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精益管理合理化建議
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議持續(xù)改善與提高活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議和黨組擴(kuò)大會(huì)議精神，積極推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議活動(dòng)，提高基礎(chǔ)管理水平，8月24日，研究所召開(kāi)精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議推進(jìn)工作會(huì)。所領(lǐng)導(dǎo)班子成員、咨審委、中干、班組長(zhǎng)等共150余人參加會(huì)議。會(huì)議由閆哲書(shū)記主持。
會(huì)上，閆哲書(shū)記宣布我所精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議持續(xù)改善與提高工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。王玉林所長(zhǎng)作動(dòng)員講話。他首先指出加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是提升研究所發(fā)展質(zhì)量的迫切需要，是提升研究所自主創(chuàng)新能力的迫切需要，也是鞏固和提升研究所行業(yè)地位的迫切需要。這一工作是研究所全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、實(shí)現(xiàn)向管理要效益的一次重要契機(jī)，是保證我們實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的一項(xiàng)重要舉措，他要求全所各部門(mén)、各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這種發(fā)展理念和發(fā)展模式的深刻變革，扎實(shí)推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議工作，持續(xù)提升研究所經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)能力;各部門(mén)、各單位要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持總體規(guī)劃、分步實(shí)施原則，制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案，把精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議工作提到重要日程，落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位、落實(shí)到現(xiàn)嘗落實(shí)到流程之中，持續(xù)改善，不斷提高，逐步構(gòu)建起具有我們自身特色的精益管理體系。
圍繞精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議活動(dòng)開(kāi)展，王玉林所長(zhǎng)提出四點(diǎn)要求，一是切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，深入推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型;二是認(rèn)真制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，全員參與、持續(xù)改進(jìn);三是積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，營(yíng)造持續(xù)改善與提高的良好氛圍;四是建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，構(gòu)建規(guī)范有序的組織保障體系。王玉林所長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作要立足班組這個(gè)平臺(tái)，要加強(qiáng)班組文化培育和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班組管理的基礎(chǔ)性作用，并不斷總結(jié)設(shè)立班組以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在統(tǒng)籌推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，促進(jìn)班組職能和作用得到更加有效的發(fā)揮。
閆哲書(shū)記就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求，一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，形成推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作的良好氛圍。各部門(mén)、各單位要采取各種形式，把行動(dòng)落實(shí)到推進(jìn)這次活動(dòng)的具體實(shí)踐中，真正做到“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”。二是要圍繞中心、服務(wù)大局，形成推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作的強(qiáng)大動(dòng)力。各部門(mén)、各單位要圍繞當(dāng)期經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等黨建工作，逐步提高基礎(chǔ)管理水平，逐步培育和建立起研究所自身的管理文化體系。三是要各司其職、齊抓共管，形成深入推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作的整體合力。各部門(mén)、各單位要根據(jù)總體部署和要求，抓緊落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)，把推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作貫穿到各項(xiàng)工作的實(shí)踐中。
會(huì)上，2015年研究所政工論文研討一等獎(jiǎng)獲得者李虹、張柯兩位同志分別就《以信息化手段推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理》和《科研管理精細(xì)化管理的最終價(jià)值在效益——基于我所基礎(chǔ)科研生產(chǎn)工作精細(xì)化管理的思考和建議》研究成果進(jìn)行了交流發(fā)言。
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