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對企業(yè)管理的建議及幾點(diǎn)意見
在企業(yè)工作的人，面對企業(yè)的管理制度，都有哪些建議可以提出來呢？下面小編為大家整理推薦了對企業(yè)管理的建議，歡迎大家前來參閱。
對企業(yè)管理的建議篇一
我自3月18日入職以來，到今天已經(jīng)過去了1個(gè)季度，結(jié)合我所掌握的情況，對于公司目前現(xiàn)狀，提出以下意見： 沒有完善的組織架構(gòu);組織架構(gòu)(Organizational Structure)是指，一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu)。是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。
目前公司沒有完善的組織架構(gòu)，組織架構(gòu)不完善即意味著責(zé)權(quán)不明確，導(dǎo)致下屬像無頭蒼蠅一樣，很多事情要請示幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才可以去做。結(jié)果很多事情被耽誤。
沒有完整的組織架構(gòu)還有一個(gè)問題，越級(jí)報(bào)告和請示。很多原本可以在部門內(nèi)部解決的事情，最終到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)面前，占用領(lǐng)導(dǎo)過多的時(shí)間，并且打擊中層或部門主管的積極性。
組織架構(gòu)不完整導(dǎo)致部門不能完善，進(jìn)而導(dǎo)致缺乏完善的人員招聘計(jì)劃。部分部門人滿為患，有的部門卻人員嚴(yán)重短缺。
家族式企業(yè)管理的通病：“皇親國戚”和老員工嚴(yán)重排外和干擾正常的流程。最為嚴(yán)重的表現(xiàn)為越級(jí)報(bào)告和占用過多資源。這些人員平時(shí)散漫，并且?guī)?dòng)了相當(dāng)一部分人員向其學(xué)習(xí)，并沒有以企業(yè)為家，凡事以公司利益為重。
最后，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)落后，公司很多事情都要老板親力親為，且老板行程不固定。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)保姆，而不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
針對上述，我提出下列意見：
1，建立完善的組織架構(gòu)，并且推行集分權(quán)，某些權(quán)利下放，對于所聘用的企業(yè)管理人員給予一定的'權(quán)利，并且賦予信任。權(quán)利的下放并不代表對于企業(yè)管理人員的不聞不問，可以建議例會(huì)制度，在例會(huì)上，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，對錯(cuò)誤進(jìn)行糾正。
2，完善職能部門，并且成立由公司直接管理但派遣到個(gè)項(xiàng)目部的部門，如采購部，財(cái)務(wù)部，可以將項(xiàng)目經(jīng)理由繁瑣的行政管理中解放出來，使其專心管理現(xiàn)場。這些部門也是公司特殊員工最多的部門，集中起來，使其置于最高領(lǐng)導(dǎo)的直接管轄，可以對其進(jìn)行約束，并且不會(huì)影響項(xiàng)目部新員工。
3，建立完善的公司集中例會(huì)制度;如：周1為財(cái)務(wù)例會(huì)，各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)匯報(bào)上一周工作情況，并對下周資金計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。周2為采購例會(huì)，由采購人員統(tǒng)一對大宗采購進(jìn)行匯報(bào)。周3為項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向領(lǐng)導(dǎo)集中匯報(bào)各項(xiàng)目情況。周4為技術(shù)例會(huì)，由技術(shù)人員進(jìn)行匯報(bào)，周5為行政例會(huì)，由行政人員匯報(bào)工作。也可以改為月例會(huì)。可以使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的各種動(dòng)態(tài)。
4，完善公司晉升，獎(jiǎng)勵(lì)制度，尤其對于新近員工的聘用，升職，獎(jiǎng)勵(lì)，透明。可以造成一定的激勵(lì)影響。
對企業(yè)管理的建議篇二
家族企業(yè)是一種古老而常新的企業(yè)形式，從一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一個(gè)復(fù)雜的家族系列各種形式都有。
創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或者創(chuàng)業(yè)者家族的理念不同可能導(dǎo)致家族企業(yè)在制度形式和組織發(fā)展上走上完全不同的路徑。在現(xiàn)代發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家也非常普遍，即使在美國家族企業(yè)也是經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)力量：75%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè);家族企業(yè)占國民生產(chǎn)總值的40%。
世界上最成功的一些企業(yè)就是從家族企業(yè)發(fā)展而來的，如強(qiáng)生、福特、沃爾瑪、寶潔、摩托羅拉等。未來一個(gè)歷史時(shí)期，中國的國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)都會(huì)共存，上市公司隊(duì)伍中也會(huì)逐漸增加外資背景和民營背景的企業(yè)。家族企業(yè)則會(huì)是一種成長最快的力量。
從家庭、企業(yè)到國家，任何一種組織能夠合理地存在和有效地發(fā)展都依靠于其內(nèi)部成員間共享的一種文化和價(jià)值觀念，以及基于這種文化和價(jià)值觀念之上的相互信任關(guān)系。
家族企業(yè)中，家族成員間特有的信任關(guān)系和相對很低的溝通成本，是其取得競爭優(yōu)勢的一個(gè)有力源泉。但是，如果處理得不好，讓家族政治進(jìn)入到企業(yè)之中，并且進(jìn)一步地讓企業(yè)外聘人員也卷入到了家族政治當(dāng)中，則會(huì)阻礙企業(yè)的組織發(fā)展進(jìn)程，上演一場幾敗俱傷的豪門恩怨。如何解決好家族企業(yè)的公司治理，是值得探討的一個(gè)問題。
首先，必須建立完善家族企業(yè)治理委員會(huì)，代替股東會(huì)(適用于沒有真正企業(yè)化管理運(yùn)營的家族企業(yè))家族企業(yè)一定要有一個(gè)家族委員會(huì)，在這個(gè)委員會(huì)上把家族內(nèi)部有關(guān)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和家族發(fā)展計(jì)劃之間的一些矛盾以及家族成員內(nèi)部的一些分歧解決好。有股權(quán)又在公司工作、有股權(quán)但不在公司工作、沒有股權(quán)但在公司工作以及沒有股權(quán)也不在公司工作的四類家族成員之間，在有關(guān)分紅、投資決策等等方面會(huì)存在劇烈的矛盾。在家族委員會(huì)上，處理好家庭消費(fèi)和企業(yè)積累之間的矛盾，以及企業(yè)投資方向確定問題，形成一個(gè)一致的意見，通過正式的'渠道傳遞到企業(yè)中去，
可以在一定程度上預(yù)防和化解家庭政治對企業(yè)運(yùn)作的影響。
第二，避免一言堂形態(tài)，打破獨(dú)裁主義框架
解決好公司治理問題，既能有效地防止家族企業(yè)因內(nèi)部矛盾和內(nèi)部政治而垮臺(tái)，也能為家族企業(yè)建立和實(shí)施一個(gè)有效的戰(zhàn)略計(jì)劃、贏取長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢做出貢獻(xiàn)。引入一些專業(yè)咨詢公司，給家族企業(yè)進(jìn)行企業(yè)化管理運(yùn)營建議和改造，完善企業(yè)的民主機(jī)制，打破一言堂，消除獨(dú)裁主義意識(shí)。建立一個(gè)家族成員、職業(yè)經(jīng)理人和獨(dú)立董事各占1/3比例的董事會(huì)，使董事會(huì)成為有關(guān)企業(yè)重大問題的集體自由討論和決策場所，可以幫助家族企業(yè)的所有權(quán)人和經(jīng)理人之間建立和發(fā)展信任關(guān)系，并能在一定程度上保證家族企業(yè)所有權(quán)人和經(jīng)理人相互之間承諾的實(shí)現(xiàn)。董事會(huì)在提高家族企業(yè)戰(zhàn)略決策能力和提高管理決策質(zhì)量，以及家族企業(yè)接班人培養(yǎng)等等方面都能發(fā)揮有效的作用。董事會(huì)成員可以為家族企業(yè)的下一代提供家族企業(yè)之外的工作和生活經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，充當(dāng)下一代事業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師等等。第三，全面實(shí)施制度管人，制度管企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制
企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要壯大，必須依靠集體，依靠團(tuán)隊(duì)的凝聚力和集體智慧的充分發(fā)揮。一些家族企業(yè)往往逃脫不了短命夭折的命運(yùn)，就是沒有樹立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，而是停留在眼前利益的狹隘人本意識(shí)。
在家族企業(yè)創(chuàng)辦人員管理運(yùn)營能力有限的前提下，借助咨詢公司的專業(yè)資源，建立完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度和戰(zhàn)略規(guī)劃，并堅(jiān)強(qiáng)有力推行實(shí)施。第四，明確職能分工，確認(rèn)責(zé)權(quán)利關(guān)系
為了不必要的管理糾纏，家族企業(yè)必須在管理、職能權(quán)限上，進(jìn)行充分明確，以確定管理者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，避免職權(quán)模糊不清，權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致管理糾纏。
當(dāng)然，還有很多方面的因素，具體還要根據(jù)家族企業(yè)的一些實(shí)際進(jìn)行充分調(diào)研、問卷、訪談、溝通，才能更好對企業(yè)進(jìn)行充分、現(xiàn)實(shí)的診斷。上蔡縣委常委統(tǒng)戰(zhàn)部長張金濤:一是要擁有自己的研發(fā)隊(duì)伍。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)的發(fā)展必須注重新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。要加大資金投入力度，加大創(chuàng)新、研發(fā)人才的培養(yǎng)。使“三金”擁有自己的研發(fā)隊(duì)伍。要注重市場消費(fèi)趨向，以新技
術(shù)、新產(chǎn)品來滿足社會(huì)不斷變化的消費(fèi)需求。
二是要?jiǎng)?chuàng)新管理方法。企業(yè)要用現(xiàn)代企業(yè)管理制度來管理企業(yè)，堅(jiān)決杜絕家長式的管理方;要利用制度、機(jī)制、體制強(qiáng)化管理。企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，加快企業(yè)改制，成為股份制;要聘請專門現(xiàn)代化的管理人才，來加強(qiáng)企業(yè)的管理，這樣董事長才能從繁瑣的事務(wù)中擺脫出來，才有更多的時(shí)間謀化企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三是要提高企業(yè)員工的技能。員工的生產(chǎn)的技能和熟練程度是提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力的重要途徑之一，作為一個(gè)企業(yè)，一定要加大對企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。同時(shí)要建立企業(yè)自己的特色的品牌、企業(yè)文化，為員工提供良好的工作和生產(chǎn)環(huán)境，既要能留得住，又要有干事創(chuàng)業(yè)激情，才能使企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展擁有后勁、充滿活力。
四是要發(fā)揮其聯(lián)系廣、客商多、信息靈的優(yōu)勢，多為上蔡縣介紹高附加值、高稅利的企業(yè)，給上蔡招商引資搭好平臺(tái)，為上蔡經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
對企業(yè)管理的建議篇三
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，制度化管理將顯得越來越重要。在企業(yè)管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有穩(wěn)定性、連續(xù)性。它不會(huì)因企業(yè)領(lǐng)到的變更而變更，也不會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)的看法和注意力的變化而變化。下面就如何加強(qiáng)制度化管理提幾點(diǎn)建議：
1、 必須維護(hù)公司規(guī)章制度的尊嚴(yán)。公司的規(guī)章制度的公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過長期的探索的理論
總結(jié)，是任何部門、仍員工必須遵循的行為準(zhǔn)則。制度面前人人平等，任何部門任何員工沒有超越公司制度的特權(quán)。公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(包括在公司任職的公司領(lǐng)導(dǎo)的親戚朋友)必須帶頭遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司制度的尊嚴(yán)。那種把領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志置于公司制度之上，仗權(quán)違章、仗勢違章、依仗關(guān)系違章的現(xiàn)象，是極不正常的，也是決不允許存在的。
2、 必須逐步完善公司的制度體系。目前，公司的制度體系的框架已經(jīng)初步形成，在公
司的發(fā)展中發(fā)揮著重大的作用，但隨著公司規(guī)模的不斷壯大，公司的規(guī)章制度也要逐步更新和完善，使它適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，使它更規(guī)范明確，具有普遍的約束力。
3、 必須嚴(yán)肅規(guī)章，尊章行使。經(jīng)驗(yàn)表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰。一
個(gè)企業(yè)也是如此，企業(yè)管理必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，決不手軟。任何制度只有落實(shí)到日常工作和生活中，不折不扣的執(zhí)行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。
4、加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)。制度出臺(tái)后，要讓全公司的員工都明白制度所規(guī)定的要求和制度與工作的關(guān)系，提高大家遵守制度的自覺性。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，更要樹立制度化管理的新觀念，了解制度規(guī)定的辦事原則和程序，增強(qiáng)按制度辦、按程序辦、按原則辦事的思想意識(shí)，堅(jiān)決糾正重權(quán)輕制度、以權(quán)壓制度的思想和行為。( 近段時(shí)間,網(wǎng)絡(luò).報(bào)刊.電視等媒體對富-士-康連續(xù)員工跳-樓事件進(jìn)行了深入及時(shí)全面的報(bào)道,已引起了社會(huì),政府對這一事件的巨大反響和高度重視,深圳市委市政府,鴻海集團(tuán)高層正在做出很多的調(diào)查,干預(yù),防范措施,但悲劇仍然在不斷的發(fā)生,不得不令人深思其根本的原因所在,改革開放二十多年來,在國家的政策扶持下,我國個(gè)休經(jīng)濟(jì),私營經(jīng)濟(jì),外企獨(dú)資,合資企業(yè)蓬勃發(fā)展如雨后春筍,既豐富了我國以公有制為主體的多種經(jīng)濟(jì)并存發(fā)展的特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)模式,又解決了我國人口眾多,勞動(dòng)力過剩的國情問題,為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn),在這里,我們感謝這些企業(yè),尤其是像郭臺(tái)銘先生這樣杰出的社會(huì)精英所刨的富-士-康集團(tuán),
可是這些企業(yè)中很多從技術(shù),科技含量等層面上說在市場中不占多少優(yōu)勢,更多的是只有依靠廉價(jià)人工勞動(dòng)力來完成其產(chǎn)品的生產(chǎn).加工,從而來降低生產(chǎn)成本,這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)在眾多的生產(chǎn)企業(yè)中占了很大的比重,往往是一個(gè)生產(chǎn)廠家就集中了成百上千來自不同地區(qū),有著不同生活習(xí)慣,不同文化層次,甚至不同精神信仰的普通勞動(dòng)者,在其具體的生產(chǎn)管理中必然會(huì)出現(xiàn)一系列的問題,進(jìn)而會(huì)引發(fā)一系列重大的社會(huì)矛盾, 最近的富-士-康連-跳現(xiàn)象只是這些矛盾類型的一種現(xiàn)象突現(xiàn),在這里,我們不能去深追究我們的職能部門和生產(chǎn)企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),因?yàn)楸鶅鋈叻且蝗罩?發(fā)現(xiàn)問題很重要,解決問題才是出路,塞翁失馬,焉知非福,亡羊補(bǔ)牢我們也得先把洞給找著,為此,我僅出個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā),對這些企業(yè)作出一些小小的建議;
第一,建議我們的生產(chǎn)企業(yè)建立真的人文關(guān)懷制度,企業(yè)的生產(chǎn)者是人和機(jī)器,但管理者只能是人,什么是人文呢,我的理解就是人類的文明程度,人類的文化修養(yǎng),顧名思義嘛,有可能關(guān)于人文兩字可以寫幾本書,各有各的解釋和含義,但最基本我們能直接理解到的.就是這兩方面,一個(gè)企業(yè)的管理者得文明,得有文化,生產(chǎn)者也一樣,我們管理方式要文明,說話態(tài)度要文明,也要有一定的文化修養(yǎng),在制訂與執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)要充分考慮到人文關(guān)懷,特別是生產(chǎn)一線的管理者更要注意這點(diǎn),多一份關(guān)心,多一份溫和,也許會(huì)化解隱藏的矛盾和宿怨, 好言一句三冬暖,惡語傷人六月寒.如果以人文制度的形式來約束我們的管理者和生產(chǎn)者,我想會(huì)起到明顯的效果的,我們企業(yè)的老板,高管,中管,基管和員工,都要明白這樣一句至理名言:溝通和交流,尊重和友愛,都是過去,現(xiàn)在和將來解決處理一切問題的唯一途徑和方法.
第二,建立通俗易懂,易接受,形式多樣的企業(yè)文化,每個(gè)企業(yè)都有自已獨(dú)特的企業(yè)文化,引領(lǐng)著自已的企業(yè)不斷的向前發(fā)展.但很多企業(yè)文化顯得單調(diào),教條,刻板,我曾實(shí)地參觀考察過很多不同類型的企業(yè),每個(gè)企業(yè)都有報(bào)刊亭,文化墻之類的,但遺憾的是上面大多掛著寫著公司廠家的規(guī)章制度,更多的貼滿了罰款單,抬望眼仰滿墻滿院的標(biāo)語語錄,什么"時(shí)間就是金錢,效率就是生命""今天工作不努力,明天努天找工作"等等時(shí)下非常流行的企管語言.這時(shí)有的老板管理就開始自信起來;你看,咱們多有文化呀,咱們的每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)這些字,都是文化人,是的,這也是一個(gè)企業(yè)文化的方面,但真正的文化是體現(xiàn)在文學(xué),文藝,藝術(shù),體育,娛樂,教育,等方面,我們大部份的企業(yè)聽不見歌聲,看不到比賽,讀不到文學(xué)作品,寫不出自已的文學(xué)創(chuàng)作,領(lǐng)略不到高雅或是通俗的藝術(shù)作品,有的企業(yè)甚至連電視報(bào)紙都看不著,員工們在精神和文化領(lǐng)域非常的空虛和寂寞,每天都是上班,吃飯,下班,睡覺,宿舍車間飯?zhí)?標(biāo)準(zhǔn)的三點(diǎn)一線,如果一個(gè)人長期生活在這樣枯燥的環(huán)境中,他會(huì)對這個(gè)環(huán)境產(chǎn)生好感并愛上它嗎?不論我們的員工或管理,開始進(jìn)這家企業(yè)的時(shí)候,肯定是懷著美好的愿望的,一切都非常的新奇,有信心,但過段時(shí)間就會(huì)感到厭倦,枯燥甚至對這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一系列的反感,仇視乃至仇恨,還有許多的員工從業(yè)者文化水平個(gè)人素質(zhì)有限,對事態(tài),工作,環(huán)境的認(rèn)識(shí)有限,再加之社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,極易產(chǎn)生極端的思想,時(shí)間長了不出事才有鬼.企業(yè)文化還有一個(gè)很重要的方面就在于對員工的教育和培訓(xùn),因?yàn)榛鶎訂T工從業(yè)者一般的文化水平都不算太高,他們也十分渴望在自已的工作崗位上得到技術(shù),理念,文化知識(shí)上的教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),以便使自已的職場之路走得更為順暢,這時(shí)也可能的有管理們會(huì)說:這個(gè)文化的玩意兒太昂貴了,可能我們會(huì)消費(fèi)不起,我不會(huì)作出回答,因?yàn)槲蚁嘈抛x者你會(huì)有一個(gè)中肯的回答,此時(shí)的郭臺(tái)銘先生也許會(huì)更中肯:為了防止再跳,他老人家可能會(huì)在上面每年花4300萬人民幣的,因?yàn)橄啾戎?不貴,而我們很大部份的企業(yè)卻沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),不能不說這是一種悲哀.
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