一發現有潛力的員工定向培養建立公司人才梯隊，競聘崗位為管理崗位需增加管理能力測評，二根據審批結果發布關于內部競聘結果公示文件接受員工評價，第八條最終確定人選的工作安排步驟。
崗位競聘流程[1]1
崗位競聘流程
1、
司內部崗位競聘實施辦法(試行)(2016-5-28)
第一章目的與原則
第一條內部競聘的目的
（一）發現有潛力的員工，定向培養，建立公司人才梯隊；
（二）給有積極向上意愿的員工提供發展的機會；
（三）激勵員工通過不斷學習，提高自身修養、提升工作能力；
（四）豐富企業晉升渠道，提高員工競爭意識。
第二條內部競聘的原則
公正、公平、公開。
雙向選擇、任人唯賢、擇優聘用。
第二章具體操作流程
第三條內部競聘信息的發布
（一）針對用人部門提交的招聘需求，企業管理中心在落實《崗位說明書》后，定期通過企業網站、公示欄等方式向集團包括各子公司發布《內部競聘公告啟事》。
（二）報名采取個人自薦形式，有內部競聘意愿的員工可從集團QQ群共享空間上下載《員工內部競聘申請表》，如實填寫相關競聘信息后，在公告規定的報名時間內將填好的《員工內部競聘申請表》通過郵件形式反饋至集團公司企業管理中心指定競聘郵箱。
第四條內部競聘員工資格審查
（一）員工提供資料和資歷證明是否真實；
（二）基本條件是否符合《崗位說明書》中任職資格的要求；
（三）參加競聘員工所在部門主管是否同意其參選，并如實提供參選人員的工作、學習現狀；
（四）確認候選人名單。
第五條內部競聘考察流程
競聘考察流程主要分為面試與筆試兩大部分，根據競聘崗位的特征，安排面試、筆試的內容與順序。
（一）筆試
由用人部門根據內聘崗位的專業知識、管理思路和技能、邏輯思維、整體規劃、文字處理等要求設計筆試問卷。
（二）面試
由集團公司企業管理中心設計面試測評表，面試內容涉及競聘人員的形象氣質、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應變能力等。
1、面試的形式和時間：
（1）工作思路講解5分鐘，包括自我介紹；
（2）接受面試小組提問25分鐘；
2、競聘崗位為管理崗位，需增加管理能力測評。
第六條競聘崗位人選的最終確定步驟
（一）內部競聘管理小組根據筆試和面試排名統計出綜合排名，舉行集團辦公會議，初步確定人選，編制《內部競聘考核報告》連同員工內部競聘考核資料一起報總裁簽批；
（二）根據審批結果，發布關于內部競聘結果公示文件，接受員工評價；
（三）公示完畢，確定最終人眩
第七條內部競聘反饋面談
內部競聘活動結束，對于未競聘成功人員，由集團企業管理中心安排進行內部競聘反饋面談作好員工的思想工作。
第八條最終確定人選的工作安排步驟
（一）集團公司企業管理中心與最終確定人選的所屬部門主管進行溝通，協商該部門出現崗位空缺時解決方案；
（二）最終確定人選將與集團公司分管人力資源工作的最高領導進行面談；
（三）最終確定人選辦理調動審批手續和調動手續；
（四）安排到崗見習。
第九條內部競聘資料的處理
所有在內部競聘考核活動中產生的員工考核資料由企業管理中心統一存檔，分類保管。
2、
崗位競聘流程1
競聘上崗流程
一、競聘原則：
1、堅持德才兼備、任人唯賢的原則；
2、堅持員工公認、注重實績的原則；
3、堅持“公開、公平、公正、擇優”的原則。
二、組織管理：成立競聘領導小組
組長：@@@@
成員：+++++
三、競聘范圍：收費站符合競聘條件的均可參加。
四、競聘條件：
1、年度考核合格；
2、身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；
3、有勝任與應聘崗位相適應的組織協調能力和業務知識能力；
4、在職工中具有較高的威信，具有管好職工、充分發揮職工工作積極性的能力；保質保量地完成工作任務，能妥善協調與相關部門的工作關系，工作具有開拓創新能力，對工作中出現的新問題具有較好的決策能力；
5、具有優秀的道德品行，符合“做事先做人”的文明收費文化，遵紀守法，廉潔奉公，辦事公道，團結職工，具有較強的事業心和責任感，忠于職守，敬業愛崗；
五、競聘崗位：
1、競聘崗位：收費班長、治安員
2、任期：任期一年，任期一到重新公開競聘上崗；
六、競聘程序
1、在站內發布競聘通知；
2、報名：符合條件的應聘者，根據公布的工作崗位，結合自身的特點，撰寫一份1000－2000字的競聘自述報告，自送到競聘領導小組申報（自述報告內容：包括個人業務技術、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），可同時申報2個崗位。
3.初步資格審查：競聘領導小組負責對競聘人員的基本條件進行資格審查，并予以公示。
4.競聘面試：
（1）競聘演講時間：另定
（2）競聘演講內容：個人基本情況、競爭優勢，對競聘崗位認識與工作思路、具體目標與落實措施等.
（3）要求：資格審查合格的應聘人員，在競聘會議上做限時5分鐘的崗位應聘陳述.然后由競聘領導小組成員對其進行隨機問答；著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等。
七、綜合考核：
競聘領導小組依據競聘者報名材料、競聘演講情況、年度考
核結果、綜合考慮的基礎確定聘任者。
八、公示：
上報局批準后公布聘任結果。
1.2.4-內部崗位競聘工作流程
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中國聯合網絡通信有限公司衡水市分公司中國聯合網絡通信有限公司衡水市分公司綜合管理運作手冊
編號：P-HS-ZH-1.2.4版次：A/0
內部崗位競聘工作流程
1.2.4
1.目的：目的：
內部崗位競聘工作流程
規范內部崗位競聘工作，建立公平、公開、公正的競爭環境。適用范圍：2.適用范圍：適用于市分公司各單位生產崗位及一般管理崗位競聘工作。工作流程：3.工作流程：
流程開始責任部門/崗位流程說明相關文件/記錄
確定競爭崗位
省公司/市分公司
根據省公司統一安排省公司文件根據市分公司統一安排，或通信生產總經理辦公會經營工作需要決定
成立崗位競聘工作領導小組
市分公司市分公司成立由總經理、副總經理和各縣（市）分相關部門領導參加的領導小組公司各縣（市）分公司成立相應的領導小組，一般為35人
發文文件
制定崗位競聘實施辦法
人力資源部/全員性競爭上崗工作需制定崗位競聘崗位競聘實施縣(市)分公司實施辦法，包括以下內容：辦法1、確定競崗的指導思想、、要求目的2、確定競崗的范圍和原則3、確定競崗條件和方法步驟4、確定上崗條件5、確定待崗的條待遇以及件、培訓方法
員工申報競聘崗位
各單位員工
各單位員工根據崗位上崗條件填寫《崗位競聘個人《崗位競聘個人申報表》申報表》
A
生效日期：2016年3月27日第1頁共2頁
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編號：P-HS-ZH-1.2.4版次：A/0
內部崗位競聘工作流程
責任部門/崗位相關文件/記錄
流程
流程說明
A人力資源部理論考試成績組織相關業務知識理論考試縣（市）分公一般管理崗位競聘可組成5—7人的專登記表司綜合部民主測評成績家評委，進行命題演講或面試并民主測匯總表評打分公示成績
理論考試、演講或面試
確定上崗人員
崗位競聘工由競聘工作辦公室依據成績按編制定作辦公室員人數確定上崗人員由競聘工作辦公室依據末位淘汰原則，確定待崗人員
報競崗領導小組審批組
競崗領導小
將競爭上崗人員以及待崗人員報競崗領導小組審批
競聘結果公示組崗位審批
競聘上崗人員在公司公示競聘上崗人員名單，進行競崗領導小民主監督名單
崗位工資調整報市分公司人力資源部《
崗位工資變動審批表》審批各縣（市）分公司/人事勞資
辦理調動手續和調薪
向調入、調出部門發調令或調動通知《調令》《調或辦理相關人員調動手續動通知》根據競聘崗位調整薪酬《工資變動通人力資源部/知》薪酬管理崗《內部常規調動▲縣（市）分公操作流程》司▲各相關單位
結束
生效日期：2016年3月27日
第2頁
共2頁
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