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部門工作總結

公司it部門工作的職責

時間:2021-11-23 12:08:33 部門工作總結 我要投稿
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公司it部門工作的職責

  it部門是公司的技術流,他們也是有著制定好的工作職責的。下面就是百分網(wǎng)小編給大家整理的it部門工作的職責,希望大家喜歡。

公司it部門工作的職責

  it部門工作的職責篇(一)

  一、集團公司計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)技術全面負責,計算機、打印機所需耗材審核;

  二、集團公司所有數(shù)據(jù)、資料的備份和安全保密,防止黑客入侵,使企業(yè)信息資源不被泄露侵犯。

  三、集團公司全部計算機、打印機及其它附屬設備的定型、調配工作;

  四、集團公司網(wǎng)絡系統(tǒng)、IP地址的維護管理工作;網(wǎng)絡系統(tǒng)擴建改建的設計、安裝、調試工作;

  五、集團公司三套電視監(jiān)控系統(tǒng)、一套廣播系統(tǒng)和兩套報警系統(tǒng)的技術負責;

  六、雙流基地服務器、計算機、打印機、網(wǎng)絡系統(tǒng)的管理、維護工作;DDN電話服務器管理;

  七、集團公司小型機和所有服務器硬件、軟件的管理、維護工作;

  八、浪潮系統(tǒng)的管理和維護;SYBASE數(shù)據(jù)庫的管理和維護,托管服務器的管理和維護;

  九、郵件系統(tǒng)管理。公司網(wǎng)站管理和上網(wǎng)安全管理;公司所有專線的管理;

  十、海南公司、化工公司服務器數(shù)據(jù)管理及技術支持;全國各辦事處技術咨詢。

  十一、負責公司ERP和CRM 軟件服務器的安裝配置,包括數(shù)據(jù)庫的管理與備份恢復,解決相關問題,系統(tǒng)優(yōu)化。

  十二、高新區(qū)宿舍服務器管理、維護及保養(yǎng)。職工上互聯(lián)網(wǎng)的安裝、調試

  十三、機房UPS電源及消防的管理和應急處理;防火墻管理。

  十四、公司所有計算機、打印機的安裝、調試、維護工作;計算機系統(tǒng)軟件安裝、調試工作;

  十五、所有設備資料和介質管理;辦公用品領用登記,投影儀和刻錄機管理,

  十六、集團公司計算機病毒軟件的安裝及升級;客戶端電子郵件的維護工作。

  十七、領導交辦的其它工作。

  it部門工作的職責篇(二)

  1、 項目經(jīng)理為整個項目的第一責任人。

  2、 項目經(jīng)理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

  3、 項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié),協(xié)助、指導項目組成員的工作,及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題,并對項目組成員的工作進行合理的評價。

  4、 負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差,采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實 際進展顯著偏離計劃,則及時采取糾正措施。

  5、 根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內部管理和溝通機制。

  6、 可根據(jù)需要調配組內人員等資源。

  7、 有權對項目組成員提出獎懲建議。

  8、 項目經(jīng)理負責組織需求分析工作,并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。

  9、 分配系統(tǒng)設計任務,包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計等。

  10、組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計進行評審。

  11、負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。 開發(fā)小組會議每周至少舉行一次 (可與項 目例會合并) ,對難點、疑點問題進行分析、解決,保證小組內成員充分溝通。

  12、負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。

  13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境,每個項目只能有一個測試環(huán)境,開 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

  14、所需提交文檔: 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的.合理性和現(xiàn)實性。

  it部門工作的職責篇(三)

  1、 計劃:

  a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

  b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

  c)根據(jù)項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

  d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

  2、 組織:

  a)組織項目所需的各項資源。

  b)設置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責任與權限。

  c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

  d)安排組內需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

  e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

  f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。


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