如何給領導寫工作建議的方法參考

　　想要給領導提供一些工作建議的時候，你認為可以怎么做呢?以下是百分網小編給大家帶來給領導寫工作建議的方法，以供參閱。

　　給領導寫工作建議的方法

　　1、在全體大會上委婉的提出

　　一般在全體大會上，領導會在最后階段要求大家針對當前的工作提出一些意見和想法，此時你就可以根據自己的情況委婉的向領導提出意見了。

　　2、私下同領導座談

　　在不忙的.時候，可以到領導辦公室坐坐，借機引入某項工作議題，然后向領導闡釋自己的個人看法，看看領導的反應和安排。

　　3、通過其他同事向領導轉告自己的觀點

　　如果不方便同領導當面交談(領導正在忙于公務、情緒低落等)，也可以通過某個同事(這個同事正好要去匯報工作)，間接的轉告自己的觀點。

　　如何給領導寫工作建議

　　提意見和建議要掌握好分寸

　　首先你要明確自己的領導是不是能夠接納別人意見的人，如果是的話，那么在提意見的時候可以稍微說得比較深刻一些;如果你的領導不能容人的話，那么在提建議的時候要注意好語氣和分寸，千萬不要過火了，以免建議沒提好，反而給領導留下了壞印象。

　　建議領導多開展集體活動

　　如果公司的活動比較少，而且比較單調的話，不妨跟領導袒露一下你們想多組織活動，增強大家的集體榮譽感和凝聚力的這個新生。這種提議比較的中規中矩，不會太過尖銳，而且也是從公司的實際角度出發，也是可行的。

　　建議領導多注意身體

　　如果你的領導經常加班或者經常出去喝酒應酬的話，那么不妨多關心一下領導，提醒他多注意身體健康，工作固然重要，但是有良好的身體也很重要，希望他能夠盡量多到勞逸結合，為公司的未來發展更好的提供身心方面的支持。

　　建議領導多加強對你們的培訓

　　如果你們的人員實力不是很強大，或者有部分同事的能力還需要加強的話，此時可以建議領導為了綜合提升大家的實力、水平，不妨多給你們進行培訓，或者邀請外邊的一些厲害人物來給你們講講課什么的，這些也都是可以的。

　　建議領導給提供更好的工作環境

　　好的工作環境，是很多職場人員都追求的。如果你們的公司夏天都沒有空調，或者連個午休的地方也沒有的話，那么不妨從公司的實際出發，建議公司給你們提供好一點的'工作環境。這種提議雖然未必能最終實行，但是也表示了你是在為公司、為同事思考了的。

　　建議領導可以開展一些爭創優先的競賽活動

　　如果公司或者單位的活動很少，而且有的同事工作有些懶散的話，為了促進大家工作的積極性，不妨建議領導搞個爭創優先的活動，并且設置一定的獎勵，這樣大家在工作時有了新的盼頭，也會更加的積極努力了。

　　建議領導給自己多進行指導

　　可以從自身的情況出發，說出自己目前還存在哪些不足，并且已經為止努力了，但同時還是希望可以得到領導更多的工作方面的指導，并希望領導給予更多的鍛煉機會，以便讓自己更快成長，為領導排憂解難。領導看到有這樣的奮進的苗子存在，自然會感到欣慰的。

　　怎樣給領導寫工作建議

　　自從網通公司有了大靈通業務以來,該項業務一直占有重要且特殊的地位,作為一種無線終端產品,大靈通自從存在以來就倍受關注,有銷售必然就要有售后服務.針對網通大靈通現有的狀況,本人做一點分析,并提出解決問題的方案供參考.

　　首先要讓相關人員學習了解國家三包條例政策.發展業務一樣要有一定的游戲規則,大家按照規則來辦事.國家三包條例就是大靈通的根本規則.所以相關人員一定要了解三包條例.嚴格按照條例的范圍內做銷售和維修宣傳,現在已經出現業務經理跟客戶說機器終身保修的情況,而且不在少數,(機器可以終身維修,但保修和維修是兩個完全不同的定義).這就為以后的售后服務工作矛盾埋下了伏筆.機器和充電器是保修一年,電池保修半年.凡是有人為損壞和進液的情況都不能保修,具體情況在三包條例都有嚴格定義.不能真正理解三包法如何為客戶做服務呢?!學習三包法就是了終端售后服務的理論根據,是一切工作的起點.

　　建立大靈通大客戶檔案資料,對符合大客戶條件的客戶適當放寬保修的范疇,由網絡商來承擔維修的費用.(現有無線終端網絡運營商移動和聯通都有這樣的'制度)對大客戶的終端做保修.以達到保護大客戶的目的.維護公司的經營利益.具體運作程序如下:

　　1. 建立大客戶檔案資料(具體標準由網通公司根據實際情況做定義).

　　2. 大客戶終端故障送修,由營業廳核實大客戶身份資格.

　　3. 由大堂經理簽字同意做大客戶維修處理(做一份大客戶終端維護表格)

　　4. 送維修點維修

　　5. 維修完成由客戶簽字認可

　　6. 維修記錄回復到大堂經理處(結算費用憑據)

　　7. 定期結算維修費用

　　流程結束

　　現有其他終端也可以按照這種模式進行,許多卡式話機(老的)維修和完全可以繼續使用,僅僅因為無人過問,而扔在倉庫里.一部卡話機都是100多元,基本都是有了故障就換機器.造成不必要的浪費.現有的有線公用電話也是我們代為維修(在能夠維修好的情況下)但都沒有紀錄.完全可以花很小的費用把這些東西維修給客戶再用.避免造成不必要的浪費.

　　總之,所有這類的產品制定了一定的操作流程以后,只要按照流程辦事,就再也不會出現無人過問的狀況了,做到資源利用的最大化.

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　　給領導寫工作建議的技巧

　　有員工毛艷向我抱怨說，她曾經跟領導提過不少的好意見和好建議(她本人認為的)，但總是得不到領導的認可，久而久之，使得她不想再提了。

　　聽完她的話，我主動約她來我辦公室聊聊。在與她聊的時候，我拿出了準備好的紙和筆，還特地為她泡了一杯茶，先與她拉了拉家長，然后再問她是如何跟領導提意見。

　　毛艷說：“她上次跟領導提意見時，特意選擇在下午下班的時間”。

　　我聽完她的表述，拿起筆在紙上寫了下來，并提出幾個疑問，問她向領導的目的是什么?為何選擇在這個時候向領導提意見?在得到她的解釋后，我開始與她分析原因。雖然她沒有在公共場合向領導提意見，也沒給領導難看，但她不善于察顏觀色的做法，令領導當時很難接受。你想想，作為一名女員工，獨自一人跑到領導辦公室，開門見山就向領導提意見，給人感覺怪怪的，其效果當然不理想。

　　而后，我給她建議是：跟領導提意見之前，首先要學會換位思考設計話題(要找一個領導喜歡及關心的話題做契機);其次是看領導當天的表情是否愉快;最主要的是在給領導提意見前，要想好解決問題的方案和對策。只有這樣做，領導才會接受你向他提出來的意見。當然，從人事的角度，我建議她現在最好不要給領導提意見，因為她的上面還有主管，且平時接觸領導不多，加上人總喜歡聽好的東西。

　　為此，我還特意跟她講了一個有關提意見的典故：某年春，魯隱公聽說捕魚時有許多漁具很有趣，便要到現場看看去。而在一旁的臧僖伯聽后，為了魯隱公的安全，便諫言他不要去。相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情。最后結果是魯隱公還是到海邊去觀漁具。從這個典故來說，臧僖伯講話是有道理，但為什么魯隱公聽不進呢?顯然，臧僖伯在進諫時只顧按著自己的想法照說，并沒有注意魯隱公的感受和興趣。

　　毛艷聽完這個故事是乎意識到什么，但她又對我說：“我向領導提意見他不接受，我可以理解，但我跟領導提建議，他也沒有接受。”

　　我又問她：“你是怎么向領導提建議的?”

　　毛艷說：“她是借剛開完會的時間，跟著領導進辦公室，向他提了好幾條她苦思冥想出來的好建議(他本人認為的)，領導聽后，反應淡淡的，使得她再也沒有信心向領導提意見和建議。”

　　我聽完后，很堅定的告訴毛艷，你不但要繼續向領導提建議，還要學會用總結的方式表表達，特別要注意自己平時說話做事的風格，更重要的要結合公司目前的發展方向來，進而學會解讀領導的思想。如果能做到這兩方面的話，領導一定會接納你向他提的`建議。

　　緊接著，我把自己從事多年的人力資源管理的經驗分享給她聽。

　　我做人力資源管理十年有余，感觸最深的是如何有效的解讀領導思想，解讀公司的經營管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解讀呢?人事工作要學會隨時隨地的溝通，因為溝通能使信息暢通，也是最快解讀領導思想和了解員工動態的最好途徑。

　　在中國，大多數領導人的思想有這樣三步棋。

　　第一步，表示默許。你在他面前提出的大多數觀點，他當時都不會明確表態，常表現出一種默許的態度，此時，你會認為他同意你的觀點。

　　第二步，緊急剎車。你跟他溝通的前期，他不是很清晰和了解，待你開始做了，他也就越來越清晰，在他認為你做的這項工作不劃算的時候，就會要你剎車。

　　第三步，責任轉移。正因為他是領導，就算他要你緊急剎車，其所有的后果你也會自己扛。

　　再則，領導人常用戰略思想強迫戰術就范。要知道，有些東西在理論上是可以的，但在戰術上是不可能做到的。當然，做任何事有會出現差錯，也允許誤差。我記得曾經的一位領導說了一句話：“一個企業在發展階段，允許有誤差，但這個誤差不能超過20%”。在現實中，想想必然有他的道理。當然，這種觀點引發了一些不好的現象，有些員工就會利用領導的觀點，想一些歪點子。

　　總之，給領導提意見和建議都是一門技巧，自己一定要慎之又慎的對待

　　給領導寫工作建議的訣竅

　　一、領導班子成績方面：

　　1、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

　　2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

　　3、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發展壯大，跟領導班子的努力分不開。

　　4、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。

　　5、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。

　　6、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

　　二、主要問題：

　　1、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交。

　　2、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

　　3、建議領導提拔干部要堅持 四化 標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

　　4、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

　　5、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

　　6、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

　　三、對領導班子成員的.意見及建議

　　1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公。

　　2、存在不足及建議。

　　(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習 三個代表 重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

　　(2)、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。

　　(3)、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

　　(4)、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

　　(5)、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

　　3、對黨員隊伍的意見和建議

　　存在不足及建議：

　　(1)、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線的職工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。

　　(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

　　(3)、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現。

　　(4)、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共產黨員的先鋒模范作用。

　　四、對經營發展狀況的意見和建議

　　1、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。

　　2、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

　　3、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。

　　4、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

　　5、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

　　6、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關心。

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