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企業(yè)的發(fā)展有何合理化建議
時(shí)代在改變，企業(yè)的發(fā)展也在不斷跟進(jìn)，大家都有哪些合理化建議呢？下面小編為大家整理推薦了企業(yè)的發(fā)展合理化建議，歡迎大家前來(lái)參閱。
企業(yè)的發(fā)展合理化建議篇一
1 建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化建議工作流程，是開展好合理化建議活動(dòng)的前提
現(xiàn)在企業(yè)開展的合理化建議活動(dòng)，大多由某些部門臨時(shí)組織，上報(bào)的合理化建議沒(méi)有專門、專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)和具體的落實(shí)機(jī)構(gòu)，落實(shí)合理化建議也沒(méi)有具體的流程和方法，導(dǎo)致很多有價(jià)值的建議被埋沒(méi)，沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際效果，這就給起初喜歡創(chuàng)新，對(duì)提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發(fā)揮合理化建議活動(dòng)的作用，首先要建立起健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式以及透明流暢的工作流程。一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會(huì)設(shè)立專門的合理化建議工作辦公室，作為合理化建議的交流與協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)對(duì)職工提出的建議予以指導(dǎo)，接收職工建議，對(duì)各種建議進(jìn)行初審，初步篩選出合理、可行的建議。二是成立專業(yè)的評(píng)審委員會(huì)，為了體現(xiàn)這項(xiàng)工作的重要性以及企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的重視，評(píng)審委員會(huì)主席要由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術(shù)專家。評(píng)委會(huì)的任務(wù)是對(duì)合理化建議工作辦公室初步篩選出來(lái)的建議是否具有可操作性、實(shí)施后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及落實(shí)這個(gè)建議的預(yù)算經(jīng)費(fèi)和落實(shí)這個(gè)建議所需要的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估時(shí)要邀請(qǐng)建議人參加，以便在評(píng)審委員會(huì)有疑問(wèn)時(shí)對(duì)建議進(jìn)行全面的分析和解釋，讓評(píng)估人員對(duì)這個(gè)建議有更加深入的理解，從而做出準(zhǔn)確、正確的評(píng)估。三是根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果，企業(yè)確定采用哪些建議，并指定專門的部門落實(shí)，合理化建議工作辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況和進(jìn)度。 2 宣傳發(fā)動(dòng)到位，讓員工對(duì)合理化建議活動(dòng)有深入的了解，是開展好這項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)針對(duì)員工對(duì)合理化建議工作不了解的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要利用好廣播、牌板等傳統(tǒng)宣傳形式和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代宣傳形式對(duì)合理化建議工作進(jìn)行廣泛而深入的宣傳。
一是要宣傳合理化建議工作的現(xiàn)實(shí)意義，讓員工認(rèn)識(shí)到開展合理化建議活動(dòng)不僅有利于企業(yè)的降本增效和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)員工本人也有很多的現(xiàn)實(shí)意義，如：獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、展現(xiàn)自己能力與水平的機(jī)會(huì)，甚至于晉升機(jī)會(huì)等。二是要宣傳合理化建議的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問(wèn)題與不足，還要提出相應(yīng)的解決方案。合理化建議既可以是從實(shí)踐中產(chǎn)生的對(duì)現(xiàn)行工藝、技術(shù)改進(jìn)的想法，也可以是受別人指點(diǎn)或啟發(fā)而形成的創(chuàng)新思路;既可以是工程技術(shù)方面的，也可以是企業(yè)管理方面的;既可以是節(jié)水、節(jié)電等工作細(xì)節(jié)方面的，也可以是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對(duì)提合理化建議的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式有清楚的了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實(shí)的，從而使每名員工對(duì)這項(xiàng)工作都心里有數(shù)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任程度和提建議的熱情。 3 為員工提供一個(gè)提合理化建議的廣闊平臺(tái)，是發(fā)揮好合理化建議活動(dòng)作用的有效方式一是要保證提建議的時(shí)間隨時(shí)化，要建立起讓員工能隨時(shí)向上提建議的有效機(jī)制，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和專職的工作人員，隨時(shí)接收員工的'合理化建議，并及時(shí)的辦理和落實(shí)，使企業(yè)能夠及時(shí)了解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另外，還要為員工開通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報(bào)告等簡(jiǎn)單方式，如：可以開通電子信息渠道，讓員工通過(guò)企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對(duì)自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評(píng)價(jià)機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化建議落實(shí)完時(shí)，可以讓員工對(duì)企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評(píng)價(jià)，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過(guò)程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。
4 建立起有效的利益導(dǎo)向機(jī)制，是長(zhǎng)期開展好合理化建議工作的根本保證
合理化建議這項(xiàng)工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導(dǎo)向機(jī)制做保障，這樣才能長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)員工提合理化建議的積極性，使其自覺(jué)自愿地參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，保證合理化建議工作能夠充滿生機(jī)并持久健康發(fā)展。
一是通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工參與合理化建議活動(dòng)的行為給予積極肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項(xiàng)活動(dòng)的熱情。獎(jiǎng)勵(lì)要建立在公開透明的評(píng)審和評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中包括對(duì)給企業(yè)創(chuàng)造間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議也予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。二是定期組織合理化建議表彰活動(dòng)，讓員工通過(guò)參與這項(xiàng)活動(dòng)得到精神上的滿足。對(duì)給企業(yè)提出有價(jià)值的合理化建議。
企業(yè)的發(fā)展合理化建議篇二
1、公司管理人員基本上還可以吧，在管理方面能夠更體貼一下員工可能就更好哪;管理人員分工更為明確，職責(zé)更清楚，可能公司的工作效率會(huì)更好;
2、先把公司內(nèi)部管理工作規(guī)范化，加強(qiáng)各部協(xié)調(diào)工作，多搞一些企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)一下團(tuán)隊(duì)關(guān)系，這樣企業(yè)發(fā)展可能會(huì)更好更快;
3、每天完成自己應(yīng)該完成的所有工作，偶爾會(huì)在工作中碰到難題或出現(xiàn)一些小問(wèn)題，但我會(huì)及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)解決好問(wèn)題;我通過(guò)本職崗位工作，不斷地在學(xué)習(xí)與提升自己的能力，希望以后有升職漲薪的機(jī)會(huì)。
經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)上要大力的收入，培養(yǎng)文化方面的人才 2政府對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)惠措施 3加強(qiáng)市場(chǎng)的引導(dǎo)
政治 文化是國(guó)與國(guó)之間了解的重要途徑 2積極組織文化隊(duì)伍到外國(guó)演出 和交流 3在外面積極辦孔子學(xué)院
文化 中華上下有5千年的文化歷史 2 要努力的創(chuàng)新，推出更好的文化產(chǎn)品
三級(jí)聯(lián)動(dòng)構(gòu)筑農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)絡(luò)體系是平臺(tái)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)的要求，構(gòu)建起縣。鄉(xiāng)。村一個(gè)縱橫交錯(cuò)，星羅棋布的糸統(tǒng)。流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)是一項(xiàng)糸統(tǒng)工程，糸統(tǒng)工程必須堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，合理布局。所建網(wǎng)絡(luò)不是孤立封閉，不計(jì)代價(jià)，竭澤而漁的。按照鄂政發(fā)08。30號(hào)文件的要求，充分發(fā)揮供銷社在要構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體糸中的作用，真正把供銷社辦成農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。
一， 網(wǎng)絡(luò)形式。一是縣級(jí)以縣供銷社為載體，組建全縣農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合體，與縣供銷社兩塊牌子，為全縣農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，有效地把合作經(jīng)濟(jì)組織融入大市場(chǎng)，參與大流通，組建縣級(jí)農(nóng)頭企業(yè)，和大型商場(chǎng)超市，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，以龍頭企 業(yè)帶專業(yè)社;二是鄉(xiāng)級(jí)依照農(nóng)民專業(yè)合作社法組建引導(dǎo)農(nóng)民興辦專業(yè)合作社。村級(jí)與村委會(huì)聯(lián)辦。原則以三是村委辦公場(chǎng)所或集中村頭有條件的經(jīng)營(yíng)戶，辦成村級(jí)綜合服務(wù)社，村主任兼任社長(zhǎng)，縣社包點(diǎn)人員和基層留守人員，專業(yè)社人員組成理事會(huì)，選取村民代表為監(jiān)事，經(jīng)營(yíng)戶任經(jīng)理的組織體糸。夯實(shí)基礎(chǔ)，建好網(wǎng)絡(luò)。
二， 培植六大經(jīng)營(yíng)公益體糸。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。流通網(wǎng)絡(luò)必須要靠主營(yíng)業(yè)務(wù)支撐，根據(jù)市場(chǎng)需求和人民日益增長(zhǎng)生活需要，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化的需要。進(jìn)一步鞏固和恢復(fù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，發(fā)展開拓新型業(yè)務(wù)。
1，以優(yōu)價(jià)優(yōu)質(zhì)為根本的'農(nóng)資配送糸列化服務(wù)。防止假冒偽劣的假農(nóng)藥，化肥，種子，飼料，等。
2，以小超市為窗口，方便群眾購(gòu)買，開展日用消費(fèi)品代理制，和物流中心。
3，以加工增值為目的農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù)體糸，實(shí)現(xiàn)最佳勞動(dòng)價(jià)值，把小生產(chǎn)與大市場(chǎng)對(duì)接，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。建立綠色品牌，開展品品牌戰(zhàn)略。
4，以機(jī)械化為方向的耕作全程服務(wù)，建立育秧工廠。從播種，防治，培育到收割，耕整，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)力水平。
5，以開發(fā)科技新項(xiàng)目為突破，現(xiàn)代科技服務(wù)，包括新品種引進(jìn)開發(fā)，改氣，改水，改廁，改路，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，組織再生資源回收，和垃圾環(huán)保處理。
6，以寓教于樂(lè)為內(nèi)容的文體娛樂(lè)服務(wù)，樹立起良好的民俗村風(fēng)，開展農(nóng)民培訓(xùn)，開辦莊稼醫(yī)院，等。
通過(guò)配送，電子商務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，結(jié)算分兩次，也可按農(nóng)時(shí)。
三， 加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。按照新網(wǎng)絡(luò)和人材競(jìng)爭(zhēng)的要求，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，明確各類人員的崗位職責(zé)，細(xì)化管理，量化責(zé)任，使責(zé)權(quán)利緊密相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化操作，企業(yè)化管理，牽住市場(chǎng)的牛鼻子，確保各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織成長(zhǎng)壯大，健康發(fā)展。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平和素質(zhì)。
四， 爭(zhēng)取黨政支持和社會(huì)資源的支持。
以省08，44號(hào)和平共處五項(xiàng)原則30號(hào)文件為指導(dǎo)，請(qǐng)示縣政府印發(fā)“新網(wǎng)工程”的實(shí)施意見(jiàn)，縣領(lǐng)導(dǎo)掛帥任組長(zhǎng)，各職能部門全力配合支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)列入重要義事日程，村級(jí)聯(lián)辦，形成農(nóng)村基層在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的黨組織，村委會(huì)，經(jīng)濟(jì)合作組織，黨政經(jīng)“三位一體”的社會(huì)模式，展現(xiàn)特色社會(huì)主義新農(nóng)村的新景觀。采取以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，力創(chuàng)雙效，穩(wěn)健發(fā)展。供銷社再次創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)輝煌的時(shí)日指日可待。
企業(yè)的發(fā)展合理化建議篇三
一、構(gòu)建和諧企業(yè)要做到“以人為本”
構(gòu)建和諧企業(yè)必須做到“以人為本”，就是要求各單位既要注重解放人和開發(fā)人，為人的發(fā)展提供平等的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，又要努力做到使人們各得其所。針對(duì)組織對(duì)人的過(guò)度控制，以人為本體現(xiàn)為對(duì)人的解放和開發(fā)。如果僅把人看作成本，就容易把勞動(dòng)者當(dāng)作物，而不是當(dāng)作人，就會(huì)漠視人的基本需求、合法權(quán)益和獨(dú)立人格，就容易降低勞動(dòng)者的工資，不注重人力資本投資。如果把人當(dāng)作組織的主體與目的，那就意味著要注重對(duì)人的解放和開發(fā)，為每個(gè)人潛能和能力的發(fā)揮提供相對(duì)平等的機(jī)會(huì)與平臺(tái)、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，使人各盡其能。這里著重強(qiáng)調(diào)尊重人的能力問(wèn)題。一般來(lái)講，人們不僅要求能夠過(guò)上健康長(zhǎng)壽的生活，而且要求能夠充分接受教育，能夠具有足夠的社會(huì)交往和參與社會(huì)生活的空間，能夠自我實(shí)現(xiàn)。人的發(fā)展的這種特征，意味著要注重人的能力的充分發(fā)展和運(yùn)用，并把人的能力作為基本價(jià)值。
二、構(gòu)建和諧企業(yè)要做到“三破三立”
一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;二是要破除你死我活的舊競(jìng)爭(zhēng)觀念，樹立和開展競(jìng)合雙贏或多贏的新局面;三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。通過(guò)構(gòu)建與正確運(yùn)行共享企業(yè)發(fā)展成果的`新機(jī)構(gòu)，在充分尊重個(gè)人價(jià)值取向的同時(shí)，兼顧對(duì)社會(huì)的回報(bào);既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和利益的“共享”。
三、構(gòu)建和諧企業(yè)要規(guī)范完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)“陽(yáng)光”經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)懲個(gè)別銷售人員采購(gòu)人員及干部截流客戶貨拿回扣現(xiàn)象：
企業(yè)是依法成立，合法經(jīng)營(yíng)，用戶支持中生存發(fā)展的實(shí)體，員工和消費(fèi)者利益相關(guān)者履行應(yīng)有的義務(wù)與責(zé)任。員工的工作環(huán)境和相應(yīng)收入需要得到滿足、消費(fèi)者的權(quán)益要得到確保。一是要建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利、理順?biāo)姓摺⒔?jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系;二是解決好公司內(nèi)部下下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理，再到文化管理的新跨越;三是堅(jiān)持以企業(yè)公開為載體，大力實(shí)施“陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)”，通過(guò)企務(wù)公開架起領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。四是嚴(yán)懲個(gè)別銷售人員采購(gòu)人員及干部截流客戶貨拿回扣，這種現(xiàn)象在每個(gè)分廠幾乎都存在，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的。
四、構(gòu)建和諧企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理
“和諧”既是一種倫理，也是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則，這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。這不但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標(biāo)志，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石和保障。探索企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價(jià)值觀念上的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有整合企 業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神制度文化和物質(zhì)文化，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就會(huì)深深地扎根于員工的思想中，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)為和諧企業(yè)的構(gòu)建提供強(qiáng)有力的精神支持，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起到不可估量的巨大作用。
五、構(gòu)建和諧企業(yè)要牢固樹立誠(chéng)信理念、建立健全企業(yè)誠(chéng)信體系
誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠(chéng)信問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的巨大影響，企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)是企業(yè)的無(wú)資產(chǎn)，在整個(gè)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)中處于核心地位。要強(qiáng)化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠(chéng)信管理體系，切實(shí)加強(qiáng)自律，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信納稅，為構(gòu)建誠(chéng)信社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、構(gòu)建和諧企業(yè)要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，熱心社會(huì)公益事業(yè)
創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事，滿懷真誠(chéng)，奉獻(xiàn)愛(ài)心，關(guān)注社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步。盡管企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目的是盈利，但無(wú)論私營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)都不可游離于社會(huì)之外孤立存在。任何一個(gè)企業(yè)如果忽視了社會(huì)責(zé)任就不算成功企業(yè)，只有注重社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才能在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程中樹立起自己的品牌，只有給予社會(huì)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會(huì)才會(huì)給予企業(yè)回報(bào)及認(rèn)同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。
總之，堅(jiān)持和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)，與環(huán)境與員工的和諧共融。只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路，才能立于不敗之地。
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視野檢查有何臨床意義12-15