關于商場經營的合理化建議

　　商場時候供我們購買各類商品的地方，在經營的工作上，你都有哪些合理化的建議呢？小編為大家精心準備了商場經營的合理化建議，歡迎大家前來閱讀。

　　一、如何提升業績

　　1. 建立顧客數據庫并要記錄好顧客的每一筆銷售

　　2. 通過數據庫分析出顧客的喜好，偏向，從而準確定位，銷售

　　3. 有著幾個前提還不行導購員素質的提高，也是必須的，專柜店長要不僅要與其他專柜店長切磋交流，還要與員工多多交流，多幫員工，不僅提高自己還要帶動員工要做到毫無保留，不要藏著掖著這樣才能共同提高，業績才能提升

　　4. 要積極與廠家溝通，保證貨品充足，不出現缺號斷碼現象，而且導購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌。

　　5. 要在迎賓招呼上要做到主動熱情，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會失去大量顧客

　　6. 要對顧客人提問重視起來，拿個本總結一下，慢慢積累對待顧客的提問要對答如流，只要這樣固定才會信任你，顧客的心理才會踏實，要做到顧客只要進入專柜中，就應該知道他適合你專柜的那件衣服，做好每一筆銷售

　　二、維護老顧客上

　　1. 建立顧客數據庫

　　2. 在節假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發短信問候

　　3. 向廠家申請一些贈品及有特色的紀念品來回饋老顧客

　　4. 優化購物環境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松

　　5. 在售后服務方面做到，想顧客所想，急顧客之所急

　　總結：老顧客是企業的重要財富，我們銷售的重點對象，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關系

　　三、節能降耗的措施

　　1. 對自己一天的工作要先寫一下工作安排，進行分配比如說做賬可以先用一個本記賬等快下班時，再打開電腦做賬，將用電腦的時間盡量縮短

　　2. 節約每滴水，在我們平時洗手，洗清潔用具是一定要記得關掉水源電熨斗不用時應拔掉插頭

　　3. 用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節省紙張，加大紙張利用率

　　四、合理化建議

　　1.在電視，報紙，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度

　　2.對員工要加強專業知識的培訓，如面料知識，洗護知識的培訓

　　3.環境衛生方面：我們燕莎的廁所環境有待改善，讓其物業安保部建立獎懲制度比如排班一天兩班倒，責任到人，分工明確不干凈，處罰保潔，這樣可解決相應的保潔也會監督導購

　　4.二層打水問題，以我的看法是應在營業期間開放，因為員工打水時開始水還是熱水到后面的都成溫水了，對員工的身體健康無益，如果等到開吧，保潔又要鎖水，而且我們二層的員工比較多，員工的健康如果有問題的話，那么將影響到銷售

　　五、工會活動

　　1.我建議工會應經常舉辦一些沒有競爭的活動，也就是比較放松的活動，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我們一起吃個飯，一起唱個歌，類似這樣的活動，讓我們有個釋放的空間。

　　商場經營的合理化建議篇二

　　給公司的建議

　　1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。

　　2、關以公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執行。

　　3、關以業務部內部人員的協助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創造更多更豐厚的利潤。

　　4、關以公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閑暇之余也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。

　　5、關以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。

　　6、關以網絡使用方面。 建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個人中毒影響到局域網網絡的使用(重大病毒爆發應隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

　　7、關以工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

　　8、關以下班后關閉公司相關設備的'問題。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

　　9、關以合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經采納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。

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　　商場經營的合理化建議篇三

　　1.為了進一步規范公司員工儀表儀容，建議公司對女員工使用統一發夾，用發網網住，夾于腦后。

　　2、建議各樓層經理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發現不規范者，要求整改并警告下次再犯就給以物資上的處罰

　　企管、采購科

　　1、 在一樓設置ATM機

　　2、建議在店慶前抽出一個晚上，對高端客戶進行重點促銷

　　3、建議提高后勤人員工資

　　售后

　　1、 關于公司產品宣傳推廣方面。做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，所以我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色

　　保衛科

　　1、對公司全體員工加強安全知識和消防器材使用方法培訓。

　　2、加大對廣場超市宣傳力度，電視臺、廣播、報紙、促銷活動全方位出擊

　　3、提高員工的工資和福利

　　信息產業

　　企劃部

　　1、制作專用積分卡，實現消費積分網上兌獎，拉動電子商務消費。

　　2、在正門廊檐安裝LED顯示屏，廠方做活動時可收費宣傳創收，節約成本

　　配送中心

　　3、建議公司采購刻字機一臺，自已就可以設計刻字，這樣可以節約成本，

　　4、建議公司使用公務處理自動化系統，工作匯報、費用審批等都通過電腦網絡完成，未定稿的不打印，以達到節約

　　5、建議提高工人工資待遇

　　大客戶部

　　Vip

　　1、按時發放員工工資。

　　2、公司制服過于老成，應變更顏色，展示企業形象，突出公司員工積極向上的精神風貌

　　汽貿公司

　　1.設立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用，

　　2.在門前廣場安裝一個高清攝像頭，便于查車及廣場安全

　　3、豐富員工文化生活，提高企業凝聚力，向心力和團隊意識，也是商場形象提升的重要舉措。

　　4、設計一個代表企業形象的形象物

　　舒寧電器

　　萬村千鄉

　　1、建議每次促銷活動使用出租車進行宣傳

　　食品

　　1、定時發放工人工資;

　　2、降費增效，建議中層干部每月輪休4個，正職休息匯報總經理，副職及助理休息匯報分管老總

　　一樓

　　1、 及時給廠家回款。

　　2、一樓門口到了冬季太冷，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個厚實的棉門簾。

　　3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。

　　4、任務分配不合理，工資差異大

　　5、 冬天適當調整晚上下班時間，提前一個小時，給公司省電的同時又可以保障員工下班坐車方便，回家安全

　　服裝

　　1、 給中層干部合理安排一定的公休。

　　2、按時發放員工工資

　　3、公司的`公車在無任務的情況下，可以租賃給別人使用，根據車型，用途及路程等因素收取費用

　　4、商場各樓層裝飾由公司統一策劃布置為顧客提供良好的購物環境，提升銷售

　　5、建議公司收取各品牌電費，以控制用電量達到節省用電

　　6、隨著人們思想的改變，現“驢友”們越來越多，建議公司引進戶外運動品牌。

　　7、建議公司加大節能增效的宣傳，教育力度，提高員工節約意識，從點滴坐起

　　女裝、

　　1、建議公司節日氣氛布置有統一標準，布置物品可以統一發放(費用由各廠家承擔);

　　2、建議公司乘坐華聯出租車可以刷華聯卡

　　3在一樓直達電梯口旁安裝電視，可全天播放最近華聯的布局及各樓層促銷活動

　　4、建議公司可以在商貿人流量多的地方或者社區開動便民流動車，售賣物品，預定貨品及送貨上門服務

　　5、開設托管所，有孩子的家長可以寄托在托管所，大人可以隨意購物，

　　6、建議保衛科和電工每月對商場線路檢查一次

　　四樓

　　1、 建議廁所門口放置一個自動售紙機

　　2、 2、建議每個樓層放置一個自動售飲料機。

　　3、 提高服務質量。

　　4、 顧客在購物時可以提供一個休息的空間。

　　5、 安排每個樓層有員工定點喝水的地方。

　　6、 建議華聯營業員可以像促銷員一樣有保底+提成

　　7、建議各廠家把射燈換成節能燈，節省電費

　　8、天氣轉涼，晚上顧客少，建議提前下班，節省電費

　　9、實施商場技能評比;

　　10、增強品牌特賣活動，提升市場占有率，增加銷售

　　11、減員增效，工資提升15%;

　　12、為員工制訂發展規劃，讓員工在工作中有個明確的發展目標。

　　13、做好員工績效考核，促進企業和員工的共同發展。

　　14、建立健全的組織機構和規范的運行模式，明確合理化建議的工作流程

　　家電一部

　　1、建議家電倉庫對商品包裝箱加強維護，保管員對箱子提升認知度

　　1、倉庫存放冰箱、洗衣機包裝箱必須規范擺放，不能丟失配件。

　　2、五樓家電商場至四樓的扶手電梯標志不明顯，每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱

　　3、希望每天貨梯保證正常云頂，以便我們拉貨方便。

　　4、打發票機最好安排專人負責，以免節假日發票來不及打，造成顧客不滿，抱怨

　　5、廣告詞創新—時尚消費，盡在華聯

　　6、凡在五一，十一，元旦活動期間，希望家電有專職負責套購人員

　　家電二三部

　　六樓

　　1、 建議把1—7樓安全通道的消防等改裝成感應燈，即能節省電又能給職工下班提供安全通行

　　2、 成立職工食堂，解決員工吃飯問題

　　3、建議在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00這段時間顧客較少，把廳房射燈關閉，以節約電源

　　4、建議每月按時發放工資，不要一拖再脫;員工儀容儀表端正嗎，不染黃頭發

　　5、周邊專賣店，小店及后院生意人員頻繁，做電梯到我商場衛生間，給公司造成一定的損失，建議有專門保衛人員文明制止，達到節能降耗。

　　6、公司上班制服太過陳舊，可否一年更換一次

　　西城一樓

　　1. 文件打印方面，非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。

　　2.關與合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦.

　　3.西城營業時間調整為早8:00——晚8:00，因為晚8:00后，幾乎沒有顧客及銷售，電浪費的確很厲害，請給予核實。

　　4.節約用水，用電，大班下班后廳房的射燈全部關閉。

　　5.建議在商場入口處用LED，這樣促銷信息，戶外顧客更加了解;

　　6.建議西城六樓可以辦一個員工活動室，以豐富員工業余生活

　　7、建議黃金、珠寶柜組在銷售商品時佩戴公司發放的統一白色手套，以示品牌形象，以示華聯的形象

　　西城二樓

　　1、建議;天氣逐漸轉涼，尤其是晚上八點出來的人很少，希望領導考慮一下，應該因季節變化而調整營業時間。徐睿。

　　2.位于二樓男裝部收銀臺，標識不明顯，希望能樹立一個明顯的標志，讓顧客，很容易的就找到收銀臺，徐敏。

　　3.為了節約能源，為了員工的安全，建議下班時間調整為八點。陳冰。

　　4. 節約用電，在顧客稀少的時間段關閉一些射燈。劉坤

　　5. 節約用水，洗手池應改為感應式水龍頭。 劉坤

　　6、每個品牌都裝個電表 ， 節約用電。

　　7、建議每晚提前一個小時下班，因為八點后顧客稀少，購買率低，提前下班一小時可以省下電，時間長了，也可以省下不小的費用

　　西城三樓

　　1、季節轉換，為了員工出行安全，節約能源，建議早八點到晚上20點下班。蔡冠琴

　　2、建議廣州辦發貨和義烏辦一樣，由辦事處自付(減少柜組長來回報銷費用的程序 蔡冠琴

　　3、在商場最醒目的地方布置“奮斗榜”，將本月70萬任務，寫出來每天鼓勵士氣，激發激情(創新)

　　4、建議利用后院做員工食堂，供應早晚餐，既方便員工帶餐，也為華聯創收。西城三樓朱麗娜

　　5、建議在上班時間將廣播音量在上班時間調小點(便于員工與顧客之間溝通，也節約用電

　　西城家電：

　　1建議晚上還按八點五分下班，沒有顧客節約電費。

　　2增加送貨車輛，節約外找車輛，降低成本

　　3、樹立員工的節約觀念

　　4、改變經營理念，擴大銷售讓導購員能開到工資，留住人才

　　5、按商場銷售產品不同建立本商場的服務理念或文化(創新)

　　6、組合式銷售，利用自營品牌的優勢帶動其他品牌銷售(創新)

　　西城超市

　　上東超市

　　1、在國慶十一期間購物滿62元可憑小票進行投標游戲，參與活動均有獎勵，該活動大大激發了顧客的購買欲，符合創新獎勵標準

　　上東一樓

　　上東二樓

　　1、促銷員流動性大，進場第一時間教他學會使用消防器材，確保商城安全經營。

　　2、上東C座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂，減少吃飯時間，冬季能吃熱飯菜。

　　3、買送活動自營加價2.5倍或4-5折的商品是否考慮參加

　　上東三樓

　　上東四樓

　　商場經營的合理化建議篇四

　　我在中商工作已經有3個年頭了，走過3個春夏秋冬，我見證了中商的發展，銀座也見證了我的成長。在中商，每位員工都是中商的主人，都深深關注著中商的未來，每個人都愿意為中商的發展積極獻計獻策，因為中商的未來就是我們的未來。作為一名基層員工，我工作在銷售一線，現在針對我在工作中遇到的一些管理問題略表拙見：

　　首先在員工管理方面。面對商場人員流動率高，管理難度大的問題，我認為在新員工入職初期，除了對員工進行服務、紀律、安全、企業文化等各方面培訓外，還要增強勤儉節約培訓，培養員工的節約意識，讓員工從身邊的小事做起，節約每一度電，每一張紙。倉庫內人走燈滅，洗手間內水龍頭要擰緊，發現漏水現象要及時通知物業部門，等等一些小事，要在潛移默化中深入員工的思想，讓節約成為一種習慣。同時，也要嚴查浪費現像，發現員工有浪費資源的.行為時，輕則教育感化，重則賠償損失。罰款只是一種幫助員工改正錯誤的手段，其目的在于幫助員工養成良好的行為習慣，并非為罰款而罰款。

　　然后是在顧客管理方面。我們一定要維護好老顧客，增加顧客的回頭率。對于老顧客，我們在與其溝通時要注意收集與其喜好或者習慣相關的信息，根據其自身特點提供讓顧客滿意的服務，讓顧客高興而來滿意而歸，使顧客感到中商是最適合他費的地方。我們的營業員與顧客的溝通不僅僅是賣方與買方的溝通，更重要的是一種朋友間的溝通，親情式的交流，要使顧客在中商產生一種“賓至如歸”感覺，讓購物成為一種放松緊張心情的方式。通過親情式服務，增加老顧客的回頭率，提高顧客忠誠度，從而增加收入。

　　重要的是要從自身做起，節約每一張紙、每一滴水。通過自己行為來帶動身邊的每一個人，在工作中跟要做好監督，早上專柜射燈的開啟時間，晚上封場也要嚴格要求自己，必須落實每個專柜電源已關閉，在退場。老俗話;細水長流，大家相互監督從自身的一點一滴做起吧!

　　以上建議，僅是我在工作中積累的一點經驗，每個人每一天每一刻都要隨時提醒自己“節約最美”。漸漸的養成良好的習慣。大家快行動起來吧，“增收節支”也需要我們身邊的一點點小事情。

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