關(guān)于余世維贏在執(zhí)行力觀后感

　　執(zhí)行力是一門學(xué)問，它貫穿于組織經(jīng)營管理的始終。選擇行業(yè)、制訂計劃、確定目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略等都需要執(zhí)行力，離開執(zhí)行力，組織將寸步難行。百分網(wǎng)小編給大家整理了贏在執(zhí)行力觀后感，僅供參考。

　　贏在執(zhí)行力觀后感篇一

　　按公司要求，學(xué)習(xí)余世維博士的《贏在執(zhí)行》講座，真正感覺到自己“受益匪淺”，并且由開始的公司要我學(xué)而轉(zhuǎn)變成我要學(xué)。現(xiàn)將自己初步學(xué)習(xí)的休會小結(jié)如下：

　　對什么是“執(zhí)行力”，過去確實(shí)沒有什么明確的概念，通過講座的學(xué)習(xí)，對什么是“執(zhí)行力”有了基本的認(rèn)識，我認(rèn)為不同的人，由于站在不同的層面和需要，對什么是“執(zhí)行力”有不同的認(rèn)識，如中國聯(lián)想總裁柳傳志認(rèn)為“所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?rsquo;，國外的麥克·戴爾卻認(rèn)為“所謂執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍的請示執(zhí)行’，余世難博士認(rèn)為“所謂執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”，我認(rèn)為“執(zhí)行力就是一個團(tuán)體的全體人員都能夠不折不扣、保質(zhì)保量按時完成自己的工作任務(wù)”，這就要求團(tuán)體全體人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)，同時說命這必須是一個學(xué)習(xí)的團(tuán)體，一個競爭的團(tuán)體，一個朝氣蓬勃的團(tuán)體。

　　學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，我們學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》就是為了更好的做好自己的工作，提高執(zhí)行的能力，自己作為公司一名基層管理人員，要通過不斷地努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，提高自身的綜合素質(zhì)，具備落實(shí)“執(zhí)行力的能力，要有事業(yè)心和高度責(zé)任感，認(rèn)真做好每一件事;對上級的`工作，必須不折不扣、保質(zhì)保量按時完成。通過學(xué)習(xí)，還認(rèn)識到一個團(tuán)體要提高整體執(zhí)行力，必須要有一個好的管理團(tuán)隊(duì)，并且團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要真正做到以身作則，否則，執(zhí)行力就不能得到有效的落實(shí)。作為一名基層管理人員，首先對自己必須嚴(yán)格要求，要做到以身作則，凡事從我做起，要求下屬做到的，自己必須先做到，要求下屬不做的，自己必須不做，自覺接受廣大員工的監(jiān)督，對自己職責(zé)范圍內(nèi)的事要努力做到盡職盡責(zé)并追求完美，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)，在工作中起到模范表率作用。在完成本職工作的同時，工作職責(zé)的要求，認(rèn)為自己有責(zé)任、有義務(wù)要求、檢查和幫助下屬提高落實(shí)“執(zhí)行力”的能力，要求他們按時完成分配的工作任務(wù)，對不能按時完成的要幫助查找和分析原因，幫助他們改進(jìn)工作方法，以提高工作效率;對因工作責(zé)任或態(tài)度問題而沒有完成分配工作的，必須按績效考核管理兌現(xiàn)，以提高其工作態(tài)度和責(zé)任感。同時，要加強(qiáng)與同事間相互溝通工作，調(diào)動廣大員工的工作、生產(chǎn)積極性，全面完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　贏在執(zhí)行力觀后感篇二

　　感謝公司領(lǐng)導(dǎo)良苦用心組織培訓(xùn)余世維先生<<贏在執(zhí)行力>>三節(jié)課程，通過這次培訓(xùn)，讓我對執(zhí)行力有了更進(jìn)一步的理解，受益頗豐。結(jié)合自身的工作實(shí)際，寫幾點(diǎn)對執(zhí)行力的個人膚淺看法。

　　在講座快要結(jié)束的時候，余世維深情的講到:一個人到了深圳都會不好意思亂扔垃圾，一個人到了上海下了飛機(jī)都不好意思大聲說話。這就是文化的感染力，氛圍的影響力。把他這句話，換到企業(yè)工廠那就是:一個人到了公司廠區(qū)，都會不好意思亂扔垃圾，都會不好意思不扎工衣。一個人進(jìn)了制造車間，都會不好意思說話聊天，會不好意思吃零食，會不好意思玩手機(jī)，不好意思等等等等。但是我們公司沒有這種文化底蘊(yùn)，沒有這種氛圍感召。所以，我們公司很多事很多地方都執(zhí)行不到位，或者說執(zhí)行起來很困難很吃力，更或者說不能長期長久的執(zhí)行只是蕓花一現(xiàn)。要想改變這一局面，個人想法還是要從改變公司的企業(yè)文化與氛圍開始。雖然企業(yè)文化改變是一個任重而道遠(yuǎn)的事。但是高瞻遠(yuǎn)矚的公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意思到這個企業(yè)文化的重要性。在一個好的企業(yè)文化里，執(zhí)行力的有效貫徹與長期落實(shí)才會變得游刃有余。

　　作為一個制造車間的主管，通過這次學(xué)習(xí)的主要目的還是用于車間管理，提升車間管理的執(zhí)行力:

　　一:好的執(zhí)行力必須有一個好的團(tuán)隊(duì)，好的管理團(tuán)隊(duì)，從選人用人開始。余世維講到選人的第一原則是態(tài)度。把工作態(tài)度及對工作的觀念放在選人的第一位。現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)，有些人的'一些觀念就是”差不多就行了”或者說”差不多可以了”。在工作的個性上不追求完美不堅持完美。所以在后期的選人標(biāo)準(zhǔn)上，對工作的態(tài)度與觀念是首選，對自身要求完美，對工作要求完美，對員工管理要求完美，對數(shù)據(jù)管理對現(xiàn)場管理等要求完美的人，將優(yōu)先選拔到團(tuán)隊(duì)中來，讓管理團(tuán)隊(duì)變得更強(qiáng)大。

　　二:執(zhí)行力的具體事項(xiàng)必須拆解:因?yàn)楝F(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)，組長股長都是內(nèi)部提拔，個別個人能力相對有限，如果籠統(tǒng)的安排一個事情給組長股長，可能他們會多走很多彎路，可能最后還會做得不是很完美，所以必須將執(zhí)行的目標(biāo)拆解成為階段，將階段拆解為步驟，將步驟再拆解細(xì)化為具體的細(xì)節(jié)方法。

　　三:讓管理團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成”回報”的習(xí)慣。現(xiàn)在有部分人員，安排好的事情如果不去追究，就不會報告，而且還要追幾次。所以，必須讓團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成對工作的”回報”習(xí)慣。安排下去的每件事情執(zhí)行時，在每個階段，每個過程中，都要讓他們報告。因?yàn)橹挥羞@樣才來得及糾偏，來得及改正與完善，不至于過大損失。回報的習(xí)慣必須是先講壞消息，再講好消息，壞消息講四分之三的時間，好消息講四分之一的時間。

　　四:沒有任何借口。現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)中有部分人員，在安排工作時或是檢討問題時，總是會講一些這樣或那樣的理由來推托，總是為失敗或?yàn)榕率�敗找借口，而不愿用這些時間去想方法成功。讓執(zhí)行力得不到有效落實(shí)。雖然<<沒有任何借口>>是軍校軍隊(duì)的管理方法，但是對公司的管理也是有很多借鑒的地方。安排給下屬工作時(當(dāng)然首先自己要做一個充分的預(yù)估)，不給下屬過多推托解釋。在檢討問題時，鼓勵下屬勇于承認(rèn)自己問題的習(xí)慣:先檢討自己的問題，再檢討別人的問題，自己的問題說四分之三的時間，別人的問題說四分之一時間。

　　五:建立完善的賞罰制度。賞罰分明，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。賞由下起，罰由上起。公私分明。做成制度。獎勵從員工從組長開始，懲罰從主管開始，以理服人。

　　六:團(tuán)隊(duì)管理者要對執(zhí)行力長抓不懈。不能虎頭蛇尾，更不能會議上說說而已。目前的團(tuán)隊(duì)中，很多組長股長的自覺性自動性程度不是太理想，很多會議傳遞給他們的執(zhí)行事項(xiàng)，得不到積極有效的落實(shí)。所以，必須長抓不懈，要經(jīng)常去檢查，不定期去突查，營造一種適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)緊張感，而且要對這種檢查的要求標(biāo)準(zhǔn)長期堅持。

　　七:自動自發(fā)。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)每個人養(yǎng)成自動自發(fā)的工作態(tài)度與習(xí)慣，是落實(shí)執(zhí)行力的最大目標(biāo)。自動自發(fā)不是一蹴而就的事情，必須分階段來，首先是培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人員自愿自動地發(fā)現(xiàn)問題與事情的能力。再其次是培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人員自愿自動分析解決問題的能力。然后才是讓團(tuán)隊(duì)人員養(yǎng)成這種習(xí)慣。再到后才是培養(yǎng)成這種氛圍。最后才是沉淀成一種文化。這個過程要配合有獎勵激勵制度，讓團(tuán)隊(duì)人員主動提案，并且培養(yǎng)他們思考問題的能力，一個事項(xiàng)必須能夠提案多個方法，然后再給他們一種教育啟發(fā)，從中挑選出最好的方法。

　　企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力，這是別的公司無法模仿與替代的。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化。有了好的團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化， IBM總裁沃森就可以驕傲的說:你可以接受我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。這就是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化給公司的財富。

　　感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會，謝謝!

　　贏在執(zhí)行力觀后感篇三

　　“玉不琢，不成器，人不學(xué)，不知道”，公司特組織與安排了余世維《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓(xùn)，全部員工不分職務(wù)共同參與此次的培訓(xùn)，黃金有價，學(xué)習(xí)無價，國內(nèi)大大小小企業(yè)很多，能夠像我公司這樣重視培訓(xùn)，如此用心的引導(dǎo)與諄諄教誨是可遇不可求的，作為員工倍珍惜公司用心良苦地為我們做好職業(yè)發(fā)展道路的教育。

　　通過本次的學(xué)習(xí)讓我深刻地體會到執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展的重要性，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都與其杰出的貫徹執(zhí)行力有著直接的關(guān)系。執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按時按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。

　　一、按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

　　對執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，要做到常抓不懈，不能虎頭蛇尾;出臺管理制度時嚴(yán)謹(jǐn);需要制度本身存在的合理性、針對性、可行性;執(zhí)行的過程要簡單明了，不囿于條款，懂得變通;要有良好的方法，會把工作分解匯總;要有科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制;做好關(guān)鍵性的培訓(xùn);使得員工認(rèn)可公司的企業(yè)文化，而形成強(qiáng)大的凝聚力。

　　二、人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程

　　執(zhí)行力的三個核心是人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程，從企業(yè)運(yùn)營的角度看，戰(zhàn)略等于做正確的事，運(yùn)營等于把事做正確，人員等于用正確的人。不要出現(xiàn)以下誤區(qū)：不具備挑選人才的能力，缺乏對人才的信任，不注重也不開發(fā)他們的價值。執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)，其人員對執(zhí)行力的態(tài)度存在著對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要;個性上，不追求完美;在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題;對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅持。員工不會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，這些必然導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力的遺失。

　　三、注意細(xì)節(jié)、為人誠信、勇于負(fù)責(zé)

　　有執(zhí)行力的人主要特點(diǎn)是，自動、自發(fā)，注意細(xì)節(jié)，為人誠信、負(fù)責(zé)，善于分析、判斷和應(yīng)變，樂于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)意，對工作有韌性，人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好，有強(qiáng)烈的求勝欲望。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)，能夠做到親自參與企業(yè)的運(yùn)營，深入了解公司的真實(shí)情況和員工的心理，會問一些尖銳或一針見血的話，迫使下屬員工思考問題、探索答案，心理應(yīng)該都明白員工和下屬主管常常是否有意地掩蓋事實(shí)，確保在團(tuán)隊(duì)中都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)，集中精力在幾個重要目標(biāo)上，調(diào)整自己的視角，為團(tuán)隊(duì)擬定幾個現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點(diǎn)并附帶方法，及時地跟進(jìn)，賞罰分明，提拔真正有執(zhí)行力的員工，常把自己的.

　　知識和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會，仔細(xì)觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋，容忍與自己觀點(diǎn)相左的觀點(diǎn)，注意公司倫理，不姑息表現(xiàn)很差的員工。

　　四、將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中

　　企業(yè)文化是凝聚力的因素。一個公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的作用。21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么，是執(zhí)行力文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，一個企業(yè)的最終競爭優(yōu)勢就在于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。

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