公司管理合理化建議

唐銀公司具有占地面積大，重點部位多的實際情況，建議公司有一支自己的消-防-隊伍，防止火災發(fā)生，其實算算成本并不是很高，但是作用卻很大。如果真的發(fā)生火災了，公司的損失可能比支付消防設施的錢要多，并且意義不同。而且，平時消防車還可充當灑水車使用，為公司節(jié)約了一筆灑水開支。

合理化建議2：

建議公司將部分路燈更換為太陽能路燈，結合公司實際情況，很多路燈桿或路燈經常被大車撞壞，即為公司造成了經濟損失，又影響了正常的照明。同時，安裝太陽能路燈還能節(jié)約電能，為公司節(jié)約開支�？赡苡腥苏f，太陽能路燈太貴，但實際比較一下，兩者的價格相差并不是很大，但是效果卻截然不同，同時也是一個公司先進管理的象征。

合理化建議3：

目前公司的管理人員較多，建議公司在用人方面要多注重其能力，不要只顧其學歷，在一些提拔、評先等條件上，公司總把文化程度放在上面，可能會埋沒許多實干的人們，也許他們的能力很強，但是文化并不是很高，但只要他鉆研、扎實、肯學，那么他就肯定會做好本職工作，為公司做出貢獻。反之，有很多人文化程度很高，但工作能力并不強，每天只會吆喝著別人做這做那，底下的人做的是對是錯他都不知道，結合公司實際，我感覺天天來混日子、混工資的人不少，我認為這樣的人就不配在這樣的位置上，拿那樣高的工資。

以上是我的合理化建議，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請大家諒解，這只是我的幾點看法。

① 建立健全好的管理制度，明確各工作崗位的職權，重新建立績效考核制度;那么什么是一個好的管理制度呢?我認為一個好的管理制度可以使員工樂意改變自己的行為，可以激勵員工的工作熱情，從而達到強化管理的目的。

② 應該做到“復雜問題簡單思考、簡單操作”，對那些復雜的管理制度要進行修改或刪減，并對所有制度或辦法做到首尾相應、環(huán)環(huán)相扣。避免問題的重復發(fā)生、重復解決，減少人力資源的浪費。

③ 就是不僅要引進人才，而且還要用好人才。俗話說：好刀用在刀刃上;應最大限度地發(fā)揮各類人才在公司的作用。在人才的任用上，我認為不僅要充分引進新鮮血液，而且還要充分挖掘公司內部現(xiàn)有人才。因為公司內部人員對公司的企業(yè)文化非常熟悉，用的好，可以達到意想不到的效果。

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