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質量月管理合理化建議范文
企業(yè)的質量管理，需要員工提出中肯的合理化建議。以下是小編為大家收集到的質量月合理化建議范文，希望對大家有幫助!
質量月合理化建議范文(一)
一、質檢機構在質量管理中存在的問題分析
(一) 管理層法律意識不強
從新中國成立到改革開放，我國的發(fā)展已經取得了很大的進步，從經濟文化、科教文衛(wèi)事業(yè)各個方面都取得了長足的發(fā)展。但是與美國、法國等發(fā)達國家相比較，我國起點低，資源匱乏還存在著很大的不足。尤其是在法律意識方面，很多領導者還沒有認識到違背安全生產原則給人們造成的巨大危害。比如使用質量不合格的電磁爐，使用質量不合格的插銷盒，使用有瑕疵的熱水器等等，輕則會對人們的身體產生傷害重則會使很多人喪失生命。管理者如果可以深刻的認識到質量不合格的產品對人體造成的危害，自己也會因此會受到法律的制裁，從而也就會認識到質檢機構在質量管理活動中的重要性了。
(二) 缺乏相關的質檢人才
企業(yè)對質檢沒有足夠的認識，所以就會不重視對質檢人員的培養(yǎng)。產品質量檢驗實際上是一項需要專門技能的人員從事的工作，也是一項不能兼崗的工作。一方面由于企業(yè)管理層對質檢機構本身存在的不重視，另一方面培養(yǎng)相關的質檢人才需要投入較大的資金成本，因此質檢人員在產品的生產過程中不能發(fā)揮重要的作用。由此缺乏專門人員，缺乏相關的職業(yè)知識，缺乏必備的職業(yè)技能以及職業(yè)操守都是導致質檢機構不能在產品生產過程中發(fā)揮作用的本質原因。
(三) 設備落后
在一些工業(yè)企業(yè)的質檢部門里，質檢設備是相當落后的。企業(yè)管理層不能很好的認識到質檢發(fā)揮的重要作用，所以認為花大價錢采購先進的質檢設備是很沒有必要的。這在一定程度上導致相當一部分質檢部門只能運用以前老舊的儀器設備進行相關質量檢驗工作，這些設備已經不能滿足現在對新產品的相關質檢工作。由此說來，質檢設備的落后也是阻礙產品質量合格檢驗的一個重要原因。
(四) 沒有健全的質量管理體系
目前，我國對產品質量檢驗中運用的是SIO9001:2000質量認證體系，雖然現在很多企業(yè)也通過了這個認證體系，獲得了認證證書，但是執(zhí)行貫徹的動作顯得不明顯。很多企業(yè)把通過這個認證體系當作口號來喊，但是在實踐過程中執(zhí)行貫徹力度也不大。使得這個認證體系不能很好的被企業(yè)管理者當作一種產品質檢的檢驗準則，而是在很大程度上成為一種攀比心理，覺得別的企業(yè)有這個證書我也必須有，而沒有真真正正從把握好質檢關的要求出發(fā)。切實落實好質檢工作在產品生產過程中的重要作用。
(五) 忽視質量降低成本
隨著經濟的發(fā)展，全球化進程的不斷加深。各個行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈。所以很多企業(yè)為了牟取經濟利益，而不管產品質量的好壞，盲目的降低生產成本，迫使產品成本價下降，進而賺取更多的利潤。所以這在一定程度上使產品質量降低，產品合格率下降，在一定程度上也是對消費者的'欺騙。
二、對質檢機構在質量檢驗中發(fā)揮作用的合理化建議
(一) 加強法律意識
在企業(yè)安全生產過程中，管理者應該樹立法律意識。深刻的認識到不合格產品對消費者所造成的傷害，不僅僅是身體上的，心靈上也會留下不可磨滅的陰影。不合格產品也不利于企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)在消費者心中樹立良好的形象。只有領導者加強對產品質量的檢驗，在意識上樹立質量第一的生產理念，加強法律意識，認識到質檢對生產產品的重要性，這樣企業(yè)才能有長足的發(fā)展。
(二) 引進相關質檢人才
在領導樹立質量第一理念的基礎上，應該加大對員工的思想教育工作，讓員工更好的轉變理念，在牟取利益最大化的基礎上，應該嚴把質量關。并針對質檢部門確實的專業(yè)人才進行引進，定期開展一些專業(yè)知識與技能的培訓課程，對質檢人才加大資金投入，這樣才能更好的為產品的質量把關。
(三) 引進先進設備
領導者應該明確的意識到質檢工作對產品生產的重要性，先進設備對質檢工作的重要性。因此引進一批先進的質檢設備就是尤為重要的。這不僅能嚴把安全生產關，也可以在一定程度上減輕質檢工作的負擔，從而使企業(yè)在消費者中樹立過硬的口碑。
(四) 建立健全管理體系
企業(yè)全體工作人員都應該樹立質量優(yōu)先的生產理念，把獲得SIO9001:2000質量認證體系證書當作一項日常工作來抓，應該落實到生產工作的每一步而不是盲目從眾，覺得別人有自己就一定有。首先應樹立消費者至上的服務理念，時刻傾聽消費者的需要;其次，把握好自己的產品質量關，讓質檢部門在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮十分重要的作用;最后，企業(yè)應該對每一條生產線實施質檢管理。這樣才能在獲得證書的同時擁有一個安全過關的企業(yè)生產線，讓產品質量安全成為每一位員工心目中的不二準則。
三、結語
在人們日益增長的物質需求的今天，企業(yè)想要在市場長期立足，只有嚴把產品質量關，做好安全生產的每一步，這樣才能在市場上更好更快地發(fā)展。部分一心想牟取暴利的不良商家，或許會取得短暫的發(fā)展，但是終究會受到法律的制裁。因此說企業(yè)領導者只有將質檢深入到生產的過程中的每一個環(huán)節(jié)這樣才能更好的生產出滿足消費者需要的產品，才能實現經濟利益的最大化。
質量月合理化建議范文(二)
為了深入貫徹公司既定的“************”的十六字質量目標和生產要求，公司決定開展系列質量活動，不斷提高全員的質量意識，具體如下：
一、 質量意識宣傳
8月定為質量宣傳月，準備一些小的寓言故事及一些體會，每周在網上發(fā)一個，旨在強化全員的質量意識。為此要求生產部指定專人，通過宣傳板或其他形式，把有寓意的質量故事傳達至每位員工，并歡迎員工踴躍在生產速遞上發(fā)表自己的想法，也可由專人將意見收集后一起發(fā)在生產速遞!
二、質量口號宣傳與評選
資金預算：2000元
把口號寫在宣傳板上，放在食堂門口(和車間入口)，每個員工都可以看到的地方，通過對比后挑選自己喜歡的5條口號，工整的寫在評選單上，投遞到指定的位置。根據評選票數，確定“我最喜歡的質量口號”，對全部選中的人實行獎勵。對選中的`口號進行征文活動，或針對你感觸最深的質量口號，結合實際寫感想，征文設一等獎300元(1名)，二等獎100元(5名)，三等獎50元(10名)，紀念獎若干名。(8月中下旬舉行)
三、質量管理的合理化建議
資金預算：3000元
為了充分發(fā)揮全員質量作用，向全體員工廣泛征集質量管理的合理化建議，內容主要針對質量控制特別是衛(wèi)生和異物控制，從而達到提高和細化質量管理的目的。
合理化建議應包括三方面：
1、存在的質量問題;
2、分析存在的原因;
3、可行的改進措施。
將對員工提出的合理化建議進行回復反饋。并實行三級獎勵：
1. 所有參與人員均有紀念品。
2. 對20條最佳的合理化建議給予50元獎勵。
3. 對有效可行的合理化建議，上報公司創(chuàng)新獎的評選。
質量月合理化建議范文(三)
如何使產品質量提高，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進行更新和改進。
所謂硬件就是我們天天使用的加工設備，一套設備的好壞直接決定著產品的質量，有了好的設備也不一定能生產出質量好的產品，因為設備需要我們在安全允許范圍內用好它，當兩者結合最默契時，產品的質量就是最好的最叫人放心的。一旦設備出現異常要應及時檢查排除和報修，加工也需要人性化，根據零件的特性選擇對應的加工設備，利用有利的設備加工條件進行最佳的加工方案。
軟件方面無非就是指的就是工藝，我們在加工任何零件時都要有先進的工藝，所有產品的質量都是隨著工藝水平的提高而提高。員工對工藝的了解和個人的素質都包括在里面。而我們現在都沒有看工藝的習慣，完全按照自己的加工思維在進行，在設備完善的現在工藝還是如出一轍，員工也沒有對設備加工有更廣更深刻的理解，只是記得那些老套的加工參數，有了好的機器設備，就應該重新編寫與設備相匹配新的加工工藝。在運用高性能的加工工具所得到的加工參數應及時反饋給相關技術人員并進行推廣。
往往出差錯都歸咎于粗心和馬虎，每次都因首件加工好后認為尺寸質量都以完美無缺了，以至于往后的加工都出現少量少測甚至不量不測的問題，要知道每一次的生活零件產量不同，刀具的磨損跟加工的次數材質有關，而不是非要等到刀具自行損壞無法加工而去調換，大家都要勤于傾聽查看，每次刀具都要出現在喪失加工條件之前及時更換，保證產品質量有效的進行下去，而不是一拖在拖。
建議每次接班后首當其沖的進行一次自檢復檢，交班者也應及時提醒。發(fā)現問題及時解決，在沒有刀具間師傅幫助下不能解決的，可在各小組里委派一些技術尚好的同事共同進行商討解決問題。配刀間的師傅在閑休時可對各機床上的師傅進行提醒，詢問，整改等一系列的妥善措施。
量具方面一直存在著各方面的因素，亂堆亂放，亂拿亂借，借了不還，測量方法，測量范圍使用不妥當不正確等，比如在加工有精度要求時一時找不到合適的量具而草草了事，有環(huán)規(guī)不去借，質量隱患也就埋下了伏筆，重要的還是質量意識淡薄，還有就是量具的損壞得不到及時的維修，往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落里，無人問津，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的.負擔。建議有效的統(tǒng)一管理各種量具，損傷損壞及時得到維修，備用替換的量具進行補充，不要因為失誤造成的損壞而隱瞞其事，耽誤了正常的工作次序。
圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的，可現在因常常加工成熟產品找不到或放棄看圖紙工藝的習慣，時常按照腦子里的記憶和原始的數控加工程序去做，有些設計上的修改變動也不能及時反饋到加工員工這里，造成了時間上的浪費和重復加工的尷尬局面，有些圖紙經過長期翻閱折舊已是潰爛不堪，撕扯踐踏，一些要確定重要數據往往模糊看不清，建議圖紙用塑料紙包裹一下。設計整改更新的內容及時反饋到車間加工者這里，及時對程序進行添加編制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達下來，造成人力的浪費和員工的埋怨。
對于員工犯的錯誤，企業(yè)單位普遍的做法就是嚴厲批評和懲罰，其實領導們也知道罰并不能真正解決問題，因為不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，反而會造成員工的積怨甚至流失，只有溝通才能取得事半功倍的效果，員工犯了錯誤，通過領導或領班與其進行朋友式的交流，讓員工感受到被尊重和愛護，有存在的價值，從而主動承認錯誤，主動接受懲罰,自然會有熱情為企業(yè)做事，改善提高工作質量。
不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發(fā)揮挖掘他們的潛能和創(chuàng)造性，合理安排調動性崗位，尋找自身的價值，員工在工作中的新想法，新創(chuàng)意都是突如其來的，提高質量合理化建議有些并不是在所學之內，但是這種想法和它正常范圍內的方法同樣具有價值，需要被各方面予以支持，如有些耗資不多的新構思，可以自己甚至和其他工作人員一塊私
下進行簡單的測試，因為基層員工成年累月的實際操作，常常是最了解產品零件的共性，對這些方面有獨到的見解，知道怎樣提高生產和質量保證。如果員工沒有了積極性，也就沒有了應有的價值。
員工的身心健康也要得到全面的發(fā)展，單位的年輕員工也占到了一定的比例，再怎么說他們也是日后企業(yè)發(fā)展的重要對象，利用員工們的熱情，及時對他們進行有效的培訓，提出提高工作能力的具體要求和具體方法，調整到其最合適的工作崗位或職務。讓員工及時了解企業(yè)發(fā)展動向，動態(tài)，增強員工參與的積極性，如果有機會的話能讓員工們就外參觀參觀比自家單位規(guī)模效益杰出的企業(yè)單位，進行上訪考察總結出經驗，對企業(yè)日后的發(fā)展提出建議是有好處的，開展一些有意義的涉外活動，勞動技能，體育競技比賽等，緩解工作上的壓力，提高員工自身素質等。
有了新的績效管理體系，應減少互相扯皮推委的現象，大家都以抱著求實創(chuàng)新解決問題，改善績效的態(tài)度去工作，使公司的生產效率以及產品質量穩(wěn)步提升。
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質量月合理化建議范文(四)
一、提高工程質量保證工期降低造價的主要措施
(一)技術措施：
1、根據工程實際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節(jié)約模板、腳手架等周轉料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動。
2、合理組織土方開挖、回填，減少土方倒運。
3、合理配管及管件材料，減少不必要的接口，以節(jié)約成本。
(二)管理措施：
1、推行全面質量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩工、搶工現象，有效利用現有施工場地，減少二次搬運。
2、合理組織安裝專業(yè)施工，與土建密切配合，減少返工修補損失。指定專人負責施工用水、用電管理，消滅長流水、長明燈。 3、嚴格材料管理制度，堅持按計劃進料，做到不積壓、減少退料，并嚴格限額領料，嚴格領退料手續(xù)，作好材料保管工作。 4、施工現場設集中垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。 5、施工人員操作做到工完料凈場地清。
二、提高工程質量保證工期降低造價的合理化建議
(一)管理方面的建議
1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。
2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。
3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計
劃;加強現場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。
4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。
5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。
6、砼中采用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。
7、加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的'責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。
8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。
10、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優(yōu)，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。
11、認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。
12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。
13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。
14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現，保證資金的正�；鼗\，加快資金的周轉，降低財務費用。
質量月合理化建議范文(五)
隨著城市化速度加快，土地價格的快速攀升和土地資源的有限性成為制約城市發(fā)展的重要因素，為節(jié)約建筑土地成本、實現土地的高效能集約化使用，高層建筑越來越受到人們的關注和認可。但也隨之帶來了建筑結構復雜，施工時間長、難度大、質量要求高及不確定因素增加等問題。為此，只有嚴格抓好地質勘測、選材、施工等三個方面，細化管理制度與措施，將施工管理工作抓實抓好，才能打造出質量一流的建筑，贏得消費者的認可和社會的贊譽。
1 當前高層建筑施工質量管理存在的問題
為了更好地利用寶貴的城市土地資源，高層建筑應運而生。近年來，我國高層建筑發(fā)展迅速，然而，在當前高層建筑施工過程中依然存在著一些質量問題，這些問題的存在直接關系到高層建筑的持續(xù)發(fā)展。就現階段而言，高層建筑施工質量管理中主要存在著以下問題：
1.1 地質勘測不夠嚴謹
地質勘測是施工前的重要準備工作之一，也是影響建筑質量的重要因素，但許多施工方或施工單位在開工之前，并未能對施工地點的環(huán)境進行嚴謹勘測。同時，建筑施工方對工程勘測重視程度不夠，勘測人員的專業(yè)資質沒有保證，都會導致一些基本的地質勘測指標的不準確，如土壤結構、土壤厚度、含水層深度等關鍵指標掌握不夠準確等，這就給后來的施工過程和后期的建筑使用造成嚴重的安全隱患。
1.2 建筑選材把關不嚴
質量優(yōu)良的施工原材料是建造高質量建筑物的基礎，建筑材料的質量好壞將對高層建筑的施工工作產生巨大影響。然而，許多施工單位為節(jié)省成本，選擇了一些質量不合格的材料，使建筑物的承重能力、抗震能力等關鍵指標大打折扣，后期出現裂縫、傾斜、坍塌等嚴重的質量問題和安全隱患，如此，不僅無法達到建筑的設計要求，更時刻威脅建筑使用者及有關人群的生命財產安全。
1.3 施工過程和管理不到位
建筑工具的不斷升級和數量投入增加，大大提高了施工效率，縮短了施工時間。但也有許多施工單位和施工隊伍為了提趕工期，不完全按照設計圖紙施工，擅自改變了建筑結構。有的施工單位為節(jié)省成本，聘請專業(yè)資質不夠的工程師進行指導，由于缺乏專業(yè)權威的技術和知識的指導，給建筑質量帶來嚴重問題。在建筑行業(yè)中，同樣存在著施工監(jiān)管缺位、混亂的情況。有人利用管理上的漏洞大肆偷工減料、換用次料，謀取非法利益，不僅嚴重影響建筑質量，更給施工人員的生命安全造成嚴重威脅。
2 高層建筑施工質量的規(guī)范管理措施
隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，建筑業(yè)已經成為社會經濟發(fā)展的重要象征，尤其是高層建筑不同于普通建筑，高層建筑的周期較長、要求較高，對于建筑施工的質量要求更為嚴格。因此，為了確保高層建筑施工質量的規(guī)范化，就要根據建筑施工的'實際情況，從地質勘測，到施工設計，再到建筑材料質量及施工安全等都要進行規(guī)范化管理，只有從各個環(huán)節(jié)都加強高層建筑施工質量的規(guī)范化管理，才能促進高層建筑施工的持續(xù)健康發(fā)展。
2.1 加強地質勘測力度
完善準確的勘測工作是高質量完成高層建筑的第一步。要嚴格規(guī)范勘測工作，對于此項基礎性工程必須引起施工方的足夠重視。在完成全方位勘測后認真核實數據，根據選址地質條件合理確定建筑層高，為圖紙設計做好鋪墊，增加建筑設計的嚴謹性和科學性。
2.2 規(guī)范管理施工設計方案
全面加強施工設計方案的管理是保證施工設計方案成熟可靠的重要手段，對于建筑質量和施工安全至關重要。為此，我們要科學制定施工步驟和程序，對施工力量進行合理統(tǒng)籌安排。各個環(huán)節(jié)的工作必須考慮細致，嚴控質量關，要對施工方案進行嚴格的審核，確保不存在漏洞以及數據的準確性和操作的可行性。另外，要大力引進具備相關業(yè)務能力的高級人才，充實施工隊伍的技術力量，增強施工科學性，從而保證準確的施工信息和專業(yè)的技術指導，進一步保障施工質量。
2.3 嚴控建筑材料質量關
建筑原材料的質量將直接決定建筑物的質量。對于高層建筑來說，對材料質量的性能要求就更為苛刻。建造質量一流的高層建筑，加強建筑原材料的質量把關勢在必行。要確保施工原材料符合建筑設計的性能要求，提高材料選擇標準。嚴格監(jiān)督施工單位因降低成本偷工減料，私自降低建筑質量標準，使建筑物質量出現問題，造成重大安全隱患。要加強施工全過程、全方位的監(jiān)督管理工作，一經發(fā)現使用不合格、不達標建筑材料，就迅速做出反應，嚴肅處理，保證建筑質量。
2.4 強化施工安全管理
安全生產的責任重于泰山，要從根本上將安全生產工作重視起來。充分落實安全生產責任，從領導到施工人員，責任到人。要在施工之前對施工方工作人員的業(yè)務能力、機械使用熟練情況、安全意識等方面進行充分調研，掌握和了解施工人員素質情況，開展有針對性的培訓教育工作，制定詳細、符合實際的安全生產獎懲制度，強化工作人員的責任意識，調動積極性。制度一經制定，必須嚴格落實，對潛在的安全生產問題及早發(fā)現、及時解決，做到防患于未然，確保施工任務按時、高質量完成。
3 總結
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質量月合理化建議范文及活動方案08-03
管理合理化建議08-03
績效管理合理化建議08-03
對超市管理的合理化建議內容08-03
酒店管理合理化建議08-04
合理化建議管理辦法08-02
公司管理合理化建議08-04
風險管理合理化建議08-03
精益管理合理化建議08-04