侯寨濱河花園社區(qū)一期安置區(qū)項目第一次工地會議，人員除管理人員外根據工程的具體情況組織相應的施工人員進，二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意，嚴格執(zhí)行建設單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程。
第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿
侯寨濱河花園社區(qū)一期安置區(qū)項目第一次工地會議
河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司匯報材料
（顧平新）
根據相關法律法規(guī)文件和標準規(guī)范以及承包合同和監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位的主要職責是控制質量、投資、進度和合同信息的管理以及現(xiàn)場的協(xié)調，保證現(xiàn)場的文明施工和安全生產。主要的工作內容：
1、審核施工單位的各項資質證明文件；2、審核施工單位的施工組織設計或者施工方案，以及各項的進度計劃；3、工程材料、構配件、設備的進場檢查驗收以及各項見證取樣；4、隱蔽工程的檢查驗收以及工序的質量驗收；5、分部分項工程的檢查驗收；6、技術資料的檢查簽認，協(xié)助參建單位的備案工作；7、文明施工以及安全生產管理；8、工程量的審核以及工程款支付的簽認；9、預驗收由監(jiān)理單位組織進行驗收，在驗收合格后由建設方組織，合同勘察、設計、施工單位進行單位工程的竣工驗收；10、監(jiān)督檢查施工單位的保修計劃的執(zhí)行。
監(jiān)理單位的主要工作手段：
1、會制度以及建立溝通機制，進行專題會議2、通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站記錄等監(jiān)理手段增加人員的調配加強質量、進度的控制；3、審核現(xiàn)場的進度與上報的各種資料進度的執(zhí)行情況；4、監(jiān)理通知單以及監(jiān)理工作聯(lián)系單；5、暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理單位有權下發(fā)停工指令。①工程中使用未經驗收或者驗收不合格的材料；②隱蔽工程未經驗收或者驗收不合格而擅自隱蔽者；③工程出現(xiàn)質量缺陷未經整改或者整改不合格而進入下一道工序者；④施工中出現(xiàn)質量下降趨勢且未采取有效措施者；⑤施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。監(jiān)理單位的工作程序和要求：
㈠開工前的準備工作
1、收集有關資料：施工單位的企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號；國家企業(yè)等級證、信用等級證書；企業(yè)法人證書、質量體系認證證書、施工單位提供的試驗室資質證書、工程項目管理人員資質證書（項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員、特殊工種操作人員證書）；施工組織設計（施工方案）包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性能以及技術質量監(jiān)督局年間證書。
2、項目施工的準備工作
針對項目編制的施工組織設計，報審施工組織設計（方案）時，填寫施工組織設計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認確認，作為施工的主要依據不得擅自更改。
施工組織設計內容要詳盡，能夠作為工程指導性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序
安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質量管理體系，制定質量保證措施，制定文明和安全的現(xiàn)場管理制度。
施工組織設計要附項目管理組織機構及組織形式，附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數量、水準儀、經緯儀的年檢報告，附主要工程材料、設備清單、材料、設備的進場計劃，附總體施工進度計劃并進行目標分解，體現(xiàn)工序安排的合理性。
人員：除管理人員外，根據工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，并組織施工、安全培訓、交底等工作。
機械：組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場報告監(jiān)理單位審批，批準后應及時安裝就位，試運行轉正常。
材料：組織施工中需要材料進場，并向監(jiān)理單位進行報驗，要出具產品合格證、性能檢測報告、出廠證明文件，需進行現(xiàn)場復試的材料要在施工前完成。
試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應的資質，需要時監(jiān)理單位要對試化驗單位進行考核確認。
配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設施、施工用水、施工用電、場區(qū)道路等工程施工前應完成，滿足工程需要。在開工前還應做好施工場地的交接工作、材料堆放場地的地面硬化工作，會同相關單位做好定位放線引點、高程控制測量，并做好保護工作。
施工組織設計已被批準，人員、機械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報告和附開工報告申請表，報監(jiān)理單位審批，批準后由總監(jiān)理工程師下達命令，并可進入施工。
㈡施工階段的監(jiān)理程序和要求
1、會審制度
圖紙會審是質量、投資、進度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應詳細閱讀圖紙，特別是要對一些細部構造節(jié)點、做法、尺寸等一一核對，同時應考慮有關的施工方法和施工工藝，做到與施工相結合。圖紙中存在的問題，圖紙會審時應做好記錄，填寫記錄卡。
2、堅持自檢制度
施工單位要設專職質量檢查員，負責質量的監(jiān)督與檢查。施工單位的施工員、技術員、質檢員要經常到現(xiàn)場進行檢查，重點部位要做到旁站監(jiān)督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報監(jiān)理單位檢查驗收，對于不進行自檢的分部分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。
3、堅持施工單位交底制度
施工單位的技術員、安全員在分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進行技術交底
和安全交底，對施工方法、施工工藝、質量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。
4、堅持報驗制度
報驗制度是監(jiān)理單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內容之一。報驗內容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、分部分項工程竣工報驗。
驗收程序：
①材料報驗
原材料、成品、半成品及構配件進場必須報監(jiān)理單位驗收，出廠產品合格證、性能檢測報告、產品施工說明書。需要進行二次復試的材料應出具復試報告，填寫材料報驗單，并注明進場時間、規(guī)格、型號、數量、使用部位，未經檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。
②隱蔽工程報驗
隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認可。
③工序交接驗收
上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質量進行報驗。施工單位首先進行自檢，自檢合格，填寫工序質量報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進行下一道工序。
④分部分項工程竣工驗收
施工單位對檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，按照有關標準檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好，填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄及各種材料的試化驗報告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認。
⑤見證取樣制度
施工單位設置的取樣員應取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進行取樣，并同見證員一起進行送樣，見證申請表應注明取樣時間、材料的進場時間、規(guī)格、數量、應用部位。
⑥工地例會、周報、月報制度
根據建設單位的制定，工程開工侯每周二上午9:30召開工程例會，每月的25日上報月計劃。⑦工程進度款支付的簽認制度
根據工程建設監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理單位單位對工程進度款具有簽字確認權，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對工程量進行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。
監(jiān)理單位對工程款支付的條件：
一是施工單位所完成的工程是經過驗收合格后的工程
二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。如何做到是監(jiān)理工程師滿意，應做到以下幾點：A嚴格執(zhí)行施工承包合同及有關協(xié)議約定的各項條款。
B建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。
C嚴格執(zhí)行建設單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程。
D對于建設單位及監(jiān)理單位下達的各項指令認真對待，及時處理并反潰
E要建立施工企業(yè)內部的協(xié)調機制，統(tǒng)一指揮，施工單位各專業(yè)、各工種間要加強溝通和協(xié)調，避免相互推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，給施工質量、進度造成影響。
F加強現(xiàn)場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質量事故和安全事故的發(fā)生。
以上問題一經發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位將拒絕對工程進度款支付確認。
不合格工程的處理：
監(jiān)理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段，發(fā)現(xiàn)工程中存在質量問題下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質量的整改，整改完成后進行自檢，做好檢查記錄，填寫《監(jiān)理工程師通知單》以及《復驗申請表》報監(jiān)理單位進行復檢，復檢合格后監(jiān)理單位簽字確認。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報監(jiān)理單位和建設單位審查批準后實施。
竣工驗收階段的管理程序：
單項工程驗收：單項工程根據合同規(guī)定完成后，施工單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，填寫《竣工驗收報告》報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后報工程部驗收。
單位工程驗收：單位工程根據合同規(guī)定完成后，施工單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，報監(jiān)理單位進行預驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成的時間。整改完工后報建設單位和監(jiān)理單位復檢，復檢合格后，參加由建設單位組織質監(jiān)站、監(jiān)理單位、勘察設計單位、施工單位的聯(lián)合驗收，驗收合格后提交《工程交驗證書》、《工程資料移交證書》，并在規(guī)定期限內辦理資料的備案存檔工作。
保修階段的管理程序：
工程竣工驗收后，施工單位填寫《工程保修協(xié)議》，制定保修方案，明確人員、材料、設備報監(jiān)理單位和建設單位審批后嚴格執(zhí)行。
文明施工和安全生產管理：
施工單位要加強現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產管理，加強職工的素質教育，提高職工的生產能力，樹立文明施工和安全生產意識，做好兩方面工作：
文明施工管理：
1、總體布置要符合建設單位的總體規(guī)劃和要求。
2、材料堆放場地要硬化，材料堆放要整齊有序，要掛牌、有標識，報材料的產地或生產廠家、規(guī)格、型號不同的材料不許混合堆放，要符合施工規(guī)范規(guī)定。
3、后臺計量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經常清理，砼、砂漿的配合比、攪拌時間等計量均以重量比，運料小車要統(tǒng)計規(guī)格，便于工人掌握。
4、施工現(xiàn)場做到工完清常
5、生活區(qū)要加強衛(wèi)生管理，保證公認的身體健康。
6、施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。
7、加強成品以及半成品的保護。
安全生產管理：
1、施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理。
2、凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。
3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其他人員違規(guī)操作。
4、垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、要加強施工用電的管理，做到安全用電。
6、材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。
7、施工現(xiàn)場要設置安全通道，采取防護措施。
8、施工現(xiàn)場要配備滅火器材。
9、施工前安全員要對班組進行安全技術交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進行檢查。
2016.10.12
第一次工地監(jiān)理例會我的發(fā)言稿
第一次工地例會我的發(fā)言稿
建設向監(jiān)理提供：招投標文件，中標通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質勘察報告。圖紙、施工圖設計總說明、施工許可證，施工招標文件示范格式文本，工程招標答疑，施工通知。
初步設計文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設備一覽表）等。
進行開工報審、完善開工手續(xù)；
資質報審：企業(yè)資質證書，施工許可證及營業(yè)執(zhí)照（要看原件交復印件）；
項目經理法人授權書，項目管理人員要總公司下文明確，要附相關證書并證實相符，人證合一；
編制施工組織設計細化篇，（原施工組織設計是技術標）要根據施工現(xiàn)場及工程的難點特點來寫，批準人是項目總工，不能代簽名，要加蓋總公司公章；
施工單位在收圖后，按施工合同編制施工組織設計方案，經其上級單位批準報監(jiān)理。
安全資質和證明文件，施工安全組織設計；
臨時設施的搭建要符合經審批的總施工平面，臨時消防設施要配備齊全；
工程現(xiàn)嘲一圖六牌”；
提交主要項目的試驗計劃；
確定檢測單位，設計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；
質量控制計劃，進度控制計劃，設置質量控制點；
按設計要求購買全部標準圖；
編制預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓明細表、下料加工單；水泥用建設單位指定廠家；
項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關專業(yè)人員崗位證書；（要看原件交復印件）持證上崗；
項目部人員分工崗位職責要明確，項目部管理人員要進行到位考勤；項目部管理人員盡快到位；
要提交有價值的網絡進度計劃和質量計劃；
盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；
測量儀器年檢合格證；
定位、測量、復測要報測量復測成果；
進場設備報驗；
對進場人員進行施工技術交底；
設計交底及圖紙會審形成的記錄；
水準基準點、座標控制點甲方向施工方書面交點；
地下障礙物甲方向施工方書面交底；
開工報告，開工申請；
檢查人、材、機等各項施工準備工作，符合相關規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：
召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會。
及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。
開工前15天內協(xié)助建設單位主持設計交底和圖紙會審工作。
會議制度：每周四下午工地例會項目經理必須到位；周例會前承包單位編制的下一期計劃及本周完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。
月完成工作量統(tǒng)計表每月25號應報監(jiān)理，因為監(jiān)理要寫月報報業(yè)主；每天五大員要到監(jiān)理部簽到；
安全、每周監(jiān)理組織一次安全檢查，形成安全文件。
對進場人員進行施工安全交底；
施工安全應急預案；
施工安全措施，文明施工措施；
施工安全文明領導小組人員名單；
施工現(xiàn)場臨時用電方案；
變更、施工中不論任何原因要求設計變更，施工單位都應書面通知監(jiān)理和建設單位。
監(jiān)理對設計變更進行審查是否對造價質量進度產生不利影響，并于收到書面通知2天內報建設單位會同設計單位簽發(fā)設計變更通知單。
經審查后的施工組織設計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內容報監(jiān)理和建設單位審查同意后方可變動。
質量控制
施工單位建立健全質量保證體系，明確各級質量責任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；
隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設單位2天內到場驗收，經檢驗符合設計要求和質量標準簽字方可進行下一次工序施工。
主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設、設計單位認定后方可訂貨。對于工程主要材料進場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標志不清或懷疑質量問題不允許使用。編制材料采購計劃；
施工材料要先報樣品及相關資料；
材料出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章）；
模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進入現(xiàn)場驗收；按相關規(guī)范嚴格驗收模板支撐系統(tǒng)---后驗鋼筋。
鋼筋驗收、要求業(yè)主指定廠家，驗收前先提交產品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標示牌、復檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。先驗收資料。然后再進入現(xiàn)場的驗收工作程序：
預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓、插筋均不得遺漏。
混凝土澆灌前先提交：混凝土澆筑申報表、混凝土開盤鑒定，施工專業(yè)會簽表，混凝土試塊模，無監(jiān)理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監(jiān)理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。
鋼結構驗收要求先提交：施工技術資料，施工物質資料，施工試驗記錄；鋼結構材料進行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。高強度螺栓連接副的施擰順序和初濘復擰扭矩應符合設計要求。隱蔽工程驗收應提前多長時間向監(jiān)理報驗？？？
2016年建設工程項目管理新版教材第171頁，對質量控制點論述中：如隱蔽工程等，需提前24小時通知項目監(jiān)理機構進行檢查驗收；第254頁中對隱蔽工程驗收論述中：文中提到需提前48小時以書面形式通知工程師驗收。看起來矛盾，其實是兩回事，
進度控制程序
承包單位編制施工總進度計劃，編制年、季、月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現(xiàn)計劃目標，嚴重偏離計劃目標。
月報審表
月付款報審表
月支付匯總表
月完成工作量統(tǒng)計表
月工程計量申報表
月施工進度計劃報審表
資料交監(jiān)理要列明細表、要有簽收手續(xù)，無簽收手續(xù)說明沒交；按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。
拒收拒簽--項目經理未簽字或代項目經理簽字的資料。
重點是及時提交質量保證資料。
施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽。