加強護理質量和院感管理杜絕差錯和糾紛，一顆紅星兩種準備如果這次競爭上崗落，我要是榮幸能當上護士長下面是我簡短的初步管理目標，學習并宣傳雙向有效溝通技巧做和諧各種關系的潤滑劑。
競聘護士長演講稿
尊敬的各位領導，上午好：
首先感謝院領導給了我們這次公開競聘的機會。我叫？？？，來自胸外科，05年畢業于？？？？護理本科專業，先后在燒傷科，ICU，胸外科從事護理工作。今天我來參加競聘護士長這一職位，覺得自己有三個方面的優勢。
首先我有著有豐富管理危重病人的經驗，危重病人的護理是科室最難也最是重要的一項工作，也是反映一個科室護理水平的關鍵所在。在這6年的工作當中我基本上都在從事重癥病人的監護工作，工作勤勤懇懇，扎扎實實，從未出現過任何差錯，并且由于自己工作細心負責，觀察處理病情及時，曾多次成功搶救很多因病情突變而瀕臨死亡的患者，所以在配合醫生搶救危急癥病人以及對重癥病人實施基礎護理，專科護理方面積累了很豐富的經驗。為了進一步提高自己，10年我通過考試還獲得了湖南省重癥監護護士資格證書并且申請去了北京阜外醫院進修學習，回來后我把進修心得和查閱的一些資料相結合，編寫了一本近十萬字的胸外科手冊，主要內容是心臟術后的監護等。當時編這個手冊的目的一是為了鍛煉自己的寫作水平，二是把自己的經驗跟同事一起分享，幫助同事解決工作中遇到一些的問題。現在這本手冊在我們科室非常受歡迎。此外，在工作中我不斷創新，研究，比如護理重癥病人大便失禁時使用氣管導管代替傳統肛管留置引流解決了普通肛管容易被堵塞的問題；小兒給氧使用氧氣霧化加溫給氧方式代替傳統鼻導管給氧可減輕患兒呼吸道刺激癥狀并可以提高氧療效果等；我把這些心得寫成論文發表在省級刊物上進行推廣。其次我有一定的病房管理經驗，工作這幾年，我一直都是科室的護理骨干，護士長的得力助手，協助管理病房。09到胸外科后就擔任了科室的總帶教老師這份工作，我總結傳統帶教方式的不足，根據胸外科的特點認真制定新的帶教計劃，對學生的管理模式也進行了一些修改。由于自己工作負責，方法得到。胸外科的帶教工作非常受學生們的喜歡，也多次受到了護理部的肯定，護理部把胸外科的帶教工作的作為全院帶教示范科室來學習。此外，我還負責科室新來護士的崗前培訓，以及胸外科護士的定期考核工作。我盡心盡力，毫無保留的為科室培養了一批優秀的護士后備人才，現在能在胸外科監護室上班護士的幾乎都是我親手帶出來的。所以科領導及同事對我的工作也是非常的肯定和支持，當然在做這些工作的同時也是自身的一種不斷學習，即提高了我的業務水平也提高了我的管理水平。
最后，我要說的是我有著很好的溝通協調能力，由于我性格隨和，為人謙虛，能吃苦，喜歡幫忙，不計較個人得失，團結協作精神強，我一直都能很好的與同事和睦相處。在與病人及家屬的相處過程中，由于自己的耐心，細心，并且在工作中始終堅持“患者至上原則，能夠及時溝通并解決問題，常常受到患者以及家屬的表揚。所以我曾多次被評為三星護士，11年還被評為院十佳護士。
所以我認為自己具備當護士長的專業素質和心里素質。如果我能競聘成功，我將會立足以人為本的原則對科室進行人性化的管理，并努力做好以下幾項工作：
第一，樹立以人為本的服務理念，營造舒適安全的住院環境，簡化醫療流程，實施周到細致的便民服務措施，多與患者及家屬溝通，在服務中增加情感的分量，讓患者及家屬能從內心深處感受到我們醫護人員的關心與溫暖。
第二重視以人為本的管理模式，以尊重人，理解人和關心人為前提，制定成熟的工作制度，規范的程序和標準量化的考評系統為基礎，重視職工的需求和自我價值的體現；同時制定詳細的培訓計劃，加強業務學習，鼓勵護士參加各類技能或教學比賽，鼓勵外出進修學習，為科室培養人才。
第三抓好教學工作，作為附屬醫院，我們承擔著培養醫護人員傳承人的責任。所以，首先我會在科室通過考評評出一批理論豐富，教學能力強，具有良好的醫德醫風和豐富臨床經驗的護士擔任臨床帶教老師。采取一對一的帶教方式，從理論，實際操作，道德品質，服務意識上等進行全方位的言傳身教。并從生活，情感，安全上關心同學，讓學生能夠安心學習，順利完成從理論到實踐的過度。
第四積極擁護完成領導部署的各項指示，協調好與各個科室各個部門之間的關系，協助科主任管理科室，當好科室的管家婆，確保科室穩步快速發展。以上就是我的競聘思路，不管我今天競聘是否成功，我都會一如既往的努力工作，為醫院的發展貢獻力量。謝謝！
競聘護士長演講稿
競聘護士長演講稿
尊敬的各位領導、評委、各位同事：
大家好！
我叫劉曼，今年30歲，大專學歷，護師，我擁有80后的樂觀和自信，既有夢想也有追求，不畏困難更不怕挑戰，出于對護理專業的熱愛和執著，更出于對參與醫院發展和管理的激情與渴望，今天我勇敢地站上了這個演講臺，感謝醫院為我們提供這樣一個展示自我的機會。
七年的護理工作經歷，出于對兒科的熱愛，我沒有轉換別的科室，在岳陽二醫院我曾擔任小組組長及實習生的總代教工作，在這里我收獲了太多的進步和感動，是醫院這個大家庭培養了我、鍛煉了我，也提升了我。
這次競聘的崗位是兒科護士長，競聘這一崗位，主要是基于我有以下幾個方面的基礎和優勢：
一是具備了相應的理論基礎，在臨床工作中能夠理論聯系實踐，不斷總結工作中的經驗教訓，為從事兒科的護理工作打下了扎實的基矗
二是積累了較為豐富的護理工作經驗，為了更好地服務于患兒，減輕患兒的痛苦，我苦練基本功，對操作技術精益求精，多年來我練就了過硬的靜脈穿刺技術并熟練掌握了兒科的急診技術，參與科室的重大搶救工作，能夠做到了隨叫隨到，任勞任怨。
三是具有較強的團隊協作意識。在科室管理方面，曾經我是護士長的得力助手，能主動幫助護士長協調科室的繁瑣事物，為科室的護
理工作出謀劃策，深得了護士長及科室護士們的信賴。
以上是我競爭護士長的優勢，同時也是我競爭護士長的資格條件。如果這次競爭上崗能得到大家的支持和認可，我將用自己的實踐行動來回報各位領導和各位同事，嚴格按照護士長崗位職責的要求努力工作，扎實奮進，盡職盡責，創造性地做好各項工作，力爭做出新的更大的成績。以下是我的工作設想：
1、打造一個積極向上的和諧團隊，充分調動每位護士的工作積極性，做到人盡其才，才盡其用，形成“群雁高飛，頭雁領”的局面。
2、以人為本，提倡溫馨的優質服務。
3、重視護理教學與科研，促進護理專業的發展和培養優勢的護理人才。
4、加強護理質量和院感管理，杜絕差錯和糾紛。
5、堅持目標管理，培養經營意識，善于進行成本效益核算，保障科室持續發展的道路。
6、帶領兒科全體護理人員不斷提高技術操作水平，讓病人得到最佳治療，進一步改進服務質量，使每一位護理人員始終保持最佳服務狀態，為樹立和維護南雅醫院的良好形象做好自己的貢獻！
一顆紅星兩種準備，如果這次競爭上崗落選，這說明我與其他同志相比，仍有差距，我將正視差距，查找不足，改正缺點，進一步加強學習，一如既往地做好自己的工作。總之，無論競爭上崗的結果如何，我都堅決服從院領導決定，端正態度，平靜心態，繼續以良好的精神狀態正確面對。
競聘護士長演講稿
競聘護士長演講稿-演講發言
[]尊敬的各位，姐妹們：您們好！我叫，92年于省中醫藥，中級職稱，。我雖然是個外地人，可我非常幸運，遇到咱們這些好領導、好同事，讓我倍感縣醫院這個大家庭的。我的每一步，都離不開大家的，支持和關心。在這里，我要說聲“謝謝！”。的心，讓我心中充滿，我十分這次公平、公正、公開護士長的機會，要更好的展現自己的能力，回報醫院對我發展的厚。能力比知識重要，素質比能力重要。我們的護士長們個個德才兼備，曾為我做出了優良的表率，激勵著我向她們看齊。“三人行，必有我師。”我的每一，都是我的，都有自己的長處，我只有不斷的虛心，才能拓寬知識的廣度。我認真對待每一次學習機會，先后去省立醫院、齊魯醫院進修ICU、手術室護理及。通過，我取得了護理專科、本科學歷。為了提高自身素質和修養，利用業余，參加了心理學的，一次通過全部知識和技能考試，獲得國家二級心理咨詢師執業證書。將各項知識和技能與臨床護理有機結合，用創新，開拓，求索的眼光看問題，積極參加護理科研，共發表省級以上學術17篇。學一行，愛一行，專一行。既然了護理這個，就要盡職盡責，做到盡善盡美，那樣才有職業的滿意感，才有職業價值的和。自尊自愛自強就像杯子的，自己有能力注滿自己的杯子，才能有力量愛別人，那才是真正的愛。能者安邦治國，無能者獨善其身。我們的院領導，抓住機遇，與時具進，在他們卓越的領導才干下，我們醫院呈現出蓬勃發展的強勢，住院病人大幅增加，規模需要擴大，效益效益在持續增長。這鼓動著平凡的我，愿意為醫院的發展竭盡全力。在非典時期，我參與了我院第一例疑似sas病人的護理，那時剛4歲多女兒正患水痘，持續低熱，她拉著我的手淚流滿面，多想讓多陪她一會，在她最需要媽媽的時候。我咬咬牙決然去了隔離病房，在領隊問我是否有困難時，我什么都沒說，不想給領隊一點壓力，等我從非典病房回來，女兒小臉瘦了一圈。去年汶川地震，當得知災區需要醫護及心理援助人員時，我立刻向孫護士長，馬院長報了名，請求去震區支援，雖然當時還余震不斷，那時只想代表醫院為災區做些什么。今年我也是主動請纓，參加了甲流防護的第一梯隊，因為我有過護理重度傳染病人的和技能，《》()。我們知道有一類身心疾病，如高血壓，腫瘤，甲亢，胃潰瘍，糖尿病，慢性咽炎等，在這些疾病的發生發展中心理因素占不少成分，可見心理干預和心理支持對疾病的康復必不可少。我是咱院最早的國家心理咨詢師，我愿意將我所學所會，無償給醫院每一個需要心理幫助的人，兩年多來，我為門診，病房等87例求助者，公益心理治療150多次，，都是利用我晚上，中午及節假日等休息時間進行，當我聽到心因性失語的患者，開口；當我看到，受焦慮抑郁等情緒困擾的人，臉上流露出笑容，我也為他們欣慰了。助人自助，不少同事也愿意向我訴說衷腸，讓我用催眠放松的心理療法排解心理困惑和壓力，我遵循著嚴格保密的職業素養，做專業的聆聽者。心態決定行為，我有過幾年做手術室副護士長的，對我是一次難得的摔打和，雖有許多艱難，也受了不少，可對現在的我來說是一筆財富，復雜的處境磨礪了我的心智，提高了我的心理承受力，和處理問題的能力，激發了我積極奮斗的意志力。有個階段我在護理中，身兼數個角色，因為孫護士長外出進修，我同時代理著護士長的行政職務，又兼著副護士長領取手術物資，協調管理，還有做手術護士具體職務，那時我正處孩子喂奶期，常常誤了給孩子吃奶，晚上被叫來做手術是家常便飯，我沒有向領導提任何提要求，同事，在科主任的協助下，積極解決實際困難。在護士長極高的領導藝術熏陶下，向她了，以人為本的管理，量化管理，彈性管理，合理授權，時間和目標管理的的管理藝術和理念。孫護士長常說，細節決定成敗，從小處著手，大出著眼。我現在正年富力強，孩子已漸漸長大，家庭不需要我牽涉太多精力了，保證了我有投入護理管理的更多時間和精力。看我們院那些可敬可愛的護士長們，個個嚴于對己，平等待人，親歷親行，技術過硬，在她們身上我看到許許多多閃亮地方，使普普通通的我，對護士長這個的稱號有了更深的理解。我要是榮幸能當上護士長，下面是我簡短的初步管理目標。當然，在各位領導面前，我說管理，是有些班門弄斧了，我希望領導給我指出不足，促使我管理心智的成熟。
一以病人為中心，以質量為核心。配合醫院管理思想，狠抓護理質量，以人為本，處處時時體現出人性化的溫馨，從細節處凸顯我們醫院優良的就醫人文，想患者所想，思患者所思。以制度為準繩，用規章，按護理程序工作，強化法制觀念，要有維權意識，防止醫患糾紛的發生。居安思危，要有前瞻性的思維方式。增收節支，注重效益管理。二和諧醫護關系，創建是最好溝通語言的護理。微笑不是招牌式的微笑，是包含著，傳遞著，理解，支持，激勵，堅定等眾多積極正項的信息。學習并宣傳雙向有效溝通技巧，做和諧各種關系的潤滑劑。與人交往的黃金規則是，像希望別人如何對你那樣對待別人，要有同理心。三建立學習型的團隊，做好知識技能的更新。要有創新，科研精神，帶領激勵同事一起前進，鉆研，創建你追我趕的學習氛圍。提高護理人員專業修養和素質。四適應醫學模式轉變，推廣心理護理技術，將心理學知識和技能，用在日常護理中，真正做到身心護理，突出我院心理護理特色，為醫院創造社會效益，贏得良好口碑。充分體現三分治，七分養的重要性。五做力資源管理，增加團隊凝聚力。充分利用人的主觀能動性，做到人盡其才，才盡其用，集思廣益，利用馬利翁效應，就是期待原理，利用描述性表揚，建議性等管理心理學技術，激發大家的上進心，為大家提供展現自己風采的舞臺。我記得中學時，看過柏楊寫的《丑陋的人》的一句話，說一個日本人是條蟲，可許多日本人在一起做事就是一條龍；這說明日本的團隊精神，具有凝聚力。他說的上半句，一個中國人就是一條龍，下半句我反對，今天要改寫，要打破那句咒語，要說每個縣醫院的員工都是一條龍，我們團結在一起就變成了，一條充滿無限活力巨龍。在我們院領導英明出色的領導下，我們信心百倍，手牽手，心連心，我們的醫院明天更強盛，更有發展空間，創建醫院名科名院。再次謝謝大家！
〔競聘護士長演講稿〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。——西塞羅】