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企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿（通用20篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 1
各位來賓、各位同仁：
大家好!非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場(chǎng)合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過得飛快，我們已悄然告別了成績(jī)斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績(jī)都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績(jī)已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團(tuán)。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標(biāo)、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個(gè)愿景、一個(gè)目標(biāo)，首先需要建立一個(gè)儒雅的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個(gè)人的良好品德。個(gè)人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jī)和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。
20xx年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團(tuán)公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對(duì)于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1. 公司與客戶的雙贏，即通過實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)公司的利益。
2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的'力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展，從而更好的推動(dòng)公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團(tuán)的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。
3. 公司與社會(huì)的雙贏，通過投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹立環(huán)祥集團(tuán)良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。“天時(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過得更有意義。“當(dāng)工作是一種樂趣時(shí)，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對(duì)做人做事提出來更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。20xx，我期待環(huán)祥集團(tuán)因?yàn)橛心愣院?
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟環(huán)祥集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑唬材軌蚴斋@更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 2
同志們：
今天的安全工作會(huì)議，是我們進(jìn)入新年的第一個(gè)大會(huì)，總結(jié)的工作，對(duì)的安全工作做出全面部署，對(duì)于公司上下冷靜地看待公司安全現(xiàn)狀，進(jìn)一步認(rèn)清新形勢(shì)，立足新起點(diǎn)，明確新任務(wù)，持之以恒抓好安全工作，推動(dòng)公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，具有十分重要的意義。
剛才，副總經(jīng)理代表公司做了安全工作報(bào)告，回顧了過去一年的工作，對(duì)今年安全各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會(huì)后各單位抓緊落實(shí)。
下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：
一、理性看待成績(jī)，把握形勢(shì)，緊抓安全不放松，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省市和集團(tuán)關(guān)于安全工作的有關(guān)精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全治理為重點(diǎn)，以打造本質(zhì)安全企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)了安全工作扎實(shí)有效開展，順利實(shí)現(xiàn)了“安全四零一”的奮斗目標(biāo)，為公司“二次扭虧”，提供了切實(shí)的安全保障。
在安全上扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其重要意義并不亞于我們今年的扭虧。取得這一成績(jī)很不容易，這是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結(jié)果。在此，我代表公司向大家，特別是向今天受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，表示衷心的感謝。希望大家新的一年發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再厲，為公司安全工作再作新的貢獻(xiàn)。
從客觀上講，任何一項(xiàng)工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，難度更大。盡管我們?cè)诎踩矫嫱度肓撕艽缶Γ〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但仍然存在著一些問題：比如在一些單位，職工的安全意識(shí)還比較淡薄、干部責(zé)任還沒有完全落實(shí)到位，安全管理中還存在明顯漏洞、仍有零星事故發(fā)生等等，說明我們的安全基礎(chǔ)并不十分牢固。
進(jìn)入，我們安全工作面臨著新的任務(wù)。在去年集團(tuán)黨委一屆三次擴(kuò)大會(huì)議上，集團(tuán)公司提出了“加速構(gòu)建和諧，開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面”的目標(biāo)，要立足實(shí)際，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開安全這個(gè)大前提。同時(shí)，今年是我們加盟集團(tuán)公司的第十個(gè)年頭，也是公司實(shí)現(xiàn)“二次扭虧”之后，力爭(zhēng)在各個(gè)方面再有新突破的關(guān)鍵一年。新的一年，要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，需要我們?nèi)w職工共同努力，我們的思想和行動(dòng)必須要緊緊跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)安全工作再上新臺(tái)階。
公司各單位、各部門，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，自覺增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審視和看待安全工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關(guān)系，扎實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)。
二、從嚴(yán)管理，突出特色，進(jìn)一步打牢安全基礎(chǔ)
安全是一項(xiàng)硬指標(biāo)，必須要實(shí)打?qū)嶈彛瑥膰?yán)過細(xì)。今年，我們要切實(shí)按照集團(tuán)公司強(qiáng)化“三化”、“三基”、“五個(gè)到位的”要求，立足實(shí)際，全方位提高標(biāo)準(zhǔn)、加大力度，超前防范，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)。
一是要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。安全工作人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。公司全體干部職工，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，始終把安全這個(gè)關(guān)系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅(jiān)持安全發(fā)展，任何時(shí)間、任何條件下都不放松、都不動(dòng)搖。要切實(shí)按照層次化管理的要求，進(jìn)一步區(qū)分和明確管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。特別是各級(jí)干部和管理人員，必須要始終牢記“安全第一責(zé)任”，強(qiáng)化第一思維，自上而下逐級(jí)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，對(duì)公司的安全規(guī)定和管理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。
同時(shí)，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動(dòng)者和執(zhí)行者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，不僅要注重推動(dòng)安全管理制度、措施的落實(shí)，也要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實(shí)把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡到的責(zé)任，增強(qiáng)安全工作的前瞻性、預(yù)見性和實(shí)效性。
二是要進(jìn)一步突出特色。安全管理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個(gè)企業(yè)，不同的單位和部門，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標(biāo)新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點(diǎn)的、最實(shí)用、最有效的方式方法和內(nèi)容。近年來，為強(qiáng)化安全管理，我們從改進(jìn)“433”分配模式、到不斷完善和細(xì)化安全季度會(huì)議、安全辦公會(huì)議的形式和內(nèi)容，推廣卡片學(xué)習(xí)法、六條線業(yè)務(wù)保安部門與聯(lián)系單位掛鉤等等，多方面進(jìn)行積極摸索，形成自己的特色，取得了明顯效果。今年，我們要進(jìn)一步研究適合焦化安全管理的抓法，突出管理特色，增強(qiáng)管理效果。
第一，要抓好理念融合。去年以來，集團(tuán)在安全管理上出臺(tái)了不少新的思路和要求，這些是對(duì)我們工作實(shí)踐的有力指導(dǎo)，我們必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把這些新精神融入到公司的安全實(shí)際管理工作中。同時(shí)，今年是集團(tuán)公司推廣“手指口述”操作法的一年，作為煤礦安全管理的一種有效方法，我們必須要根據(jù)自身實(shí)際，認(rèn)真推廣、吸收借鑒，促進(jìn)我們的安全生產(chǎn)。第二，要抓好自我教育。強(qiáng)壓不如說服，灌輸不如引導(dǎo)，安全管理最好的方法，就是職工自己管理自己、自己教育自己。自我保安承諾活動(dòng)，作為實(shí)踐證明了的有效載體，必須進(jìn)一步在工作的廣度和深度上下功夫。要在生產(chǎn)單位中挑選好的.典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推廣，充分發(fā)揮效力。第三，要抓好重點(diǎn)防范。對(duì)職工操作、班組管理，特別是檢修作業(yè)等，一些有著慘痛教訓(xùn)的重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要緊盯不放，嚴(yán)抓細(xì)管;對(duì)35千伏降壓站、蒸氣鍋爐、油庫(kù)、各化工車間及成品倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域，必須要嚴(yán)格按照“防火、防泄漏和管道爆裂”的有關(guān)要求，重點(diǎn)管理、重點(diǎn)防范，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。
三是要進(jìn)一步加大考核。我們?cè)磸?fù)講過，考核不是目的，只是一種促進(jìn)手段。但如果力度太輕，就很難起到應(yīng)有的效果。近年來，我們?cè)诳己松系牧Χ戎饾u加大，管理“偏軟”的狀況得到了明顯改善，但與平煤集團(tuán)相比，仍有一定差距，這對(duì)安全工作有害無益。對(duì)此，我們必須要從思想深處提高認(rèn)識(shí)，要本著為職工安全著想、為企業(yè)利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善現(xiàn)有安全分配機(jī)制，切實(shí)按照“隱患等于事故”的要求，進(jìn)一步提高考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其要加大對(duì)干部和管理人員的考核力度;加重對(duì)同類問題反復(fù)出現(xiàn)的單位及人員的考核力度。同時(shí)，加快建立和完善一般事故級(jí)別鑒定的有效機(jī)制，以機(jī)制推動(dòng)安全管理的有效運(yùn)行。
三、抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)良好開局
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，每年從現(xiàn)在起到春節(jié)這段時(shí)間，都是人們思想活躍，安全上容易出現(xiàn)紕漏的時(shí)侯，我們決不能掉以輕心，必須要認(rèn)真采取措施加以應(yīng)對(duì)。今年，要繼續(xù)抓好冬季“三防”，對(duì)交通意外、煤氣中毒、滑倒摔傷、班中飲酒等容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)抓好預(yù)防。要切實(shí)根據(jù)當(dāng)前實(shí)際，把防火和防盜竊作為一項(xiàng)極其重要的工作來抓。進(jìn)一步提高“防盜工作人人有責(zé)”的認(rèn)識(shí)，把防盜竊工作作為我們一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)抓緊不放，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)動(dòng)職工參與開展反盜竊專項(xiàng)治理行動(dòng)，實(shí)行打防并舉，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不受損失，促進(jìn)廠區(qū)治安形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。春節(jié)期間，各單位要切實(shí)加強(qiáng)值班管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和防盜工作一起抓，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，確保萬無一失，實(shí)現(xiàn)公司良好開局。
同志們，安全工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)職工家庭幸福，事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。抓好安全工作意義重大，任務(wù)光榮而艱巨。讓我們團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、頑強(qiáng)進(jìn)取、再接再厲，為全面開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗!
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 3
同志們：
眼看20xx年就要離我們而去了，20xx年馬上就要來到。今天，我們?cè)谶@里召開公司20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會(huì)，意義十分重大。后天就是元旦節(jié)了，這次會(huì)議也是20xx年的最后一次安全生產(chǎn)工作大會(huì)。
今天這個(gè)會(huì)既是一個(gè)總結(jié)會(huì)，也是承前啟后的動(dòng)員會(huì)：我們要總結(jié)20xx，規(guī)劃20xx。主要是20xx年我們?cè)撊绾稳プ?這是今天會(huì)議的主要目的。剛才，安全環(huán)保部的----對(duì)20xx年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié);----宣讀了公司20xx年的1號(hào)文件，關(guān)于調(diào)整公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員的通知;-----副總經(jīng)理對(duì)20xx年的安全工作進(jìn)行了部署和安排。幾個(gè)同志的講話，我完全同意。下面，結(jié)合公司的安全形勢(shì)和現(xiàn)狀，圍繞如何抓好20xx年的安全生產(chǎn)工作，我還講幾點(diǎn)意見。
一、高度負(fù)責(zé)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性
董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：安全是天大的事，安全就是最大的效益。安全關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展、關(guān)系到員工的切身利益系，它需要我們大家付出不懈的努力，尤其是我們這些一線干部，我們的車間主任們、班組長(zhǎng)們。
20xx年，總體來說，我們公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，沒有發(fā)生重特大事故和惡性案件，完成了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。這與我們大家的扎實(shí)工作分不開，是大家共同努力的成果，在此，我僅代表公司，感謝大家及你們的親人、家屬，這其中也離不開親人和家屬的支持嘛。但是，在我們4030項(xiàng)目建設(shè)、試生產(chǎn)期間和日常生產(chǎn)中，事故也發(fā)生了不少。全年發(fā)生事故34起，這還不一定完全。工傷事故就21起，占到61.76%，較嚴(yán)重的是6月5日，二分廠造氣車間進(jìn)料皮帶試車時(shí)傷到了潛江無為公司的員工，傷者至今仍未完全恢復(fù)健康。因此說，安全是我們大家，我們公司，乃至全社會(huì)都要高度重視的工作，這不是危言聳聽，我們?cè)谧母魑欢家懹浽谛模瑫r(shí)時(shí)刻刻都不要忘乎所以，麻痹大意。
今年工傷事故多發(fā)，究其原因，大多數(shù)是違章作業(yè)所致的。這說明，我們安全生產(chǎn)工作的任務(wù)還很艱巨，廣大干部員工的安全意識(shí)還要進(jìn)一步提高，作業(yè)規(guī)程還要進(jìn)一步細(xì)化、進(jìn)一步規(guī)范。我們身邊發(fā)生的這些事故，必須引起廣大干部員工的足夠重視，要高度警惕。“前車之覆，后車之戒”，別人感冒，我們吃藥，我們大家都要樹立“預(yù)防為主”的思想，我們每個(gè)人都要對(duì)照身邊的事故認(rèn)真反思自己的工作，要把別人的教訓(xùn)當(dāng)成自己的教訓(xùn)來汲取，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性。
現(xiàn)在，國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的要求越來越嚴(yán)，越來越高，廣大干部員工對(duì)安全生產(chǎn)的期盼值也越來越高。在這種形勢(shì)下，我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《安全生產(chǎn)法》中“企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體”的含義，具體到我們公司而言，你們各個(gè)部門和車間也就是公司安全生產(chǎn)的主體，大家要充分落實(shí)你們的安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。具體到我們的每位員工，他們也是安全生產(chǎn)的主體責(zé)任人，各位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任必須到位，否則，我們公司的安全生產(chǎn)工作就沒法抓，也抓不好。為什么工傷事故這么多?為什么違章行為這么多?這都說明，我們干部員工的安全生產(chǎn)的主體責(zé)任還沒落實(shí)嘛!
我們必須不折不扣地堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的“安全高于一切、一切服從安全”的`安全生產(chǎn)理念，不斷完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。如何落實(shí)?這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、檢維修等的具體工作中就去落實(shí)，從工作安排開始，就去落實(shí)，有的同志只在口頭上叫叫，在具體實(shí)施中就不要了，這種作風(fēng)在我們車間、班組是不允許存在的，要徹底清除。要真正從我們的行動(dòng)上來落實(shí)“安全高于一切、一切服從安全”。當(dāng)然，有同志又可能要鉆牛角尖了，做工作的時(shí)候就不講進(jìn)度了，這就是明顯地不懂安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，安全工作是促進(jìn)和保障我們的生產(chǎn)工作的。所以說，我們要提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和了解。
如今，我們的4030項(xiàng)目已開車投產(chǎn)了，運(yùn)行也很正常，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。公司的氨醇能力從原來的年產(chǎn)幾萬噸一躍成了幾十萬噸，尿素產(chǎn)能也從以前的幾萬噸到了如今的幾十萬噸，從此跨入了大化肥的行列，這也要求我們要有大化肥的氣概，安全生產(chǎn)也好，公司的其他管理也好都要上一個(gè)新的層次，這都需要我們大家來共同努力。
二、查問題，提認(rèn)識(shí)，不斷進(jìn)步
辯證法告訴我們，任何事物的發(fā)生、發(fā)展，都有主要矛盾和次要矛盾。我們只要解決好了主要矛盾，其它矛盾都可以迎刃而解。認(rèn)真回顧了20xx年的安全生產(chǎn)工作，通過對(duì)20xx年的34起事故原因的分析，結(jié)合日常工作看，既有老問題，也有新情況;既有表面現(xiàn)象，也有深層次的矛盾和問題。總結(jié)起來，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1、部分員工對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)還不夠。安全生產(chǎn)不僅是與自然災(zāi)害作斗爭(zhēng)的過程，也是與人的思想認(rèn)識(shí)作斗爭(zhēng)的過程。20xx年的一些事故出得都很低級(jí)，并不完全是我們的不懂、不會(huì)，而是我們大家的思想認(rèn)識(shí)還不到位，我們的觀念意識(shí)還不到位。認(rèn)真分析，“三違”是造成導(dǎo)致這些事故的主要原因，其根源在于：一是無知無畏，安全基礎(chǔ)知識(shí)不夠，不能吸取形形色色的事故教訓(xùn);二是圖省事，圖簡(jiǎn)便，認(rèn)為過去違章也并沒有發(fā)生事故，僥幸心理在作怪，形成了自己的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí);三是缺乏強(qiáng)大的安全氛圍，這種氛圍沒有在全員中形成共識(shí)，沒有真正入腦入心。“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”，所以，大家在任何時(shí)候都要牢固樹立“安全第一”的思想，我們要認(rèn)識(shí)到只有永遠(yuǎn)的隱患，沒有永遠(yuǎn)的安全;安全工作始終是從“零”開始，不管過去如何，成績(jī)多大，今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)，因?yàn)榘踩ぷ魇莿?dòng)態(tài)的，而不是靜態(tài)的。因此，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。所以，20xx年，我們要首先抓好廣大干部員工的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)教育工作，讓大家從內(nèi)心、從大腦里，產(chǎn)生我要安全的欲望，不能只靠外界力量來強(qiáng)壓，當(dāng)然，強(qiáng)大的攻勢(shì)也是必要的。安全部門要下重拳打擊三違，不管是什么人：干部也好，員工也好，外來的人員也好，一視同仁，財(cái)務(wù)部門要給予大力支持，這也是你們財(cái)務(wù)部門的安全職責(zé)之一嘛，要給安全部門設(shè)立專戶，讓他們有獎(jiǎng)有罰。還要建立安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)大家查隱患、查違章。通過多種方式來調(diào)動(dòng)大家安全工作的積極性，提高全員的安全意識(shí)，發(fā)動(dòng)大家都參與到安全管理工作中來。
2、少數(shù)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，作風(fēng)不扎實(shí)。一些科室和車間的少數(shù)管理人員，業(yè)務(wù)不精煉，作風(fēng)不扎實(shí)，不肯下苦功夫，熱衷于擺花架子，做表面文章;應(yīng)付安全檢查，有的車間從不搞隱患排查;有的管理人員，面對(duì)“三違”，一副“老好人”心態(tài)，不敢碰硬，不敢動(dòng)真格，遇到困難繞著走，出了問題躲著走。甚至有個(gè)別管理人員帶頭違章，比如，吸煙、動(dòng)火，指揮工人蠻干，嚇拍胸，亂表態(tài)。這些人不僅幫不了車間，而且只會(huì)給車間添亂子。我們大家都要認(rèn)真反思，捫心自問，檢點(diǎn)自己是否在用心做事，是否敢于作為、敢于任事、敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，是否有過硬的品德和過硬的作風(fēng)，是否能夠真正幫助車間、幫助員工解決困難，是否真正在工作中發(fā)現(xiàn)和解決了不少問題，是否能夠真正推進(jìn)安全工作。今后，我們?cè)诠芾砣藛T的任免上，要把安全工作作為重要的考核內(nèi)容之一，對(duì)那些無視公司規(guī)章制度、不顧工人安危和設(shè)備性能的違章人員，一律免職或辭退。同時(shí)，要對(duì)管理人員開專門的培訓(xùn)班，我們也要學(xué)業(yè)務(wù)，提素質(zhì)，修品德。老話說的有，活到老學(xué)到老，更何況年輕人還很多。
3、 少數(shù)單位安全管理薄弱。部分單位缺乏引導(dǎo)員工“我要安全”的意識(shí)，缺乏對(duì)員工安全生產(chǎn)能力培養(yǎng);部分單位缺乏安全的考核考評(píng);管理基本靠感情，考核基本憑感覺，落實(shí)基本走過場(chǎng);有的單位根本沒有對(duì)員工進(jìn)行安全教育和管理，科室也不要掉以輕心。比如，“9·11”鍋爐車間冷渣機(jī)爆炸事故，就是由于施工中改變了方案，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)了問題，又遲遲不能及時(shí)處理，再加上操作、驗(yàn)收、檢查和管理各個(gè)環(huán)節(jié)麻痹，致使冷渣機(jī)爆炸。這也是施工方、監(jiān)理方、管理方層層把關(guān)不嚴(yán)，最終導(dǎo)致爆炸事故，所幸沒有人員傷亡。如果發(fā)生在白天的話，后果將不堪設(shè)想。這也反映出我們的工作不扎實(shí)，管理不完善，存在嚴(yán)重的漏洞。今后，我們要建立健全責(zé)任倒查機(jī)制，明確誰干的、誰驗(yàn)的、誰管的，登記造冊(cè)，建立檔案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)故障，發(fā)生事故，都要追根溯源，查找責(zé)任，嚴(yán)肅處理，使“板子”能夠打到具體人身上，堅(jiān)決杜絕“誰都負(fù)責(zé)，誰都不負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象。這不光是安全管理，其他方面的管理也如此。
希望大家要好好學(xué)習(xí)，提高管理水平，打牢管理基礎(chǔ)。今后，我們要采取安全方面諫言：?jiǎn)T工每人每天或者是一個(gè)星期，向單位提一個(gè)安全方面的建議或指出一個(gè)隱患;各車間要建立設(shè)備、工藝、安全、巡查、檢維修、特殊作業(yè)以及人員狀況的詳細(xì)臺(tái)帳。我們要從小事和細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，把安全工作做實(shí)，等等。以此來促進(jìn)和提高我們基層單位的安全管理水平。只有這樣，才能有利于生產(chǎn)水平的提高，消耗的降低，也才能有利于效益的創(chuàng)造。
三、抓住重點(diǎn)工作，解決主要矛盾，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作
我們抓安全生產(chǎn)要有信心、有耐心、有決心，要樹立隱患不除無寧日的理念，樹立安全是最大效益的觀念。狠抓責(zé)任制落實(shí)，狠抓隱患排查治理，嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象。這些都是我們安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作。我們必須結(jié)合實(shí)際，找到癥結(jié)，認(rèn)真抓好本單位的安全工作。
1、加大安全宣傳教育力度。教育就是洗腦，就是換思想，就是提認(rèn)識(shí)。我們要不斷地利用各種形式，如演講、征文、競(jìng)賽、比武等等。對(duì)我們的干部員工進(jìn)行安全知識(shí)方面的教育培訓(xùn)，就像小學(xué)生一樣，天天灌輸安全知識(shí)。無論是公司也好，工會(huì)也好，車間也好，班組也好，都要采取多種形勢(shì)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取課堂，現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式強(qiáng)化記憶。
2、加大懲戒考核力度。搞好安全工作除了提高人們的認(rèn)識(shí)外，還要對(duì)那些不主動(dòng)、不積極參與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考試的，要加大考核力度，要采取高壓態(tài)勢(shì)，采取強(qiáng)制措施。考試不合格的要與工資掛起鉤來，直至發(fā)生活費(fèi)為止。管理人員失職，不積極開展安全活動(dòng)，不組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的，與職務(wù)的任免結(jié)合起來，對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不清的，讓他下來，讓他從工人再做起，做好了，學(xué)好了11-12-18總經(jīng)理講話，認(rèn)識(shí)提高了，還可以提拔。
3、用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性。對(duì)待安全工作，與其他工作的方式方法，大體一致， 除了強(qiáng)制、懲罰外，我們也要采取適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，給予正面疏導(dǎo)，哪個(gè)人不喜歡聽好話呢?哪個(gè)人不喜歡得到獎(jiǎng)勵(lì)呢?我們要對(duì)那些安全工作積極性高，工作主動(dòng)，演講、征文、比武中獲得名次的，都要給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，條件成熟的話，在大家的工資中加入安全考核一項(xiàng)，我認(rèn)為也有必要。這是后話，等大家商議成熟后再說。財(cái)務(wù)部門也要履行你們的安全生產(chǎn)職責(zé)，要想辦法，出點(diǎn)子，給政策來支持安全生產(chǎn)工作。安全部門更要用心去做，去發(fā)現(xiàn)，去督促，去評(píng)比，去考核。
4、長(zhǎng)抓隱患排查治理不放松。隱患排查治理工作，是我們搞好安全生產(chǎn)工作的法寶。我們要把它作為日常安全管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、現(xiàn)場(chǎng)化、精細(xì)化。無論是安全環(huán)保部也好，車間也好，甚至是班組，對(duì)于查出的各類問題和隱患，務(wù)必要做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。我們各部門要打破限制，即使是該停產(chǎn)的，也決不手軟。而且要實(shí)施隱患排查信息化，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦，對(duì)隱患整改不力、整改不及時(shí)、整改不徹底的，要嚴(yán)格按照責(zé)任制的要求，嚴(yán)肅追究相關(guān)人的責(zé)任。隱患的排查治理，其實(shí)也是我們生產(chǎn)活動(dòng)中的重要一環(huán)，安全與生產(chǎn)是一對(duì)孿生兄弟，是相互相存的，我們的每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都離不開安全，每一項(xiàng)安全工作都融入到了生產(chǎn)活動(dòng)中，所以說，安全離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)服從安全。這也正是管生產(chǎn)必須管安全，各個(gè)車間是我們公司安全生產(chǎn)主體的原因。
5、規(guī)范管理促發(fā)展。安全生產(chǎn)工作是集團(tuán)公司考核的兩項(xiàng)工作之一，既重要，又復(fù)雜，還得罪人，涉及到方方面面，我們的安全部門要一如既往，不計(jì)得失，切實(shí)負(fù)起責(zé)，履好職，更進(jìn)一步抓好安全管理工作。安全部門的管理不能有真空，上到董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下到員工;無論是生產(chǎn)，還是生活，都要拿入你們的管理范圍。當(dāng)然，安全生產(chǎn)工作不能只靠安全部門，各科室，各車間都要通力配合，大力支持，你們各單位，尤其是各車間才是安全生產(chǎn)的主體，主體責(zé)任在你們各單位、各車間，安全部門主要是監(jiān)督管理。安全部門還要從完善制度、督促檢查、規(guī)范作業(yè)行為、加強(qiáng)教育入手，切實(shí)提高我們公司的安全工作水平。具體一些說，作業(yè)票證的管理，外來施工人員、輔助工的管理，尤為重要，各部門、各單位都不能忽視，都要積極主動(dòng)地參與。
同志們!在20xx年即將過去，20xx年各項(xiàng)工作即將開始之際，讓我們要牢固樹立“安全第一、安全高于一切”的思想，認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，確保20xx年安全生產(chǎn)無事故，確保20xx年各項(xiàng)工作的順利完成，以實(shí)際行動(dòng)來為公司的發(fā)展而努力奮斗。
謝謝大家。
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 4
同志們：
首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個(gè)部門也都非常積極的配合了此次審核。 這次內(nèi)審的方式采用的是內(nèi)審員提問和交談、查閱文件、觀察和檢查工作現(xiàn)場(chǎng)、驗(yàn)收和收集證據(jù)等方式進(jìn)行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調(diào)查的方式，因此，審核結(jié)果難免存在一定的隨機(jī)性，所以審核發(fā)現(xiàn)問題的多少和受審核部門的成績(jī)沒有直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系，不符合項(xiàng)多，并不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項(xiàng)或不符合項(xiàng)少，也不能說明部門的工作就做得十全十美。發(fā)現(xiàn)問題的部門并不一定就是責(zé)任部門，所以不要害怕發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)鍵是找出產(chǎn)生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。
針對(duì)此次內(nèi)審后，對(duì)我們的工作提出兩點(diǎn)要求：
一、平時(shí)的工作中，各部門經(jīng)理要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件，掌握流程，帶動(dòng)下屬的積極性，每個(gè)人都對(duì)照文件查操作，找出實(shí)行過程中的不規(guī)范之處，并按文件要求改進(jìn)。我們的產(chǎn)品是推向市場(chǎng)，推向顧客，而不是推向領(lǐng)導(dǎo)。
二、如何整改的看法：內(nèi)審不是目的，是手段，要正視發(fā)現(xiàn)的問題，會(huì)后各部門要對(duì)查出的問題制定糾正預(yù)防措施，在持續(xù)改進(jìn)中不斷完善，盡量減少生產(chǎn)中的失誤，保證質(zhì)量。為迎接外審打下良好的基礎(chǔ)。
審核組長(zhǎng)在末次會(huì)議發(fā)言的'主要內(nèi)容：
1、一天的內(nèi)審工作是管理的系統(tǒng)方法過程，從中感到我們找回了一樣關(guān)于企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵東西――執(zhí)行力。最高管理者專注的焦點(diǎn)，以身作則。尤其是總經(jīng)理在執(zhí)行上“嚴(yán)于律己”親力親為，很好的處理了內(nèi)審實(shí)施的制定與執(zhí)行力的關(guān)系。
2、各小組內(nèi)審員向受審核方的高層管理者說明審核觀察結(jié)果。
詳細(xì)內(nèi)容（略）
3、審核組長(zhǎng)澄清或問題受審部門提出的問題
4、審核組長(zhǎng)大概總結(jié)此次審核結(jié)果及建議
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 5
神農(nóng)源集團(tuán)的全體員工們：
大家好！首先，在此向大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、馬年吉祥！
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使我們集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越！借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司向一年來辛勤工作的全體員工，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問候！
在過去的一年里，集團(tuán)在董事長(zhǎng)的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)著手，從搶占市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)著眼，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，取得了較好的成績(jī)和明顯的效果，各項(xiàng)建設(shè)速度驚人，尤其是神龍宮景區(qū)的建設(shè)，為今后公司在旅游行業(yè)的'發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面，我將根據(jù)上一年來取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)，就20xx年的工作重點(diǎn)和思路，提出以下要求：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅(jiān)持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè)，視集團(tuán)為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造神農(nóng)源集團(tuán)品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成20xx年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。
各位同事，20xx年是神農(nóng)源集團(tuán)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在國(guó)家加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過集團(tuán)全體人員的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)20xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，以“為我們國(guó)家實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)添磚加瓦”為宗旨，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)，公司制定的“締造行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺(tái)，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、媒體朋友們：
上午好!
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友的關(guān)心和支持下，經(jīng)過精心籌備，《山西武鄉(xiāng)紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開盤了!值此喜慶之際，我代表義烏市易橋市場(chǎng)開發(fā)有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”項(xiàng)目盛大開盤表示熱烈祝賀，并向前來出席開盤儀式的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!
山西紅星楊物流中心是山西武鄉(xiāng)、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯(lián)合共同打造的項(xiàng)目。作為兩地三方代表之一的浙江義烏易橋市場(chǎng)開發(fā)有限公司，我們很榮幸能受武鄉(xiāng)縣委。縣政府的邀請(qǐng)，在中國(guó)著名批發(fā)市場(chǎng)專家齊教授的帶領(lǐng)下對(duì)紅星楊物流中心進(jìn)行全案策劃、全程操盤。我們將攜手（南）義烏（北）臨沂兩座中國(guó)市場(chǎng)名城，有信心在我們革命圣地-武鄉(xiāng)再續(xù)晉商新輝煌。我們的項(xiàng)目是政府重點(diǎn)項(xiàng)目+臨沂模式+義烏理念+義烏強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，是武鄉(xiāng)周邊7縣乃至長(zhǎng)治地區(qū)唯一的一家產(chǎn)權(quán)式有房產(chǎn)證的綜合類批發(fā)市場(chǎng)。項(xiàng)目的市場(chǎng)功能性定位是以日用工業(yè)消費(fèi)品、山西省農(nóng)副特產(chǎn)品為核心；以家具，建材裝飾、五金燈飾等業(yè)態(tài)為支撐；以倉(cāng)儲(chǔ)、物流為配套的一站式購(gòu)物的綜合類批發(fā)市場(chǎng)。項(xiàng)目堅(jiān)持劃行規(guī)市，分類集聚的義烏先進(jìn)理念。項(xiàng)目執(zhí)行“投資主題多元化、項(xiàng)目業(yè)主化、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化”的山東臨沂模式。追求定位為“創(chuàng)辦一處市場(chǎng)，要帶動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)，要搞活一片經(jīng)濟(jì)，更要造福一方百姓。”我們本著“你賺錢，我發(fā)展；你做大，我做強(qiáng)”的宗旨，信守“親商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商貿(mào)，后物流，先建市，再興市，以大市場(chǎng)催生大物流，大物流帶動(dòng)大商貿(mào)”的戰(zhàn)略部署，承諾并服務(wù)于入駐紅星楊物流中心的經(jīng)營(yíng)戶，引領(lǐng)并回報(bào)于投資紅星楊物流中心的投資者。
朋友們，在“紅星楊物流中心”的開發(fā)建設(shè)和營(yíng)銷過程中，我們受到了市委市政府、縣委縣政府及各級(jí)主管部門的`大力支持和幫助，借此機(jī)會(huì)向市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各有關(guān)職能部門，向給予紅星楊物流中心經(jīng)驗(yàn)支持和友情幫助的山東臨沂、浙江義烏市場(chǎng)，向關(guān)心和支持“紅星楊物流中心”開發(fā)建設(shè)的社會(huì)各界友人表示衷心的感謝，同時(shí)也希望社會(huì)各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開發(fā)建設(shè)，及今后市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理。積極的為我們獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我們?cè)竿鐣?huì)各界一道，為加速武鄉(xiāng)成為周邊物流名縣步伐，為使紅星楊物流中心成為周邊市區(qū)現(xiàn)代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 7
尊敬的河北射擊俱樂部會(huì)員：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。伴隨著春天氣息的來臨，踏著新春腳步，驀然回首，兔年將逝，龍年將至。20xx年，將是河北射擊俱樂部龍騰虎躍的一年。
值此新春到來之際，我僅代表俱樂部全體員工及我個(gè)人，向會(huì)員朋友對(duì)河北射擊俱樂部的信賴與支持致以深深的謝意！祝您在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰、萬事如意！我們將不負(fù)您的期待，不懈努力，為您提供更加專業(yè)化的射擊服務(wù)。
20xx年，河北射擊俱樂部以全新的品牌，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念在省會(huì)石家莊迅速拓展開來。經(jīng)過全體員工的辛勤努力、兢兢業(yè)業(yè)，譜寫了俱樂部發(fā)展的新篇章。20xx年，是俱樂部面臨空前困難的一年。因奧運(yùn)會(huì)的封槍政策和河北省射擊隊(duì)的拆遷導(dǎo)致俱樂部將要暫停所有一切的活動(dòng)。當(dāng)我們把這個(gè)消息告知每一位會(huì)員的時(shí)候，不僅沒有聽到任何的埋怨與指責(zé)，反而得到的是全體會(huì)員的支持與理解，在這里請(qǐng)各位接受我們深深的謝意。
在俱樂部成長(zhǎng)中的成績(jī)，是全體員工智慧、汗水和奉獻(xiàn)的結(jié)晶，充分展現(xiàn)出俱樂部員工勤奮的工作作風(fēng)、富有責(zé)任感和目標(biāo)感的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)踐著員工和俱樂部的.和諧發(fā)展！
我相信，20xx年，是俱樂部實(shí)現(xiàn)巨大飛躍的一年，是我們走向成熟的一年，是全體會(huì)員豐收的一年。
親愛的會(huì)員朋友、員工們，俱樂部的不斷成長(zhǎng)得益于各位長(zhǎng)期以來的支持。最后，再次祝福大家春節(jié)愉快、龍年吉祥、闔家歡樂、平安幸福！
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 8
親愛的各位xx家人：
大家下午好！
欣喜伴著汗水，勝利伴著艱苦。不知不覺中，xx年成為記憶，凝眸展望，xx年姍姍而來。今天，我們團(tuán)聚在這里，我和大家的心情一樣興奮，一樣激動(dòng)，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx木業(yè)董事會(huì)向辛勤工作了一年的全體將士們道一聲：你們辛苦了！祝愿大家身體健康、闔家歡樂！
xx年我們攜手共同走過。這是不平凡的一年，我們一起用xx人的青春和激情，理性和智慧書寫了一段銳意進(jìn)取自強(qiáng)不息的xx史。
xx年的xx，在市場(chǎng)風(fēng)云中闊步前行，xx年的我們，在上下求索中成長(zhǎng)。這一年，我們?cè)谌珖?guó)大市場(chǎng)緊密布局、南拓北進(jìn)，迄今為止，全國(guó)xx木門、xx套裝門專營(yíng)店已達(dá)200余家；這一年，我們實(shí)現(xiàn)與xx強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、深度合作，在xx設(shè)立首家直營(yíng)店，開創(chuàng)了營(yíng)銷布局新篇章；這一年，引進(jìn)尖端生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)基地，三廠的落成投產(chǎn)標(biāo)志著我們的綜合生產(chǎn)能力更上一層樓，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)新跨越；這一年，我們?nèi)抡狭似髽I(yè)vi體系，開始執(zhí)行企業(yè)ci戰(zhàn)略，引入了完善的企業(yè)文化管理模式；這一年，我們的產(chǎn)銷量與去年同比增長(zhǎng)30%以上，繼續(xù)保持遼寧門企產(chǎn)銷量第一名！
親愛的家人們，這是充滿創(chuàng)業(yè)的激情與艱辛，在大膽的實(shí)踐與探索中走過的一年，是全體家人奮發(fā)圖強(qiáng)、破浪前行的一年。xx邁出的每一步，都凝聚著大家的心血和汗水。在此，我再次代表xx木業(yè)董事會(huì)向全體家人致以崇高的敬意和新年的祝福！我為家人而驕傲！
新的一年開啟新的希望，新的日歷承載新的夢(mèng)想！雖然過去我們還有一些不足之處，在一些方面還有待提升，但是我堅(jiān)信：只要我們上下一心，目標(biāo)明確，我們一定會(huì)有新的突破！xx年，我們要繼續(xù)秉承“為客戶提供360度無憂星級(jí)服務(wù)，讓客戶心動(dòng)、情動(dòng)、感動(dòng)”的服務(wù)宗旨，為客戶提供卓越的'產(chǎn)品和服務(wù)，特別要重視細(xì)節(jié)化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)，對(duì)客戶的意見以最快速度最圓滿的解決；我們要繼續(xù)加大對(duì)經(jīng)銷商的扶持力度，與廣大合作伙伴心力合一，拓展全國(guó)市場(chǎng)；我們要建立一個(gè)嶄新的網(wǎng)銷平臺(tái)，充分整合利用各種渠道資源，實(shí)現(xiàn)變革、開創(chuàng)商機(jī)；我們要改善現(xiàn)有的績(jī)效考核制度，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入“學(xué)校+家庭+軍隊(duì)”的文化體系，為大家提供一個(gè)更為靈活、廣闊的發(fā)展空間；我們還會(huì)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，在全社會(huì)樹立xx良好的口碑，使xx真正成為讓使用者滿意、加盟商驕傲、生產(chǎn)者自豪的百年企業(yè)！
走過xx，跨入xx，催人奮進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，宏偉的畫卷已經(jīng)展開，需要我們用心去聆聽，用心去感受，用心去布局謀篇，尤其要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，做好崗位大練兵。做銷售要么打仗、要么練兵！勤練兵、練精兵，才能打硬仗、打勝仗！從這一刻起，就讓我們抖擻精神，踏實(shí)、認(rèn)真、謙遜、勤勉地迎接每一次挑戰(zhàn)！
親愛的家人們，前進(jìn)的道路上總會(huì)有困難和挫折，但我相信沒有什么可以阻擋我們，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一顆火熱向上的心。xx年，讓我們展鯤鵬之志、攜手并肩再創(chuàng)xx新世紀(jì)！謝謝大家！
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 9
同志們：
我們春節(jié)后召開第一次全體員工大會(huì)，會(huì)議的議題是“以增收節(jié)支為中心加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作”，我代表店領(lǐng)導(dǎo)班子做一個(gè)動(dòng)員，希望全體參與，人人出力，真正把這項(xiàng)工作抓好抓實(shí)抓出成效。下面我講四個(gè)問題：
一、會(huì)議的議題
大家知道，我們店去年搞了增收節(jié)支活動(dòng)，取得了成果，也得到了上級(jí)單位的充分肯定。中國(guó)出版集團(tuán)公司總裁聶震寧同志在XX年工作會(huì)議上的工作報(bào)告中指出：“XX年各單位之所以能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利形勢(shì)下取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，除加大經(jīng)營(yíng)力度是其主要原因外，加強(qiáng)科學(xué)管理、積極挖潛增效也是重要原因。三聯(lián)書店開展增收節(jié)支活動(dòng)，就是一個(gè)好的典型。”據(jù)我所知，整個(gè)集團(tuán)旗下明確提出開展增收節(jié)支活動(dòng)的就我們一家，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，是對(duì)我們的鼓勵(lì)和鞭策。
我們今年的增收節(jié)支活動(dòng)是去年增收節(jié)支活動(dòng)的延續(xù)，但是與去年又有不同。最大的不同是與經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合起來，使兩者融合到一起。以增收節(jié)支為中心、為核心、為重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，或者說今年的經(jīng)營(yíng)工作以增收節(jié)支為抓手，通過增收節(jié)支推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作，使經(jīng)營(yíng)工作取得明顯成效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要把增收節(jié)支貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作的全過程，用經(jīng)營(yíng)成果來檢查增收節(jié)支的.效果。應(yīng)該說，這是對(duì)去年增收節(jié)支工作的深化，它使一般性的增收節(jié)支活動(dòng)和整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來，滲透到經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，把一般性的“節(jié)約一張紙一度電”引入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的增收節(jié)支，大力壓縮成本，千方百計(jì)增收，這樣的增收節(jié)支成效更大，也能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
“以增收節(jié)支為中心加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作”，是我們今天會(huì)議的議題，也是我們今年增收節(jié)支活動(dòng)的主題。我們開今天的動(dòng)員會(huì)，是因?yàn)檫@一工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要人人提高認(rèn)識(shí)，大家踴躍參與;所以在節(jié)后抓緊時(shí)間召開，是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)工作刻不容緩。去年我們發(fā)力晚了，到了七月份才召開經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，經(jīng)營(yíng)上一度出現(xiàn)了被動(dòng)。我們今年接受教訓(xùn)，在第一季度就開始狠抓經(jīng)營(yíng)工作，并明確以增收節(jié)支為重點(diǎn)，相信會(huì)比去年收到更好的效果。
二、以增收節(jié)支為中心加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的必要性
(一)這是三聯(lián)書店生存和發(fā)展的需要。
一要生存，二要發(fā)展，一個(gè)人如此，一個(gè)企業(yè)也如此。生存是現(xiàn)實(shí)，發(fā)展是希望。生存是基本需求，發(fā)展是美夢(mèng)成真。生存是前提，生存不了，遑論發(fā)展;只滿足生存，不考慮發(fā)展，沒有未來，生存也不會(huì)長(zhǎng)久。三聯(lián)書店同樣必須考慮生存同時(shí)謀劃發(fā)展。先說生存，我們的辦公樓空調(diào)用油，一年支出100萬元，電費(fèi)70萬元，這是最基本的，還不包括電腦使用、用水、食堂等保證生活、工作的基本費(fèi)用。我們的人工成本，全店達(dá)到了多萬元。我算了一下，我店一年得有3000萬元的支出才能正常維持。而這些都是生存的基本需要。為了生存，我們必須增收節(jié)支，同樣，為了發(fā)展，我們也必須增收節(jié)支。發(fā)展就要有發(fā)展資金，要增加投入，要新上項(xiàng)目，要引進(jìn)人才，增加人手，都離不開錢，但為了三聯(lián)的未來，為了職工的根本利益，我們又不能不考慮企業(yè)的發(fā)展，不能不把發(fā)展放到突出位置。而這些資金這些支出，都需要靠增加收入來籌集。
(二)這是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需要。
我們是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值負(fù)有責(zé)任。三聯(lián)書店獨(dú)立建制之后，經(jīng)過奮斗積累，形成了自己的資產(chǎn)，而這些由國(guó)家委托中國(guó)出版集團(tuán)統(tǒng)一管理，為了使國(guó)有資產(chǎn)保值增值，中國(guó)出版集團(tuán)公司每年都給我們下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)。根據(jù)與集團(tuán)簽訂的三年目標(biāo)責(zé)任書，我們?nèi)昀麧?rùn)指標(biāo)為4474萬元，平均每年1500萬元。去年下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)是1210萬元，我們完成了1300萬元。今年下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)是1777萬元，這一指標(biāo)需要更加努力地增收節(jié)支來完成。今年完成后，三年利潤(rùn)指標(biāo)還剩1500萬元，需要在明年完成。三年利潤(rùn)指標(biāo)捆綁在一起，能不能完成，今年是最為關(guān)鍵的一年。假如沒完成利潤(rùn)指標(biāo)，沒實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，不僅不法向中國(guó)出版集團(tuán)交待，而且會(huì)影響全店職工的收入。因?yàn)閲?guó)家明確規(guī)定，職工收入的提高必須在企業(yè)效益提高的前提下才能考慮。
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 10
親愛的各位家人：
大家下午好!
欣喜伴著汗水，勝利伴著艱苦。不知不覺中，xx年成為記憶，凝眸展望，xx年姍姍而來。今天，我們團(tuán)聚在這里，我和大家的心情一樣興奮，一樣激動(dòng)，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表木業(yè)董事會(huì)向辛勤工作了一年的全體將士們道一聲：你們辛苦了!祝愿大家身體健康、闔家歡樂!
xx年我們攜手共同走過。這是不平凡的一年，我們一起用xx人的青春和激情，理性和智慧書寫了一段銳意進(jìn)取自強(qiáng)不息的歷史。
xx年的，在市場(chǎng)風(fēng)云中闊步前行，xx年的我們，在上下求索中成長(zhǎng)。這一年，我們?cè)谌珖?guó)大市場(chǎng)緊密布局、南拓北進(jìn)，迄今為止，全國(guó)木門、套裝門專營(yíng)店已達(dá)200余家;這一年，我們實(shí)現(xiàn)與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、深度合作，在設(shè)立首家直營(yíng)店，開創(chuàng)了營(yíng)銷布局新篇章;這一年，引進(jìn)尖端生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)基地，三廠的落成投產(chǎn)標(biāo)志著我們的綜合生產(chǎn)能力更上一層樓，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)新跨越;這一年，我們?nèi)抡狭似髽I(yè)vi體系，開始執(zhí)行企業(yè)ci戰(zhàn)略，引入了完善的企業(yè)文化管理模式;這一年，我們的產(chǎn)銷量與去年同比增長(zhǎng)30%以上，繼續(xù)保持遼寧門企產(chǎn)銷量第一名!
親愛的家人們，這是充滿創(chuàng)業(yè)的激情與艱辛，在大膽的實(shí)踐與探索中走過的一年，是全體家人奮發(fā)圖強(qiáng)、破浪前行的一年。邁出的每一步，都凝聚著大家的心血和汗水。在此，我再次代表木業(yè)董事會(huì)向全體家人致以崇高的敬意和新年的祝福!我為家人而驕傲!
新的一年開啟新的希望，新的日歷承載新的'夢(mèng)想!雖然過去我們還有一些不足之處，在一些方面還有待提升，但是我堅(jiān)信：只要我們上下一心，目標(biāo)明確，我們一定會(huì)有新的突破!xx年，我們要繼續(xù)秉承"為客戶提供360度無憂星級(jí)服務(wù)，讓客戶心動(dòng)、情動(dòng)、感動(dòng)"的服務(wù)宗旨，為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，特別要重視細(xì)節(jié)化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)，對(duì)客戶的意見以最快速度最圓滿的解決;我們要繼續(xù)加大對(duì)經(jīng)銷商的扶持力度，與廣大合作伙伴心力合一，拓展全國(guó)市場(chǎng);我們要建立一個(gè)嶄新的網(wǎng)銷平臺(tái)，充分整合利用各種渠道資源，實(shí)現(xiàn)變革、開創(chuàng)商機(jī);我們要改善現(xiàn)有的績(jī)效考核制度，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入"學(xué)校+家庭+軍隊(duì)"的文化體系，為大家提供一個(gè)更為靈活、廣闊的發(fā)展空間;我們還會(huì)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，在全社會(huì)樹立良好的口碑，使真正成為讓使用者滿意、加盟商驕傲、生產(chǎn)者自豪的百年企業(yè)!
走過，跨入，催人奮進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，宏偉的畫卷已經(jīng)展開，需要我們用心去聆聽，用心去感受，用心去布局謀篇，尤其要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，做好崗位大練兵。做銷售要么打仗、要么練兵!勤練兵、練精兵，才能打硬仗、打勝仗!從這一刻起，就讓我們抖擻精神，踏實(shí)、認(rèn)真、謙遜、勤勉地迎接每一次挑戰(zhàn)!
親愛的家人們，前進(jìn)的道路上總會(huì)有困難和挫折，但我相信沒有什么可以阻擋我們，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一顆火熱向上的心。xx年，讓我們展鯤鵬之志、攜手并肩再創(chuàng)新世紀(jì)!謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 11
尊敬的XX公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商：
您們好。
今天，眾經(jīng)銷商相聚在此，我深感榮欣，值此佳節(jié)即將來臨之際，我代表安徽和順汽車4S店的全體員工，向大家拜個(gè)早年，恭賀大家蛇年行大運(yùn)，發(fā)大財(cái)。今天，寒風(fēng)刺骨阻擋不了我分享20XX年XX公司汽車銷售戰(zhàn)績(jī)的欣喜、共謀2013XX公司銷售奇策的決心。
今天，雖是寒冷的冬季，但我對(duì)XX公司的愛慕溫度、信任程度、銷售期望度，好似青梅竹馬、志趣相投。今天，XX公司營(yíng)銷服務(wù)年會(huì)的舉行，猶如冬日的暖陽(yáng)，將給我和在場(chǎng)的所有經(jīng)銷商披上祥瑞，以鼓舞我再創(chuàng)XX公司銷售奇跡，勇攀汽車界銷售高峰。梅花香自苦寒來，冬日XX公司營(yíng)銷服務(wù)年會(huì)的舉行，猶如冬日的梅花，征途中的紅軍，有咱中國(guó)人的錚錚傲骨和自強(qiáng)不息的.奮斗精神，這詮釋出一個(gè)偉大的哲理，什么是XX公司精神。
回顧20XX年，雖然汽車整體市場(chǎng)低迷，雖然我有困難和艱辛，雖然我有挫折和痛苦，但是，在XX公司汽車各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我排除萬難，不畏艱辛，總結(jié)挫折，克服痛苦，依然在汽車整體市場(chǎng)低迷的情況下，創(chuàng)下了驕人的戰(zhàn)績(jī)。
回顧20XX年，在XX公司汽車眾領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，各銷售商拼搏進(jìn)取，奮發(fā)向上，取得了突破萬臺(tái)XX公司汽車下線的佳績(jī)，值此，我深表祝賀。回顧20XX年，我有千言萬語(yǔ)想和安馳廠家領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)，更有許多管理和銷售的模式需要向眾經(jīng)銷商學(xué)習(xí)，但我將會(huì)象紅軍踏征程一樣，在阜陽(yáng)踏出一片屬于自己的汽車銷售之路。
作為安徽和順汽車4S店總經(jīng)理，我將高舉我們XX公司汽車的精神旗幟，伴著XX公司汽車馳騁在中國(guó)大好河山，滿懷信心和夢(mèng)想地帶領(lǐng)XX市和順汽車4S店所有員工，用飛的速度勇躍汽車銷售的一個(gè)又一個(gè)高峰。謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 12
在座的各位主管，各位員工：
大家好！20xx年即將來到我們眼前，萬象更新，最是盤點(diǎn)規(guī)劃時(shí)，播種新的希望之時(shí)！今天我們大家聚集在這里召開20xx年度年終總結(jié)大會(huì)，主要目的就是深刻的總結(jié)20xx年，展望和規(guī)劃20xx年，而我們今年的主題是：站在新起點(diǎn)，邁向新征程！
發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)。20xx年已經(jīng)來臨，站在這一新的起點(diǎn)，我們必須以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的征程。抓實(shí)管理基礎(chǔ)，理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，打造適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)；開源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)，完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，抓住二級(jí)、三級(jí)城市廚具市場(chǎng)興起的機(jī)遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。
20xx年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說呢？通過生產(chǎn)部的總結(jié)，我們知道今年我們的生產(chǎn)量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴(yán)重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績(jī)，是多么的難能可貴！這一切都離不開在座各位主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的辛苦也換來了20xx年美麗的春天，今年1月我公司參加廣州的國(guó)際酒店用品展非常成功。回顧展會(huì)情景可謂感慨萬千，展位在去年18個(gè)展位的基礎(chǔ)上增加到24個(gè)展位；展館裝修氣勢(shì)磅博，是展會(huì)中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業(yè)中的`楷模。相信大家都看到從展會(huì)前一個(gè)月就有客戶陸陸續(xù)續(xù)來到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會(huì)上亮相的新產(chǎn)品更是獲得全國(guó)各地經(jīng)銷商和同行朋友們的贊賞，這說明了我們的辛苦是值得的。我們應(yīng)該對(duì)我們的公司，我們自己充滿信心，應(yīng)該為我們成為康庭的一員而自豪！
面對(duì)這些的榮譽(yù)我們應(yīng)該感到驕傲嘛？我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問題，如生產(chǎn)管理不到位，產(chǎn)品質(zhì)量頻頻亮起紅燈；員工管理不到位，人員流失嚴(yán)重；對(duì)公司規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，員工工作散慢，制度意識(shí)不強(qiáng)；對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)工藝培訓(xùn)不夠，新員工生產(chǎn)效率低下……這一切都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)！
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 13
同志們：
首先十分感謝劉總、李總以及在座的每一位嘉賓，給了我今天上臺(tái)的機(jī)會(huì)。同時(shí)祝愿大家六六大順，虎年大發(fā)！
（互動(dòng)）我相信今天來的嘉賓都是為了賺錢來的，大家說是不是！是！
有不想賺錢的朋友站起來我看看。沒有看來今天在座的都是想賺錢的大老板，站著的都是不想賺錢的。
今天想賺更多錢，更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的錢的朋友們，請(qǐng)您從現(xiàn)在開始打起十二分的精神，用心聽完你們給我的僅僅15分鐘的時(shí)間，你會(huì)有不一樣的感覺。謝謝大家的配合。
現(xiàn)在生意越來越難做，錢越來越難賺，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。如何擺脫現(xiàn)在的困境呢？如何賺取更多，更穩(wěn)當(dāng)?shù)腻X呢？
朋友們，我相信大家和我都有一個(gè)共識(shí)：就是選擇一個(gè)有責(zé)任感的、專業(yè)的制造企業(yè)，和一個(gè)具備完全差異化的產(chǎn)品，只有做不同的產(chǎn)品才能賺更多的錢；只有跟著有責(zé)任感的企業(yè)一同成長(zhǎng)，才能賺到更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的錢。
電壓力鍋產(chǎn)品已經(jīng)是市場(chǎng)的一個(gè)趨勢(shì)，如何尋找一個(gè)不一樣的電壓力鍋產(chǎn)品？我想請(qǐng)大家先了解一下博勝。博勝電壓力鍋與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品有著太多的不一樣，具備太多的賣點(diǎn)。
我們拿最基本、最直觀、最簡(jiǎn)單的膠圈來說，請(qǐng)大家仔細(xì)看一下，博勝的膠圈是采用世界500強(qiáng)美國(guó)ge公司進(jìn)口的原生硅膠生產(chǎn)的。
什么叫原生硅膠？
相信大家都見過嬰兒使用的奶嘴吧！無毒、無味、透明、柔韌；咬不爛，扯不壞；拉不變色，折不變色，完全抗老化。那就是進(jìn)口原生硅膠，絕對(duì)的食品級(jí)安全材料。
老百姓用電壓力鍋烹飪食物，講究的就是安全、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)、健康。請(qǐng)?jiān)谧拿恳晃慌笥延眯南胍幌耄绻妷毫﹀伄a(chǎn)品使用有化學(xué)殘留的，國(guó)產(chǎn)二次料，甚至有毒性的`國(guó)產(chǎn)普通膠圈。連最基本的食品衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，哪里還談得上營(yíng)養(yǎng)與健康。大家都是有家有室的人，一定要做對(duì)得起自己良心的生意啊！
說到食品衛(wèi)生安全問題，大家都不陌生。最近幾年，國(guó)內(nèi)食品衛(wèi)生安全事件接連不斷。蘇丹紅告了肯德基、麥當(dāng)勞；毒奶粉倒了資產(chǎn)幾十億的三鹿集團(tuán)；美的紫砂事件拖垮了整個(gè)紫砂鍋產(chǎn)業(yè)；還有地溝油事件、毒月餅事件……等等等等事件，大家應(yīng)該記憶猶新吧！
我覺得這些事件傷害的不是這些相關(guān)的企業(yè)，傷害的是和這些企業(yè)合作的每一位客戶和消費(fèi)者，我想在座的朋友們都不愿意受到傷害，也不應(yīng)該受到傷害。更不會(huì)愿意和這些不負(fù)社會(huì)責(zé)任感，沒有社會(huì)公德心的企業(yè)成為合作伙伴吧！
今年，也就在今年，一個(gè)多月以前，美的做出了一個(gè)非常明智也非常必要的企業(yè)決策：因?yàn)樽仙笆录婕笆称沸l(wèi)生安全，美的擔(dān)心波及其他產(chǎn)品，決定電壓力鍋產(chǎn)品全線提價(jià)10元，并且全線更換原有的國(guó)產(chǎn)膠圈配置為進(jìn)口膠圈配置。
為什么？為什么？請(qǐng)大家深思。因?yàn)橹挥蟹闲袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合老百姓食品衛(wèi)生安全要求的產(chǎn)品才能讓大家更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)久的賺錢。
博勝，從xx年創(chuàng)業(yè)以來，就在每一臺(tái)電壓力鍋上標(biāo)配了進(jìn)口膠圈。僅僅一條進(jìn)口膠圈就可以讓博勝的每一個(gè)合作伙伴在每一臺(tái)博勝電壓力鍋銷售上多賺取20元錢的超額附加值。
在這里，我再和大家分享一個(gè)在電壓力鍋產(chǎn)品配置里最不起眼、成本最低廉、但對(duì)電壓力鍋的使用安全起著至關(guān)重要作用的一個(gè)小東西----防滑腳墊。
區(qū)區(qū)4個(gè)直徑1公分，汽車輪胎橡膠材質(zhì)的防滑腳墊，成本僅僅8分錢。就能完全杜絕電壓力鍋在使用過程中極有可能產(chǎn)生的傾倒、滑倒、掉落所產(chǎn)生的嚴(yán)重人為安全事故隱患。
據(jù)可靠官方調(diào)查資料顯示，市面上87%以上的電壓力鍋爆鍋事件均為人為使用，碰觸、滑倒、掉落所造成的。其他的爆鍋事件是由于沒有有效、可靠的專利泄壓結(jié)構(gòu)造成的。
就是這區(qū)區(qū)的8分錢，就是這事關(guān)重大的毫無技術(shù)含量的防滑腳墊，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都舍不得用啊！
責(zé)任心何在？企業(yè)家使命感何在？社會(huì)責(zé)任感又何在？
我們不能光為賣產(chǎn)品而生產(chǎn)，我們更應(yīng)該為消費(fèi)者和廣大的銷售商考慮考慮。請(qǐng)問在座的每一位，賣這樣有安全隱患的、完全同質(zhì)化的產(chǎn)品，你們賺錢穩(wěn)當(dāng)嗎？安心嗎？
很多朋友選擇產(chǎn)品時(shí)問的最多的是價(jià)格。中國(guó)人有著非常光榮的、理性的消費(fèi)優(yōu)良傳統(tǒng)，大家知道是什么嗎？是物美價(jià)廉。非常正確，但大家千萬要注意！是先物美而后價(jià)廉，如果產(chǎn)品沒保障，三天兩頭的損壞，甚至有后遺癥問題、安全性問題的產(chǎn)品。如何價(jià)廉？
所以請(qǐng)大家注意，千萬注意！先有物美，方可能價(jià)廉。選擇產(chǎn)品首先要了解產(chǎn)品，透徹的了解產(chǎn)品，你才能找到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。
大家見過開奔馳、寶馬的擺攤貨郎嗎？絕對(duì)沒有，我也沒見過。
說明什么？說明賣垃圾貨、便宜貨、大路貨的永遠(yuǎn)發(fā)不了財(cái)。
只有選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品、物美價(jià)廉的產(chǎn)品、超值的產(chǎn)品，跟著負(fù)責(zé)任的企業(yè)，正確的經(jīng)營(yíng)才是長(zhǎng)久的發(fā)財(cái)之道。
選擇更多安全保障，更多賣點(diǎn)，更多產(chǎn)品附加值的博勝電壓力鍋，您一定能賺到更多的錢，能賺到更穩(wěn)當(dāng)、更長(zhǎng)久的錢，能賺到絕對(duì)安心無愧的錢。
生產(chǎn)電壓力鍋是有門檻的，是一個(gè)技術(shù)含量極高的行業(yè)。如果僅僅是組裝同質(zhì)化嚴(yán)重，毫無技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品很簡(jiǎn)單，但那絕對(duì)是短期企業(yè)行為。
作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先性的標(biāo)桿企業(yè)，一直引導(dǎo)者行業(yè)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造前進(jìn)！
今年，國(guó)內(nèi)第一臺(tái)第三代全天候靈動(dòng)變壓電壓力鍋在博勝誕生了！今天的會(huì)場(chǎng)后面就有現(xiàn)場(chǎng)演示，會(huì)后大家可以多做了解。它集中了行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的4大創(chuàng)新技術(shù)和三大專利技術(shù)配置于一身，是完全區(qū)別于傳統(tǒng)恒壓控制的全新一代電壓力鍋產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)從物理控壓到技術(shù)控壓一個(gè)技術(shù)性的質(zhì)的飛躍。其中一項(xiàng)核心技術(shù)就是靈動(dòng)變壓技術(shù)，傳統(tǒng)電壓力鍋采用的都是40到55kpa恒定的一個(gè)壓力控制，而靈動(dòng)變壓技術(shù)實(shí)現(xiàn)了0到75kpa無極調(diào)壓的壓力控制，并實(shí)現(xiàn)了鍋內(nèi)壓力即時(shí)可視功能。它可以均勻地照顧到每一種食物所需要的最佳壓力與溫度匹配值，達(dá)到最佳的烹飪效果和最好的烹飪口感。
中國(guó)人向來講究營(yíng)養(yǎng)、健康，中國(guó)5000年的烹飪文化最講究火候，火候就是精準(zhǔn)的掌控食物烹飪的最佳溫度與壓力控制。
全新的技術(shù)，造就全新的產(chǎn)品，同時(shí)也給產(chǎn)品帶來更高的附加值。大家可以用它去賺取更多的利益回報(bào)。賺錢才是硬道理！
在這里，我要向大家公布一個(gè)好消息，博勝和最大的戰(zhàn)略合作伙伴----蘇寧，聯(lián)合在太平洋保險(xiǎn)公司投放了保額高達(dá)驚人的1000萬的品質(zhì)承保。因?yàn)樽鳛閷I(yè)的電壓力鍋制造和服務(wù)企業(yè)，博勝已經(jīng)和蘇寧建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
除了蘇寧，博勝還為一線品牌深圳艾美特，漳州萬利達(dá)等等提供電壓力鍋產(chǎn)品的oem服務(wù)。今天的博勝，依靠最嚴(yán)格的品質(zhì)管理，全新的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，16項(xiàng)國(guó)家專利，最負(fù)責(zé)任的企業(yè)態(tài)度贏得了國(guó)內(nèi)眾多的上市公司和一線品牌的認(rèn)可與認(rèn)同。
朋友們，品質(zhì)，關(guān)乎一切！創(chuàng)新成就價(jià)值！
我相信大家會(huì)選擇一個(gè)具有眾多賣點(diǎn)，能給大家?guī)砀喔郊又担粋�(gè)具有誠(chéng)信、時(shí)效、和強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)作為你們的合作伙伴。同時(shí)更希望今天能給大家?guī)硪粋�(gè)賺取更大利潤(rùn)，獲得一個(gè)可以長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì)！
謝謝大家！
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 14
尊敬的各位經(jīng)理，尊敬的經(jīng)銷商朋友們：
大家上午好!
良辰美景，商豪云集!今天我滿懷喜悅，同時(shí)也滿懷激動(dòng)。因?yàn)閯偨?jīng)歷過新年的熱烈、熱鬧，我又迎來了一年一度的大行人的交流盛會(huì)。能夠有機(jī)會(huì)聆聽上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高知高見，能夠與來自省內(nèi)外的優(yōu)秀的經(jīng)鎖商朋友們相聚，我覺得是我的榮幸和幸福。借此機(jī)會(huì)，我代表我濮陽(yáng)大行車隊(duì)的全體員工，向尊敬的各位經(jīng)理和各位經(jīng)鎖商朋友表示最衷心的敬意和最誠(chéng)摯的祝福，祝大家羊年里好運(yùn)當(dāng)頭，吉祥一整年，財(cái)源滾滾，快樂每一天!
作為一名大行人，我真的感到非常自豪。因?yàn)槲医?jīng)營(yíng)的是一個(gè)有著優(yōu)質(zhì)品牌、優(yōu)質(zhì)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自行車的龍頭事業(yè)。盡管現(xiàn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)在所難免，市場(chǎng)的機(jī)遇有時(shí)也是稍縱即逝，但是，在“大行”這面大旗下，我始終充滿了信心，我堅(jiān)信：我能夠成為自行車行業(yè)的智者和強(qiáng)者，能夠抓住市場(chǎng)的機(jī)遇，迎來大行和我自己的更加美好的明天!
為此，我XX經(jīng)銷部在過去的工作中，能夠認(rèn)真遵循總部的要求，積極抓住機(jī)遇，努力創(chuàng)造機(jī)遇，認(rèn)真提高每一個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和操作技能，尤其注重后期的延展工作，不做一錘子買賣，而是給所有的大行用戶建立檔案，成立車友群和俱樂部，給他們提供一條龍服務(wù)。同時(shí)雷打不動(dòng)的堅(jiān)持網(wǎng)上交流、集中夜騎和每周六的車友活動(dòng)等，形成了非常穩(wěn)定的顧客群。另外，我也非常注重利用媒體的力量，與濮陽(yáng)市自行車協(xié)會(huì)聯(lián)合開展各種公益活動(dòng)，開足馬力宣傳我的大行品牌。通過努力，目前大行已經(jīng)成為濮陽(yáng)市自行車行業(yè)的高端品牌和高檔車的.代表。
一份耕耘，一份收獲，在大行總部的關(guān)心指導(dǎo)下，在各位同仁的支持幫助下，我也超額完成了20XX年年的銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，也樹立了完美的大行形象!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，因?yàn)榇笮校晕业纳鈺?huì)是長(zhǎng)久的，我的財(cái)富會(huì)是無窮的，我這些朋友也必將是永遠(yuǎn)的。那就讓我手拉手、心連心，同歡樂，共歡呼，信心滿懷、豪情萬丈地去迎接20XX年的挑戰(zhàn)，把大行做得更大更強(qiáng)!讓大行不僅有著不朽的過去，更擁有輝煌的未來吧!
最后，預(yù)祝本次峰會(huì)圓滿成功!祝大行前程似錦、燦爛無比!祝各位經(jīng)銷商朋友生意興隆!萬事如意!謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 15
各位同事：
大家好!
今天這個(gè)明朗的早晨，我們餐飲部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感謝帝京酒店給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)，讓我加入我們這個(gè)大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。今天又有這樣一個(gè)舞臺(tái)將自己最近工作中感到進(jìn)步的地方和大家分享。非常感謝!
說到開會(huì)，很多人心里就在想：
又開會(huì)了……真煩!從事酒店管理多年以來，我也和大家一樣，從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會(huì)小會(huì)看起來是很煩。
但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，“管理無大事，酒店無小事。”
隨便一個(gè)客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級(jí)級(jí)的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會(huì)。加上平常要開的班前會(huì)、班后會(huì)、部門內(nèi)部會(huì)、員工大會(huì)…說起來就是一大堆。小的會(huì)不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會(huì)議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會(huì)也難開，下面坐的近的還有點(diǎn)認(rèn)真、不好意思東張西望，坐后面的就有點(diǎn)坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這里開員工大會(huì)時(shí)，總有幾個(gè)人要進(jìn)進(jìn)出出，好像特別忙，在重要會(huì)議中手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到靜音很正常，會(huì)議不會(huì)開到天黑，你大可以等一會(huì)兒再回機(jī);手機(jī)也是突然在哪個(gè)角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負(fù)責(zé)人在入場(chǎng)前沒有教導(dǎo)好員工要保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律嗎?還有更厲害的，當(dāng)場(chǎng)就睡著了。去年這個(gè)會(huì)議，從開始到結(jié)束也就2小時(shí)，能在這么嚴(yán)肅的會(huì)場(chǎng)上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時(shí)上班會(huì)怎么樣，可想而知。
我個(gè)人關(guān)于開會(huì)的觀點(diǎn)是：會(huì)議不在于是多是少，在于是否必要;會(huì)議不在于是長(zhǎng)是短，在于是否解決了問題;會(huì)議不在于是誰發(fā)言，在于會(huì)后是否執(zhí)行到位。所以，結(jié)束這個(gè)會(huì)議的時(shí)候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。今天這個(gè)會(huì)就算沒有白開了。
目前結(jié)合市場(chǎng)飯店業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)來看，中國(guó)的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)具體可以歸納為“十化”。即：網(wǎng)絡(luò)化、主題化、親情化、家居化、人性化、時(shí)尚化、經(jīng)濟(jì)化、簡(jiǎn)約化、精細(xì)化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國(guó)內(nèi)同行通過不斷的考察、學(xué)習(xí)、摸索后思考出來的對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和總結(jié)。
飯店業(yè)不光需要理論，更是一個(gè)講求實(shí)用、需要經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的。現(xiàn)在高星級(jí)招聘大學(xué)生當(dāng)員工，就是心情復(fù)雜，為什么?“招的沒有跑的快。”從理論上說，高星級(jí)賓館需要高素質(zhì)的員工，這樣才能提高整個(gè)賓館的層次。而大學(xué)生往往眼高手低，覺得自己學(xué)了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當(dāng)員工肯定不行，至少要做領(lǐng)班、主管，基層干了一兩個(gè)月，或者三個(gè)月、半年，就跑了，什么本領(lǐng)也沒學(xué)好就又跳槽了。更可笑的是現(xiàn)在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會(huì)反省一下，沒有扎實(shí)的基本功、沒有真才實(shí)料，能跳到什么地方去。“一室不掃，何以掃天下。”任何一個(gè)人進(jìn)入飯店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個(gè)人都會(huì)遇到一些挫折，如何面對(duì)這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，還要有腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神。飯店業(yè)是一個(gè)很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動(dòng)，就不要進(jìn)賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。
曾經(jīng)有一位日本政壇的女部長(zhǎng)，年輕時(shí)在一家五星級(jí)賓館做客房服務(wù)員，她第一天上班的時(shí)候，師傅認(rèn)真教她清掃客房衛(wèi)生，最后，當(dāng)著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的`震動(dòng)。這里我們有一位經(jīng)理曾經(jīng)很自豪的說：“我看了天臺(tái)其他的賓館，人家衛(wèi)生還沒有我們好”。這就是對(duì)比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國(guó)際聯(lián)號(hào)的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠(yuǎn)，我們比較廣東地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距?對(duì)比要用好的榜樣，我們才能進(jìn)步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價(jià)請(qǐng)每一個(gè)人仔細(xì)看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心里熱愛這個(gè)職業(yè)?你心里沒有感覺?
不過話又說回來，在過往一年當(dāng)中，大部分員工對(duì)于工作還是很盡責(zé)，表現(xiàn)很好，我相信這一批員工將會(huì)是酒店及餐飲業(yè)的一班領(lǐng)頭羊。因?yàn)樗麄兏矣谙蚶щy挑戰(zhàn)，勇于學(xué)習(xí)。懂得如何表現(xiàn)自己，體現(xiàn)自己在這個(gè)集體里的個(gè)人價(jià)值。
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 16
尊敬的XXX：
新的一年已經(jīng)到來，希望大家能夠充分發(fā)揮自己的能力，做好工作。因?yàn)槲覀兲焐降甑膱F(tuán)隊(duì)是最成功、最優(yōu)秀的，我相信我們大家都朝著這個(gè)目標(biāo)共同努力和進(jìn)步。
天山店取得的成績(jī)是大家辛勤工作、努力拼搏和無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，每一位員工都功不可沒。
我相信，在天山店各位領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，以及我們每一位員工的團(tuán)結(jié)一心和努力奮斗下，我們天山店將取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。
希望我們xx的每一位員工都像天空中的星斗一樣，互相照耀、互相幫助，團(tuán)結(jié)一心，做好自己的工作。
借用陳剛店長(zhǎng)開會(huì)時(shí)經(jīng)常說的'一句話：“歷史只是一種參考，并不能預(yù)見未來。”成績(jī)只能代表過去，我深知自己還有很長(zhǎng)的路要走。我將繼續(xù)為天山店盡一份綿薄之力。
能夠被評(píng)為優(yōu)秀主管，對(duì)我來說既是對(duì)過去工作的肯定，也是對(duì)未來工作的鼓勵(lì)。我堅(jiān)信，今后的工作一定會(huì)做得更好。
過去的榮譽(yù)已成為過去，現(xiàn)在xx天山店面臨著激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。附近商圈日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也日益增多。因此，我們要與店長(zhǎng)和店經(jīng)理密切合作，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作水平，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處、避免短處，努力工作，力爭(zhēng)把工作做得更好，樹立良好的個(gè)人形象。我會(huì)盡我所能為公司貢獻(xiàn)更多的力量。同事們，我們要努力成為公司的驕傲，相信公司的未來將更加輝煌燦爛！天山店的未來需要我們共同創(chuàng)造。
最后，再次感謝大家的支持和幫助。讓我們攜手共進(jìn)，為天山店的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 17
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家晚上好！今天我感到非常榮幸能夠站在這里發(fā)言，我懷著無比喜悅的心情與各位歡聚于此。同時(shí)，這也是我加入晶海以來第一次參加公司的年度拜會(huì)。在這個(gè)特殊的場(chǎng)合，我代表我們桃源店的所有員工向在座的各位致以誠(chéng)摯的問候和美好的祝福。
歲月如梭，辛勤的付出終將得到回報(bào)。自從桃源店開始籌備以來，我們得到了總部相關(guān)部門的大力支持和幫助，也得到了兄弟店面的關(guān)心和協(xié)助。我們的員工在艱苦的辦公環(huán)境下堅(jiān)持工作，并且兢兢業(yè)業(yè)、努力奉獻(xiàn)。從店面籌建到招聘再到營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，每一個(gè)環(huán)節(jié)都凝聚著所有人的心血。在這里，我謹(jǐn)代表桃源店所有在職人員感謝大家的支持和合作，并希望在新的一年里，我們能夠更好地配合，向集團(tuán)總部交上一份優(yōu)秀的“答卷”。
新的一年，我們要懷揣新的斗志。心態(tài)決定狀態(tài)，腦袋決定口袋，思路決定出路，出路決定行動(dòng)，行動(dòng)決定財(cái)富。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“善于、樂于奉獻(xiàn)、忠于誠(chéng)信、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、永不言敗”的職業(yè)精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“腳踏實(shí)地、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、努力拼搏”的優(yōu)良傳統(tǒng)，再創(chuàng)新佳績(jī)，再創(chuàng)新輝煌，把我們的.事業(yè)做得更強(qiáng)、更大。
新的一年，我們要設(shè)立新的目標(biāo)。我們要努力打造西安高端餐飲商務(wù)休閑新模式，始終在出品水平上實(shí)現(xiàn)新突破，在市場(chǎng)營(yíng)銷上實(shí)現(xiàn)新突破，在企業(yè)管理上實(shí)現(xiàn)新突破，勇于與同行競(jìng)爭(zhēng)，敢于與同行比拼，爭(zhēng)做陜西餐飲業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，推動(dòng)晶海規(guī)模邁上新的臺(tái)階。
新的一年，我們要采取新的舉措。我們要繼續(xù)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，在努力鞏固傳統(tǒng)客戶基礎(chǔ)上，加快探索新型渠道，發(fā)展新型優(yōu)質(zhì)客戶。我們要努力打造服務(wù)金牌，大力實(shí)施金牌服務(wù)，構(gòu)建金牌服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，將服務(wù)打造成桃源餐飲的名片。同時(shí)，我們要加大“人本工程”建設(shè)，充分發(fā)揮員工的價(jià)值，挖掘員工的智慧和潛能，打造善于創(chuàng)新、意志堅(jiān)定、勤奮肯干、忠誠(chéng)餐飲的精英運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為桃源餐飲的發(fā)展注入源源不斷的智力支持和人才保障。
欣喜地回顧過去，我們充滿信心地迎接未來。新的一年開啟新的希望，在相總和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我將帶領(lǐng)桃源店的所有員工努力進(jìn)取，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，奮力拼搏，開創(chuàng)新局面，譜寫晶海美好前程的新篇章。
最后，讓我們共同祝愿晶海集團(tuán)越來越好，愿大家在新的一年里萬事如意、快樂幸福。
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 18
尊敬的XXX：
大家都知道，只有解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。這不僅適用于國(guó)家的發(fā)展大計(jì)，也適用于餐飲中心的經(jīng)營(yíng)管理。只有打破思維的“圍城”，才能突破困境。只有勇于實(shí)踐新的思路，才能取得卓有成效的結(jié)果。
今天，我們?cè)俅位匚抖麻L(zhǎng)的教導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格落實(shí)“細(xì)和扣”的精神。每一位管理人員，每一個(gè)班組長(zhǎng)，都要把工作細(xì)化到自己的本職工作中，并通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。他們還要給自己定下處罰的意見，而辦公室則要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。這樣，更多的'人將生活和工作在“道德和約束”的陽(yáng)光下。在這個(gè)過程中，管理人員要先行，以身作則，這也是培育團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。
業(yè)務(wù)范疇和一線經(jīng)營(yíng)管理的密切化，使得管理人員由粗線條的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。他們要最大限度地服務(wù)一線員工，提高對(duì)餐廳的貢獻(xiàn)能力。同時(shí)，及時(shí)建立配套的激勵(lì)體系，打造“人人都是經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)者，人人都是考核的受益者”的良好氛圍。
庫(kù)房管理也要由嚴(yán)格化和標(biāo)準(zhǔn)化走向數(shù)字化。不要講大話、長(zhǎng)話，凡事都要落到數(shù)字上。因?yàn)橛袛?shù)字就會(huì)有核算，而核算是經(jīng)營(yíng)管理的“血液”。
在成本管理工作中，我認(rèn)為未來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下5個(gè)對(duì)接：采購(gòu)與廚師長(zhǎng)的對(duì)接，廚師長(zhǎng)與經(jīng)理的對(duì)接，廚師長(zhǎng)與庫(kù)管的對(duì)接，庫(kù)管與經(jīng)理的對(duì)接，以及會(huì)計(jì)與經(jīng)理的對(duì)接。所有的對(duì)接工作都要有記錄，且要非常規(guī)范，有嚴(yán)格的約束和互相控制。
為了實(shí)現(xiàn)行政的統(tǒng)一、溝通的統(tǒng)一和反饋的統(tǒng)一，我們必須通過召開管理例會(huì)來實(shí)現(xiàn)。只有面對(duì)面的溝通才能得到很好的解決方案和共識(shí)。
這是一個(gè)多姿多彩的時(shí)代，也是屬于年輕人的舞臺(tái)。我們要勇于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，勤奮努力，這是展現(xiàn)自信和風(fēng)采的必經(jīng)之路。我們一定要珍惜機(jī)會(huì)，為未來奉獻(xiàn)自己的力量！
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 19
親愛的同事們：
非常高興地通知大家，我們即將開始召開工廠質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動(dòng)員大會(huì)。這標(biāo)志著在我們的塑件化工廠正式啟動(dòng)了全面整合工作，這是我們工廠領(lǐng)導(dǎo)班子今年初確定的一項(xiàng)重要任務(wù)。全體干部和職工都必須嚴(yán)格按照整合計(jì)劃和體系方案的要求，抓緊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好體系知識(shí)培訓(xùn)、初始管理狀態(tài)評(píng)審、體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核和管理評(píng)審等階段性工作，以確保整合工作圓滿成功。
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國(guó)際公認(rèn)的有效的系統(tǒng)化管理方法。通過建立完善的、系統(tǒng)的體系文件、規(guī)范作業(yè)的全過程，使各部門職責(zé)明確，部門之間的接口關(guān)系順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)有助于推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，提高管理水平，同時(shí)也有利于提升職工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理體系還是對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一種方式，能夠確定自身生產(chǎn)活動(dòng)可能造成的危害和后果，并采取有效的防范手段和預(yù)防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。作為從事高風(fēng)險(xiǎn)石油化工行業(yè)的塑件化工廠，我們對(duì)職工生命健康、國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和地區(qū)周邊環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接責(zé)任，因此，整合工作對(duì)我們來說具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。此外，管理體系還是對(duì)現(xiàn)代優(yōu)秀管理成果進(jìn)行有機(jī)融合后形成的標(biāo)準(zhǔn)體系，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。從中石化的其他企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的經(jīng)驗(yàn)來看，實(shí)施管理體系不僅可以減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，還能夠改善企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將職工利益、環(huán)境保護(hù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有機(jī)地結(jié)合起來。
我們的塑件化工廠已經(jīng)建立全面質(zhì)量管理體系17年了，運(yùn)行體系也已經(jīng)運(yùn)行了近6年。在這幾年的實(shí)踐中，我們培養(yǎng)了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的'內(nèi)審員隊(duì)伍，為我們順利整合一體化管理體系打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。從下周開始，我們將依次展開體系認(rèn)證知識(shí)的培訓(xùn)，管理手冊(cè)、程序文件和工作表單的編寫，體系的審核和試運(yùn)行等工作。這是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，工作范圍廣泛，涉及面廣，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。為了順利完成這項(xiàng)工作，我再次提出以下四點(diǎn)要求：
一、深刻理解整合工作的重大意義
管理體系認(rèn)證工作是我們塑件化工廠更新管理理念、提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負(fù)責(zé)人，要提高對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。在加深學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，按照實(shí)施方案規(guī)范操作。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各部門、各單位要精心部署、周密安排，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，層層動(dòng)員，抓好落實(shí)。要制定本部門本單位的工作計(jì)劃，落實(shí)具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時(shí)完成。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握整合工作標(biāo)準(zhǔn)
我們將通過內(nèi)審員培訓(xùn)班、體系知識(shí)講座、學(xué)習(xí)資料的印發(fā)、板報(bào)宣傳和班組學(xué)習(xí)等形式，組織職工深入領(lǐng)會(huì)建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作的六個(gè)階段的具體內(nèi)容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識(shí)和規(guī)則意識(shí)，明確領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程控制、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工作組掌握體系標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)全體職工執(zhí)行體系文件的自覺性。各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和培訓(xùn)方法，做到學(xué)以致用。
整合工作組要成立檢查輔導(dǎo)小組，深入各基層單位檢查指導(dǎo)具體工作，解決體系培訓(xùn)、文件編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對(duì)各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試，并將考試結(jié)果納入到各基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。
三、全員參與，抓實(shí)基礎(chǔ)工作
建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個(gè)階段，都要明確工作內(nèi)容，確定工作負(fù)責(zé)人和完成期限，落實(shí)具體措施。在內(nèi)部審核結(jié)束、程序文件發(fā)布后，塑件化工廠全體職工都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊(cè)和程序文件，規(guī)范工作程序，克服不良習(xí)慣。每個(gè)崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，收集體系試運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)管理體系提供具體材料。
四、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)運(yùn)作
管理體系認(rèn)證需要塑件化工廠各單位各部門相互溝通配合。任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)單位的消極被動(dòng)都會(huì)影響到整個(gè)認(rèn)證進(jìn)程。因此，各單位各部門要理順關(guān)系，相互配合，通力協(xié)作。要增強(qiáng)全局觀念，認(rèn)真履行部門職責(zé)，服從工作組的安排，堅(jiān)決克服推諉扯皮的現(xiàn)象，提高辦事效率。工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調(diào)力度，各單位的聯(lián)絡(luò)員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保認(rèn)證工作有效有序運(yùn)作。
最后，再一次對(duì)認(rèn)證公司總經(jīng)理的光臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！相信在認(rèn)證公司的支持和幫助下，通過全體職工的共同努力，我們一定能夠按期圓滿完成塑件化工廠管理體系認(rèn)證工作。同時(shí)，預(yù)祝認(rèn)證工作順利！
謝謝大家！
企業(yè)總經(jīng)理開會(huì)時(shí)的發(fā)言稿 20
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高#
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價(jià)值，企業(yè)的.興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用；
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；
六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用；
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。
七、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作
今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。
以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
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