余世維的語錄錦集30句

　　管理的目的：讓公司有規則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。下面是小編幫大家整理的余世維的語錄30句,歡迎閱讀。

1、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室挨個的罵！

2、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。

3、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。

4、脾氣好，和善的領導，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。

5、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經營骨干用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質提的高高的。

6、答應人家的事一定要做到。

7、不要"辯解"，只要"表現"。

8、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。

9、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。

10、沒有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼。

11、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。

12、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓！

13、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執行者。

14、假設既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關鍵的關鍵。不能一起干的人要立即換掉。

15、多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。

16、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。

17、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副經理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住并說出"這是我的公司"這句話。

18、就執行而言，"決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層"。做什么事情是戰略，怎么做事情是執行。在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。

19、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經理的人。

20、努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。 要壓迫下面的人，其實可以做出來，"都是被逼的"自己。

21、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發現，顧客在外面，不是在你家里面！

22、一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設計一個樓層，是專門給女性居住的！

23、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………

24、一個社會如果沒有秩序，在企業里就沒有規章，在企業里沒有規章，學校里就沒有紀律，學校里沒有紀律，在家庭里就沒有倫理、

25、有本事把我學的東西都學去，我巴不得這樣。

26、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。

27、第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。

28、做優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

29、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。

30、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。

【余世維的語錄】相關文章：

2023年余世維的語錄30句08-17

余世維有效溝通心得09-30

聽余世維《有效溝通》心得體會07-08

余世維執行力心得體會03-10

余世維講座觀后感11-23

余世維家教觀后感（精選14篇）10-13

余世維講座觀后感2篇11-24

余華的經典語錄02-17

余秋雨經典語錄10-21