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公司it部門工作的職責(zé)
it部門是公司的技術(shù)流,他們也是有著制定好的工作職責(zé)的。下面就是百分網(wǎng)小編給大家整理的it部門工作的職責(zé),希望大家喜歡。
it部門工作的職責(zé)篇(一)
一、集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)技術(shù)全面負(fù)責(zé),計(jì)算機(jī)、打印機(jī)所需耗材審核;
二、集團(tuán)公司所有數(shù)據(jù)、資料的備份和安全保密,防止黑客入侵,使企業(yè)信息資源不被泄露侵犯。
三、集團(tuán)公司全部計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及其它附屬設(shè)備的定型、調(diào)配工作;
四、集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、IP地址的維護(hù)管理工作;網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)擴(kuò)建改建的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試工作;
五、集團(tuán)公司三套電視監(jiān)控系統(tǒng)、一套廣播系統(tǒng)和兩套報(bào)警系統(tǒng)的技術(shù)負(fù)責(zé);
六、雙流基地服務(wù)器、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理、維護(hù)工作;DDN電話服務(wù)器管理;
七、集團(tuán)公司小型機(jī)和所有服務(wù)器硬件、軟件的管理、維護(hù)工作;
八、浪潮系統(tǒng)的管理和維護(hù);SYBASE數(shù)據(jù)庫的管理和維護(hù),托管服務(wù)器的管理和維護(hù);
九、郵件系統(tǒng)管理。公司網(wǎng)站管理和上網(wǎng)安全管理;公司所有專線的管理;
十、海南公司、化工公司服務(wù)器數(shù)據(jù)管理及技術(shù)支持;全國各辦事處技術(shù)咨詢。
十一、負(fù)責(zé)公司ERP和CRM 軟件服務(wù)器的安裝配置,包括數(shù)據(jù)庫的管理與備份恢復(fù),解決相關(guān)問題,系統(tǒng)優(yōu)化。
十二、高新區(qū)宿舍服務(wù)器管理、維護(hù)及保養(yǎng)。職工上互聯(lián)網(wǎng)的安裝、調(diào)試
十三、機(jī)房UPS電源及消防的管理和應(yīng)急處理;防火墻管理。
十四、公司所有計(jì)算機(jī)、打印機(jī)的安裝、調(diào)試、維護(hù)工作;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件安裝、調(diào)試工作;
十五、所有設(shè)備資料和介質(zhì)管理;辦公用品領(lǐng)用登記,投影儀和刻錄機(jī)管理,
十六、集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)病毒軟件的安裝及升級(jí);客戶端電子郵件的維護(hù)工作。
十七、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
it部門工作的職責(zé)篇(二)
1、 項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。
2、 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。
3、 項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié),協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn) 并處理項(xiàng)目中存在的問題,并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。
4、 負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差,采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí) 際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃,則及時(shí)采取糾正措施。
5、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。
6、 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
7、 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。
8、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作,并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。
9、 分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù),包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等。
10、組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。
11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要。 開發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次 (可與項(xiàng) 目例會(huì)合并) ,對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決,保證小組內(nèi)成員充分溝通。
12、負(fù)責(zé)每周對(duì)開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。
13、負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境,每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境,開 發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔: 立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的.合理性和現(xiàn)實(shí)性。
it部門工作的職責(zé)篇(三)
1、 計(jì)劃:
a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。
b)項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。
d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。
2、 組織:
a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。
b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
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