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電氣方面合理化建議范文
電氣專業的員工對于公司有的不足之處其實可以勇于提出合理化建議,這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的。下面百分網小編整理了電氣方面合理化建議，希望對你有所幫助!
電氣方面合理化建議 篇1
具有洛南縣“東大門”之稱的高耀鎮，歷史悠久，人杰地靈，人文景觀眾多。境內的文顯山(又名云架山)海拔1710米，以“文顯翠屏”被稱為洛南八景之一。位于文顯山下15公里處的高耀供電所擔負著高耀鎮l6個行政村，119個村民小組，4313戶群眾的供電任務，現有職工8名，維護0.4千伏線路204.3公里，配變38臺。2015年以來，該所在縣委糾風部門、洛南供電分局、高耀鎮黨委、政府的正確領導下，按照“服務發展、辦事公正、管理嚴格、廉潔自律、業績突出”的創建要求，圍繞創建基層滿意站所目標規劃，細化措施，狠抓落實，創建工作取得了較好的成績，被縣糾風辦推薦為市級創建單位，在文顯山下唱響了“你用電，我用心”的最強音，依法服務，優質服務，和諧服務之花遍地盛開。
一年來，該所積極實施新一輪農網升級改造，著力解決群眾用電難問題，完成了10個低壓臺區的農網改造和210戶移民搬遷的供電任務。落實國家電網公司新“三個十條”，“為民服務，創先爭優”活動在供電所進一步延伸，“你用電、我用心”的服務理念深入人心，電力服務“三農”的惠民政策在該所全面落實，為地方經濟社會發展提供了堅強的.電力保障。
確立目標，加強領導
2015年初該所就確立了創建市級“群眾滿意基層單位”的奮斗目標，制定了創建工作計劃，成立了以所長為組長，三個專業組長為副組長，其他人員為成員的創建工作領導小組，切實加強對創建工作的領導。所上召開了動員會，學習了上級有關文件和領導講話精神，分解工作任務，落實工作責任，制定了活動實施方案和考核辦法，把整個創建工作貫穿于全年工作始終。所長為第一責任人，全面負責創建工作，其他成員按照分工各司其責，密切配合，把思想和行動統一到該項工作上來，為創建工作的順利開展提供了組織保障和制度保障。
標準化建設提升服務功能
該所按照國家電網公司“精益化、規范化、標準化、信息化”的“四化”工作要求，該所認真開展了陜西省電力公司標準化供電所創建活動。
一是加強硬件設施建設，完善服務功能。在縣局領導的高度重視下，2015年對院內院外進行了水泥硬化，既方便了員工，也方便了前來辦事的群眾。五月份對營業廳進行了改造。積極落實國家電網標識視覺系統第三批VI更換工作，包括營業廳門楣、營業廳銘牌、營業時間銘牌、玻璃門窗防撞條、小型雙面識別燈箱、服務臺背景墻、供電所銘牌、客戶意見箱、服務臺項目指示牌、桌牌、資料架、資料盒、資料夾、胸牌及附屬設施標識牌等。設立了24小時“95598”故障、咨詢、搶修、服務電話，配置了便民書寫臺、便民休息室、便民飲水用具，在營業廳放置便民宣傳資料、便民防雨散便民客戶意見雹便民-聯系卡、各臺區搶修時間表。
二是加強軟件建設，完善各類規章制度。完善了內部各類制度、流程和圖標和基礎資料，對安全管理、生產管理、營銷管理、專業管理、優質服務、綜合管理六個方面的工作進行梳理，形成了所長監督專責，專責監督員工的機制。完善了安全和營銷管理網絡圖、電力GS、業擴流程示意圖等多項圖表資料，實現了辦公自動化和營銷自動化、流程規范化。
通過標準化建設所容所貌發生了巨大變化，員工素質得到提高，安全管理、生產管理、營銷管理、服務管理和綜合管理水平得到提升。
農網改造解民憂
該所積極實施新一輪農網升級改造工程，著力解決群眾用電難問題。先后配合政府完成興龍村、天明村、馬溝村移民新村的線路改遷;完成天明村14公里、高耀7公里、東嶺村5公里的農網改造及戶表改造工程;完成天明1#、2#、龍河2#、高耀l#、3#、興龍2#、大南、前河3#、東嶺、西塬2#配電室改造和正在建設中的雙關村農網改造以及馬溝、小街黑溝10KV補點工程的線路測繪任務。通過農網改造工程的實施，為民解難，為政府分憂。
電氣方面合理化建議 篇2
古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對企業而言，節能降耗、開源節流更是保障企業可持續健康發展的重中之重。
一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本;
二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤;
三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務，針對商戶提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，并在24小時內做出處理意見;
四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創造一個和諧融洽的工作氛圍。
五、節約每一度電。1、照明，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節能照明燈具;2、空調，合理設置室內溫度，夏季空調控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調，開空調時要關閉門窗，提倡每天少開一小時空調;3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關;
六、節約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現象，要養成隨手關好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時關閉水龍頭;
七、節約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質文件印發和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復印后的廢紙應主動回收，避免泄露公司機密;
八、節約每一升油。1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調配;2、及時對車輛進行保養，減少車輛故障的.發生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;
九、節約每一分辦公經費。選擇合理的辦公用品廠商，采購質優價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本;
十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復利;
電氣方面合理化建議 篇3
工程維修大隊是剛組建完成的專業化工程維修服務單位，有維修電工93名（包括塔河7人、長期外借2人、喪失勞動能力1人、擔任基層隊干部5人），他們分別在7個基層隊，從事采油一廠、二廠各管理區電器設施維護和搶修、電動機維修、潛油電泵維護、集輸站點值班、17座低壓配電室（400V）運行和維護、部分電器工程維修項目施工等工作，經過三個月的運行，特別是712電力維修險兆事故發生后，針對我單位職工隊伍中的“低、老、壞”毛病，我們特別感覺有以下問題及建議。
問題：
1、大中型電力工程維修項目施工無法實施
2、部分施工現場一人操作、一人監護制度無法落實
3、電工專用的工用具、驗電設施、絕緣防護用品配備更新不及時
4、電工的業務水平參差不齊，個別員工對我油田的專業性組合認識不夠且有抵觸情緒，不積極主動鉆研業務
5、電工在日常的電氣設施故障搶修工作中交通工具不能保證
6、目前配發的紅色防靜電工衣不適合維修電工穿戴
建議：
1、 抓緊時間成立專業的電器維修施工隊伍
2、 補充電工人數，將安全隱患消滅在萌芽狀態
3、 按標準及時配備和更新電工的`工用具等
4、 多頻次的舉辦各種形式的技術培訓和技術交流，適當提高維修電工的待遇，使我們的每個員工有歸屬感和自豪感
5、 為電工班組配備電動三輪車，以解決無交通工具之燃眉之急
6、 配發適合電工穿戴的勞保防護用品
電氣方面合理化建議 篇4
電氣是電能的生產、傳輸、分配、使用和電工裝備制造等學科或工程領域的統稱，在工作上，我們可以提出合理化建議。為大家精心準備了電氣合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。
為了提高電氣人員的工作效率防止員工盲目學習或不學習，特提以下建議：
對與下建議對每個員工分為幾個月或者更長的時間分期培訓。
例如：剛進的1個月內需掌握1-6條。根據加入的時間時間安排要掌握的內容)并實施嚴格的考試機制。每個內容都有相應的學習資料，可以裝訂成冊(或電子版)分發給每個員工。
1. 安全培訓有相應的培訓文件，及考試試卷。
2. 對講機的使用方法。
3. 交接班制度學習。
4. 發現缺陷及重大隱患的匯報制度。
5. 低壓柜圖紙會看，及到熟悉DCS計算機柜線路的走向，能處理一些常出現的問題。
6. 萬用表的使用方法。
7. 高壓柜工作原理，圖紙會看。
8. 溫度儀表，熱電偶，熱電阻的使用方法，能判別好壞。
9. 壓力儀表的使用方法及故障處理。
10. 搖表的使用方法，能判別電機的好壞。
11. 電度表的使用方法。
12. 現場設備編號、位置及簡單的連鎖關系。
13. 日常巡檢的要求及注意事項。
14. 高低壓停送電順序及注意事項。
15. 高壓稀油站與低壓稀油站的工作原理及故障的處理
16. 高壓電機滑環檢查的標準
17. 現場照明修理及知道控制位置。
18. 高壓電機及大型低壓電機的功率、電流，及安裝位置。
19. 高壓線路的分布情況。
20. 各電氣室高低壓柜之間的聯絡及停送電順序。
21. 知道常用電氣元器件使用方法能判別好壞。(例如：斷路器、接觸器、鎮流器、接近開關，等等)
22. 執行器的工作原理及故障的處理。
23. 皮帶秤的工作原理校秤步驟及報警代碼的含義處理方法。
24. 水阻柜工作原理及故障處理。
25. 低壓變頻器(主要常用ABB)簡單參數的設置及故障處理。
26. 高壓變頻工作原理、日常維護、參數讀取、及簡單的故障處理。
27. 收塵器工作原理故障及處理方法。
28. 看火鏡頭及攝像機故障處理。
29. 進相機工作原理及故障處理。
30. 電動葫蘆工作原理及故障處理。
一堵2米高的“榮譽墻”上張貼著50多張獎狀，每張獎狀記載著一名職工為企業發展提出的“金點子”，獎狀上還有職工的照片。因為有了這堵“榮譽墻”，職工參與企業發展的積極性大大提高，如今爭提合理化建議在上海思源電氣股份有限公司已蔚然成風。
該公司的合理化建議上榮譽墻制度開始于20xx年，旨在激發職工的主人翁意識。職工朱良成是制造部電抗一車間的職工，在生產鐵芯時，由于鐵芯兩端要涂膠水并烘干，不僅工作環境惡劣，而且相當耗電。朱良成提出了一種會自動固化的“HH膠”，夏季常溫下10至12個小時會自然固化，冬季只需加熱到90℃，兩三個小時就會固化，這樣不但改變了車間內原先的高溫環境，還為企業一年省下電費25至30萬元。朱良成去年榮獲了企業合理化建議一等獎，拿到了3.5萬元獎金。最讓他感到光榮的是，他的獎狀上了車間的“榮譽墻”，每天上班都能看到。
職工陳朝輝去年也榮獲了合理化建議一等獎，他提出的更換節能燈泡的建議，為企業一年節約成本20萬元。陳朝輝說：“看到自己的獎狀上了榮譽墻，比獎狀掛在家里更激動，每天上班的勁頭更足�！�
20xx年，思源公司職工共向企業提供了771份合理化建議，有323件被采納，創造了70萬元的經濟效益。其中有2名職工榮獲合理化建議一等獎，6名職工榮獲二等獎，12名職工榮獲三等獎，獲獎的職工都上了光榮榜，并且獲得了合理化建議所產生效益的1%至10%不等的獎金。沒有獲獎的職工，只要合理化建議被采納，都有至少20元的鼓勵獎。
在思源公司，向企業提合理化建議已經蔚然成風。車間的宣傳欄上每季度都更新“提案數”、“已采用數”和“已改善數”，這些數字幾乎每季度都有增長。該公司規定，收到職工提案的技術部門必須在3至5天內給職工答復，確保每一個提案都有回音、有去向為深入推進“京能杯”職工合理化建議工作，經公司工會研究，在公司內部有獎開展合理化建議征集活動，充分調動全體員工參與公司經營管理的積極性和創造性，為公司發展貢獻智慧和力量。
此次活動緊密聯系公司20xx年工作重點，倡導員工結合本單位、本部門、本崗位的工作實際，從制度完善、安全管理、基建工程、生產經營、財務管理等12方面建言獻策。
公司專門成立評審委員會和合理化建議領導小組，將根據合理化建議的創新性、實用性和有效性，分別評選出合理化建議優秀獎和“金點子”獎。公司將在7月中旬對此次合理化建議征集活動進行總結表彰，對提出優秀合理化建議的員工予以獎勵，對獲得“金點子”獎的員工予以重獎。
10月18日公司領導王總、劉部長、張部長主持召開了思想教育工作會議，主要傳達了10月17日公司總經理辦 * 的精神，即員工思想教育工作的研究部署。這個會議非常及時，對當前公司部分員工思想不穩定，以致作出不理智的言論等現象有了很好抑制作用。下面我就個人的工作談一點自己的看法。
我是電氣車間的一名主管維修的技術員，最初來到公司只是一名普通的維修工，在隨后的試車、開車、試生產過程中逐漸成長為班長、技術員。許多人都說我們試車、開車、試生產都成功了，積累了豐富的經驗，可以跳槽到別的單位以獲得更好的待遇。我卻不這樣想：不錯我們的確試車、開車、試生產都成功了，也積累了一定的經驗，但是我們對這套裝置的長周期、穩定運行的經驗還是零。怎樣讓現在給我們帶來超產的這套裝置，長期穩定的超產，是我們當前應該研究的課題。系統中存在的這么多重大的隱患，如果我們都能夠輕而易舉的化解，那才算真正掌握了這套裝置。
再者說作為一個有能力的人，如果為了更好的發展而跳槽也無可厚非，但如果因為不能很好的看清形勢，最后吃虧的只能是個人�，F在公司生產形勢大好，銷售市場形勢也很好并且前景廣闊。我們員工的實際收入無論從全國來講還是從周邊來講都已經是一個很高的水平了。從客觀講我們已經有了一個好的發展平臺，好的'工作環境，現在所要做的只剩下努力提高自身的素質，從而被賦予更大的使命，獲得更高的榮譽。
我覺得這句話說的好：要常修為業之德，常思貪欲之害，常懷律己之心�！俺Ｐ逓闃I之德”我認為就是在工作時心中常存責任感，工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作內容就是一份責任。你做了這份工作就應該擔負起這份責任。我們每個人都應該對所擔負的責任充滿責任感。責任感與責任不同。責任是指對任務的一種負責和承擔，而責任感則是一個人對待任務、對待公司的態度。一個有責任感的員工，不僅僅要完成他自己份內的工作，而且他會時時刻刻為企業著想。只有那些能夠勇于承擔責任、具有很強責任感的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。一心只想榮譽，不想付出的人太貪�？匆妱e人獲得榮譽，自己眼紅進而只求回報，不能正確的審視自己，因而對公司產生怨言，到處傳播不理智的言論。所以說要常思貪欲之害，常懷律己之心。
透視過去三年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們一定要面對現實，不僅僅要能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓。
以下是我對公司目前存在問題的一些看法和建議：
一. 我覺得目前公司在設備的檢修和維護中浪費很大，具體比如：
1. 廢油回收問題。雖然各車間都有廢油回收桶，但是沒有專人管理，經常是好油桶和廢油桶分不清。
2. 檢修后剩余材料、備件問題。大多數車間都不能將這些剩余的材料、備件重新入庫。
3. 修舊利廢問題。機動部已經在抓這項工作，但是力度明顯太小。
4. 部分員工利用車間的材料作私活，造成材料浪費。
要解決這些問題我覺得首先要從提高中層領導的素質做起，因為部分中層領導自身的節約意識不強;其次各項制度不完善，執行力度也不夠。
二. 對員工業余生活方面有幾點建議：
1. 建議開展各車間工藝流程講課活動，一周一到兩次，要求各車間至少有兩名管理人員參加。
2. 建議給公寓樓接入有線電視和網線。
3. 建議至少每月進行一次比賽活動，如：乒乓球、象棋、卡拉OK等比賽。
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