部門工作改進建議

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，能夠利用到建議書的場合越來越多，建議書在寫作上具有一定的格式要求。那要怎么寫好建議書呢？下面是小編為大家收集的部門工作改進建議，希望對大家有所幫助。

　　部門工作改進建議 1

　　原來的經(jīng)營營銷部分成如今的經(jīng)營部和采購部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著緊密的聯(lián)系，緊密的分工合作，共同在公司更加發(fā)揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項業(yè)務(wù)指標。

　　對新建的經(jīng)營部門，作為經(jīng)營部的一員有義務(wù)、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情，同時對做好部門工作有幾點建議和一些個人看法，不知妥否?請領(lǐng)導(dǎo)思考定奪！

　　首先，經(jīng)營部的`工作應(yīng)該做好職責的分工，明確工作內(nèi)容及責任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關(guān)無事，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，后面難道你還得逃脫嗎?費力不討好事誰愿意一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點我是感受最深的，常常的熱心時時會帶來很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責任不細的結(jié)果。

　　其次，部門的工作要打開局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開路。為什么這樣說呢?因為每個項目的前期開拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來說，必須得要領(lǐng)導(dǎo)去開路，因為部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳，說多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。

　　最后，對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結(jié)在第一點談到的問題上，還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時反饋客戶的真實情況，讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。

　　說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信我們的部門會做得更好。

　　部門工作改進建議 2

　　為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的積極作用，加強職工建議(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動全面工作順利開展。經(jīng)工會委員會研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化建議意見活動。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、員工向企業(yè)獻計獻策

　　提出合理化建議，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標；提高經(jīng)濟效益和煙葉質(zhì)量；搞好安全生產(chǎn)；企業(yè)文化建設(shè)；民主管理；增收節(jié)支；改進服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

　　二、 合理化建議(意見)的申報

　　各部門(職工)需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出建議(意見)時，一事一申報，統(tǒng)一使用意見(建議)申報表。

　　三、 合理化建議(意見)的受理

　　公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見，并建立統(tǒng)一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。

　　四、 考核獎勵

　　(一)工會委員會受理部門(職工)建議(意見)屬于部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理。

　　(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的`處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯誤、處置回復(fù)時間超過時間限定的一次扣發(fā)當月績效5分。

　　(三)受理部門(職工)建議(意見)申報人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會委員會組織集體裁定。

　　(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化建議(意見)評選獎勵活動。

　　1、獎項設(shè)置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

　　2、獎項評定標準：

　　有效性：建議(意見)結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實際，具有較強的有效性。

　　創(chuàng)新性：建議(意見)得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性。

　　采納實施：被公司及其所屬部門采納實施。

　　經(jīng)濟性：建議(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益。

　　部門工作改進建議 3

　　作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。

　　在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　1、 明確職責和責任，防止推諉

　　工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害；

　　2、 鼓勵和肯定多一點，罵少一點

　　公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。

　　3、 加強項目前期的成本控制

　　公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當?shù)?情況。在設(shè)計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細節(jié)。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有經(jīng)驗的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

　　4、 加強項目收款

　　我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。

　　5、 建立適當?shù)莫剟钫��?/strong>

　　建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進行適當?shù)莫剟睿�提高工作積極性。

　　6、 提高工資水平

　　員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

　　以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　愿每個人都能開心的工作。

　　愿公司的明天會更好！

　　部門工作改進建議 4

　　1、加強部門員工之間團結(jié)與溝通，及時學(xué)習傳達文件及領(lǐng)導(dǎo)精神，避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生，影響工作的開展;

　　2、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大以及信貸工作逐步規(guī)范，現(xiàn)有人員構(gòu)成已不能滿足部門工作需要，建議立即充實客戶經(jīng)理隊伍，明確崗位職責，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶，打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍，以滿足支行發(fā)展需要;

　　3、加大市場營銷工作，做強我行票據(jù)業(yè)務(wù)這一薄弱點，對符合我行信貸管理規(guī)定的資產(chǎn)類業(yè)務(wù)加強工作力度，進一步調(diào)整支行信貸結(jié)構(gòu)，支行各項貸款利率統(tǒng)一在基準利率基礎(chǔ)上上浮%，增大貸款收益;

　　4、繼續(xù)加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作，盡全力支持兩地經(jīng)濟建設(shè)，

　　5、加強中間業(yè)務(wù)項目調(diào)整：

　　A、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;

　　B、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費;

　　C、繼續(xù)加強與保險公司在車險、財險、貸款保險(安貸保)的`合作;

　　D、加大股市開戶營銷力度。

　　6、改革績效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶經(jīng)理為主線，對職責分工進行適當調(diào)整，建立職責權(quán)利對等的激勵機制，合理充分調(diào)動、發(fā)揮部門員工工作積極性，全面推動各項工作的開展;

　　7、加強與總部授信、風控等職能部門之間溝通，及時了解各類業(yè)務(wù)審批條件和要求，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生;

　　8、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理處理意見，將信貸資金風險降低到最低。

　　部門工作改進建議 5

　　煤化工項目部成立八個月來，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，響應(yīng)集團企業(yè)文化精神，執(zhí)行集團各種管理制度，較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。

　　縱觀煤化工項目部今年的工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)在工作執(zhí)行過程中企業(yè)文化，管理制度等發(fā)揮了很大的作用，但是在相關(guān) 具體事情的執(zhí)行上，有關(guān)制度條款制約了工作的有效執(zhí)行和辦理。對此，集項目部全體智慧，提出一些具體意見和建議，希望能給集團管理制度的完善填加一片綠葉。

　　1、員工培訓(xùn)力度不夠，尤其新錄用的人員，沒有一套標準業(yè)務(wù)規(guī)范作為指導(dǎo)，導(dǎo)致新聘員工一時難以適應(yīng)公司的工作要求。

　　2、集團各單位的績效考核是否根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的績效考核制度，如我煤化工項目部績效考核采取工程建設(shè)績效考核制度。

　　3、現(xiàn)有工作人員少，工作量大，導(dǎo)致加班日多，希望建立一種務(wù)實的獎勵機制，以激勵員工，鼓舞士氣。

　　4、公司外省籍人員的增加，致使長時間不能回家人員增多，應(yīng)建立一種靈活有效的.探親制度，加強人性化管理。

　　5、公司外聘人員渠道不一，導(dǎo)致員工保險參加難度加大，以穩(wěn)定人員流動，各類保險參加可否考慮多元化。

　　6、財務(wù)報銷辦理可否有時間限制，各種報銷規(guī)定能否詳實明了，執(zhí)行規(guī)范及流程清楚，以提高財務(wù)工作效率。

　　7、集團公司各種管理制度以書面形式下發(fā)各部門及單位，OA平臺上傳電子版各種規(guī)章制度，以便促進集團公司的制度化管理。

　　8、公司薪酬管理制度可否與崗位實際工作量掛鉤，即使同一個崗位，由于部門不同工作量也會有很大的差別。

　　9、在績效工資中可否拿出一部分進行適當?shù)莫剟畲胧��?/p>

　　10、集團公司的后勤保障制度方面，要考慮社會實際情況，如伙食補助和實際物價相結(jié)合等。

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