2023年余世維的語錄30條

　　做優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。下面是關于余世維的語錄30條,一起來看一下吧。

1、如果發現老板有錯，一定是我看錯。

2、如果老板不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。

3、重要的人物是不帶手機的。

4、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。

5、我在辦公室經常講四句話：第一句：商場中朋友很多，伙伴很少；第二句：辦公室里可愛的人很多，可靠的很少；第三句：行銷計劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機會來了，看到的人很多，抓到的很少！

6、我們應該經常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯。總之領導沒有錯！認真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。

7、模仿加改良，等于創新。

8、做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣。

9、脾氣好，和善的領導，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。

10、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經營骨干用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質提的高高的。

11、答應人家的事一定要做到。

12、不要"辯解"，只要"表現"。

13、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。

14、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。

15、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。

16、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓！

17、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執行者。

18、多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。

19、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。

20、不要將你的價值觀強加給別人。

21、就執行而言，"決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層"。做什么事情是戰略，怎么做事情是執行。在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。

22、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結交，但不可以賄賂！

23、管理的目的：讓公司有規則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。

24、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經理的人。

25、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發現，顧客在外面，不是在你家里面！

26、一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設計一個樓層，是專門給女性居住的！

27、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………

28、有本事把我學的東西都學去，我巴不得這樣。

29、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。

30、第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。

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