工會工作理論與實踐
一、構建大格局，將“工人先鋒號”創(chuàng)建活動根植于班組
加強班組建設，是各級工會特別是基層工會落實工會工作方針，堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的必然要求和重要基礎性工作。“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，涵蓋了基層工會工作的全部內容，是基層工會整體工作的一個集中體現。將兩者有機結合、相互促進，對于加強基層工會建設、激發(fā)工會工作活力、進一步推動交通運輸事業(yè)又好又快發(fā)展，必將產生積極而深遠的影響。基于以上認識,公司工會積極主動向黨政匯報，爭取黨政支持，多方溝通協調，工會工作得到了黨政領導的高度重視和有力支持。
一是黨政工達成了“三點共識”。即：開展創(chuàng)建活動是強化管理、凝聚人心、煥發(fā)力量的有效途徑;加強班組建設是形勢任務的要求，是公司發(fā)展的需要;“抓班組建設，促創(chuàng)建活動”是提高服務水平、加強文明建設的一個重要載體，必將成為公司黨政工合力抓建的一個特色品牌和亮點工程。
二是公司黨政做到了“三個支持”。即：組織上支持，成立了以公司黨委書記、總經理任組長的創(chuàng)建活動領導小組，并將創(chuàng)建活動納入單位目標管理體系;平臺上支持，在人力、財力、物力方面，盡最大努力予以滿足;工作上支持，黨政同步出臺了系列配套措施，使創(chuàng)建內容更加豐富，形成了黨委重視、行政支持、工會運作、職工參與的創(chuàng)建格局。
三是公司黨委指導工會確立了工作“四個標準”。即：以有利于提高公司社會效益和經濟效益為目標，圍繞公司營運、養(yǎng)護兩條主線，最大限度地發(fā)揮班組和職工的積極性、創(chuàng)造性的.標準;以有利于公司和諧發(fā)展為目標，全力抓好職工隊伍各項素質和技能提升的標準;以滿足最大多數職工利益為目標，全心全意為職工辦實事辦好事，維護職工合法權益的標準;以提升工會工作水準為目標，大力加強工會組織和制度建設的標準。
二、凝心鑄和諧，使“工人先鋒號”創(chuàng)建活力煥發(fā)于班組
作為公司的“前沿陣地”和最基本的生產單位，班組是各項工作任務的落腳點和公司又好又快發(fā)展的支撐點，更是“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的主力軍。為煥發(fā)班組創(chuàng)建活力，公司工會想方設法解決事關公司發(fā)展的重要事項和職工最關心、最關注的問題，積極搭建“四個平臺”，努力營造促進創(chuàng)建活動的和諧環(huán)境。
(一)搭建民主管理平臺。深入開展勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，繼續(xù)抓好星級職代會創(chuàng)建工作，完善職工代表大會制度，充分發(fā)揮其民主管理、民主決策和民主監(jiān)督作用，尤其是重點做好對涉及職工切身利益有關事項的民主評議工作;建立健全平等協商機制，優(yōu)化集體合同，完善勞動合同，推進工資集體協商;全面推進廠務公開，使公開的內容不斷向群眾所關心的經營管理領域延伸，切實保障職工群眾的知情權、參與權和表達權;積極參加“共同約定行動”，引導勞資雙方同舟共濟，共克時艱。2015年，由于“聯網收費”的需要，公司200多名職工需要安置，公司工會變被動為主動，針對京石高速的特點，大力提高站口通行能力，提高服務質量，拓展服務范圍，通過“業(yè)務大發(fā)展”實現了“人人有崗位”。2008年《勞動合同法》出臺后，冀星公司第一時間理順勞動關系，把395名勞務派遣工全部轉成了合同制，使他們真正成為冀星大家庭的一員。在工資待遇方面，恪守“惠澤職工”的使命，公司工會積極協助行政，讓職工分享企業(yè)發(fā)展的成果，連續(xù)幾年為職工提高了工資。在此次波及全球的金融風暴中，公司未裁減一名職工，未降低一分職工收入，有效地穩(wěn)定了職工隊伍，為公司穩(wěn)定發(fā)展奠定了基矗
(二)搭建自我成才平臺。實現自身價值是職工最大的心理需求。為此，冀星公司一是高度重視職工培訓，使職工有各種提高自身素質的機會。二是輸送中層管理骨干到高校學習深造，鼓勵廣大職工參加在職教育。三是建立各崗位人才儲備機制，引導職工結合自身的特點和崗位任職條件“自主發(fā)展”。四是針對廣大一線職工實行星級考評制，從一星到五星，給職工提供寬闊的提升空間。五是精心培養(yǎng)“業(yè)務精、技能高、品德好”的冀星特色“高級藍領”，讓優(yōu)秀人才在一線安心地建功立業(yè)。五是組織“感動冀星”十佳人物代表進行了先進事跡巡回報告，號召全體職工繼續(xù)向十佳人物學習，為冀星公司又快又好發(fā)展貢獻自己的全部力量。
(三)搭建惠澤職工平臺。公司工會協調行政投資興建了涿州北站影視城宿舍樓、辦公樓及調度中心監(jiān)控大樓，較好地改善了職工的工作、生活條件;以創(chuàng)建“紅旗食堂”為載體，加強職工食堂建設，提高了飯菜質量，改善了職工生活。在此基礎上，公司工會大力開展“送文體器材下基層”活動，為基層各單位補充配備了乓乓球、臺球、跑步機、健騎機、籃球、羽毛球等設施，并購置5000余冊圖書，豐富了職工的精神食糧，活躍了職工業(yè)余文化生活。為保護女職工的特殊利益，公司工會連續(xù)六年為公司全體女職工及男職工配偶上了“女職工團體安康險”。每年春節(jié)等重大節(jié)日前夕，工會都會同各級領導慰問一線職工、離崗退休職工，對生病住院職工和家屬進行探視，把黨和政府的溫暖送到一線職工的心坎上。
(四)搭建愉悅身心平臺。一是分批組織全體職工外出參觀、學習，拓寬視野，增長見識，更新觀念。二是每年組織老職工、退伍軍人、“三八”婦女節(jié)等座談會，公司黨政工領導與職工進行面對面地交流。三是形成了“五個一”工程長效機制，每年編制大事記、網站文集、宣傳畫冊和宣傳片，組織職工聯歡會，營造積極向上的氛圍。四是公司網站大量刊登職工撰寫的文章，并開設“人物訪談”和“職工博客”欄目，讓職工自由地交流所思所想。五是開展“愛國愛家愛企業(yè)”主題活動。2009年是新中國成立六十周年,為激發(fā)廣大職工愛國主義熱情、企業(yè)主人翁意識、家庭責任感、培塑職工高尚品德，公司工會推出了“愛國愛家愛企業(yè)”主題活動，開展征文、攝影、繪畫、書法、手工藝品比賽，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。
三、創(chuàng)造高效益，讓“工人先鋒號”創(chuàng)建成效見證于班組
京石高速點多、線長、面廣，班組就是京石高速的窗口，就是冀星品牌的展示。在實踐中，公司工會認識到，“部隊的戰(zhàn)斗力在連隊，冀星的戰(zhàn)斗力在班組”。為此，工會立足思路創(chuàng)新，突出抓好“三個環(huán)節(jié)”，充分發(fā)揮班組的尖刀和先鋒隊作用。
(一)大力實施職工素質提升工程。積極開展“創(chuàng)建學習型班組、爭當知識型職工”活動，以集中培訓、專題研討、技術交流等形式，以品德培塑、精細化管理、文秘寫作、營運收費、養(yǎng)護作業(yè)、安全生產、法律法規(guī)、駕駛技術、廚師技能為主要內容，加大學習培訓力度，不斷提高廣大職工勝任本職工作的能力。公司還建立了留營日制度，各基層單位在留營日組織班組學習領會文件精神、傳達公司重大決策，開展一些學習、文娛、技術交流等活動，既豐富了職工得業(yè)余文化生活，也加強了職工之間的交流與溝通，提高了職工素質
(二)廣泛開展崗位練兵和勞動競賽活動。建立了三年一個周期的崗位練兵長效機制，本著“全員、全崗、全程”的原則，以“干什么、學什么，練什么、精什么”為目標，積極動員和組織廣大職工開展“崗位練兵”、“技術比武”、“知識競賽”等各種形式的班組競賽和職工勞動競賽，在基層班組營造了學業(yè)務、強素質、樹形象、促發(fā)展的良好工作氛圍，涌現出了一大批優(yōu)秀集體和先進個人。2015年在省高速公路管理局組織的崗位練兵比賽中，冀星團隊以排頭兵的姿態(tài)展示了第一路的風采，榮獲五個團體第一，四個個人第一，其中人事、文秘、收費、禮儀崗位包攬了團體、個人雙項第一。
(三)大力開展合理化建議和技術創(chuàng)新活動。組織開展了以“確保暢通、節(jié)能減排、增收節(jié)支”為主要內容的職工合理化建議和勞動競賽活動。各班組在工作中大膽開發(fā)新技術、應用新工藝，使部分崗位工作流程、技術含量得到了大幅提高，并創(chuàng)造了一定的經濟效益。石家莊管理處設備科研發(fā)的《車道線圈直埋》技術項目，有效減少了車道施工占用時間，延長了車道使用壽命，降低了施工費用;養(yǎng)護中心二工區(qū)研發(fā)的《高壓清洗車活動轉向出水裝置》在養(yǎng)護作業(yè)中極大的提高了效率和安全性，并且年節(jié)約經濟價值非常可觀。11年石家莊管理處設備科被省直工委評為“省直職工經濟技術活動創(chuàng)新示范崗”，并有4名職工在經濟技術活動中表現突出，被省直工委授予省直職工創(chuàng)新能手和積極分子榮譽稱號。合理化建議和技術創(chuàng)新活動，不僅為職工提供了展示自我、充分發(fā)揮聰明才智的平臺，也為公司保暢增效提供了強有力的技術支撐，確保了公司效益連年遞增健康發(fā)展、職工收入不斷提高。
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