關于企業發展合理化建議范文（通用11篇）

　　企業一般是以營利為目的，從事生產、流通或服務活動的獨立核算經濟單位，字發展上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了企業發展合理化建議，歡迎大家前來閱讀。

　　企業發展合理化建議 1

　　一、 活動主題

　　“群策群力——我為環保獻計策”

　　二、 活動目的

　　充分發揮青年人愛崗、敬業、奉獻、盡責的企業主人翁精神，鼓勵廣大青年員工聯系本部門目前管理和工作現狀，著眼于XXX發展，圍繞隊伍建設、內部管理、工作質量、技術創新、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進XXX發展獻計獻策，實現企業與員工的和諧發展。

　　三、 活動時間

　　20xx年6月(XXX合理化建議活動月)

　　四、 活動內容及步驟

　　合理化建議是指對我處的生產經營、管理等體系文件提出書面修改、改進建議和意見，或針對目前管理和生產工作現狀提出更先進的方式、方法、工作或作業流程，被采納后能產生一定的管理或經濟效益的建議、意見或方案。員工應當以真實的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責內的事項以及單純的意見、希望和要求，無具體的優化實施辦法的不屬于合理化建議范圍。

　　本次活動在XXX黨支部領導、處行政的支持下，由團支部牽頭組織，具體實施計劃如下：

　　1、活動啟動階段(7月2日)

　　利用XXX座談會之際，啟動本次活動，在會上對活動的目的、要求、流程等進行說明，增強宣傳效果，同時積極發揮基層團組織作用，在全處范圍內做好宣傳，組織引導廣大青年員工積極思考，踴躍參與到合理化建議活動中。

　　2、收集整理階段(7月3日~24日，三周時間)

　　本階段以科室為單位組織員工填寫《員工合理化建議表》，并通過郵件途徑提交至指定郵箱XXX匯總。

　　3、發布總結評審階段(7月25日~31日)

　　為保證活動的'有效性，擬成立“XXX合理化建議評審小組”，對員工提出的建議進行整理分析和評比，并對評出的優秀合理化建議表彰，并納入XXX相關管理文件或據此改進XXX工作。

　　五、 評審及獎勵

　　為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動，在意見征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進行評比，根據建議的內容、方案、措施情況，分別設置鼓勵獎、最佳建議等獎項，擇優選出最佳建議1~3條，在全處范圍內發布，并予以物質獎勵。

　　獎項設置及獎品方案：

　　鼓勵獎：只要按照合理化建議格式、內容要求提出的建議，無論是否采納，均予以價值XXX元獎品鼓勵;

　　優秀獎：經評審為合理化并被采納的建議，處將予以價值XXX元獎品獎勵; 金點子獎：在評出的合理化建議中，請選1~3條最有建議，給予XXX元左右的物質獎勵。

　　企業發展合理化建議 2

　　為加強安全生產知識宣傳教育，落實國家有關安全生產政策法令，增加職工的組織紀律性，提高安全工作的管理水平.負責組織，學習安全生產的方針、政策、法令制度，介紹生產特點和安全生產知識規程、守則等，并提出應注意事項和有關要求.負責組織進行，車間應注意的事項，安全生產、文明生產、勞動紀律、操作規程和正確使用防護用品、消防器材等方面..本單位的重要性、工藝流程、設備性能、操作規程、職責范圍及安全技術知識和注意事項等進行教育...特殊工種的工人，必須進行安全技術操作培訓，并經考試合格后方可獨立操作.采用新工藝、新技術、新設備的操作人員，必須進行新的技術和新工作崗位的專業技術、安全技術培訓，經審定或考核合格..每周要有一次安全生產活動日，有計劃的對職工進行安全技術知識、工業衛生知識、消防方面知識的學習和教育.安全目標.設備安全性能完好率..工傷事故頻率..安全技術措施實現率.安全防護裝置完好率.事故隱患整改率.

　　一、為充分調動基層職工創新的積極性，改善企業管理狀況，提高經營效益，特制定本辦法。

　　二、本辦法僅適用于綜采三區、綜掘一區、開拓一區三家推行班組自主管理試點單位。其職工在提高施工質量，搞好文明安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進工作方法方面提出的各種合理化建議，礦給予一定物質獎勵。

　　三、合理化建議的提交辦法

　　1、職工在每班生產過程中向班(組)長或單位其他領導提出。班(組)長須及時填寫《班組合理化建議登記表》(附表1)，登記采納落實情況，并于每班結束后報單位核算員。

　　2、核算員每班收集合理化建議后填寫《班組合理化建議統計表》(附表2)，經單位黨、政、工負責人之一審核確認，交經營管理部審核，報工會領取合理化建議獎勵。

　　四、合理化建議分類

　　根據合理化建議落實等級，分為以下三類：

　　A類，班組生產現場直接解決問題的合理化建議，包括：材料、工具、安全設施的.小發明、小改進，作業流程、操作技術、施工方式方法的改進小建議和安全質量、成本控制的改進小建議。

　　B類，需區(科)解決問題的合理化建議，包括：材料、設備、安全設施的革新改進和建議，支護形式、施工工藝、作業流程和安全質量、成本控制的革新改進和建議。

　　C類，需礦協調、解決問題的合理化建議，包括：優化生產布局、改進采掘工藝、改革支護形式、提高單產單進水平、降低生產成本等方面的改進建議。

　　五、合理化建議獎勵辦法

　　1、根據建議不同等類給予相應獎勵：

　　A類，每天公布，次日兌現，每條獎勵5元;

　　B類，每周兌現一次，每條獎勵20元;

　　C類，每月兌現一次，每條獎勵50元。

　　2、對于就同一問題重復提出的合理化建議，不再重復獎勵。

　　3、對于有重大安全、經濟效益的合理化建議，報礦領導同意后，可另行給予獎勵。

　　4、礦從合理化建議基金賬戶每月提取10000元作為支付合理化建議的活動金。

　　企業發展合理化建議 3

　　今年以來，在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實中央、省、市優化營商環境及促進民營中小微企業發展等相關政策措施，緊盯中心工作，著力解決中小微企業融資難題，止xx月末，全市中小微企業貸款余額xx億元，較年初增加xx萬元，占全市企業貸款的xx%，但中小微企業融資難的問題依然存在，金融“活水”作用發揮的還不夠充分，現將問題產生原因和工作建議報告如下：

　　一、存在問題及原因

　　1.金融機構方面。

　　一是受內部風險控制和管理，授信門檻較高。金融機構采取了各種措施，如制定金融機構資本金充足率、不良資產率等考核指標，實施信貸管理權限上收、貸款評審責任制等，形成對小微企業的“惜貸”和對大企業的“青睞”現象。

　　二是銀行放貸現實風險制約了放貸規模。銀行放貸的風險由于小微企業信用度低而加大。

　　三是銀行信貸審批權限上收，影響了中小微企業獲得信貸支持的靈活性、及時性。

　　四是信貸產品創新不足。金融機構結合本地中小微企業推出的產品很少，使我市中小微企業獲得貸款難度加大。

　　2.小微企業方面。

　　一是經營不確定性影響銀行放貸積極性。中小微企業大多因為規模小、固定資產少，應對市場風險能力弱，增加了投資預期的不確定性。

　　二是企業規范程度低，合規審查通過性低。

　　三是資產狀況存在較大缺陷，擔保措施落實難。

　　3.金融服務體系方面。

　　一是沒有專門服務機構。區域性的小貸公司等小型金融機構，規模小、發展不規范，不能真正面向中小微企業。而以國有商業銀行為主導的“大金融”很難滿足“數量少，批次多”的小微企業的融資需求。

　　二是融資渠道單一。直接融資方面，資本市場發育不完善。目前我市乃至平涼市，資本市場單一的結構層次，嚴重制約了資本市場效率和功能的發揮，造成了小微企業融資難的普遍現象。

　　三是融資擔保機構作用發揮不充分。缺乏為小微企業貸款服務的社會化資信評估、資產評估、投融資咨詢、資產重組和改制、企業管理診斷等咨詢機構。

　　二、解決中小微企業融資難的對策建議

　　1、金融機構方面。

　　一是適時放寬準入門檻，認真貫徹落實國務院、省、市穩住經濟一攬子政策措施及接續政策，全力支持中小微企業發展。同時，各金融機構要盡快與上級行銜接，提高基層金融機構貸款審批權限，盡快放寬企業準入門檻。

　　二是在產品開發上，金融機構要針對不同行業和不同主體金融服務需求特點，實行授信授額分類指導，把支持中小企業解決融資難題作為重點，發揮金融機構支持中小企業的重要作用，加大金融產品和服務的.開發和創新力度，通過有組織、有計劃地提供差別產品、差別營銷和差別服務，滿足中小企業多層次、多樣化的金融服務需求和多樣化資金需求等服務。

　　2、企業自身方面。

　　一是加大企業培育力度。聯合各相關職能部門建立企業規范發展培育長效機制，建立一企一策，通過“行長幫企”“行長企業行”、政銀企對接等活動，常態化開展國家宏觀經濟政策、產業政策、環保政策、信貸政策、財務管理及現代公司治理等知識宣傳培訓，引導企業完善現代企業法人治理模式，規范提升經營行為，提高企業市場競爭力和可持續發展水平。

　　二是加強信用體系建設。以中小微企業信用體系建設為抓手，夯實投融資環境基礎，健全信用信息查詢和應用制度，依托人行征信查詢系統，建立企業和個人信用征集、記錄、評價和披露制度，提高信用信息的共享程度和利用效率。推動社會征信資源整合，將住房公積金繳存信息以及工商、稅務、社保、公安等部門的非銀行信用信息納入征信系統，推動中小微企業信用信息征集、培育、評級和共享。

　　三是要加強內部管理，規范企業財務制度。要積極穩妥地推進企業產權制度改革，規范公司治理結構。引進優秀管理人才，打破傳統式的管理模式，逐步建立一套與現代企業要求相適應的管理制度，提高企業的經營管理水平，降低企業經營風險。

　　3、部門聯動方面。

　　一是全力保障重大項目資金需求。依托城投、產投等融資平臺，圍繞全市重大基礎設施建設項目，以及產業升級、工業發展、鄉村振興、生態環境建設等重點項目，加強與省國開行、農發行等市域外金融機構的聯系溝通，積極申報專項債券等政策性貸款項目，多方爭取各金融機構對我市實施信貸規模傾斜，保證重點項目建設不留資金缺口。

　　二是全力保障“三農”發展資金需求。積極協調人行向上爭取更多優惠政策和資金，切實用足用好定向降低存款準備金率、支農支小再貸款、再貼現等貨幣政策工具，拓寬涉農資金來源。加大對農業產業化龍頭企業、農民專業合作社、家庭農場和農村專業大戶等新型農業經營主體的信貸支持力度，真正為有勞動能力、有貸款意愿的群眾提供免抵押、免擔保。

　　三是全力保障中小微企業資金需求。健全政銀企信息互通共享機制，搭建多種形式的政銀企合作交流平臺，加強溝通交流，逐步消除銀企信息不對稱現象，促進銀企對接。大力實施中小微企業培育工程，針對全市八大重點產業鏈等領域優質中小微企業，建立金融顧問制度，積極為中小微企業提供資金、信息、咨詢、理財等全方位的服務，為擴大融資創造條件。通過評選市長金融獎等辦法，引導銀行業金融機構優化信貸結構，擴大小微企業融資增量，增加中小微企業貸款份額。

　　企業發展合理化建議 4

　　xx草原歷史悠久，民族文化底蘊豐厚，在漫長的歷史發展過程中草原人民創造了燦爛的民族文化藝術，并體現在生產生活、風俗習慣等各個方面。其中民族工藝品種類豐富、花樣繁多，有鮮明的民族風格和濃厚的地方特色，具有實用、觀賞和收藏價值，深受各民族群眾的喜愛。近年來，隨著國家、自治區對民族文化產業的大力扶持和我盟旅游業的快速發展，民族工藝品產業發展迅速，前景廣闊。

　　一、民族工藝品企業基本情況

　　據調研，我盟民族工藝品種類從工藝品內容和制作材料大致可分為兩大類：第一大類是蒙古族生活生產用品。

　　其中，一是民族服裝。包括四大部落民族服飾、鞋帽等。

　　二是日用品。包括銀碗、木碗、木根盤、銅鋁勺、水瓢、炊具、刀、蒙古包構件、民族建筑裝飾用品等。

　　三是文體用品。包括以馬頭琴為主的民族樂器、以摔跤服為主的民族體育用品等。四是生產用具。包括馬鞍、套馬桿、馬上用具、勒勒車等。第二大類是民族工藝美術品。包括利用金、銀、鐵、木、氈子、皮子、毛絨、骨頭、紙、布、瑪瑙、石頭、陶瓷等材料制作的具有民族特色的工藝美術產品。

　　近年來，我盟民族傳統工藝品產業在主要滿足當地市場需求的同時，積極適應市場的新變化，瞄準區內外、國內外及不斷升溫的旅游市場，將傳統文化與現代需求相結合，積極進行技藝、品種和經營方式創新，不斷滿足各消費群體的不同需求，市場穩步擴大，生產經營形式呈現多樣化態勢，個人簡歷就業增收方式靈活，參與人數逐步增多，為牧區富余勞動力轉移就業、快速增收致富提供了重要途徑。

　　據調研，目前全盟設計制作及流通銷售企業大致有230家，其中錫林浩特市有116家，約占總數的50%。全盟民族工藝品企業、作坊、個體從業人員2000余人。20xx年度工藝品產值約4000萬，營業額約1500萬。其中規模較大的企業，如塔林牧人民族工藝品有限公司20xx年產值約50萬元、營業額約20萬元，規模較小的陶如民族文化發展有限公司20xx年產值約12萬元、營業額約4萬元。我盟常年從事民族工藝品生產的從業人員，月收入普遍在2000元左右。

　　二、民族工藝品企業發展存在的問題

　　近年來，我盟民族工藝品企業雖然有了一定的發展，但與全盟民族文化大盟和旅游大盟的地位仍有很大差距。

　　（一）缺乏政策引導和扶持。雖然多個部門和社會團體都參與支持民族手工藝品產業發展和保護工作，但缺乏政策引導、整體規劃和資金扶持，難以形成發展合力。

　　（二）生產經營方式落后，產品科技含量低，銷售渠道窄。生產經營市場化組織化程度較低，帶動能力強的企業和合作組織不多，多數屬于家庭式分散生產經營，規模小、布局分散；生產加工技術力量薄弱，產品種類單一、檔次低、質量差、包裝簡陋，不方便運輸攜帶；產品銷售市場占用率低，銷路不暢，大多在本民族地區銷售。

　　（三）品牌意識不強，宣傳展示力度不夠。民族工藝品種類豐富、花樣繁多，但品牌商標意識不強，缺少必要的宣傳窗口、展示平臺。

　　（四）技藝傳承后繼乏人。民族特色手工藝品制作技藝要求高、學習時間長、待遇低，對許多年輕人缺乏吸引力，加之許多傳承人不愿將技術傳授他人，從業人員收入低、年齡老化，部分民族民間手工藝已瀕臨失傳。

　　三、推進民族工藝品企業發展的措施建議

　　（一）加強組織領導。各級黨委政府應高度重視民族工藝品企業發展，將其作為繁榮民族文化旅游業、促進就業、增加城鄉居民收入的重要工作來抓。要認真貫徹落實《xx盟關于促進小型微型企業健康發展的意見》，進一步研究出臺民族傳統制作業發展的'相關政策措施，制定發展規劃，完善工作機制，整合各方面力量，加大資金支持力度，為產業發展提供有力保障。

　　（二）加強宣傳推介。利用廣播、電視、新媒體等加大對民族工藝品加工產品的宣傳。有計劃地組織企業、合作組織負責人和技術精英，到內地工藝品發達地區參觀學習。積極組織參加各類展銷會、推介會，開拓眼界，了解市場，宣傳產品，擴大銷路。高度重視品牌建設工作，創建民族工藝品品牌，擴大我盟產品的知名度和市場占有率。運用信息技術和現代營銷手段，大力發展網上交易、電子商務、連鎖經營等形式，充分拓展民族工藝品銷售空間。

　　（三）建立民族工藝品產業園區。加強民族文化產業園區建設，結合文化與旅游融合發展機遇，推進民族工藝品企業發展。積極探索新的生產經營管理模式，提高民族工藝品產業的組織化程度，將分散的加工能力協調組織起來，共同應對市場，盡快改變我盟民族工藝品生產規模小、布局散的局面。

　　（四）積極培養民族工藝技藝傳承人。利用各種培訓資源，根據各族群眾和手工藝從業者的需求，按照理論與實際相結合，注重實際操作的原則，召集社會各界民族工藝興趣愛好者，在我盟開設民族工藝培訓班，培養一批手工藝品專業設計制作和銷售人才。提高民族工藝品制作者的待遇，吸引更多的年輕人來傳承民族民間工藝品制作技藝。

　　企業發展合理化建議 5

　　一、目的

　　為了培養員工對公司經營管理的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于xxx有限公司全體員工。

　　三、管理辦法

　　4.1 組織領導

　　4.1.1公司設立合理化建議評審領導小組，總經理任組長，其他公司領導任副組長，成員由各部門經理及相關專業人員組成。領導小組下設合理化建議工作辦公室。

　　4.1.2合理化建議工作辦公室設在綜合辦，負責合理化建議的`日常組織管理

　　工作，具體負責制度制訂、宣傳發動、征集整理、組織評定、協調和解決合理化建議工作存在問題等。

　　4.1.3各部門經理負責動員本部門員工積極參與合理化建議活動，并組織做好各項建議的申報工作。

　　4.1.4 合理化建議的范圍

　　a.合理化建議內容主要圍繞公司管理、技術創新、市場營銷、文化建設、質量、服務以及其他能為公司帶來效益的各種工作建議。

　　b.建議不拘于形式，可以結合本部門、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發表建議。

　　c.合理化建議應具有超前性、可行性和效益性。

　　4.2 評審與獎勵辦法

　　4.2.1合理化建議申報

　　所有合理化建議均用書面方式提出，填寫公司統一制定《合理化建議申報表》；員工可以直接交至綜合辦公室，也可以交至本部門經理再轉交綜合辦公室。

　　4.2.2合理化建議評定

　　a.綜合辦公室接到《合理化建議申報表》后進行先期把關，審核后報評審領導小組。

　　b. 合理化建議評審領導小組原則上每半年進行一次綜合評審，對于可能及時改善公司管理、經營等狀況的合理化建議經綜合部審核后，立即組織評審小組進行評審，每年度進行一次表彰和獎勵。

　　c.評出一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名，一等獎獎600元，二等獎各獎300元，三等獎各獎100元，鼓勵獎若干50元。

　　d.對創造較高價值的合理化建議，經評審領導小組研究可以給予特別獎勵。

　　4.3 建議實施

　　4.3.1對有應用價值的建議，領導小組可以根據實際情況著手安排實施。

　　4.3.2建議在交辦實施過程中，涉及的部門或人員要積極配合，不得猜疑或借故阻撓。

　　四、制定、執行

　　4.1綜合辦公室負責合理化建議管理制度的編制與修訂，負責審核合理化建議管理制度。本制度的最終解釋權歸公司綜合部所有。

　　4.2總經理負責批準發布合理化建議管理制度。

　　4.3綜合辦公室負責合理化建議管理制度的管理與控制。

　　五、執行時間及修改廢止

　　本規定自簽發之日起執行，如有新修訂版本出臺，此版本同時廢止。

　　企業發展合理化建議 6

　　xx市是中國銀監會批準的全國第二批組建新型農村金融機構的試點地區，大連市的村鎮銀行目前已穩健運行，但仍有制約村鎮銀行前行的因素，影響其支持三農;經濟和中小企業發展的進程。為此，提出如下促進大連市村鎮銀行發展的相關建議:

　　其一，創新金融服務，以適應農村地區多層次的金融產品需求。村鎮銀行作為一種新型農村金融機構，其設立的目的是加大對農村經濟發展的支持力度。村鎮銀行必須致力于機制創新、產品創新、管理創新，才能有更大的發展空間。

　　創新金融服務主要途徑：

　　一是豐富貸款產品。要不斷探索研究三農;金融產品需求，準確地定位目標客戶群，不斷地量身定做特色產品，進行產品創新、細分產品，以推出符合農村客戶需求的多樣化金融產品，如開辦應收賬款抵押貸款、未來權屬抵押貸款、小額信用貸款、返鄉農民自主創業貸款、各種擔保和聯保貸款等多種多樣的.貸款類型，用產品與服務打動和招攬客戶。

　　二是完善金融服務功能。村鎮銀行要建立高效、安全的支付清算系統，改善村鎮銀行的結算功能和支付條件，實現資金跨行處理，加快資金周轉，為居民提供與之生活密切相關的支付結算服務，促進農村經濟發展。

　　三是拓展金融服務產品品種。如代銷基金、債券，代繳水電費，理財產品銷售，代理保險等，這些中間業務不僅對于增加農村儲蓄、提高村鎮銀行的知名度有著積極的作用，更可以優化村鎮銀行經營結構、提高利潤水平、鞏固其前期發展基礎

　　其二，加強規范管理。

　　一是加強制度建設，防范金融信貸風險。建立健全有效的內控機制是防范金融風險的第一道屏障。調查中了解到，盡管大連市轄內五家村鎮銀行的到期貸款回收率100%，貸款收息率100%，但內控制度不夠完善，規范化管理水平不夠高，與國有商業銀行相比，還有一定的差距。

　　二是創新管理激勵機制。對員工考核的重點放在信貸風險的防范和金融服務上，把貸款、利息、利潤和服務水平等指標與其收入掛鉤，形成激勵機制。

　　其三，加大政策扶持力度。

　　第一，加大財稅的支持力度。當前村鎮銀行處于經營初期，需要相關的政策支持。據調查，目前的所得稅率、營業稅率對于剛剛成立處于微利階段的村鎮銀行來說，負擔過重。建議對于村鎮銀行一定期間內形成的地方財政收入，財政部門應劃撥一部分補助給村鎮銀行，以增加其抗風險的能力，財政部門還應力所能及為村鎮銀行涉農貸款提供貼息資金，通過對農戶貸款進行貼息來降低銀行經營風險，緩解農戶還款壓力。

　　第二，在市場準入上實行區別對待政策。當前，網點覆蓋率低、金融服務空白點多，已經成為制約村鎮銀行生存和發展的突出問題。建議對于達到監管要求、經營業績好的村鎮銀行，允許其可適度擴張網點，向中心鄉鎮和一些大村延伸，增加網點覆蓋率。

　　企業發展合理化建議 7

　　中國郵政儲蓄銀行正式掛牌成立了。郵政儲蓄銀行的成立，是中國郵政發展史上的一件大事，它將承載著全國郵政職工的希望，開始新的征程。同時，它標志著即將實現郵政與郵政儲蓄分業經營，按照金融企業進行管理與監管，是深化我國金融體制改革，適應城鄉二元經濟結構對金融服務需求的歷史產物，是服務三農、建設社會主義新農村的有生力量，也是當前盡快規范郵政機制經營發展，防范和化解郵政金融風險，有效解決郵政儲蓄資金返回農村使用的迫切需要。加快郵政金融的改革和發展，有利于觀念創新，產品創新和服務創新；有利于有效緩解儲蓄資金運用的矛盾，提高收益率；有利于獲得市場主體地位，擴大業務領域，增強競爭實力，實現郵政金融持續健康快速的發展。下面，筆者結合全市郵政儲蓄發展的實際情況，淺談幾點認識和見解。

　　一、全市郵政儲蓄發展概況

　　隨著郵政儲蓄的快速發展和規模的不斷擴大，其業務品種不斷豐富，營銷渠道逐步拓展，服務功能逐漸完善，社會影響力也在逐日提升。具體表現在：

　　一是網絡能力顯著增強。目前，全市郵政儲蓄服務的營業網點達42個，ATM自動取款機3臺，提供匯兌服務的營業網點達45個。網點遍布全市，溝通城鄉，聯通全國。其中有近45%的儲蓄網點和近58%的匯兌網點分布在農村地區，隨著部分商業銀行機構撤并，甚至部分貧困鄉鎮成為溝通居民個人結算的唯一渠道。通過大規模的信息化建設，已經具有聯通全國的金融計算機網絡，逐步實現了各項業務操作、監控的全程電子化處理。

　　二是服務領域逐步拓展。近年來，我市郵政金融業務已基本形成了以儲蓄存款為主體，以國際、國內匯兌、轉帳業務、卡業務、代理保險、國債、代收代付、代理基金、小額貸款等多種形式的中間業務和資產業務為補充的業務結構體系，業務品種日益增多，不斷適應市場需求。

　　三是經營規模不斷擴大。截止2007年8月底，全市郵政儲蓄余額達到億元，成為我市金融市場中的重要組成力量。城鄉居民在郵政儲蓄機構開立的.帳戶近26萬戶，持有郵政儲蓄綠卡的客戶超過16萬戶，代辦保險達316萬元。

　　四是服務水平明顯提高。通過近年來的努力，郵政儲蓄和匯兌服務在網絡、產品、客戶等方面已形成了自己的特色，具備了一定的實力，所提供的基礎性金融服務，在廣大城鄉居民中已經深入人心，成為重要的零售金融機構，創立了百姓依賴的業務品牌，在堅持發展郵政業務的同時，始終長期不懈地強化金融服務意識，改進服務方式，尤其在農村偏遠地區開辦了特快送款業務等服務舉措，樹立了良好的形象，也得到了廣大群眾的好評。

　　回首過去，郵政金融走過了不平凡的發展道路，經歷了數次改革，發生了翻天覆地的變化，但展望未來，郵政儲蓄銀行的成立將給我們帶來了新的機遇和挑戰，同時也面臨著新的矛盾和發展中的困難。

　　隨著目前郵儲余額的增長，郵儲余額與收益的矛盾日益突出。有網點就有余額，有余額就有收入，這是郵政儲蓄自19xx年開展業務以來的經營規律。但目前，這一規律被徹底打破了。20xx年以來，國家對郵政儲蓄開始實行新老劃段，新增資金自主運營，由此開始，收益方式也發生了重大變化，20xx年開始，國家又對郵政儲蓄的老存款開始分五年逐步轉出，使儲蓄收益進一步降低。從目前的統計數據看，老存款利率xx%，20xx年自主運營收益率為xx%，郵儲經營成本為xx%（付給客戶的利率xx%），實際收益率已經非常低了。加之，郵政儲蓄銀行成立后，隨著存款準備金、存款保險準備金、備用金、在途資金等客觀條件的限制，收益又將進一步減少，對于像我市經濟落后的地區來說，郵政儲蓄收入占具郵政總收入半壁江山，隨著收入的大幅度降低，對于今后的發展將是舉步維艱。盡管非利差收入在逐步增加，但遠遠彌補不了利差收入帶來的缺口。

　　另一方面，雖然全市郵儲網點較多，但是在農村鄉鎮分布約有45%的比例，各縣郵政儲蓄大多存在營業場所陳舊、安全設施不夠、硬件設備落后、操作環境較差的問題。由于業務長期只存不貸;，只屬于金融業務的一個分支，使得金融綜合業務人才極為匱乏，目前儲蓄從業人員學歷較低，素質不強，業務水平不高，難以啟動用戶滿意的多元化金融服務，新開辦的中間業務社會認知度低，差距非常明顯，業務品種的獲利能力不均衡。

　　企業發展合理化建議 8

　　在感受公司快速發展的同時，也對公司在發展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發展中奠定基礎，順利運營，打造現代化、規模化、規范化經營管理模式，特提幾點建議：

　　一是在一線運營方面應充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，力求多元化發展，本公司產品市場流通較少，希望經一部擴寬市場面，讓雨潤產品能夠進入尋常百姓家。

　　二是在經營模式上實行差異化戰略，做出自己的品牌，自己的特色。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場。

　　三是選擇良好的供應商，確保各種材料商品的'質量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽。

　　四是堅持實施對各子分公司的經營管理方針，利用外包模式充分調動員工拼搏開拓事業的進取心和鍛煉員工獨立經營、自負盈虧的能力，同時為員工日后的發展提供了廣闊的空間。

　　五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業的經營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

　　六是進一步轉變管理模式。集權式管理模式容易導致企業戰略決策失誤。企業決策靈活，僅以經驗、直覺為基礎。信息收集、處理、利用沒有規則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現代信息服務較陌生。

　　七是健全人才選用制度。企業在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。

　　八是發展企業專屬文化。企業文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能。企業未把企業文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業的管理理念、發展戰略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導致企業的奮斗目標、經營理念難以達成全員共識，企業精神缺乏鮮明特色，企業凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設，導致了企業缺乏人性化的考核體系及必要的民主監督制度;缺乏企業的文化功能;而對企業員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業，對文化創新的認識也不夠充分，沒有制訂企業文化發展規劃，未將企業文化建設列為企業經營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。

　　以上是我對公司發展的幾點建議，如有不妥之處請各位領導批評指正。

　　企業發展合理化建議 9

　　我來到公司已經兩個月了，在此期間經歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動，但我這天依然工作在公司綜合行政事務工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務，即使再小的事情，也想去做到最好。

　　這段時間以來，我學習了公司的各項規章制度，也了解了自己所在崗位的職責與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關系，在相互了解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發展提出幾點個人的推薦和意見。

　　一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

　　公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作資料，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的.問題無法及時向上級領導反映，自己又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

　　解決問題推薦：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業績。

　　二、公司內部人員存在的問題

　　公司內部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。

　　解決問題推薦：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，沒有調查就沒有發言權，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

　　三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位

　　根據董事長在近段時間內召開的幾次會議資料，結合本公司的實際狀況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規章制度也無法全面執行，以至影響了整個公司的內部管理。

　　解決問題推薦：

　　首先，要持續精誠團結，持續良好的精神狀態，持續良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。

　　其次，要敢抓敢管，發現問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個人的言行。

　　再次，認真履行職責，切實發揮好綜合、協調、管理、監督、指導作用。

　　四、公司產業部內部管理存在問題

　　目前就公司產業部的人員在管理上存在很大問題。公司現分為5個部門，產業部獨立核算，但在管理上還屬于公司統一管理，問題就在于產業部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統一的制定與規劃，如果說由產業部自己制定規劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內部管理無法協調，在管理上就會出現混亂的局面。

　　解決問題推薦：人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。產業部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個公司內部管理相互協調，相互統一。

　　以上幾點是我不成熟的推薦，畢竟我來公司時間較短，很多問題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。

　　企業發展合理化建議 10

　　我是剛剛應聘到大藏公司來的，剛踏出大學的校門，像大多數的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對未來事業的執著，期盼來到這塊土地上，能夠發揮自己的特長實現自己的抱負。參加工作可以說是我踏入社會的第一步，無論是對工作環境的適應還是對社會交際能力的培養都需要一個漸進的過程。因此對公司未來發展的大體走向也就不能短時間明了的了。在此僅代表我個人的看法對公司的發展提幾點意見：

　　首先，公司要以實力求生存。

　　公司的發展必須要以過硬的技術和高質量的產品為基礎，就目前的形式來看，公司的大部分業務是針對油田展開的，試想一下油田經營的好壞是直接與國家的發展相掛鉤的。因此各油田目前所采用的技術都是在國內最先進的了，而我們一個小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術，集中優勢，創造特點。也就是側重于幾個方面，進行深向研究,搞出自己的特色，而搞多方面的發展，我覺得在現在是不大適合的。因為公司規模畢竟比較小，如果搞較多方面的研究，無論是從財力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會造成重點不突出的現象，當今社會。強手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的，我們應該穩扎穩打，先把基礎打好，再在自己力所能及的情況下向其它領域發展，這樣才可能有所發展。其次，營銷應處于我公司的第一線的地位。

　　要說以實力求生存是我公司發展的必要條件的話，那么搞好營銷是我公司發展的前提條件,隨著社會的改革，商品已不再是以前那樣的`包產包銷，現在的市場已經"翻臉不認人了"。生產的產品再好,如果賣不出去,得到的不是"優質高產"的榮譽，而是面對消亡的危機。公司剛發展不久，在這一方面一定要高度重視。市場就是戰場，公司的發展是與公司的產品能夠在市場上得到認可是一致的,這對于正處于嬰幼兒時期的我們公司來說，聲譽的建立是相當困難的，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說到"東營分公司的局面很難打開，大部分是需要請客送禮才能夠拉到一些小項目"。這種現象的造成,我覺得一方面是因為公司剛成立在社會上沒有名氣，別人信不過我們;另外一方面就是因為公司在營銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實際，善于找到自己的弱點，積極補救，這對公司今后的發展也是有利的。

　　再次，公司應把人才的吸收放在一個突出的地位上。人是企業的根本，對于我們公司來說,其主體是面對高科技技術的。這就要求公司必須要有大量的具有高素質的人才，人才從哪里獲得，如何將已應聘公司的人才留住，這就需要采取一定的措施，公司一方面要給予他們優惠的待遇和扶持;另外，公司還應該給予他們廣闊的空間，讓他們能夠發揮自己特長，使他們各盡所能。以骨干充實第一線隊伍，以精兵強將適應第一線要求，把握現代企業"精干、高效"的用人原則。另外我認為公司應該建立健全的獎懲制度，打破舊格局，實行獎勵先進，對于落后或完不成任務的應該給與處罰，以增加危機感和責任意識，充分體現個人能力，使隊伍處于活水之中。

　　還有，要積極把握多方面的信息。當今社會正處于一個信息高速運行的階段，它的運行與更新是相當快的，而信息對于一個企業來說是尤為重要的，企業發展的成敗與能否及時把握并運用相關的信息是分不開的，我們公司應在這一方面采取積極的措施，一方面要針對于各個油田展開了解，以獲取他們的最新動態及走向，使我們的步伐緊跟油田，那樣才能使我們公司與各油田的業務往來繼續進行下去;另一方面要深入市場，了解我們公司的產品的銷售情況及用戶對產品的反饋信息，積極改進產品的質量，使之適應于更多的用戶。

　　最后，公司員工應上下同心。作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協力，共同發展。大藏作為一個新生的公司，就像一個剛出襁褓的嬰兒一樣，她是相當脆弱的，還需要安撫與照顧，我們不能因為公司有了一點點的發展就沾沾自喜，不思進取。我們應該放開眼去，大膽創新，是我們公司在現有的基礎上迅速發展成一個國內知名的大公司。這就必須要求我們像蘇經理說的那樣"必須走絕壁之路，屏住呼吸，目不斜視，忍耐痛苦一一跟進的去攀登。"

　　以上是我的一點淺見,或對或錯希望大家批評指正。既然我選擇了大藏，就注定會將我的青春與熱血奉獻給她。"大道自然,天地深遠."大藏的前途是光明的，讓我們攜手共進，共創造輝煌的明天。

　　企業發展合理化建議 11

　　一、公司存在的問題

　　產值虛高，但是國有資產沒有增長，職工工資沒有與物價、人民幣貶值速度同步增長，只有個別人機會不斷，大部分人沒有在發展中受益。公司機構不健全畸形運轉，造成公司公共資源只被部分人使用，沒有充分有效發揮資源優勢，導致人心渙散，引發政令不暢，最終失去了活力和競爭力。其實這一切的糾正與否，就是對公司今后發展，是走集體壯大還是個人富裕的基本態度問題。

　　二、建議今后的發展思路

　　(實質上就是攬工程的本領、管理工程的效率、分配的公平和穩定健康發展的問題。)

　　1、校正考核，正確引導。

　　目前的考核只看產值，忽略了利潤。這種考核的最大缺點就是看是一大盤子菜，其實各自都有名有姓。產值是虛的，因為凡是用公司資質中的標都算作公司的產值，而這些項目只收些管理費，甚至一些管理費都沒收到，其實是公司承擔風險(安全、質量、資金、資產的風險都拿公司做背書)個人獲得利潤，這是造成單位貧困個人富有的根本原因。

　　扭轉這一根本的辦法就是，今后的考核要以公司凈利潤和國有資產增值為總目標，加上職工工資增長、安全、公司穩定、收支比例，這些一攬子考核項目。這樣就把經營班子

　　的精力集中到公司這個大盤子上，而不是個人的小盤子。綱舉目張，考核引導對了方向就正確了，經營行為就會得到有力的約束和發展的動力。

　　建議市局要對公司領導班子有具體的經濟指標考核，還要有制度隊伍建設的考核，既有抓有形硬實力的也要抓無形的軟實力。把國有企業做強，讓職工享受改革發展的成果，是一個經營者的責任和良心。

　　2、著力健全公司管理機制，讓機制的正常運轉帶來公司健康發展;建立系統的管理機制和運行機制。

　　(1)管理機制。

　　管理者思想上要有三個轉變

　　1.從管人到管規則的轉變。其中最重要的是公司的激勵機制。規則定好了，就不需花力氣盯著每個員工了。

　　2.從凡事親力親為的勞動者到正確決策管理者的轉變。

　　3.從隨意模糊管理到樹立經營思路的模式化管理。

　　管理做好三件事：

　　一是建班子，保證有一個堅強的領導核心，班子的年齡結構、知識結構、能力結構、專業結構;保證經營的穩定、持續發展。

　　二是定目標，制定正確的指導思想，制定遠中近期目標，并制定實施步聚，分布、分項執行的路線圖和時間表。

　　三是帶隊伍，通過規章制度、企業文化、機制建設，調動保障目標的實施。

　　(2)運行機制

　　隊伍建設就是要凝聚力，機制建設就是要靠機制的運行而不是靠領導的喜怒哀樂和個人能力，用組織的強大功能，調動、集中各方力量，完成個人干不成的事。人有著天生的不可否認的弱點，社會性是人的本質屬性，集體就是把盲目地、隨意地、力量薄弱地個體的人組織起來，教育培訓管理，從而克服個體的缺點，調動個體的優點。所以組織就必須有教育、激勵、約束的機制。

　　再此基礎上就必須建立以下機制：改變盲目性的教育培訓機制和上崗考核機制;克服人惰性、隨意性的約束機制，調動積極性的激勵機制和適應競爭的淘汰機制;明細量化的考核機制。這一系列的機制就形成像人體機能，有了攝入、消化、吸收、排泄、免疫系統就完成了自我運轉、自我調節的、自我修復的功能。如果沒有人體這些自我運轉的功能，人類到現在還在上帝的懷中吃奶。這就是機制的強大力量。

　　而公司這些年忽視管理的在經營中核心位置，管理者和執行者不分(班子領導注重考技能證，輕視管理)，造成公司制度機制缺失，人心渙散、管理不暢。

　　組織是植根與群眾，又引導群眾的。脫離群眾失去支持，跟隨群眾就失去目標，唯有形成統一的目標加上統一的步調。

　　3、建立渠道，經營模式，分三個層次管理決策、執行、監督。

　　a、渠道建設

　　建立信息渠道。建立穩固的與設計、招標代理、項目審批單位的信息溝通渠道，保證及時準確掌握工程信息，以便于有針對性有充分的時間拿下項目。方式和方法：如學術交流和施工與建設交流座談聯誼活動等，這些看似庸俗平常的方法，卻是交流溝通最為直接的手段。把這些活動固定成有效的機制，搭建平臺，把陌生的人變為熟悉的人，把熟悉的人變為交心的人。人不僅是物于物的關系，還有心與心的距離。

　　b、經營模式

　　公司的經營分為：找項目、招投標、施工管理、利益分配這幾個重要環節。在這個總模式的下還要建立各個環節的具體模式：項目取得模式、投標流程模式、施工分配及管理(由誰來干和上繳多少管理費)、利益分配模式(整個流程中參與人員和公司的利潤分配問題，它是公司穩定的基礎)

　　c、管理模式

　　決策層。公司經營班子在市局目標考核下，就是在實現總體目標任務，決定公司的具體經營方針、步驟。這個層次是公司的大腦和神經中樞，從具體的事務中脫離出來，專職解決公司發展的'重大問題。

　　執行層。落實公司發展的具體目標，一個部門的專職專能，解決協調公司正常業務，突出專業性、技能型的特點。

　　這一層的重點就是研究處理具體的工作技術細節。

　　監督層。分三個部分監督：

　　一是市局的年度考核機制，考核公司經營情況進行獎懲。

　　二是國有資產受國資委監督，依法落實“三重一大”廠務公開。

　　三是公司職工監督，向職工匯報年度經營收支情況，接受解答職工的疑問。

　　4、分配問題。

　　首先是保證公司的集體利益基礎上的再分配。分配的原則是先公后私，公平前提下體現效率。關系公司群體利益的規則制定權、資源分配權、監督管理權等權利，要集體討論杜絕暗箱操作。

　　三、摸著石頭過河，也要總結經驗教訓。

　　把日常工作中的具體的事務和矛盾提升為理性認識，再把理性化的認識應用指導具體的工作，是經營管理者必須認真思考和重視的大問題。模式其實就是解決某一類問題的方法論。把解決某類問題的方法總結歸納到理論高度。模式是一種指導，在一個良好的指導下，有助于完成任務，有助于作出一個優良的設計方案，達到事半功倍的效果。而且會得到解決問題的最佳辦法。

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