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學習總結

標桿學結

時間:2021-11-24 20:01:12 學習總結 我要投稿

標桿學結

近期公司黨委要求每名黨員在創先爭優活動中深入學習公司十七名“五個模范”標桿黨員同志的先進事跡,充分先進典型的示范引導作用,我深刻體會到他們的高尚品德和崇高精神境界是自己學習的榜樣。

學習公司十七名“五個模范”標桿黨員,就要像他們那樣,視事業重于山,愛崗敬業、恪盡職守,不怕困難、奮勇向前,創新實干、追求卓越,在各自崗位上爭創一流業績,實現人生價值。他們的事跡告訴我,成才必須有頑強的意志,必須只爭朝夕,從點滴做起,不能好高騖遠。必須立足崗位,腳踏實地,端正心態,勤勉敬業。在工作崗位上大膽探索、創新。通過學習他們的先進事跡,我覺得在以后的工作中應該要養成努力學習,刻苦鉆研的好習慣。這十七名“五個模范”標桿黨員同志最突出的一個特點和長處就是刻苦學習,善于思考,做好本職工作。我要學習他努力學習刻苦鉆研的精神,因為如果不注意讀書學習,不注意知識的積累,不注意研究新問題,思想就會封閉,思路就會狹隘,難以適應新形勢、新任務的需要,這就需要我增強學習的責任感、使命感和緊迫感,像他們那樣,利用一切空閑時間抓緊學習。我們還要養成勤奮敬業,踏實肯干的好作風。

作為一名普普通通的內燃修理工,我時刻告誡自己要以一顆熱烈赤誠的拳拳之心投入到工作之中,用自己的實際行

動來學習他們的精神,開展自己的工作。我一定會以十七名“五個模范”標桿黨員同志為榜樣,學習他們的進取精神、拼搏精神、敬業精神、自律精神,工作的優良傳統和作風,腳踏實地、勤勉工作,為港口的裝卸生產作出新的貢獻。

標桿學結 [篇2]

隨著公司下半年學標桿工作計劃的實行,我們在努力樹立學標桿文化,營造比學趕幫超的氛圍,掌握學標桿,找差距的工作方法。這不僅可以讓我們認識自己,學習別人,更是一次提高自身能力的機會。

從2015年12月正式開始工作到2015年9月,我總共完成了60個常規項目設計,包括居民用戶、商業用戶及市政中壓設計,平均每月6個項目,而標桿員工朱新焱平均每月完成設計項目18個,在與其2015年的工作對比中,無論產值還是出圖質量,我都深感差距。在此以標桿為參照,對自己的工作中的不足進行總結和反思,并對照制定改善計劃:

1、專業知識基礎不牢靠;過硬的專業知識永遠都是技術質量的'最大保障,而專業知識不僅要從書本上學習,更要合理的運用到實際才能發揮作用。為此我將在今后的項目設計中熟悉掌握各項規范要求,不斷積累完善。

2、缺乏工作經驗;正式工作快有一年時間了,這一年收獲很多,從看現場與客戶溝通到確定方案也積累了一定經驗,但與標桿還是頗有差距。對于這方面的不足我將用以下方法逐步改進:①設計之前仔細踏勘工程現場,現場制定大致方案并與客戶及時溝通確定;②增加與燃氣公司個部門的聯系,跟進項目,并學習他人的優點,結合各方面考慮問題,減少方案修改;③學習了解燃氣施工的流程和方法,積累知識經驗。

3、繪圖速度慢;與標桿相比,我繪同樣的圖紙所需時間較多,而熟練運用cad繪圖技巧是提高工作效率的重要環節。熟能生巧,cad快捷鍵的使用及良好的繪圖習慣是在一次次工作中慢慢養成的,而這也是我工作以來一直很注重的部分,我將循序漸進。

學習鞏固專業知識技能,積累工作經驗,提高工作效率是我一直以來的奮斗目標。子曰:“ 三人行必有我師焉;擇其善者而從之,其不善者而改之!保F在在工作中我以朱新焱為標桿,他不僅是同事,更是良師益友,不僅工作上有很多需要向他看齊的地方,為人處事也很值得我向他學習。

只有明確了目標,有了正確的工作方法,定下了參考數值,牢牢地樹立緊迫感,我們的工作才會有條不紊地進行。在此我定下今后每月設計項目數不小于10個的工作目標,漸漸改進,終不會只望其項背。

**華潤燃氣設計有限公司**分公司

朱彥堯

二〇一四年十月八日

標桿學結 [篇3]

去年10月公司總部不惜重金邀請陳泓冰專家前來做《標桿管理》講座。同時將講座視頻內容普及到每位員工。參加了此次講座視頻培訓,讓我深深體會到標桿管理在企業管理中的重要性。的確此講座讓我受益匪淺。

首先我們得立下標桿和對照標桿。所謂不打無準備的仗。只有明確了目標,有了正確的工作方法,定下了參考數值,我們的工作才會有條不紊地進行。也就是標桿管理中的“死對標”和“活對標”的問題。“剪支脈,立主腦”是達到目標最有效的途徑。結合我們公司現階段實際情況,我們的工作重點就是降低成本,提高成效。那么如何降成本,提高成效?我想,管理方法的應用得當與否是最主要的手段。

這兩年在公司領導的正確領導下,成本節約上取得了很可觀成績。從用人方面,做到了最大的精減、以最少的人做最多的事,一人多崗、一崗多能;在采購和存貨管理方面:加強了采購材料成本的控制,減少了呆滯料的產生,提高庫存材料的利用率,用優勢價格采購到最適用的材料、減少不必要的采購運輸成本和銷售運輸成本、加強了生產過程的成本控制,把生產成本降到最小化。面對激烈的銷售市場,也采取了相應的應付方法和措施。做到每個環節都有人監控和管理。標桿管理已經逐漸應用到了企業管理中來。

倉庫方面,除了日常的進出庫業務和儲存保管工作外,我們工作的重點還是放在減少呆滯品及超期物料上。認真把好物料進出庫關,做好公司的后頓,立足于公司,服務于生產和市場。同時得時常關注物料價格方面的變化及物料的使用、產品的銷售等情況。為相關部門提供準確的倉存數據和物料信息。

標桿管理的應用,我們應以公司的目標作為大標桿。也可以給每個員工在每個階段定下一個目標或者一個對比,每個人都朝著目標去工作。公司可以對完成較好的員工一點獎勵,對不能達標的員工給予一定的批評和處罰。獎罰不一定非得要用金錢來表示,可以采用光榮榜或者黑名單之類的方式加以鼓勵和批評。

總之,通過此次標桿管理視頻講座培訓,使我感悟頗深。我們在工作之余,應多想辦法,丟棄一些繁雜且收效甚微的工作,而將一些必要的工作做得更精細、更精準。把所學到的知識應用到工作當中去。為公司的明天,也為自已的明天貢獻自已的一份力量。

2015-4-26

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