詿嘶轄兄鴆酵度搿植嬌砑龐猩，自然界的優勝劣汰和我們的企業是一樣的，我們要克服學習新東西的恐懼，年柳州市一中教師全員培訓啟動大會發言稿，年月日年月日下午統一組織教師觀看市級教師全員培訓大會中市教。
啟動大會發言稿
啟動大會項目經理發言稿
各位領導、各位同仁：
大家好！
今天，很榮幸在這里參加婦產醫院信息系統項目啟動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產醫院各位領導和同志們的大力支持表示感謝。
隨著全球信息高速公路的興建，醫療服務水平的提高，醫院信息管理系統的建設在醫療服務中扮演著越來越重要的角色；實踐說明一個好的醫院信息管理系統的建設與使用對于醫院醫務人員來說提高了工作效率；對于病人來說，加快了就診速度，并且做到明白消費；對于醫院來說，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫療服務質量。所以醫院信息系統（HIS）網絡已成為醫院現代管理水平的象征。
一個完整的醫院信息系統需要一個周密的、整體的設計思路，有一套能支持繼續發展的、比較好的框架結構和可擴展的基礎，在此基礎上進行逐步投入、分步開發，軟件才有生命力。而這需要開發者對醫院業務進行較長時間的深入調查和了解，不但要了解醫院現狀，而且能預見或跟蹤醫院的長遠發展，才能做出符合實際的系統分析和設計；此次工程是婦產醫院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，為項目的實施上線打下良好的基矗
婦產醫院是我公司接手的第一家婦幼保健醫院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團隊，根據醫院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細微之處以及它們之間的相互作用，和醫院人員一起規劃設計適合自己的產品。根據我們實施團隊多年來積累的多個成功項目的實施經驗表明，我們的產品經得住考驗，相信在這次項目中我們同心協力，同樣可以創造出斐然的成績；但實施成功的關鍵還在于雙方的鼎力合作，醫院各位同志對我們的大力支持。
各位領導，各位同仁，為了項目的順利實施上線，相信在公司領導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產醫院信息系統將會順利成功實施！最后，預祝婦產醫院項目啟動大會圓滿成功，信息系統項目能夠順利成功實施！
謝謝大家！
ERP啟動大會執行代表發言稿
ERP啟動大會發言稿
各位領導，各位來賓，各位同仁：
下午好！公司決定實施信息化，導入ERP，這項工作困難很多，難度很大，但意義更為重大，為此我代表執行部門針對此次公司上ERP做簡短發言。
大家都聽過和看過這樣的管理學案例：
有兩個很要好的朋友在樹林里走著，突然竄出一頭熊來，一人忙著系鞋帶；另一個人對他說：“你把鞋帶系上有什么用？我們反正跑不過熊呀１忙著系鞋帶的人說：“我是跑不過熊，但我只要跑得比你快。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。當太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的優勝劣汰和我們的企業是一樣的。
這是一個充滿競爭的時代，公司業務的快速增長，成本的日益高漲，庫存的不合理積壓，數據的填報不準、不及時，客戶訂單不能及時回應，部門間日益困難的協調和溝通，管理者變成救火大隊長，老板想要的資料不能及時提供，無法及時做出準確的決策，以致于失去了客戶，失去了市常面對著這些困惑，為了提高企業競爭力，公司導入ERP管理，目的是要改變現狀，適應變化，加快發展，當然ERP不是萬能的，上面所述的問題，不是一上ERP就全部馬上解決了。
ERP是指企業資源的規劃和整合。就是通過信息平臺實現你的管理思維，它整合了企業產供銷、人財物等資源，實現效益最大化，它是我們管理企業的一種工具。ERP實施成敗的關鍵在于“人”，在于我們在座的每一位員工，所以我們要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協力把這件事情辦好。
1、首先，我們要有一個正確的認識，明確信息化建設是公司的戰略，領導的決策，我們只能無條件執行。明確明白ERP對公司生存和發展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔的責任。
2、要有一個積極的心態和頑強向上的意念。上ERP的企業很多，為什么有的成功了，有的失敗了，原因很多，但其中一條就是人的態度和人的意念，昨晚在華數臺的企管講座中剛好有這么一個案例（秀才遇棺材的故事），消極者名落孫山,積極者高中金榜,這個案例比較通俗，但給我們的啟發很大,ERP困難很大,看我們以怎樣的心態來對待,積極的心態,你可以認為是對自我管理水平的提升,可以
學到很多的新知識,可以提高我們的效率,可以為我們減負,以這種心態來看待ERP,那你會信心百倍。
3、我們要克服學習新東西的恐懼。活到老學到老，不怕不會就怕不學。
4、我們要改變原有的工作習慣，不斷的提高技能來適應新的工作方法。
5、我們要排除人為的抵觸心理。因為導入ERP后，流程化，規范化，透明化了，認為干預少了，相應的權力就弱化了；同時初始工作量的增加，往往是怨聲載道，于是我們便會找理由推托，所以要排除認為的抵觸心里。
6、ERP基礎數據的收集和錄入是項煩瑣的工作，主要是物料編碼、BOM清單、業務流程、工藝路線、生產周期、庫存記錄、供應商和客戶編碼等等；需要我們投入大精力，就如生管部門，作為生產系統的指揮中心，牽涉面廣，數據輸入工作量大，相信領導安排我作為執行代表發言，也是讓我們部門起個帶頭作用。
最后，我想說，我們要相信自己，不要談虎色變，不要談到ERP就怕，要相信新中大軟件公司的專家團實力，在外力的督促和指導下，并以積極樂觀的心態去執行，按部就班，腳踏實地的做，我們就有能力，使ERP在我們鑫磊脫硫劑公司取得成功。
謝謝大家！
2016年柳州市一中教師全員培訓啟動大會發言稿
2016年柳州市一中教師全員培訓啟動大會發言稿
各位領導、老師、同志們：
大家好！
為了深入學習和貫徹黨的“十七大”精神，用以人為本的科學發展觀指導教師繼續教育，加強教師隊伍建設，提高教師綜合素質，以適應新時期、新形勢下社會對教育提出的新要求，柳州市教育局確定2016年為我市“教師閱讀年”，通過開展一系列活動進行教師全員培訓。
一、培訓目的
結合我校實際，通過培訓樹立科學發展觀，堅持以人為本，求真務實，注重內涵發展，苦練內功，樹立校本培訓思想，加強對教師的業務培訓和專業化的培養，使教師的整體水平得到全面提高，促進學校全面、協調、可持續發展。依據柳教師培字［2016］3號文《關于利用期末或寒假啟動教師全員培訓工作的通知》精神，我校計劃定于2016年1月28日—30日開展柳州市一中教師全員培訓。但根據我校期末工作的實際情況，具體活動安排可靈活處理。
二、培訓內容及方式
以《柳州教師培訓讀本》為主要學習材料，以集中學習、看錄像、請專家講座、自學等方式進行學習。該《讀本》已于昨天（1月24日）由年級發給各位教師，人手一本。
該《讀本》有五個方面的內容：第一章教育政策；第二章教育法規；第三章教育理論；第四章教學實踐；第五章師德楷模。教育政策和法規是教師在工作中必須遵守卻又容易被忽略的；教育理論是當前教育科學研究的最新成果，對教學實際工作有很好的指導作用；教學故事、案例等都是老師們在實際工作中遇到的帶有典型性和普遍性的問題和現象，這些問題和現象通過當事人自身的反思、專家的點評，對讀者會有很大的啟發和幫助。
三、具體工作安排
1．加強領導。成立柳州市一中教師全員培訓領導小組，組長：才尚臣校長、原敏書記，執行副組長：鄭衛東副校長，組員：副校長及各處室主任、副主任。培訓輔導員：蒙潔、趙敏毅——教育法規、政策輔導員；周梅莉、王靜——教育理論、實踐輔導員。
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2．時間表
2016年1月28日上午：校領導作教師全員培訓工作動員發言。
育局、市電教站、市教科所領導的講話錄像并作
好學習筆記。
2016年1月29日上午：聘請市黨校領導為我校教師作“十七大”專題輔
導報告。
2016年1月29日下午：統一組織教師觀看學習錄像。組織教師對教育政
策、教育法規、教育理論、教學實踐、師德楷模
進行專題學習。
2016年1月30日上午：統一組織教師觀看學習錄像。組織教師對教育政
策、教育法規、教育理論、教學實踐、師德楷模
進行專題學習。
2016年1月30日下午：培訓員作培訓輔導。組織教師按學科分組學習、
討論。布置自學任務。
說明：原定1月28日上午的活動就改在今天進行。原定于1月29日上午請黨校教授給全校的教師進行“十七大”相關知識的輔導，具體時間另行通知。觀看領導講話錄像的活動有可能也進行臨時調整，具體時間另行通知。各領導所做專題報告的講話課件會后將掛上校園網，老師們可上網下載，進行全面的學習。
3．學習要求：
（1）沒有特殊情況每位教師必須按時參加集中培訓，集中培訓要求是3天（24課時）。
（2）在寒假中借助《讀本》自學。
（3）寒假結束后，每位教師上交兩篇學習心得，一篇是關于“十七大”的，另一篇可在其它四個專題中任選一個專題來寫。
老師們，同志們，在新時期、新形勢下，讓我們一起學習，不斷進步，為我校輝煌的明天共同努力！
2016年1月25日2016年1月28日下午：統一組織教師觀看市級教師全員培訓大會中市教
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