我想提高建筑工程質量離不開以下途徑，加強合作提升企業競爭力迎接行業發展新機遇，笳嫖袷擔謐芾恚饈饜蝸螅啾裙畢祝突曰汀蔽芏紡勘輟
建銀公司發言稿
安全質量標準化創建工作
是施工企業管理永恒的主題
湖南省建銀建筑工程有限公司
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！湖南省建銀建筑工程有限公司是一家很普通的二級施工企業，能在全市建設工作會議上發言，我感到很榮幸。我發言的題目是“安全質量標準化創建工作是施工企業管理永恒的主題”。近幾年，建筑行業快速發展，高層建筑、大規模工程不斷增多，建筑市場的發展給我們帶來了機遇，也給我們的工程管理提出了更高、更新的要求。建筑工程的質量、安全問題像把雙刃劍，這把劍控制好了能給企業帶來豐厚的回報，偶爾失控會讓企業蒙受巨大損失。因此加強建筑工程質量和安全管理是建筑業，特別是施工企業管理的永恒主題。下面我想結合本企業的經營情況談兩點認識。
一、安全生產管理工作是一切工作的重中之重。
“建筑施工安全質量標準化”是新時期安全生產管理工作的核心目標。進一步貫徹落實“建筑施工安全質量標準化”，我們認真做到以下3點：
1、進一步提高認識、加強領導，認真組織開展建筑施工安全質量標準化創建工作。
建筑施工安全質量標準化工作是《建筑法》、《安全生產法》《勞動法》、《環境保護法》在施工活動中的具體要求，是加強建筑施工安全生產管理，減少生產安全事故，全面提高施工企業管理水平，從而提升企業核心競爭力的一項長期性、基礎性的工作。自實行“標準化”以來，我公司認真組織、深入學習了一系列安全質量標準化管理的相關文件；為企業各部門各項目部配備了安全質量標準化圖集；組織編制了《企業推行建筑施工安全質量標準化工作實施方案》；通過文件的學習，目標的確定，讓公司全員充分認識了實施施工安全質量標準化的責任之大、意義之深遠，為執行建筑施工安全質量標準化注
入了動力。
2、明確標準化管理內涵，采取有效措施，確保工作的實效性。安全質量標準化工作是圍繞以企業、施工現嘗班組各層面安全管理為主的“管理的標準化”；是以建筑施工現場作業人員操作安全為主的“人的標準化”；是以建筑施工現場實物安全標準化為主的“物的標準化”等三個方面的內容全面開展的。一是強調企業負責人和項目負責人引起高度重視，對開展好安全質量標準化工作，我公司做到了五個到位，即：思想認識到位，組織領導機構和人員到位，計劃措施到位，安全投入到位和具體工作落實到位。二是針對企業自身特點，依據國家有關法律法規和標準規定，我公司建立健全了包括企業內部安全生產日常管理，施工現場安全生產過程控制等在內的每個環節，每個流程的安全生產工作標準、企業規程和各項責任制度，按照總體規劃逐步實現與安全生產相關聯的每個層級，每個崗位管理的標準化和規范化。通過采取上述措施，公司在過去的一年，企業和項目兩個層次的質安管理水平大幅度提高，關天坪安置小區被評為“市級安全質量標準化示范工程”。
3、整體推進，樹立先進典型，堅持示范引路。
我們制定了本企業和施工現場的工作計劃、目標、措施。組織開展了對本企業安全生產的評價以及對施工現場安全生產的評定，根據評定情況，切實做好整改提高工作。同時定期對企業所屬項目開展安全質量標準化達標評比，樹立“安全質量標準化示范工程”，充分發揮典型示范引路的作用，以點帶面，推動企業的所有項目成為“示范工程”。
二、牢固樹立“百年大計、質量第一”思想
建筑工程質量是關系民生、關系穩定、關系企業生存的大事，保證工程質量——責任重于泰山。我想，提高建筑工程質量，離不開以下途徑：
1、必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，并嚴格按施工規范組織施工。只有這樣，才能使施工單位真正重視工程質量，把工程質量放在
第一位。
2、施工企業必須堅決抵制無資質施工和低資質施工，杜絕亂掛亂靠、包而不管、管而不力、管而不嚴的現象。
3、施工企業必須強化質量意識，建立健全質量管理制度，切實加強施工質量管理。加強技術培訓，嚴格執行管理人員、各工種作業和施工規范要求施工；樹立創優意識和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，堅決消除工程質量通玻
4、加強材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴格實行質量雙控，必須有出廠合格證和檢測合格報告單，要實行材料見證送檢制度，要加強現場抽查制度。
5、加強圖紙會審制度，要提高工程方案會審和施工圖紙會審質量，把工程質量事故隱患消滅在萌芽狀態。堅決杜絕未進行圖紙會審先開工的行為，同時也要防止圖紙會審走過場的現象。
總之，只有堅持依法建設，改善企業內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，才能打造放心工程、精品工程。
各位領導，各位同仁，過去的一年，我公司和其他施工企業一樣，認真、全面、及時的貫徹落實了市住建局相關政策及文件精神；公司年建安產值邁上了新的臺階；企業的工程質量和安全生產管理水平進一步提高，實現了企業的經濟效益和企業的社會效益雙豐收，被常德市政府評為“2016年度優秀建筑業企業”和“安全生產先進單位”。但我們的工作離建設行政主管部門的要求還有很大的差距，和兄弟單位相比還存在許多的不足。今后，我公司在建設行政主管部門的正確領導下，將繼續秉承“安全第一質量至上誠信為本”的宗旨，學習兄弟施工企業的先進管理方法，繼續與社會各界精誠合作，共創建筑業的美好明天。
最后，感謝市住建局組織的這次建筑業盛會，給我們提供了一個學習政策、領會精神的機會和與兄弟單位互相學習、互相交流的平臺。
謝謝大家！
建筑公司老板的大會發言稿
加強合作、提升企業競爭力、迎接行業發展新機遇
金螳螂建筑裝飾股份有限公司董事長倪林
尊敬的馬挺貴會長、徐朋常務副會長、劉曉一秘書長、各位領導、各位來賓、各位同行：
非常高興今天我們能歡聚在合肥，一起探討企業的發展，共話行業的前景藍圖，首先應該感謝中裝協和《中華建筑報》提供了這樣一個相互交流、相互學習、共同提高的平臺。我們百強企業作為行業發展的領軍者，在這個瞬息萬變、環境日益嚴酷的市場中更應彼此之間多走動、多交流、倡導合作共贏的良好和諧的氛圍。
進入2016年，世界范圍的通貨膨脹和經濟放緩，以及國內實施以貨幣從緊為基調的宏觀調控，使得許多企業感嘆“冬天來臨”，一方面，包括華為、萬科、聯想、阿里巴巴等在內的明星企業，都不斷傳出“準備過冬”的聲音，另一方面，中小企業大比例停工、半停工、甚至破產的消息也不斷見諸報端。面臨當前的市場環境，裝飾行業很難做到“獨善其身”，據權威機構預測，行業前幾年高于GDP的增長速度會明顯放緩，這意味著行業市場的整體增長也必然放緩。對此我們必須要做好各方面充分的準備。
任正非在給華為高管的一份郵件中轉發了美國《財富》發表的一篇《思科準備過冬》的短文，并鄭重寫下評論：“思科的今天，就是我們的明天，當然我不是在激勵人們，而是在警示人們，他們比我們
更感知市場競爭的艱難與殘酷，思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木而已。”阿里巴巴董事局主席馬云在發給企業內部員工的一份郵件中則稱：“接下來的冬天會比大家想象中的更長！更寒冷！更復雜！我們準備過冬吧１聯想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過冬論”，他認為“冬天來了，誰能熬過去，得看誰的衣服厚”。再比如房地產業的龍頭萬科也已正式宣布調整下半年開發計劃，減少開竣工面積，并提出在公司上下展開一嘲冬泳運動”。
這些有較強競爭優勢的大企業已經頻頻在說冬天來臨的時候，作為廣大的裝飾企業，規模并不大，抗風險能力也不強，更應積極做好應對的準備。比如：面對嚴峻的宏觀環境、競爭激烈的裝飾市場，企業如何走出困難，求生存、求發展；國家銀根緊縮和調整，直接造成了政府和企業的流動性緊缺、資金緊張，今后的工程審計、資金收款又會有怎樣的變化和狀態；面對上述困難，我們企業如何提前做好年終的分配結算工作（公司管理層員工分配、施工班組的人工費用支付、材料供應商的貨款結算等等）；在困難的環境下，如何加強企業之間的溝通交流，進一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問題。希望在這次百強企業的聚會上，大家一起來想辦法、找對策、共同促進企業的可持續發展。
金螳螂近幾年得益于國家經濟迅速發展、裝飾總量不斷增長，得益于各級政府主管部門和協會的關心，取得了較快的增長，但面對目
前的市場環境，我們必須要轉變觀念，首先要在各部門和全體員工中貫徹“危機意識”和“過冬意識”，如果這些意識和觀念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的“過冬”無疑是紙上談兵、緣木求魚。與設計院、建筑企業等相比，裝飾企業對市場的感受要慢，我們無法預測冬天會持續多久，會有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么關鍵問題在于，公司上下是否已經意識到了冬天，以及怎樣準備過冬的棉衣。從目前情況來看，最壞的情況或許還沒有發生，冬天也許才剛剛開始，在初感冬天涼意的時候，在意識到冬天已經來臨之際，企業需要積極、理性的應對之策，在全面把脈自身情況的基礎上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當然也可以在冬天打獵。
我們的對策是選擇“增源節流”，所謂增源，即加大市場開拓力度，積極做好大客戶管理，維護好客戶關系，加強服務意識，貼近客戶，傾聽客戶的聲音，通過以“點”帶“線”，培育一批有較好信譽、良好資金實力的客戶群。為此，我們在設計和施工等方面始終要貫徹“精品意識”，做精品項目，做好服務，加強過程控制，提升客戶滿意度。所謂節流，就是要加強公司內部管理，從管理要效益，這就要求公司的管理從“粗放型”向“精細化”轉變，要求管理日益數字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過艱苦日子的打算，嚴格控制各類成本，節省不必要的支出，對人員及時進行調配等。
在當前形勢下，我們更要苦練內功，我們深知由于企業不斷發展，在設計、施工等管理上、在工程的品質上與國內外一些優秀企業相比還有較大差距，還存在很多問題、缺陷和遺憾，因此企業更是要不斷
加強研發、加強對人才的培養，去年公司和蘇州大學聯合創辦了蘇州大學金螳螂城市建設學院，今年剛剛選派了10多名設計師去意大利著名的多莫斯設計學院學習，這些對企業來說不是成本，而是資本，能夠成為企業發展的助推器，促進公司的工廠化、信息化及創造更多綠色健康的精品工程，從而最終提升公司的核心競爭力。
我們的對策是希望在目前的環境中，我們的百強企業更加團結，“抱團過冬”肯定比“單個過冬”更能抵御風寒，更能早日迎來春天。也只有這樣，才能真正保護企業的權益，向影響行業進步、制約企業發展的種種不良現象說“不”。
“冬天來了，春天還會遠嗎”，英國詩人雪萊的這句名言，或許是當下我們的期盼，對企業來說，就是要準備冬眠，調整自己，苦練內功，以迎接下一個產業爆發點，而假如我們沒有及時做出應變，則有可能在冬天中被凍壞。馬云的過冬方式是“深挖洞、廣積糧”，華為的過冬方式是加強內部管理和運營能力，正如任正非自己所說，在這個競爭激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。
在這里我們也衷心希望協會和各級政府主管部門能多為裝飾企業的發展鼓與呼，比如進一步規范市場，規范業主的行為，對業主的不良行為也應有處罰措施，對審計工作必須有嚴格的規范、嚴格的期限等等，真正為行業的發展創造良好條件。
我們也堅信，當寒冷冬天來臨的時候，寒風瑟瑟，萬物凋零，給人蕭瑟之感，但冬天之后就是春天的來臨，就會陽光明媚、萬物復蘇、生機勃勃。也一定會使裝飾行業迎來新的發展機遇！
建筑公司醴泉社區奠基儀式發言稿
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家上午好，非常榮幸參加醴泉社區住宅樓工程奠基儀式，在此，我作為施工方代表向工程順利開工表示熱烈的祝賀，對光臨奠基儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎，向各位朋友們致以崇高的敬意。
社區是國家與社會的接口，早在20世紀80年代后期國家就開始倡導社區建設，近年來社區服務設施網絡已初具規模。在社區建設過程中中央領導人曾指出構建和諧社會的基礎在社區，這既是對社區工作發揮作用的充分肯定，又是對今后如何進一步推進社區建設的重大舉措。青陽鎮醴泉社區是全省社區建設的重要試點工程，其重要意義不言而喻，我們應充分把握社區建設的機遇，自覺擔當起重任。社區建設是百年大計，山東開泰建筑有限公司以合理的報價、完善的施工方案獲得了醴泉社區的施工權，這既是社會各界對開泰建筑公司的信賴與支持，也給了我們一個展示實力的機會。為確保該工程文明施工、質量創優、如期交付，在前期準備工作中我們進行了周密的部署，組建了強有力的施工管理班子，選擇了精銳的施工隊伍，配備了過硬的技術力量，投入了先進的施工設備，并根據該工程的實際情況制定了嚴密的施工計劃和扎實的安全防護措施。
在近幾年的發展中建筑公司一直堅持以“市場為導向，質量求生存，管理求效益，信譽求發展”為公司宗旨；以“銳意進取，求真務實，內抓管理，外樹形象，相比貢獻，鑄就輝煌”為奮斗目標，2016
年資質審查為三級企業,類別為房屋建筑工程，并取得了鋼結構工程、裝飾與裝修工程資質增項。近年來，在各級領導和上級有關部門的大力支持下，經過全體員工的努力奮斗，建筑公司有了穩步發展，取得了良好的經濟效益和社會信譽。
相信在今后的施工過程中，我們在各級領導的大力支持下，在社會各界的幫助下，一定能與建設方密切配合，保質、保量、如期完成醴泉社區的施工任務，保證關系到青陽鎮人民的民心工程順利完工。同時，山東開泰建筑有限公司愿意接受當地政府和相關行業主管部門的監督，服從建設單位和監理單位的現場管理，規范施工、爭創精品，為社區建設貢獻力量。
謝謝大家！