經營情況匯報
我們村共 120 戶，482 口人，過去是有名的貧困村。近年來，村黨支部充分發揮農村黨員的模范帶動作用，結合村情推行“股份制”合作經營模式，2005年人均純收入達到 6200 元，村級經營性收入實現了從無到有、從少到多的根本性轉變。
一、主要做法
立足實際，聯合村民成立經濟合作組織。我們村荒堿地較多，2003年上級下達了6000畝的荒堿地開發任務。由于開發任務重、村集體缺乏開發資金，村“兩委”召開會議討論后決定，采勸農戶投資入股，公司統一開發，共同經營管理”的方式，成立了注冊資金50萬元的利津田野農業開發有限責任公司。公司以種養項目為主，村集體以新開發荒地使用權、管理、服務等方式入股，群眾以投入現金的方式入股，招股、認股結果均向全體村民公示，接受群眾監督，全村75% 的農戶成為股民。隨著公司規模擴大，衍生成立了機械公司、棉花加工廠、板房加工廠和生資服務中心等4個經濟合作組織，總注冊資金達450萬元，其中村集體資產占42%。各經濟合作組織實行風險同擔、利益共享。
明確待遇，鼓勵村“兩委”成員兼職。村黨支部書記、村委會主任及其他村干部兼任經濟合作組織的法人代表或負責人，領取雙份工資;村干部個人投資參股的，領取雙份工資加紅利。新辦企業運行2—3年穩定后，在效益較好的企業任職的村干部，取消村級管理費中所發的一份工資，只領取企業工資，企業工資與企業效益掛鉤，上不封頂，下不保底;5年后全部村干部工資不靠管理費支付，全部從村辦企業中解決，從根本上減輕農民負擔。在管理的方式上，發揮市場導向的作用，資金自籌、市場自開、技術自引、盈虧自負。
建章立制，確保集體資產保值增值。為了規范“股份制”經營管理模式，確保集體資產保值增值，村黨支部在鎮黨委統一指導下，建立了《股份合作社章程》，制定了《股份合作社經營責任制》、《董事會成員任期目標管理制度》、《生產管理人員獎懲制度》、《財務管理制度》等制度，建立健全了董事會和監事會等組織管理機構，引導股東充分行使監督權、參與權。建立健全了財務公開質詢制度，每月初張榜公布村集體、經濟合作組織上月的財務收支狀況，村民有異議的`，村“兩委”成員須公開接受質詢。今年以來，各經濟合作組織共盈利約260萬元，集體資產增值20%以上。
二、幾點啟示
一是建立“股份制”經營模式，有利于黨組織把農民有效組織起來，增強抵御市場風險能力，增加收入。近幾年來，農民增收緩慢，農民增收空間越來越校優化農業產業結構，把農民組織起來，實現規模經營、集約經營，形成區域優勢，創造規模效益，增加農民收入，是農村黨組織的重要責任。“股份制”經營模式，引導農民自愿參加，把農民組織起來，形成了規模經營，大大增強了農民共同抵御市場風險的能力;把群眾的閑散資金籌集起來集中使用，解決了一些農戶有錢想致富無門路的問題;幫助貧困群眾協調小額貸款入股，解決了貧困群眾想致富但缺乏資金的問題。同時，股份制經營還解放了農村勞動力，讓他們在入股經營的同時，有時間和精力從事其它生產經營或外出打工來增加收入。
二是建立“股份制”經營模式，有利于黨組織引領農村經濟發展，鞏固黨在農村的執政基矗適應新形勢，改變農村黨組織參與農村經濟活動的方式，將黨組織與黨員、黨組織與群眾的利益通過一定的形式緊密聯系在一起，才能實現真正意義上的示范、引導和服務，促進農民持續增收，進而增強農村黨組織的創造力、戰斗力和凝聚力，提高黨組織在群眾中的威信。“股份制”經營模式把入股村民的責權利有機地結合在一起，增強了村民的合作互助精神。更重要的是，“股份制”經營模式把農民個人利益與集體利益較好地結合在一起，激發了他們參與集體管理、監督集體經營的積極性，把農民緊緊團結在黨支部周圍，形成目標同向，利益共享的運行機制。
三是建立“股份制”經營模式，有利于探索增加村級經營性收入的新路子，鞏固農村黨組織的經濟基矗村級集體經濟實力不強，辦事能力弱，服務水平不高，直接影響了農村黨組織領導核心地位和戰斗堡壘作用的發揮。發展壯大集體經濟，解決“無錢辦事”的問題，是多數農村黨組織面臨的難點問題，而解決這個問題的關鍵，就是能否找到一條適應市場經濟體制的強村富民的好路子。“股份制”經營模式使村集體經濟實現了從無到有，從弱到強的根本轉變，使原來一家一戶辦不了的事，一家一戶想干卻無法干的事，得以逐步實施。農村黨組織、黨員干部在群眾中的地位、威信和形象在通過解決老百姓關注的一件件實事、好事中得到鞏固、提高和升華。
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