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關于企業管理工作合理化的意見和建議
企業在管理工作上，要多聽取他人提出的意見和建議來進一步完善好工作。小編為大家精心準備了企業管理意見和建議，歡迎大家前來閱讀。
企業管理意見和建議篇一
為了進一步調動員工的能動性和積極性，增強酒店的凝聚力，特制定本制度：
1. 凡對酒店各方面建設有利的建議及意見均在可提范圍。
2. 建議及意見可用書面形式或口頭形式。
3. 酒店在明顯位置安裝合理化建議箱，每周開箱一次。
4. 酒店領導審閱建議后，及時將建議或意見的'處理結果回復提議人并歸檔。
5. 對有效建議根據實用價值由行政人事部提請有關領導在處理函中批示獎勵意見。
6. 所有有效建議都作為績效考核的參考及提升、晉升、增資的依據。
企業管理意見和建議篇二
為了進一步調動員工的能動性和積極性，鼓勵員工多提合理化建議和意見，增強公司的凝聚力，特制訂本制度。
一、范圍及形式
1. 凡對公司各方面建設有利的建議及意見均在可提之列。
2. 建議可用書面形式(包括信函、電報、傳真等)或口頭形式(包括當面闡述和電話形式)。
二、遞交程序
1. 提議人將書面建議或意見交人事部，或由人事部根據提議人的口頭闡述或電話整理成書面建議或意見。
2. 人事部對建議或意見進行登記，并遞交有關領導。
3. 領導審閱建議或意見，并在處理函上簽署處理辦法。
4. 人事部根據領導批示跟蹤辦理。
5. 將建議或意見的.處理結果回復提議人并歸檔。
三、處理時間
1. 人事部收到建議或意見后，應于次日下班前整理登記好并遞交有關領導。
2. 總經理、副總經理對建議或意見于5個工作日之內審批完畢，部門經理于3個工作日之內審閱完畢。
3. 人事部接到領導批示后應于當日內轉交有關部門辦理并跟蹤辦理情況。
4. 人事部應在建議或意見呈交15個工作日內將建議處理結果反饋給提議人。
四、對不愿署名建議及意見的處理
人事部收到不愿署名的建議或意見后，應即作有關調查并參照署名建議程序及時處理，處理結果以適當方式公布。
五、對有效建議的鼓勵
1. 對有效建議由人事部提請有關領導在處理函中批示獎勵意見。
2. 所有建議都作為評比的參考及提升晉級的依據。
企業管理意見和建議篇三
1.文化氛圍。社會文化、意識形態對人們的行為進行有意識、無意識的規范，影響人們的價值觀和偏好，幾千年的封建經濟形態導致簡單的小農經濟思想。觀念比較保守，如“小富則安”、“槍打出頭鳥”、“知足常樂”、還有“不求有功，但求無過”等中庸、保守思想深深束縛著人們的創新才能的發揮。同時，轉型期的“餓死膽小的，撐死膽大的”這種極端的投機、賭徒式思想也使得一部分人視法律而不顧鋌而走險。近年來，企業創新中出現了“浮躁”心理，過于高-瞻遠矚，盲目追求“大手筆、大發展、大提高”，由此造成企業負債比例過高，致使企業破產。
2.企業經營者的選拔機制。目前，政府對經營者的選拔、使用和管理，基本上還是按照原有干部管理體制進行，企業經營者選拔依然是任命制;對國有企業經營者的考核辦法多數仍然由政府有關部門制定;個別部門領導的主觀意志影響考核的公平、公正性，考核結果也缺乏透明度。這種企業經營者選拔、考核制度不利于把富有創新精神、創新能力的人選擇到企業中來，也不利于企業經營創造潛能的釋放。
3.企業治理結構中依然存在總經理、董事長二者合一的現象。這種治理結構無法對企業管理者進行有效監督和約束，無法實現科學決策，無法避免管理者的剛性思維模式對科學決策的影響。同時，由于目前國有股一股獨大，股權人格化缺位，形成了事實上的內部人控制，再加上監管不力，使得現有的企業經營管理者缺乏應有的職業危機感，從而造成不思進取，缺乏創新動力。
4.企業經營者激勵約束機制不健全。一方面尚未形成經營者市場競爭機制。目前經理人市場建設緩慢，尚未納入市場化管理，一個成熟的市場環境是發掘、激勵企業家最基本的前提條件;在一個發育良好、信息通暢的市場里，企業家的經營業績能通過市場信號準確、公平地表現出來，并以此作為選擇、評價、定位的依據。另一方面尚未建立完善的經營者薪酬激勵機制。年薪制在試點，國有企業經營者收入普遍偏低，低于外資企業和股份制企業。因此，為了追求自身效益最大化，國有企業經營者短期行為嚴重，加大在職消費，沒有心思考慮企業的發展問題，由于企業的發展對個人的發展關切度不高，導致了現有的薪酬機制使得經營者創新動力不足。
加強企業管理者創新的對策
1.建立完善的企業管理者激勵約束機制。企業管理創新通過降低組織交易成本、拓展市嘗提高企業經營效益而直接與企業利潤掛鉤，企業經營管理者應該因為參予創新而獲得利潤的`索取權，同時由于創新是長期的，是有風險的，因此股票期權制的分配方式作為風險收入既體現了企業經營者擁有企業利潤索取權，又是對企業經營者的有效激勵和約束。同時能避免短期行為，使企業家與企業形成利益共同體，保證企業經營者行為與企業的長期穩定發展相適應;總之，當利潤與創新之間的聯系成為社會共享信息時，利潤就不僅僅是創新的結果，而是創新的激勵。
2.發揮董事會、監事會對企業經營管理者的監督作用，避免決策的非民主性和非科學性。獨立董事就是在公司任職，與公司沒有任何利益關系的專業人士，如法律專家、投資專家等，他們既不代表出資人，也不代表經理人。其職責就是對企業進行監督，并對公司的戰略和運作等重大的問題做出自己獨立的判斷，他們進入董事會，能優化企業領導人的信息源，從而提高企業決策質量，改善經營業績。
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