

1、 變直線式流程為平行式流程

辦事程序可以分為兩條線平行辦理：立項及工商注冊程序和土地規劃建設程序。手續的傳承關系應本著方便企業的原則來設計，所需審批材料應限制在本流程內。對于現在某些審批所需要的材料，意義不大的要堅決砍掉。

2、改變目前一個人負責一兩項工作的辦法，讓每個人掌握部門內所有的業務工作。實行項目一個人負責到底的“一條龍”服務，這樣對部門內的工作考核也有很大益處。

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