科學發展抓機遇強化管理創新業，年是國家十二五的開局年我區奮斗目標是，科學發展抓機遇強化管理創新業。
職代會發言稿
新起點新挑戰新突破
各位同事，大家好！2016年已經離我們而去，新的一年已經開始，過去的一年里面對純堿市場持續低迷，公司經營舉步維艱的困境，我們海天供應部在集團總部的統一領導下，及時調整好心態和觀念，面對困難不畏懼，面對挫折不氣餒，積極開啟二次創業和深化轉型，與供應商建立了長期而又穩定的戰略合作伙伴關系，完成了生產經營計劃專題會制定的采購成本目標。經過不斷努力，海天供應部采購策略更加靈活多變，部門協作更加流暢，供應工作效率更加快捷。
2016年集團的各項工作已經全面展開，戰略重點已經明確。我們海天供應部將立足“11241”戰略重點，繼續深化供應市場分析，不斷強化供應鏈管理，實現關鍵資源控制，確保連續穩定供應；思想上開拓思路，打破思維定勢，突破原有采購模式，擴大采購渠道，積極尋求更經濟的替代產品；內部強化基礎管理，嚴格執行新的內控制度及業務流程，穩步提升部門基礎工作水平，錘煉一支更加高效的供應團隊；認真貫徹落實“倒逼成本”機制，總結成功經驗，汲取失敗教訓，把降低采購成本工作推向一個新的層次，為順利實現盈利目標提供有力支撐。
2016年，國內外經濟仍處危機后的調整期，經濟環境充滿復雜性和不確定性，市場信心和預期不穩，企業生產經營仍會困難重重。海天供應部一定會竭盡全力做好本職工作，不斷突破創新，穩扎穩打，努力實現集團總部制定的預算目標，為推動金晶及海天事業的持續健康快速發展而貢獻更大的力量！
職代會發言稿
科學發展抓機遇、強化管理創新業
為大農業生產再創輝煌業績
各位領導、職工代表同志們：
時光，斗轉星移：大地，晨曦又現：送走了輝煌的“十一五”，昂首步入了充滿希望的“十二五”，分局黨委（擴大）會議精心描繪了“十二五”建設現代化大農業“新三區”藍圖，今天，農場八屆一次職代會在這里召開，這是農場人民的一件大事、喜事，起好步、開好局，為大農業生產再創輝煌業績。
一、現代化大農業在肯區內外做到了“有為、有威、有位”墾區60年的開發建設，如今，它已成為不可替代的國家重要商品糧基地，一塊耕地動輒千畝…..大面積、大規模、大機械、大效益，在這里都能強烈感受到“大”的氣象。______農場從一個耕地不足______萬畝的小型農場，經過土地連片、土地整理，發展到今天已成為應有耕地______余萬畝的規模型農業企業，糧豆總產穩中有升，職工收入連年增加，今天，______分局被總局定位為現代化大農業核心功能區、現代農業綜合配套改革專項實驗區和綠色稻米產業核心區“新三區”，這是上級領導對我局事業的肯定，作為三江人我們為之振奮，我們有責任、有義務，靠嚴格的管理、良好的服務，讓這塊廣袤的土地在我們手中發揮出最大的效益，為企業增效，職工增收做出貢獻。
二、深化改革調結構、科學管理增效益
2016年是國家“十二五”的開局年，我區奮斗目標是：
“”即：包滿種嚴耕地（）萬畝，實現糧豆總產（）萬噸，經營總盈利（）萬元，人均收入（）萬元。為實現這一奮斗目標，我們要調動一切積極因素，組織和凝聚職工群眾，萬眾一1
心，勵精圖治，向科技要效益，向每一寸土地要價值。為此，我們要做好以下工作。
1、農業標準化、效益化、模式化生產再上新臺階。充分利用國家農業優惠政策，針對地號面積小的低洼地，要加大連片力度，逐步取消效益低的旱田地，水稻是適應本地區的高產穩產鐵桿作物，效益明顯，在最短的時間內實現水稻種植區。墾區、______分局、______農場正是靠著以稻治澇這一科學的產業結構調整，走到了今天，回頭看，鴨綠河農場年利費收入不足2千萬，而今天，利費收入近億元，翻了5翻，農業的豐產豐收，促進了農場經濟和社會事業的全面發展。大力推進水稻工廠化育秧、測土配方施肥，飛機航化，實施質效農業方案，大力推進農業標準化工程，利用農業合作社，有效整合土地資源，使其規模化、效益化。強化管理，努力實現10個100％；芽種統供100%、肥料統供100％、大棚高臺育秧100％、飛機航化100％、標準化作業100％、清趟田管理100％、黑色越冬100％、機車入庫100%、干部包片100％。增強科技示范戶的量化、引領、示范作用。
2、強化農機管理加大農機具更新步伐。2016年我區計劃實現農機總動力（）千瓦，大幅度提升農業生產力水平。一是加強農機隊伍建設，培養有素質、有技術、有思想、安全意識強的農機隊伍人員，管理區將利用農閑時請機務科專家對有機戶進行培訓。二是進一步加快農機具更新步伐，利用國家惠農政策和農場的優惠政策，動員種植戶積極購買先進大馬力機械，淘汰作業標準不高的小馬力機械，100%完成農場下撥機車量數，提高農機保有量和農業機械化程度。三是繼續堅持農機“六統一”工作，徹底清除無牌無證、無安全裝置的機車參加作業，有機戶必須證照齊全，持證上2
崗，自覺遵守農場和管理區有關規定，做到檢修及時，狀態完好，作業效率高，為農業生產提供保障。
科學發展抓機遇、強化管理創新業。新的一年已經開始，奔向“十二五”的進軍號角已經吹響，新的目標以確定，讓我們團結一心，開拓奮進，全面貫徹、落實總局、分局黨委（擴大）會議精神和農場八屆一次職代會精神，全力建設現代化大農業“新三區”，為構建文明、富裕、和諧新農場而努力奮斗！
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職代會發言稿
各位領導和在座的同志們：聽完王處長所做的工作報告，感覺很振奮，今年的報告與往年不同的是，報告凝聚了許多人的智慧，融入了比較先進的思想觀念，站的起點比較高，讓人既感到有壓力，也有動力。報告對管理處2005年工作進行了客觀實際的評價，找到了存在的問題和不足，這些問題和不足貼近實際，實事求是。報告重點對管理處2006年的工作進行了安排和部署，從財務人員角度出發，結合財務工作的實際，我認為這些工作安排比較符合當前公司工作的實際，特別是報告對建設和諧管理處、節約型管理處提出了新的要求，強化9個規范管理，建設7個和諧，這些觀點和內容也都比較新穎，這是報告起點比較高的一個重要體現。報告對財務管理工作提出了更高的要求，如何更好地做好財務管理工作是我們財務人員需要認真思考和解決的一個重要問題，我們將以報告為指導，切實解決財務管理過程中存在的問題和不足，努力掌握先進的管理方式和核算方法，進一步提高管理處財務管理工作水平。
各位領導和在座的同志們：聽完王處長所做的工作報告，感受比較深，報告總結的很全面,對2006年的工作安排也比較貼合工作實際,，找到了存在的問題和不足，這些問題和不足實事求是反映了我們工作中存在的不足問題,我認為這些問題不同程度的在我身上存在,而且報告也對2006年辦公室工作提出了更高的要求。在今后的工作中,我將以報告為指導,深入學習公司文件精神,切實抓住辦公室工作重點和自己分管負責的各項業務,不斷提高自身素質,為建設和諧管理處,提升管理處的管理水平做出積極的貢獻。