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企業文化建設的建議和想法意見
進入知識經濟時代，建設企業文化是極其重要的，你都有哪些建議要提呢？下面小編為大家整理推薦了企業文化建設的建議，歡迎大家前來參閱。
企業文化建設的建議篇一
在企業文化建設的具體活動上,我從網絡以及曾經工作過的企業中,學習也經歷了一些,現提出幾點建議,不是很成熟,說出來與大家一起討論:
一、建立早會制度,所謂早會就是在第天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念,我公司現業務較忙,可一周抽一二天進行早會。早會應注意幾條：一是事先應充分準備好材料，宣講材料要有理有據，有充分的說服力。二是早會主要是思想建設，而不能是布置任務。三早會應有一個嚴肅的氣氛，可用站立的方式進行，結束時高呼口號，喊口號可振奮精神，提高人的神經興奮度，對提高工作效率是有利的。四同一主題應周期性反復，重復是企業文化建設最重要的原則，作用是可徹底深入人心。五早會的時間宜控制在一刻鐘左右，時間太短效果不明，時間太長使人疲勞，產生逆反心理。六早會應全公司全體進行。
二、思想小結。所謂思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的'行為，自我評判是否做到企業要求，又如何改進。這是一個自我反省的過程，可以促使員工認真思考自己的優缺點，從而達到優化行為的效果。思想小結上交后，應由領導給予評論并反饋給員工，指出對其反省的看法。時間一般是一月一次，對于思想小結真實誠懇的員工應公開表揚。
三、張貼宣傳企業文化的標語。把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼在會議室、公司內交通要道，宣傳欄，大門口等顯要位置。標語應色彩鮮明，這樣易于形成愉悅的心情，容易使人接受。另外標語內容要要重復，重復可以提高理念的接受程度。標語也應不定期更新，否則標語一旦陳舊，易給人形成一種敗落之感，反而起不到振奮人心的作用。
四、樹先進典型。典型給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極何為敬業精神何為成本觀念，何為效率高，從而提升員工的行為。上述行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
五、聘請外部權威宣講，如學術權威，知名企業家等。
六、外出參觀學習。走出去多學習，開拓眼界，開拓思維，認識到沒別人做的好因為努力不夠，應改進工作向別人學習�？梢蕴岣邔ψ砸训囊�
七、設立創業陳列室，把企業文化的內容直觀形象的展示出來，讓新來及外來人員參觀學習。
八、開展各種文化活動，舉辦一些晚會等�？梢栽谶@些活動中把企業文化的價值觀貫穿進行。如體育比賽體現一種奮斗向上的競爭精神，舞會則顯示團結協作的重要。用文化來建設企業文化生動有趣，富有藝術性，讓員工在欣賞節目中不知不覺地接受企業文化的理念。
九、領導人的榜樣作用。在企業文化形成的過程當中，領導人的行為有放大效果，會被員工評論和效仿，所以領導層要以身作則，使自己的行為符合企業所希望建設的價值觀念。(陳敏)
企業文化建設的建議篇二
為了提高公司內精神文明建設，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，特作出此建議稿。
一，企業文化。企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
二，企業文化的本質。1.企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
2.企業文化能凝聚員工的歸屬感。 企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3.企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4.企業文化能賦予員工的.榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5.企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
三，建設企業文化。
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物。
3、在內部樹立公司企業文化名言謹句：
(一)經營理念：務實誠信、開拓創新、人才興業、思利及人。誠信、高效、創新、超越
(二)經營目的：用戶得利、商家共盈、企業發展、員工增值。
求發展、重實效、樹形象、創一流
(三)經營方針：以信譽開拓市場，以服務贏得信任，以堅持求得發展。
質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠
(四)價值觀念：利人利己、共榮共存。
和諧、務實、團結、拼搏
(五)社會責任：今天的發展為明天負責，企業的發展為社會負責。
(六)經營形象：以客為本、以質求存、以優取勝、以精圖新
總經理人事部：
部門：市場部 20xx.7.8
企業文化建設的建議篇三
所謂企業文化，目前沒有統一的概念，國外專家也好，國內專家好，都是根據自己理解和認識，對企業文化有不同的定義。
對于企業文化的概念沒必要去探討，對于企業文化的內容組成，個人覺得這個歸納不錯： 企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：
【1】企業標志;如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。
【2】企業環境;如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。
【3】企業制度;即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。
【4】價值觀;是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值準則，是企業走向成熟的標志。比如：IBM公司的`價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。
【5】企業精神;是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠”都反映了他們的企業精神。
沒有完全相同的企業文化，所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。
我們公司目前所提煉整理的企業文化，實際包含了【4】價值觀和【5】企業精神，兩大塊的內容。
價值觀是指導企業生產經營管理的大的價值準則，當制度不夠完善時，這些價值觀可以為事務的處理提供方向。
企業精神是在價值觀的基礎上，反映企業的目標和方向，以及企業愿意承擔的社會責任等。
在以上理論基礎上，我將企業文化總結如下：
一、企業愿景：打造中原最具價值的民營企業
二、企業使命：振興一方經濟造福千家萬戶
三、企業精神：追求進步超越自我能干實干勤學糾偏
四、企業理念(價值觀)
核心理念：追求卓越勇攀高峰持續創新創造輝煌
經營理念：突出主業打造特色穩步發展做強做實
發展理念：緊抓機遇多元發展百花齊放百家爭鳴
形象理念：遵紀守法專業專注弘揚孝道言謹行恭
管理理念：以人為本科學管理
產品理念：人無我有人有我新
安全理念：安全第一警鐘長鳴
質量理念：質量就是企業的生命
結果理念：只講結果不找借口
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