強化執行標準化突出現場保安全，一多措并舉抓培訓強化兩個認識，三培訓一警示認識標準化的內容，動提高標準化執行水平視頻化警示，抓好技改創新確保本質安全提高執行效率，分級修訂抓改進確保標準化有效適用。
安全交流發言材料
強化執行標準化，突出現場保安全
——xx車間安全醒悟月交流發言材料
為進一步強化“三標準一檢查”執行，不斷提高現場操作與管理的科學化、規范化、標準化水平，xx車間及時成立領導小組，策劃實施計劃，以“強化執行標準化，突出現場保安全”為目標，多措并舉抓培訓、跟蹤寫實細驗證、完善標準重評價、競賽評比激動力，在全員中逐漸形成了強化執行標準化的良好氛圍。
一、主要工作亮點
（一）多措并舉抓培訓，強化“兩個認識”。
1、“兩宣傳一發動”，認識什么是標準化。通過召開強化執行年啟動大會和黑板報等形式，加強宣傳，讓職工明白開展強化執行年的重要性；制作“推行標準化工作的意義及如何提高執行力”課件，對全員進行強化宣傳教育，讓職工明白為什么要制定標準化、如何執行標準化，提高執行標準化的自覺性。
2、“三培訓一警示”，認識標準化的內容。課堂化培訓。每季度制定培訓計劃，利用二級教學部培訓的形式，對全員進行輪訓，認識標準化內容；日常化培訓。每月制定學習培訓計劃，由各班組利用周五安全活動日自主組織培訓，達到人人熟知標準內容；基地化培訓。建立培訓基地，每季度制定技能比武方案，在全員中開展操作標準化技術大比武活
動，提高標準化執行水平；視頻化警示。搜集與行車事故相關網絡視頻，對全員進行視頻警示教育，明確不執行標準化會帶來哪些危害。
（二）“兩級檢查”抓驗證，突出現場執行
1、深抓兩級驗證，注重三個環節，強化現場執行。建立車間、班組兩級檢查記錄表，從全員、全工序、全過程三個環節上實施檢查、驗證、評價，做到“每天都有檢查內容，每天都有檢查評價，每天都有檢查公示，每周都有抽查測試”，在現場執行上做到“不確認不指揮、不指揮不動車、不確認不操作”；抓好行車操作關鍵點控制，結合加料跨、鋼水接受跨225T行車運行特性，提出“低速運行、切檔控速、預知回零、平穩制動”和“一令一確認一點動”操作標準，根據車輛制動距離和預停車位置，要求做到“提前預知回零，點動為主，杜絕聯動”，充分保證作業的安全性。
2、抓好“三個結合”，制定管理規定，突出系統管控。結合操作標準化檢查驗證，制定落實操作標準化檢查考核管理制度；結合現場管理標準化升級需求，制定落實現場標準化規定；結合4#脫磷爐建設，制定落實安全管理指導書。
3、抓好技改創新，確保本質安全，提高執行效率。對關鍵部位的10部225T行車安裝了監視監控裝置，充分掌握設備運行信息，提高操作標準化執行力度；對高位車體行車安裝了上下行車通訊告知器，加強信息溝通，保障上下行車人身安全；在出坯跨、出坯一二跨制作安裝了坯位標示，提高了行車運行效率和碼垛質量；對行車關鍵部位應用數字
式超聲波探傷儀，實施內部檢測探傷，整改4#、21#、15#等行車減速機、卷筒、車輪組6項重大隱患；建立了備品備件周期更換潤滑記錄，相繼對3#、4#、13#225t行車主鉤減速機進行了升級改造，提高了維修標準化水平。
（三）完善標準建機制，重評價促落實。
圍繞“三標準一檢查”，細化分解22個評價項目，確
定43項評價內容、50余項評價標準，使檢查評價有標準可依，有制度可查，檢查評價已形成日常管理機制。
（四）固化落實“兩個機制”，專項檢查除隱患。
固化落實周二專項檢查機制、每周一項專題班組自查機
制，通過車間統一組織和班組自主檢查的形式，抓好隱患整改。維修班長趙鋒點檢發現承載225T行車運行的鋼水接受跨道軌梁腹板焊縫開裂80cm，定性為重大隱患，廠里及時進行了整改，并對趙鋒進行了通報嘉獎。
二、存在的不足及改進措施
“三標準一檢查”安全管理模式自構建始已有一年半的
時間，但通過實踐檢查驗證，結合“吸取事故教訓，強化執行落實”活動和“三反思一共享”活動的開展，暴露出了諸多影響強化執行效果的主要因素。車間及時針對易發生問題的環節、管理漏洞等，分析并制定出了階段性整改計劃措施，目前正根據各項計劃措施逐項推進、落實。
（一）存在的主要問題。
1、標準化修訂完善存在指派專人進行的現象，在現場
調研、檢查驗證、規程結合上不夠，不能廣納眾智、集各家
之所長，標準化與現場實際有脫節。
2、雖然建立了相應的評價標準，但在執行過程中檢查
不徹底，評價不嚴謹，監督檢查失去說服力，隨意性較強。
3、檢查驗證工作不能有效抓住工作重點，流于形式。
同時也缺乏對班組長檢查有效性的復查驗證，監督約束力較弱。反映到現場實際，職工在執行上表現為違規較多，抓不住工作著力點。
4、部分職工對行車這一特殊崗位的認識不足，還沒有
設身處地的為地面相對安全弱勢的群體著想，這也是淡漠標準化而產生問題的重要原因；其他諸如干面子活、人情活也是產生問題的重要原因之一。
5、行車工逐漸出現年齡老化，部分人員也對吊運鐵水、鋼水等高風險區域行車的操作出現不適應，無論從個人精力、精神狀態，還是操作技能，已不符合崗位要求，或成為事故發生的致命因素。
6、環境狀況和本質安全上的不足，對設備安全運行提
出更高要求。同時受成本壓力影響，吊運液態金屬行車安全制動器改造推進緩慢。
（二）主要改進措施及打算。
1、分級修訂抓改進，確保標準化有效適用。日常修訂，職工對發現的不適應現場要求的標準可隨時上報，凡經車間研討實施的，按上報一項安全本質化建議給予一定獎勵；定期修訂，每季度一次對本班組操作標準化進行梳理、研討，及時修訂不適應條款；特殊修訂，指因環境或現場改變而改
變的操作標準化的修訂。
2、創新檢查評價形式，轉化工作重點求實效。班組工作評價，每周一由車間對各班組“三標準一檢查”工作按照優、良、中、差四個等級進行檢查評價，每月一匯總評價，及時發現糾正存在的問題，促進工作落實；個人工作評價，將跟蹤檢查計劃細化到每一個人、每一天、每一個作業項目，做到“人干什么活，就驗證什么項目”，實現操作標準化檢查驗證到個人檢查評價的重點轉變。
3、親身示范抓執行，揪住關鍵點死防嚴守。車間領導班子身體力行，強化跟蹤檢查、現場督導，做到“現場每時每刻有領導身影，每時每刻有現場檢查、監督、驗證、指導”；持續深入“三反思一共享”活動，查找標準化執行關鍵風險控制點，創新推行“九不操作九做到”行車操作要求、“六要六不要”行車維修要求，嚴防重點、重大問題發生。
“九不操作九做到”行車操作要求：（1）無明確指令不操作，做到一令一確認一點動；無指揮資質人員指揮不操作，做到違規必拒；（3）安全確認不到位不操作，做到心無僥幸；無相關操作標準不操作，做到時時事事依規范；鐵水吊運無全程領航，指揮人員不在視線內不操作，做到全程控制；（6）地面人員站位不當不操作，做到有效防范；（7）起升機構安全裝置有缺陷不操作，做到安全吊運；（8）上下行車信息斷流未聯系上不操作，做到上下行車安全；（9）多方檢修信息傳遞不暢不操作，做到多重確認。
“六要六不要”行車維修要求：（1）上下行車要聯系，
不要攀爬欄桿丟性命；（2）檢修標識要掛好，不要不加確認少聯系；（3）高空墜落要防范，不要心存僥幸缺措施；（4）吊裝站位要得當，不要手扶腳踏落殘疾；（5）維修標準要執行，不要盲目蠻干無規范；（6）違章作業要抵制，不要互監互保不盡職。
4、建立競賽激勵機制，提高執行積極性。積極開展“三標準一檢查”強化執行競賽活動，每月評選標準化執行優勝班組、標準化執行之星分別給予200元及50元獎勵，上紅榜戴紅花，提升班組及個人工作積極性。
5、合理優化人力資源，強化重點風險管控。對不適應吊運鐵水、鋼水等高風險區域的個別操作人員，認真做好崗位分析及評價，實施人力資源優化，確保高風險崗位人員操作技術高、應急應變能力強、精力充沛，降低風險系數。
6、正確處理內在矛盾，全面做好設備管理。正確處理好降本增效和設備管理之間的矛盾，對關鍵備件實行全壽命管理，深入推進設備探傷，及時掌握關鍵部件的運行狀況；強化設備安全本質化改造，并深入抓好設備隱患檢查整改。
Xx車間
2016年3月10日
電力企業安全生產經驗交流發言材料
電力企業安全生產經驗交流發言材料
尊敬的省公司領導、尊敬的兄弟單位代表：
今天我發言的題目是《以人為本，以章為范，切實抓好班組建設和安全生產》，愿與各兄弟單位交流、共勉。
安全生產是電力企業的要害和關鍵，也是省公司領導長期以來重視和關注的焦點；安全生產來自哪里，來自設備的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規范的班組管理和過硬的員工素質。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰、團結奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為規范管理、安全作業樹起了一面旗幟。
一、加強警示教育，筑牢安全生產的思想防線
隨著科學技術的日益進步和電力企業的快速發展，電力系統朝著高參數、遠距離、自動化的方向發展，電力系統尤其是電網事故，給社會和企業造成的危害越來越大。復變站將安全生產提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產讓路的良好氛圍，強化了職工規范操作、安全生產的從業意識。
一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產意識，復變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復變站無小事”的格言根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產意識。
二是從嚴管理，細處入手。復變站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量�！皣馈本褪菄栏駱藴剩唤z不茍，從嚴查處事故、障礙的責任者；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質量和標準。通過貫徹執行這“三字真經”，班組的工作質量得到保證。
三是明確主體，夯實基矗班組是企業的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體，班組安全工作直接影響企業的安全生產。復變站始終明確班組建設在安全生產中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規范人的行為，控制物的狀態，嚴格執行變電運行準軍事化管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規范化水平，為爭創國內一流500kV變電站而努力工作。
二、完善制度體系，提高班組建設的規范水平
俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。復興變近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執行檢查力度方面，做了大量的工作。
一是完善了變電站各環節工作標準。根據復變站投產以來積累的運行經驗及設備異動和
擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現場運行規程》；對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環節制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設備巡視標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變設備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,并根據這些標準制作了作業指導書、拍攝了演示視頻。
同時，為使工作進一步規范化，在運行管理上結合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標簽進行了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的標簽改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標簽改用藍色字體，正常情況下不投入壓板的標簽改用綠色字體，并對所有壓板標簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標簽做到一一對應，使運行人員在操作壓板時能做到準確快速；在所有設備上粘貼了設備維操卡，明確了不同設備的巡視重點、操作要點和維護要求；對設備缺陷實行閉環管理，設備驗收的步驟、內容和要求都作出了詳細的規定，并以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設備驗收的質量，確保了設備檢修后的可靠運行。
二是規范了復興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規范》、《500kV變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復興變電站記錄規范化標準》，使各種記錄的填寫都有標準可依。同時結合現場運用的經驗，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統》，使站內生產管理的各種記錄均實現了微機化管理，提高了辦公自動化水平。
三是制定了變電站運行管理績效考核標準。按照國網公司跨區電網運行管理的要求，對照省公司班組建設運行管理部分的考核標準，制定了復興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標準，將站內一年的工作按標準化作業的流程細化到天，具體分工到人。同時，制定了《復興變電站運行管理績效考核標準》，對全站運行人員日常工作的質量進行嚴格的經濟考核，為變電運行準軍事管理工作的開展奠定了堅實的基矗
三、開展特色活動，增強班組建設的發展活力
班組是企業最基層的生產組織和管理組織，是企業組織的細胞。班組建設的好壞，直接關系到企業的經濟效益和各項生產任務及各項經濟技術指標的完成，只有班組達到一流水平，企業的整體水平才能提升。而在班組建設中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質和發揮其主觀能動性。
一是扎實開展職工培訓和考核工作。培訓工作應該說是我們日常運行管理工作的一部分，但我個人認為，我站的培訓工作開展得較為扎實和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結合市局開展“創學習型企業”活動，扎實深入的開展“創學習型班組”活動。在培訓計劃的實施和質量考核上，我站堅持每月一次的考試考核，并將月考成績與經濟考核結合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習活動，提高全體運行人員應對事故異常的反應和處置能力。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進行仿真培訓一次。在培訓內容上，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫、設備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現的設備異常進行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數職工在工作中遇到的技術難點、重點進行了有針對性的培訓，特別是對新設備、新技術、保護及自動裝置、
通信自動化設備進行了專題技術講座及QC活動。培訓工作的扎實到位，增強了班組的整體素質和實際工作能力，大大提高了工作效率。
2003年6月18日，我站作為湖南電網唯一參演單位，參加了華中電網聯合反事故演習，得到了華中電網公司的高度評價。此外，在2004年省公司主辦的運行技術競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。QC成果*****獲得了省公司科技進步一等獎。
二是堅持開展“企業是我家”系列活動。復興變通過大力開展“企業是我家”系列宣傳教育活動，積極推進復興變班組建設工作�；顒又校覀兿蛎棵毠べ浰土恕吨录游鱽喌男拧芬粫⑦x拔兩名職工參加了市局的“企業是我家”演講比賽。此外，站內職工每人撰寫了一篇“復興是我家”文章，發表在本站網頁上。通過系列活動的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業氛圍十分濃厚，班組建設得到全面加強。
三是深入開展“前方監督、后方叮囑”活動。職工們在一線的安全操作離不開制度監督和班組長的監督，但后方親人們的關心和叮嚀同樣重要。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監督，后方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致擁護，班組員工的精神面貌煥然一新。
四、處理好“兩個關系”，實現安全生產的戰略轉變。
要實現對安全生產全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態是否良好，技術水平是否符合安全要求等直接關系著能否達到安全指標。復興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個關系”，提高員工的精神狀態水平，受到職工的擁護和好評。
一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關系。我站班組建設堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。站領導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。通過這些活動的開展使全站人員思想統一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時，堅持規范化管理和準軍事化管理，對生產過程中的習慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，積重難返。
二是處理好“思想教育”和“機制建設”的關系。在多年的工作實踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認真負責的態度和科學細致的管理，一方面開展扎實細致的思想教育和全面準確的技能培訓，同時嚴格落實安全生產責任制的要求，強化安監工作，使復興變近年來安全事故幾近于零。正是因為實行“三管齊下”，嚴格監督與考核，真正體現以責論處、重獎重罰，實現責權利的相互統一，充分調動了全體員工的積極性，實現了“要我安全”向“我要安全”的戰略轉變。
各位領導，各位兄弟單位的同仁，復興變在班組建設和安全生產中做了一些工作，也取得了一些成績，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優秀質量管理小組”、“益陽市青年文
明號”、益陽電業局“窗口變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號，并獲得國電華中公司2001-2002年度500kV變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認真聽取各兄弟單位經驗的基礎上，迎難而上，改進工作，使復興變各項工作做得更好。
謝謝大家。
安全生產經驗交流發言材料
完善機制創新載體
構建平安和諧的社會環境
各位領導，同志們：
根據會議安排，我就××××鄉安全生產工作情況簡要匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。
××××鄉位于德江縣城東北部，距縣城×××千米，2016年，全鄉轄×××個行政村××個社區××個村民組×××人，轄區內道路交通網絡密布，水域面積較廣，礦產資源較為豐富，安全生產監管涉及煤礦、非煤礦山、水上交通、道路交通、消防、地質災害、森林消防、煙花爆竹和食品藥品等九大行業和領域。2016年以來，在縣委政府的堅強領導下，重基層、夯基儲強監管，在落實上狠下功夫，始終筑牢安全生產防線，確保全鄉安全生產持續穩定，實現了全鄉2016年安全生產工作“零事故”目標。
一、高度重視，健全機構，加大對安全生產工作的投入力度一是加大人力投入力度，確保人員配備到位。為確保安全生產工作“有專人抓、有人專抓”，在鄉人力有限的情況下，配備專職人員××人，同時,針對煤礦安全工作實際,配備了××名駐礦安監員,負責做好××煤礦和××煤礦關停駐礦監管工作，新招聘協警××名，形成了一支專兼結合、分工明確、協調運轉的安全生產監管隊伍。
二是加大資金投入力度，確保經費投入到位。2016年以來，
在鄉財政十分困難的情況下，擠出××萬元購置了一臺安全監管執法車，在同心集市安裝消防栓××個，同時投入資金××萬元為安全監管部門配置了辦公桌椅、電腦、打印機、照相機等辦公設備和監管經費投入，盡最大努力為安全生產監管工作創造良好條件。
二、健全機制，落實責任，切實強化安全生產監管主體責任始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行安全生產“黨政同責、一崗雙責”制度，樹立“寧為安全操碎心，不愿事故害群眾”的安全工作理念，將安全生產工作擺到維護廣大人民群眾的根本利益這一基本出發點上來抓，納入全鄉工作重要的議事日程，切實做到逢會必講安全，處處必講安全，事事必講安全，人人必講安全的工作格局。一是建立目標管理制度。層層簽訂安全生產目標責任書，激發了村(社區)和安全生產監管部門加強安全監管的主觀能動性。二是完善工作制度。編制完善了全鄉各類安全生產應急預案，建立健全了《安全生產教育培訓制度》、《安全生產監督檢查制度》、《安全隱患排查管理制度》和《安全生產月例會制度》等工作制度。做到事前有準備，遇事不混亂，處置按步驟。通過對各項制度的不斷完善，使安全生產走上規范化、制度化的軌道。
三、認真排查，狠抓整改，實現各領域安全穩定
一是以預防為主，落實預警機制。認真落實地質災害安全隱患預警機制和水上交通安全預警機制，對全鄉××個地質災害隱
患點配備了雨量報警器，制作災害避險路線圖和避險方案，落實地質災害和水上交通信息監測人員24小時監測工作制度，切實增強抗災自救能力。
二是以排查為主，及時摸清隱患。堅持每月定期排查與不定期安全巡查、重點時段專項檢查相結合，按照“嚴查細查，查準查深，整改徹底，不留死角”的要求，扎實開展隱患排查治理活動，做到隱患排查橫到邊、縱到底，為切實做好隱患排查整治工作，對現場整改的要從源頭上徹底治理次生隱患和杜絕隱患復發，對不能現場整改的，由鄉安監站及時進行梳理匯總，及時提交安全生產例會進行研判，明確隱患整治內容、責任部門、整改期限、整改措施、責任人、督查責任人。
三是以治理為主，徹底消除隱患。突出抓好非煤礦山、煙花爆竹、道路交通、水上交通、地質災害等重點行業和領域安全生產工作，結合道路交通安全百日整頓行動，嚴格執行道路交通“9個一律”要求，深入開展“打非治違”專項行動和摩托車專項整治行動，重拳出擊、重典治亂，全面規范各行業安全生產經營行為。認真落實簽證放行制度，狠抓源頭管理，強化現場監管，對始發車輛和水上運輸船只嚴格實行簽證放行，杜絕超員超載和車船帶病運營。2016年以來，全鄉共落實隱患整改××項，開展道路交通專項整治××次，查處車輛××輛，拘留無證駕駛××人；開展水上交通專項整治××次，銷毀水上竹筏××個，橡皮艇××艘；取締查處非法煙花爆竹經營窩點××處；開展食品
衛生安全整治××次，銷毀過期食品××公斤。
四、加大宣傳，強化培訓，切實增強全社會安全防范意識一是切實加強對從業人員的培訓。在積極組織各級各類業務培訓的同時，由鄉安全生產監管部門定期組織機動車、船舶駕駛人員進行技能和法律法規的培訓，全年共組織培訓××次，參訓人員達××余人次。
二是將安全知識宣傳深入人心。突出抓好“百日安全生產活動”和“安全生產月”宣傳教育活動，深入開展以安全文化進企業、進社區、進農戶、進學校、進碼頭為主要內容的“五進”活動，增強全民的安全意識，營造“人人講安全、事事講安全”的良好氛圍，全鄉共發放安全生產小冊子××××份，設立安全生產警示牌××個。
2016年，我鄉安全生產工作在縣委政府的正確領導下，雖然取得了一定的成績，但安全生產是一項艱巨而又復雜的社會工程，涉及面廣，路線長，工作任重道遠，在下步工作中，我們將以更加飽滿的工作熱情，更加務實的工作作風，以為人民群眾生命財產高度負責的態度，認真落實“黨政同責、一崗雙責”制度，不斷創新工作思路，提高安全監管工作水平，努力實現全鄉安全生產持續穩定，為建設××××××營造平安和諧的發展氛圍！