他們經常會主動讓我介紹一些好的農行產品，在我今后的工作中我將始終秉信以下個原則，正是由于我積極組織并參加團組織活動行里在承認我工作，認真做好日常監督檢查指導和同事們抓好會計工作。
銀行競聘稿
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我叫XXXXX，現年XXXXX歲，XXXXX學歷，XXXXXX職稱。現在是XXXX支行的一名XXXXXX經理。今天，我參加XXXX支行XXXX競聘，首先感謝支行黨委為我們創造這次展示自我的機會；其次感謝各位領導和同志們多年來對我的關心和幫助，使我能鼓起勇氣，走上今天的演講臺。
我自XXXX年畢業參加XXXX工作以來，先后做過高柜柜員、低柜柜員、大堂經理等崗位工作。積累了比較全面的銀行業務知識和實踐經驗。這次參加支行XXXXXX競聘，我有以下幾方面的優勢：
第一，我有高度的工作責任心和集體榮譽感。入行XXXX年來，我始終將工作放在第一位，每次工作、每項任務都能做到主動且高標準完成。第二，我擁有豐富的客戶資源。至調入京山城區以來，我一直在XXXXX支行營業室工作，雖然崗位在變動，但客戶維護卻一直沒放松，總是定期給客戶發短信、打電話。遇到客戶對網銀、轉帳電話等產品使用故障時，還會及時為客戶上門維修和指導。因為我的貼心服務，很多客戶都非常信任我，并成為了朋友。他們經常會主動讓我介紹一些好的農行產品。第三，我具備成為一名優秀中層管理人員所應具有的工作能力和專業知識。XXXX年的前臺XX崗位經歷鍛煉了我的服務能力和業務水平；年的大堂經理崗位在增長了我維護和營銷客戶能力的同時，也使我在廳堂管理方面：尤其是廳堂環境維護和提升柜員服務質量方面頗具心得。同時，在參與為期近3個月的網點建設工程導入過程中，使我熟知了網點建設工程的核心理念和具體實施流程。更加系統全面的掌握了我行各種銀行新產品，如XXXX卡，微信銀行，電子商務等的推廣運用方法。而且這次導入也大幅提升了我自己的營銷技能和溝通能力，使我對自己能成為一名優秀的銀行中層管理人員更加自信。第四，我本人具備吃苦耐勞的精神和真誠、隨和、寬容、積極、樂觀的人生態度。這些都是一名優秀中層干部不可缺少的基本素質。
如果我能得到領導和同事們認可，把握住這次展示才能的機會，我將從轉變工作思路開始，從制定切實可行的工作計劃著手，力爭將自己負責的每項工作做到最好，為支行的建設添磚加瓦，絕不辜負大家的信任。在我今后的工作中，我將始終秉信以下3個原則：
1、學習。學無止境是我的座右銘。一名優秀部門負責人，必須全面掌握和熟知金融法律法規、銀行產品營銷及各項業務流程等知識，并且不但更新。只有自己桶里的水滿了，知識豐富了，才能更好的帶動大家共同進步。
2、服從。我相信這樣一句話：不會服從的人就不會領導。我會做到部門服從全局、個人服從集體，樹立“全行一盤棋”觀念。但我的服從又會建立在堅持原則、單位利益至上的基礎之上，努力將支行的每一項工作任務精神吃透、辦法想荊
3、管理。若能走上新的工作崗位，我將一如既往嚴格自我要求，用榜樣示范大家看，用行動帶著大家干。團結友愛，協作互助，充分發揚團隊精神。緊抓內控管理，嚴防工作隱患。充分利用績效考核體系，做到公平合理，獎懲分明，大膽管理。充分調動員工工作積極性，協助網點負責人努力將團隊帶成一個關鍵時刻能打硬仗，日常作風過硬的集體。
最后仍然要感謝行黨委搭建了本次公開、公正、公平的競聘舞臺，給了我們一個自我展示的機會和鍛煉的平臺。無論結果如何，我都要衷心感謝各位評委對我本人日常工作的幫助和支持，并將一如既往繼續努力工作。
謝謝大家！（鞠躬）。
銀行會計科長競聘演講稿
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銀行會計科長競聘演講稿
尊敬的各位領導：
大家好！
我曾經先后十幾次代表xx行參加過市行組織的各項活動如：xx年市行組織過的全地區業務知識競賽，并獲得集體第三名；xx年迎五四青春在改革中飛揚活動，獲得集體三等獎；xx年市行工會組織的慶“七一”建黨80周年知識競賽活動，并獲得集體第三名；xx年元寶行在落實CIS工程提高服務質量演講會上，獲得演講優秀獎等等。正是由于我積極組織并參加團組織活動，行里在承認我工作
業績的同時任命我先后擔任團委組織委員、團委書記，負責組織基層團組織工作。由于工作突出曾先后十幾次被行里評為先進工作者等榮譽稱號，特別是上個月被省行評為優秀團員。為了學以致用，并充分發揮自己的工作能力，我很想擔任基層會計科長這個崗位，以便更好的為建行的未來發展貢獻我的力量。
以上就是我要競聘會計科長的理由，如果我能順利通過的話，我將兢兢業業，克盡職守，充分行使一個會計科長的職責。并從以下幾點做好我的工作：
對上級領導的部署和計劃，積極組公務員之家織實施落實，真正做到事前有部署，事中有檢查，事后有總結。讓組織放心，讓領導放心，我完全有能力、有信心擔當這個重任。對內管理上，嚴格遵守會計各個崗位的業務范圍、操作流程，做到職責分明，各司其責。認真做好日常監督檢查指導，和同事們抓好會計工作。對工作中發現的問題，及時反饋給上級領導，并積極尋求、提供，解決問題的方案、措施。
對個人方面，我將加強自身修養，做到自重、自警、自強、自勵。真正做到一個共產黨員所起的表率作用，希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每個人的激情，感召激勵著同事們為建行奉獻、進娶立功、建業……
當然我也有不足之處，由于沒有擔任過會計科長這個工作，缺少工作經驗，但我會正視我的不足，并以我的謙虛、謹慎、穩重加以彌補，同時不斷完善、提高自我的水平，如能給我揚我所長的天地，我將為之奉獻我的青春、汗水。
尊敬的各位領導，請給我機會，我將以十分熱情，十二分的努力去把握住這份工作。
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競聘銀行支行行長演說稿
支行為貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現“賽馬”不“相馬”的用人機制，決定采取全體起立，在全行范圍內實行中層干部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長。
根據省分行的改革思路，我行已實行了“公司業務上移，個人業務下沉”戰略，對網點功能進行重新定位。目前營業網點的功能是：向個人、單位提供結算、金融服務，銷售各種個人金融產品，拓展個人銀行業務、維護個人客戶關系。網點分為精品網點、多功能網點和一般網點。支行目前是多功能網點，正在報批精品網點。網點作為銀行最基層的經營單位，經營目標是效益最大化。我行××年的經營目標是：以“三個經營”和省行、支行經營方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網點資源，大力發展個人銀行業務和中間業務，全面提升網點的經營效益，努力實現儲蓄存款新增××萬元，中間業務收入××萬元，利潤新增××%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發生。為實現以上目標，我準備從以下幾方面開展工作：
一、經營客戶，提高優質客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點
我行位于××，其所在區域是××區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。經過××年的發展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶××戶，儲蓄存款余額為××多萬元，但是戶均存款僅××元。可見，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數，造成業務量大，辦理業務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優質客戶，存款增長有限。
要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網點的盈利空間。網點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的vip客戶；對新客戶，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，并及時發放vip卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯系，全面提高客戶維護水平。為vip客戶提供綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等vip服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高vip客戶的占比。第二，要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區資源、環境變化、市場動態等進行認真的調查分析，及時掌握信息，并根據相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區，主動出擊，將客戶帶進銀行。對于陌生的環境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產品，滿足客戶的需求，并能以優質柜臺服務不保障。
二、大力拓展中間業務，提升盈利能力
在存貸利差不斷縮小的今天，中間業務已成為銀行增加利潤的重要來源。我行的中間業務主要來源于結算收入、銀行卡收入和代收、代發手續費收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在繼續加大原有中間業務產品營銷的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業務收入。具體思路是：1、深入到各大市場，營銷“速匯通”；2、充分調動全辦員工的營銷積極性，在實行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實到營銷崗位，在大堂設置機動營銷人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續費收入；
3、向存款額大的客戶營銷個人委托貸款業務。
三、加強個貸管理，發展個人資產業務
資產業務是高風險業務，在發展業務時，我辦將注重風險的防范，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。發展目標以代發工資、我行的vip客戶、收入穩定的公務員、事業單位等目標客戶為主，同時，計劃與
區個體協會聯系，舉辦一次個貸業務宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產經營性個人貸款。
四、加強內控基礎管理，防范風險
銀行是經營風險的行業，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網點負責人首先要正確認識、處理業務發展和風險防范的關系，認識規章制度是我們各項業務健康發展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模范，還要經常教育員工，不斷提高員工風險防范意識，養成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業務辦理的每一項業務、操作的每一個節都按章處理，風險是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風險經理的工作，充分發揮風險經理對網點柜臺的交易、授權以及核心環節實施全面協調、監督與控制的職能。在規范、有序的基礎上發展業務，使辦事處的業務發建立在扎實管理的基礎上。
五、加強員工隊伍建設，提高員工素質和網點服務質量
員工是網點最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發揮員工的工作積極性，是網點負責人的重要工作之一。我認為：作為網點負責人，除了要發展業務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發展空間。首先應多給予員工人文關懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網點營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在辦事處形成良好的學習氛圍，提高員工素質。如定期組織點鈔、辨鈔、漢字輸入等業務技能培訓和考核，強化前臺柜員的操作技能，提高業務辦理速度，減少差錯和客戶投訴。除組織技能上的培訓，還要多進行我行金融產品和營銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產品，每一個員工都能勝任業余的產品宣傳、營銷工作。繼續推行有效的激勵與約束機制，建立科學的考核辦法，主要體現在對績效工資網點實行二次分配上，實行徹底的同工同酬，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。