二給有積極向上意愿的員工提供發展的機會，二基本條件是否符合薪酬崗位制度中任職資格的要求，工作思路講解分鐘包括自我介紹，三最終確定人選辦理調動審批手續和調動手續，一發現有潛力的員工定向培養建立公司人才梯
崗位競聘流程
崗位競聘流程
公司內部崗位競聘實施辦法(試行)(2016-2-14)
第一章目的與原則
第一條內部競聘的目的
（一）發現有潛力的員工，定向培養，建立公司人才梯隊；
（二）給有積極向上意愿的員工提供發展的機會；
（三）激勵員工通過不斷學習，提高自身修養、提升工作能力；
（四）豐富企業晉升渠道，提高員工競爭意識。
第二條內部競聘的原則
公正、公平、公開。
雙向選擇、任人唯賢、擇優聘用。
第二章具體操作流程
第三條內部競聘信息的發布
（一）報名采取個人自薦形式，有內部競聘意愿的員工可從綜合管理員出領榷員工內部競聘申請表》，如實填寫相關競聘信息后，在公告規定的報名時間內將填好的《員工內部競聘申請表》交于綜合辦公室。
第四條內部競聘員工資格審查
（一）員工提供資料和資歷證明是否真實；
（二）基本條件是否符合《薪酬崗位制度》中任職資格的要求；
（三）參加競聘員工所在部門主管是否同意其參選，并如實提供參選人員的工作、學習現狀；
（四）確認候選人名單。
第五條內部競聘考察流程
競聘考察流程主要分為面試與筆試兩大部分，根據競聘崗位的特征，安排面試、筆試的內容與順序。
（一）筆試
由用人部門根據內聘崗位的專業知識、管理思路和技能、邏輯思維、整體規劃、文字處理等要求設計筆試問卷。
（二）面試
由公司綜合辦設計面試測評表，面試內容涉及競聘人員的形象氣質、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應變能力等。
1、面試的形式和時間：
（1）工作思路講解5分鐘，包括自我介紹；
（2）接受面試小組提問25分鐘；
2、競聘崗位為管理崗位，需增加管理能力測評。
第六條競聘崗位人選的最終確定步驟
（一）內部競聘管理小組根據筆試和面試排名統計出綜合排名，舉行公司經理辦公會議，初步確定人選，編制《內部競聘考核報告》連同員工內部競聘考核資料一起報總經理簽批；
（二）根據審批結果，發布關于內部競聘結果公示文件，接受員工評價；
（三）公示完畢，確定最終人眩
第七條內部競聘反饋面談
內部競聘活動結束，對于未競聘成功人員，由綜合辦安排進行內部競聘反饋面談作好員工的思想工作。
第八條最終確定人選的工作安排步驟
（一）公司總經理辦與最終確定人選的所屬部門主管進行溝通，協商該部門出現崗位空缺時解決方案；
（二）最終確定人選將與集團公司分管人力資源工作的最高領導進行面談；
（三）最終確定人選辦理調動審批手續和調動手續；
（四）安排到崗見習。
第九條內部競聘資料的處理
所有在內部競聘考核活動中產生的員工考核資料由綜合辦統一存檔，分類保管。
崗位競聘流程1
競聘上崗流程
一、競聘原則：
1、堅持德才兼備、任人唯賢的原則；
2、堅持員工公認、注重實績的原則；
3、堅持“公開、公平、公正、擇優”的原則。
二、組織管理：成立競聘領導小組
組長：@@@@
成員：+++++
三、競聘范圍：收費站符合競聘條件的均可參加。
四、競聘條件：
1、年度考核合格；
2、身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；
3、有勝任與應聘崗位相適應的組織協調能力和業務知識能力；
4、在職工中具有較高的威信，具有管好職工、充分發揮職工工作積極性的能力；保質保量地完成工作任務，能妥善協調與相關部門的工作關系，工作具有開拓創新能力，對工作中出現的新問題具有較好的決策能力；
5、具有優秀的道德品行，符合“做事先做人”的文明收費文化，遵紀守法，廉潔奉公，辦事公道，團結職工，具有較強的事業心和責任感，忠于職守，敬業愛崗；
五、競聘崗位：
1、競聘崗位：收費班長、治安員
2、任期：任期一年，任期一到重新公開競聘上崗；
六、競聘程序
1、在站內發布競聘通知；
2、報名：符合條件的應聘者，根據公布的工作崗位，結合自身的特點，撰寫一份1000－2000字的競聘自述報告，自送到競聘領導小組申報（自述報告內容：包括個人業務技術、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），可同時申報2個崗位。
3.初步資格審查：競聘領導小組負責對競聘人員的基本條件進行資格審查，并予以公示。
4.競聘面試：
（1）競聘演講時間：另定
（2）競聘演講內容：個人基本情況、競爭優勢，對競聘崗位認識與工作思路、具體目標與落實措施等.
（3）要求：資格審查合格的應聘人員，在競聘會議上做限時5分鐘的崗位應聘陳述.然后由競聘領導小組成員對其進行隨機問答；著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等。
七、綜合考核：
競聘領導小組依據競聘者報名材料、競聘演講情況、年度考
核結果、綜合考慮的基礎確定聘任者。
八、公示：
上報局批準后公布聘任結果。