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典型發(fā)言的寫法
典型發(fā)言一般由五部分組成：標(biāo)題、題注、發(fā)言者、稱謂、正文。
(一)標(biāo)題
典型發(fā)言標(biāo)題有兩種寫法：
1.公文式標(biāo)題。直接用文種(典型發(fā)言)作為標(biāo)題，如《典型發(fā)言》。這種題目比較少見。
2.新聞式標(biāo)題。用一句概括發(fā)言的核心內(nèi)容的語(yǔ)言作為標(biāo)題，如《立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)依托山水資源，全力打造xx區(qū)后花園》。
(二)題注
典型發(fā)言題注包括兩個(gè)內(nèi)容：
1.會(huì)議名稱前加破折號(hào)。寫成“在xx-xx會(huì)議上”。
2.會(huì)議時(shí)間，位于會(huì)議名稱之下正中寫明發(fā)言日期，前后加括號(hào)。
(三)發(fā)言人
在題注之下一行中間位置，寫明發(fā)言典型署名。單位就要寫上全稱，個(gè)人姓名前要加上所在單位名稱或職務(wù)。
(四)稱謂
典型發(fā)言一般是在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)等會(huì)議上所作的，所以需要有稱謂，即與會(huì)人員泛稱，要根據(jù)參加會(huì)議的與會(huì)人員具體身份寫作。
(五)正文
典型發(fā)言正文由前言、主體和結(jié)尾三部分組成。
1.前言。簡(jiǎn)要介紹概況、時(shí)間、背景、效果等方面的基本情況。既要簡(jiǎn)練，又要具體。切忌空泛議論。
2.主體。詳細(xì)介紹好的做法或者先進(jìn)事跡，說明怎么做、做得好的原因、有什么好的經(jīng)驗(yàn)性做法或措施。
3.結(jié)語(yǔ)。概括全文，突出主旨。有時(shí)還可以概括存在的不足和今后進(jìn)一步搞好工作的決心。有的事跡報(bào)告事完筆止，不另寫結(jié)尾。
許多人一聽到職場(chǎng)爭(zhēng)斗，第一個(gè)反應(yīng)就是避而遠(yuǎn)之，不愿卷入辦公室的爾虞我詐里，遺憾的是，那些想要明哲保身、圖個(gè)耳根清凈的上班族，最后還是沒有脫離是非圈，甚至可能連工作都莫名其妙丟了，編輯此文，并不是要教你詐，而是教你看清世事，認(rèn)清人性，讓你在職場(chǎng)中能更好地保護(hù)自己。
“先下手為強(qiáng)”
中國(guó)有句成語(yǔ)——“芳蘭當(dāng)戶，不得不鋤”。在職場(chǎng)中，同樣存在著這樣的一個(gè)道理，跟主子穿一條褲子打天下的臣子，常常第一個(gè)被殺掉。
劉濤從大學(xué)一出來，就跟了現(xiàn)在這個(gè)老板，經(jīng)過幾年的拼搏，公司現(xiàn)在也有了一定的規(guī)模，而他也算是勞苦功高的重臣了。所以，當(dāng)人事部晉升他為總經(jīng)理特別助理時(shí)，公司其它同事都沒有任何異議。自劉濤出任特別助理以后，他凡事總是親歷親為，對(duì)待員工，也是理讓有加。公司的各項(xiàng)工作也做得十分出色。這對(duì)于他的頂頭上司來說，簡(jiǎn)直就是如虎添翼。在每次主管會(huì)議上，總經(jīng)理都是對(duì)他大加贊賞。一次總經(jīng)理還特別提意，讓劉濤給公司做一份詳細(xì)的計(jì)劃書，好在國(guó)外開拓一個(gè)新的市常
在了解各個(gè)部門的情況之后，劉濤把一份厚厚的計(jì)劃書，交給了總經(jīng)理�！皠�!你的計(jì)劃書做得很好，而且內(nèi)容也很詳細(xì)，但是有一個(gè)問題，別的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目都不熟悉呀，對(duì)于人員問題，我考慮了一下，可能就只有你最合適了。所以公司決定在法國(guó)設(shè)立一個(gè)辦事處，請(qǐng)你過去擔(dān)任駐法代表。同時(shí)為了使你無(wú)后顧之憂，公司還為你準(zhǔn)備了一套房子，你的出差費(fèi)全都由公司承擔(dān)�！倍嗝磧�(yōu)厚的待遇啊!公司所有同事對(duì)劉濤投來了羨慕的眼光。可只有劉濤自己心里清楚，總經(jīng)理是擔(dān)心自己一不小心“功高蓋主”，搶了他的風(fēng)頭，阻礙了他的仕途，找了個(gè)理由把身邊最親近的人外放了而已。
點(diǎn)評(píng)：歷史上許多為草莽出身的皇帝打天下的臣子，后來都沒有好的下常劉濤的“功高蓋主”，正是因?yàn)樗拇罅Ω母铮彩掠H歷親為。雖然看似對(duì)老板有利，但是因?yàn)楹屠习逡黄鸫蚱炊嗄辏渫趩T工心里也很高。而老板就怕這種情況會(huì)給自己帶來威脅。所以，最后他遭到了“外放架空”的命運(yùn)。
詐招：在主子的眼中，臣子是他的工具，那工具對(duì)他有利時(shí)，他會(huì)重用;無(wú)利時(shí)，他就要除去。不要以為，你給老板打拼多年，無(wú)功也有勞，他會(huì)一直善待你的。如果你自認(rèn)是“芳蘭”，那么你就要學(xué)會(huì)先下手為強(qiáng)的道理，在老板還來不及下調(diào)令前，就做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，使自己不至于陷入他的陷阱當(dāng)中。
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