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工程項目管理策劃書

時間:2021-11-23 20:04:07 策劃書大全 我要投稿
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工程項目管理策劃書

項目策劃書編寫格式要求

工程項目管理策劃書

一、前言

包括工程概況簡述,建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式,施工項目及工程主要技術指標,合同額,工程量清單,施工總工期及節點工期,質量環保要求等。

合同風險分析及策略。

二、項目部管理目標

質量目標:單元工程合格率 %,優良率 %,分部工程優良率 %;

安全目標:重傷率 %,生產性死亡為率 %;

進度目標:合同工期完工時間: 年 月 日;

成本目標:實現公司或分公司計劃成本目標 萬元。

三、應建立、健全如下規章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間,并嚴格執行。不限于以下規章制度)

1) 項目管理人員崗位責任制度;

2) 項目技術管理制度;

3) 項目質量管理制度;

4) 項目安全管理制度;

5) 項目計劃,統計與進度管理制度;

6) 項目成本核算制度;

7) 項目材料,機械設備管理制度;

8) 項目現場管理制度;

9) 項目分配與獎勵制度;

10) 項目例會及施工日志制度;

11) 項目分包及勞務管理制度;

12) 項目組織協調制度;

13) 項目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優化配置,動態控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應有組織機構框圖,可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃),租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息,按照程序辦理。

五、項目分包策劃

分包項目及分包原因,對分包商考察及其信譽情況,包括分包風險分析、分包價格分析,降低成本的'主要辦法;如采用招投標方式分包,則招投標文件等應上報獲得批準。

甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格,包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

六、項目成本控制

1、項目經理部運行費用測算

應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式),包括業務費,表格形式反映。

2、項目工程成本測算

應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式),每項單價均應有成本單價計算過程,表格形式反映。

七、項目變更及索賠點的策劃

變更項目分析,索賠階段性工作計劃等。

八、進度控制

項目總工期及節點工期,業主要求和經理部計劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。

十、項目質量控制

按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。

十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

表格形式反映。

十二、項目竣工驗收階段管理

十三、項目的考核評價

十四、項目回訪保修管理

策劃書附件:《施工組織設計》。

說 明:章節標題建議采用小四宋體,正文建議采用五號宋體,段落為1.5倍行間距

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