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公司it部門工作的職責
it部門是公司的技術流，他們也是有著制定好的工作職責的。下面就是百分網小編給大家整理的it部門工作的職責，希望大家喜歡。
it部門工作的職責篇(一)
一、集團公司計算機系統、網絡系統和弱電系統技術全面負責，計算機、打印機所需耗材審核;
二、集團公司所有數據、資料的備份和安全保密，防止黑客入侵，使企業信息資源不被泄露侵犯。
三、集團公司全部計算機、打印機及其它附屬設備的定型、調配工作;
四、集團公司網絡系統、IP地址的維護管理工作;網絡系統擴建改建的設計、安裝、調試工作;
五、集團公司三套電視監控系統、一套廣播系統和兩套報警系統的技術負責;
六、雙流基地服務器、計算機、打印機、網絡系統的管理、維護工作;DDN電話服務器管理;
七、集團公司小型機和所有服務器硬件、軟件的管理、維護工作;
八、浪潮系統的管理和維護;SYBASE數據庫的管理和維護，托管服務器的管理和維護;
九、郵件系統管理。公司網站管理和上網安全管理;公司所有專線的管理;
十、海南公司、化工公司服務器數據管理及技術支持;全國各辦事處技術咨詢。
十一、負責公司ERP和CRM 軟件服務器的安裝配置，包括數據庫的管理與備份恢復，解決相關問題，系統優化。
十二、高新區宿舍服務器管理、維護及保養。職工上互聯網的安裝、調試
十三、機房UPS電源及消防的管理和應急處理;防火墻管理。
十四、公司所有計算機、打印機的安裝、調試、維護工作;計算機系統軟件安裝、調試工作;
十五、所有設備資料和介質管理;辦公用品領用登記，投影儀和刻錄機管理，
十六、集團公司計算機病毒軟件的安裝及升級;客戶端電子郵件的維護工作。
十七、領導交辦的其它工作。
it部門工作的職責篇(二)
1、 項目經理為整個項目的第一責任人。
2、 項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、 項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現 并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4、 負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發現項目實 際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、 根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制。
6、 可根據需要調配組內人員等資源。
7、 有權對項目組成員提出獎懲建議。
8、 項目經理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
9、 分配系統設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計等。
10、組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計進行評審。
11、負責組織項目開發小組會議并編寫會議紀要。 開發小組會議每周至少舉行一次 (可與項 目例會合并) ，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12、負責每周對開發人員的代碼進行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，每個項目只能有一個測試環境，開 發環境不可與測試環境混合。
14、所需提交文檔： 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的.合理性和現實性。
it部門工作的職責篇(三)
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
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