對商場的合理化建議（精選10篇）

　　作為商場,便捷銷售是最主要的,從細節為客戶提供便利是最合理的建議。下面百分網小編整理了對商場的合理化建議，希望對你有所幫助!

　　對商場的合理化建議 1

　　1、天氣冷了，希望在商場設有固定的物品存放處，這樣顧客就不會大衣小包的拎著購物了。

　　2、希望為顧客提供兒童小推車，這樣顧客就不會因為小孩子的吵鬧和不便而縮短在商場停留的時間了

　　3、希望在每一個樓層設有導購員，更加便捷的指引顧客到所需購買的品牌。

　　燕莎商城工會在全商城范圍內廣泛開展了合理化建議征集活動，在各級工會組織的發動和認真組織下，共上報公司工會意見和建議1300條，其中既包括對商城整體經營和發展工作提出的建議，也包括為門店經營和日常管理工作提出的建議。

　　7月11日下午，公司工會舉辦了“燕莎商城2006年優秀合理化建議成果發布會”，商城總部及門店的130余名員工參加了會議，燕莎太原店管理人員及工會干部通過視頻會議系統同步收看了發布會實況。四項優秀成果和三項合理化建議進行了公開發布。

　　發布的四項優秀成果是：來自奧萊東四環店的《體現人性化服務，奧萊細微管理見真情》、燕莎金源店的《賣場節能改造》、燕莎店的《從規范入手，鍛造國際化服務》、燕莎太原店的《構建外埠門店培訓管理體系，培養塑造高素質的員工隊伍》。

　　發布的三項合理化建議是：奧萊東四環店的《創新管理思路，實行賣場小區域管理》、燕莎金源店的《用標準化服務打造燕莎國際品牌》、燕莎店的《打造奧運標準第一店》。

　　發布會上，集團領導還分別為燕莎商城頒發了《北京市經濟技術創新先進企事業》榮譽證書、為燕莎金源店頒發了《北京市優秀合理化建議》榮譽證書、為燕莎店員工王雁鴻頒發了《北京市經濟技術創新標兵》榮譽證書。

　　成果展示結束后，公司黨委書記寇萍就加強學習，創建學習型企業，爭做學習型員工發表了講話，贊揚發布的成果和建議內容針對性強，形式新穎，具有創新性，對推動商城的管理工作具有非常重要的現實意義。

　　隨后，首旅集團工會主席劉東才、新燕莎集團黨委副書記、工會主席云程發表了熱情洋溢的.講話，他們盛贊了商城開展民主管理活動取得的豐碩成果，贊揚了商城員工多才多藝，積極參與企業管理工作的熱情，肯定了商城工會疏通民主管理渠道，為員工創造了施展才華的舞臺。同時他們希望廣大員工要開拓思路，認清形勢，為商城及集團的發展做出更大的貢獻，共同創建和諧的首旅、和諧的新燕莎、和諧的商城.

　　對商場的合理化建議 2

xx商場：

　　20xx年xx月xx日

　　對商場的合理化建議 3

　　1.為了進一步規范公司員工儀表儀容，建議公司對女員工使用統一發夾，用發網網住，夾于腦后。

　　2、建議各樓層經理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發現不規范者，要求整改并警告下次再犯就給以物資上的處罰

　　企管、采購科

　　1、 在一樓設置ATM機

　　2、建議在店慶前抽出一個晚上，對高端客戶進行重點促銷

　　3、建議提高后勤人員工資

　　售后

　　1、 關于公司產品宣傳推廣方面。做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，所以我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色

　　保衛科

　　1、對公司全體員工加強安全知識和消防器材使用方法培訓。

　　2、加大對廣場超市宣傳力度，電視臺、廣播、報紙、促銷活動全方位出擊

　　3、提高員工的工資和福利

　　信息產業

　　企劃部

　　1、制作專用積分卡，實現消費積分網上兌獎，拉動電子商務消費。

　　2、在正門廊檐安裝LED顯示屏，廠方做活動時可收費宣傳創收，節約成本

　　配送中心

　　3、建議公司采購刻字機一臺，自已就可以設計刻字，這樣可以節約成本，

　　4、建議公司使用公務處理自動化系統，工作匯報、費用審批等都通過電腦網絡完成，未定稿的不打印，以達到節約

　　5、建議提高工人工資待遇

　　大客戶部

　　Vip

　　1、按時發放員工工資。

　　2、公司制服過于老成，應變更顏色，展示企業形象，突出公司員工積極向上的精神風貌

　　汽貿公司

　　1.設立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用，

　　2.在門前廣場安裝一個高清攝像頭，便于查車及廣場安全

　　3、豐富員工文化生活，提高企業凝聚力，向心力和團隊意識，也是商場形象提升的重要舉措。

　　4、設計一個代表企業形象的形象物

　　舒寧電器

　　萬村千鄉

　　1、建議每次促銷活動使用出租車進行宣傳

　　食品

　　1、定時發放工人工資;

　　2、降費增效，建議中層干部每月輪休4個，正職休息匯報總經理，副職及助理休息匯報分管老總

　　一樓

　　1、 及時給廠家回款。

　　2、一樓門口到了冬季太冷，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個厚實的棉門簾。

　　3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。

　　4、任務分配不合理，工資差異大

　　5、 冬天適當調整晚上下班時間，提前一個小時，給公司省電的同時又可以保障員工下班坐車方便，回家安全

　　服裝

　　1、 給中層干部合理安排一定的公休。

　　2、按時發放員工工資

　　3、公司的公車在無任務的情況下，可以租賃給別人使用，根據車型，用途及路程等因素收取費用

　　4、商場各樓層裝飾由公司統一策劃布置為顧客提供良好的購物環境，提升銷售

　　5、建議公司收取各品牌電費，以控制用電量達到節省用電

　　6、隨著人們思想的改變，現“驢友”們越來越多，建議公司引進戶外運動品牌。

　　7、建議公司加大節能增效的宣傳，教育力度，提高員工節約意識，從點滴坐起

　　女裝

　　1、建議公司節日氣氛布置有統一標準，布置物品可以統一發放(費用由各廠家承擔);

　　2、建議公司乘坐華聯出租車可以刷華聯卡

　　3在一樓直達電梯口旁安裝電視，可全天播放最近華聯的布局及各樓層促銷活動

　　4、建議公司可以在商貿人流量多的地方或者社區開動便民流動車，售賣物品，預定貨品及送貨上門服務

　　5、開設托管所，有孩子的家長可以寄托在托管所，大人可以隨意購物，

　　6、建議保衛科和電工每月對商場線路檢查一次

　　四樓

　　1、 建議廁所門口放置一個自動售紙機

　　2、 2、建議每個樓層放置一個自動售飲料機。

　　3、 提高服務質量。

　　4、 顧客在購物時可以提供一個休息的空間。

　　5、 安排每個樓層有員工定點喝水的地方。

　　6、 建議華聯營業員可以像促銷員一樣有保底+提成

　　7、建議各廠家把射燈換成節能燈，節省電費

　　8、天氣轉涼，晚上顧客少，建議提前下班，節省電費

　　9、實施商場技能評比;

　　10、增強品牌特賣活動，提升市場占有率，增加銷售

　　11、減員增效，工資提升15%;

　　12、為員工制訂發展規劃，讓員工在工作中有個明確的發展目標。

　　13、做好員工績效考核，促進企業和員工的共同發展。

　　14、建立健全的組織機構和規范的運行模式，明確合理化建議的工作流程

　　家電一部

　　1、建議家電倉庫對商品包裝箱加強維護，保管員對箱子提升認知度

　　1、倉庫存放冰箱、洗衣機包裝箱必須規范擺放，不能丟失配件。

　　2、五樓家電商場至四樓的扶手電梯標志不明顯，每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱

　　3、希望每天貨梯保證正常云頂，以便我們拉貨方便。

　　4、打發票機最好安排專人負責，以免節假日發票來不及打，造成顧客不滿，抱怨

　　5、廣告詞創新—時尚消費，盡在華聯

　　6、凡在五一，十一，元旦活動期間，希望家電有專職負責套購人員

　　家電二三部

　　六樓

　　1、 建議把1—7樓安全通道的消防等改裝成感應燈，即能節省電又能給職工下班提供安全通行

　　2、 成立職工食堂，解決員工吃飯問題

　　3、建議在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00這段時間顧客較少，把廳房射燈關閉，以節約電源

　　4、建議每月按時發放工資，不要一拖再脫;員工儀容儀表端正嗎，不染黃頭發

　　5、周邊專賣店，小店及后院生意人員頻繁，做電梯到我商場衛生間，給公司造成一定的損失，建議有專門保衛人員文明制止，達到節能降耗。

　　6、公司上班制服太過陳舊，可否一年更換一次

　　西城一樓

　　1. 文件打印方面，非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。

　　2.關與合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦.

　　3.西城營業時間調整為早8:00——晚8:00，因為晚8:00后，幾乎沒有顧客及銷售，電浪費的確很厲害，請給予核實。

　　4.節約用水，用電，大班下班后廳房的射燈全部關閉。

　　5.建議在商場入口處用LED，這樣促銷信息，戶外顧客更加了解;

　　6.建議西城六樓可以辦一個員工活動室，以豐富員工業余生活

　　7、建議黃金、珠寶柜組在銷售商品時佩戴公司發放的統一白色手套，以示品牌形象，以示華聯的形象

　　西城二樓

　　1、建議;天氣逐漸轉涼，尤其是晚上八點出來的'人很少，希望領導考慮一下，應該因季節變化而調整營業時間。徐睿。

　　2.位于二樓男裝部收銀臺，標識不明顯，希望能樹立一個明顯的標志，讓顧客，很容易的就找到收銀臺，徐敏。

　　3.為了節約能源，為了員工的安全，建議下班時間調整為八點。陳冰。

　　4. 節約用電，在顧客稀少的時間段關閉一些射燈。劉坤

　　5. 節約用水，洗手池應改為感應式水龍頭。 劉坤

　　6、每個品牌都裝個電表 ， 節約用電。

　　7、建議每晚提前一個小時下班，因為八點后顧客稀少，購買率低，提前下班一小時可以省下電，時間長了，也可以省下不小的費用

　　西城三樓

　　1、季節轉換，為了員工出行安全，節約能源，建議早八點到晚上20點下班。蔡冠琴

　　2、建議廣州辦發貨和義烏辦一樣，由辦事處自付(減少柜組長來回報銷費用的程序 蔡冠琴

　　3、在商場最醒目的地方布置“奮斗榜”，將本月70萬任務，寫出來每天鼓勵士氣，激發激情(創新)

　　4、建議利用后院做員工食堂，供應早晚餐，既方便員工帶餐，也為華聯創收。西城三樓朱麗娜

　　5、建議在上班時間將廣播音量在上班時間調小點(便于員工與顧客之間溝通，也節約用電

　　西城家電：

　　1建議晚上還按八點五分下班，沒有顧客節約電費。

　　2增加送貨車輛，節約外找車輛，降低成本

　　3、樹立員工的節約觀念

　　4、改變經營理念，擴大銷售讓導購員能開到工資，留住人才

　　5、按商場銷售產品不同建立本商場的服務理念或文化(創新)

　　6、組合式銷售，利用自營品牌的優勢帶動其他品牌銷售(創新)

　　西城超市

　　上東超市

　　1、在國慶十一期間購物滿62元可憑小票進行投標游戲，參與活動均有獎勵，該活動大大激發了顧客的購買欲，符合創新獎勵標準

　　上東一樓

　　上東二樓

　　1、促銷員流動性大，進場第一時間教他學會使用消防器材，確保商城安全經營。

　　2、上東C座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂，減少吃飯時間，冬季能吃熱飯菜。

　　3、買送活動自營加價2.5倍或4-5折的商品是否考慮參加

xx商場：

　　20xx年xx月xx日

　　對商場的合理化建議 4

　　我在中商工作已經有3個年頭了，走過3個春夏秋冬，我見證了中商的發展，銀座也見證了我的成長。在中商，每位員工都是中商的主人，都深深關注著中商的未來，每個人都愿意為中商的發展積極獻計獻策，因為中商的未來就是我們的未來。作為一名基層員工，我工作在銷售一線，現在針對我在工作中遇到的一些管理問題略表拙見：

　　首先在員工管理方面。面對商場人員流動率高，管理難度大的問題，我認為在新員工入職初期，除了對員工進行服務、紀律、安全、企業文化等各方面培訓外，還要增強勤儉節約培訓，培養員工的'節約意識，讓員工從身邊的小事做起，節約每一度電，每一張紙。倉庫內人走燈滅，洗手間內水龍頭要擰緊，發現漏水現象要及時通知物業部門，等等一些小事，要在潛移默化中深入員工的思想，讓節約成為一種習慣。同時，也要嚴查浪費現像，發現員工有浪費資源的行為時，輕則教育感化，重則賠償損失。罰款只是一種幫助員工改正錯誤的手段，其目的在于幫助員工養成良好的行為習慣，并非為罰款而罰款。

　　然后是在顧客管理方面。我們一定要維護好老顧客，增加顧客的回頭率。對于老顧客，我們在與其溝通時要注意收集與其喜好或者習慣相關的信息，根據其自身特點提供讓顧客滿意的服務，讓顧客高興而來滿意而歸，使顧客感到中商是最適合他費的地方。我們的營業員與顧客的溝通不僅僅是賣方與買方的溝通，更重要的是一種朋友間的溝通，親情式的交流，要使顧客在中商產生一種“賓至如歸”感覺，讓購物成為一種放松緊張心情的方式。通過親情式服務，增加老顧客的回頭率，提高顧客忠誠度，從而增加收入。

　　重要的是要從自身做起，節約每一張紙、每一滴水。通過自己行為來帶動身邊的每一個人，在工作中跟要做好監督，早上專柜射燈的開啟時間，晚上封場也要嚴格要求自己，必須落實每個專柜電源已關閉，在退場。老俗話;細水長流，大家相互監督從自身的一點一滴做起吧!

　　以上建議，僅是我在工作中積累的一點經驗，每個人每一天每一刻都要隨時提醒自己“節約最美”。漸漸的養成良好的習慣。大家快行動起來吧，“增收節支”也需要我們身邊的一點點小事情。

xx商場：

　　20xx年xx月xx日

　　在不斷進步的時代，我們都跟建議書有著直接或間接的聯系，建議書是單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。那么，怎么去寫建議書呢？下面是小編為大家整理的對商場的合理化建議書，希望對大家有所幫助。

　　對商場的合理化建議 5

尊敬的商場管理層：

　　隨著消費者需求的不斷變化和市場競爭的日益激烈，商場作為零售業的重要組成部分，需要不斷地優化自身運營和服務，以提升顧客滿意度和市場競爭力。在此，我提出以下針對商場合理化的。建議，希望能夠為商場的持續發展貢獻一份力量。

　　一、提升購物環境

　　布局優化：商場內部布局應合理規劃，確保各區域商品分類清晰，便于顧客快速找到所需商品。同時，應設置明確的指示牌和導購圖，提高顧客購物效率。

　　照明與裝飾：商場照明應充足且舒適，避免過于刺眼或昏暗。同時，可以根據季節和節假日更換不同的裝飾元素，營造出節日氛圍，提升顧客的購物體驗。

　　環境衛生：商場應保持良好的環境衛生，定期清潔地面、衛生間等公共區域，確保顧客在干凈、整潔的環境中購物。

　　二、優化商品管理

　　商品陳列：商品陳列應整齊有序，注重美觀和實用性。可以運用燈光、色彩等手段，突出商品特點，吸引顧客注意。

　　品質控制：商場應對商品質量進行嚴格把關，確保所售商品符合國家標準和顧客需求。對于不合格商品，應及時下架并處理。

　　庫存管理：商場應建立科學的庫存管理制度，根據銷售情況合理調整庫存量，避免商品積壓或斷貨現象的發生。

　　三、提升服務品質

　　員工培訓：商場應加強對員工的培訓，提高員工的服務意識和專業素養。員工應熟悉商品知識，具備良好的溝通能力和服務態度。

　　顧客服務：商場應提供優質的顧客服務，如免費試穿、退換貨服務等。同時，可以設置顧客休息區、兒童游樂區等，為顧客提供便利和舒適。

　　投訴處理：商場應建立有效的投訴處理機制，對顧客的投訴及時響應并妥善處理。通過解決顧客問題，提升顧客滿意度和忠誠度。

　　四、加強營銷推廣

　　促銷活動：商場可以定期舉辦各種促銷活動，如打折、滿減、贈品等，吸引顧客前來購物。同時，可以與品牌商合作，推出獨家優惠活動，提升商場的品牌形象。

　　社交媒體營銷：利用社交媒體平臺（如微信、微博等）進行營銷推廣，發布商場動態、優惠信息等內容，吸引更多粉絲關注。

　　會員制度：建立會員制度，為會員提供積分、優惠券等福利，增強會員的`歸屬感和忠誠度。同時，可以通過會員數據分析，了解顧客需求和市場趨勢，為商場的經營決策提供參考。

　　以上是我對商場合理化的建議，希望能夠為商場的持續發展貢獻一份力量。我相信在商場管理層的領導下，商場一定能夠不斷優化自身運營和服務，提升顧客滿意度和市場競爭力。

建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　對商場的合理化建議 6

尊敬的管理層：

　　在當前競爭激烈的零售市場環境中，提升顧客體驗和優化運營效率是確保商場持續發展與競爭優勢的關鍵。基于對當前市場趨勢的理解及對消費者需求的洞察，特此提出以下幾點合理化建議，希望能為商場的長遠發展添磚加瓦。

　　1、數字化轉型與智能化服務

　　A、建立智能導覽系統：引入AR導航或通過商場APP提供室內導航服務，幫助顧客快速找到店鋪位置，提升購物便捷性。

　　B、推廣無接觸支付：廣泛支持各類移動支付方式，減少收銀排隊時間，提升交易效率。

　　C、智能試衣間與預約系統：在服裝區設置智能試衣鏡，提供虛擬試穿體驗，并推出在線預約試衣間服務，減少顧客等待時間。

　　2、個性化營銷與顧客忠誠度提升

　　A、會員定制服務：根據顧客購物偏好，通過大數據分析提供個性化商品推薦和專屬優惠，增強顧客粘性。

　　B、積分獎勵機制：優化積分獲取與兌換流程，增加積分應用場景，如積分抵現、兌換停車券等，提升會員活躍度。

　　C、舉辦主題營銷活動：定期舉行與節日、季節相關的主題活動，結合線上線下互動，增強顧客參與感和商場品牌影響力。

　　3、環境優化與綠色運營

　　A、優化照明與空調系統：采用節能燈具和智能溫控系統，既降低能耗又保持舒適的購物環境。

　　B、增設綠色休息區：在商場內設置綠植豐富的休息區，提升空間美感同時傳達環保理念。

　　C、推廣環保包裝：鼓勵商家使用可降解或重復使用的。包裝材料，減少塑料廢棄物，響應可持續發展號召。

　　4、強化安全管理與衛生標準

　　A、升級監控與安全系統：確保商場內外監控無死角，加強安全巡邏，提升顧客安全感。

　　B、嚴格實施衛生防疫措施：定期進行公共區域消毒，設置免洗手消毒站，嚴格執行疫情防控政策，保障顧客健康。

　　以上建議旨在通過數字化創新、顧客體驗優化、環境友好及安全管理等多維度提升商場的`整體競爭力。我們相信，通過持續改進和創新，商場不僅能夠吸引并留住更多顧客，還能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現可持續發展。期待這些建議能為商場的發展帶來積極的影響，并期待有機會進一步探討實施細節。

　　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　對商場的合理化建議 7

　　目前超市的管理模式，管理人員的知識文化層次，業務管理水平等非常不容樂觀。參考公司規章制度（人事考核評定標準，金橋超市門店現場管理考核標準，金橋超市門店現場管理考核細則等），制定的條例是非常明確，但是在企業管理各個方面體現出制度無法有效地執行。一個企業發展和壯大離不開好的管理制度，而現在有好的制度卻無執行力，導致規章制度形同虛設，門店管理混亂，管理漏洞太多，企業知名度不高，店面形象不佳，品牌塑造不給力等。

　　具體表現在以下幾個方面：

　　超市各層次人員的.素質，管理人員的經營管理水平均有待提高和加強

　　存在問題

　　1、部分門店貨架上商品擁擠不堪，同樣或類似功能的商品數量繁多，但每種商品的陳列面卻很窄，標價簽雜亂，無法和商品對應，消費者購買時一臉茫然，無從選擇。與此同時還出現有貨架不豐滿、暢銷商品缺貨嚴重等情況，既不美觀又影響銷售。此現象表明門店在庫存管理和商品陳列上存在較大問題。

　　2、端架、堆頭陳列不規范，單品多而雜，無較明顯且與之對應的POP，標示太亂、不明顯。

　　3、賣場雜物亂堆、散貨隨處亂放，商品衛生普遍較差，商品排面維護不到位。

　　4、倉庫商品擺放無序、隨意性較大，散貨、壞貨亂堆亂放，未劃區標明擺放。

　　5、人員專業知識欠缺，培訓工作滯后，導致商品管理不專業、陳列上形式不統一、不規范、商品結構不合理。

　　6、員工紀律較差，扎堆聊天現象嚴重，影響公司形象

　　7、部分門店人員脫崗現象嚴重，給竊賊創造了良好的時機，加大了超市的丟失率。

　　建議

　　1、加強人員的培訓，建立業務技能考試考核機制，對于不能通過培訓考核合格的人員進行調離或辭退，調動人員的工作積極性。

　　2、對超市高層和中層管理人員的文化程度提出要求，年齡年輕化，便于企業人員的培養和業務水平

建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　對商場的合理化建議 8

　　一、如何提升業績

　　1、建立顧客數據庫并要記錄好顧客的每一筆銷售

　　2、通過數據庫分析出顧客的喜好，偏向，從而準確定位，銷售

　　3、有著幾個前提還不行導購員素質的提高，也是必須的，專柜店長要不僅要與其他專柜店長切磋交流，還要與員工多多交流，多幫員工，不僅提高自己還要帶動員工要做到毫無保留，不要藏著掖著這樣才能共同提高，業績才能提升

　　4、要積極與廠家溝通，保證貨品充足，不出現缺號斷碼現象，而且導購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌。

　　5、要在迎賓招呼上要做到主動熱情，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會失去大量顧客

　　6、要對顧客人提問重視起來，拿個本總結一下，慢慢積累對待顧客的提問要對答如流，只要這樣固定才會信任你，顧客的心理才會踏實，要做到顧客只要進入專柜中，就應該知道他適合你專柜的那件衣服，做好每一筆銷售

　　二、維護老顧客上

　　1、建立顧客數據庫

　　2、在節假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發短信問候

　　3、向廠家申請一些贈品及有特色的紀念品來回饋老顧客

　　4、優化購物環境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松

　　5、在售后服務方面做到，想顧客所想，急顧客之所急

　　總結：老顧客是企業的重要財富，我們銷售的重點對象，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關系

　　三、節能降耗的措施

　　1、對自己一天的工作要先寫一下工作安排，進行分配比如說做賬可以先用一個本記賬等快下班時，再打開電腦做賬，將用電腦的.時間盡量縮短

　　2、節約每滴水，在我們平時洗手，洗清潔用具是一定要記得關掉水源電熨斗不用時應拔掉插頭

　　3、用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節省紙張，加大紙張利用率

　　四、合理化建議

　　1、在電視，報紙，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度

　　2、對員工要加強專業知識的培訓，如面料知識，洗護知識的培訓

　　3、環境衛生方面：我們燕莎的廁所環境有待改善，讓其物業安保部建立獎懲制度比如排班一天兩班倒，責任到人，分工明確不干凈，處罰保潔，這樣可解決相應的保潔也會監督導購

　　4、二層打水問題，以我的看法是應在營業期間開放，因為員工打水時開始水還是熱水到后面的都成溫水了，對員工的身體健康無益，如果等到開吧，保潔又要鎖水，而且我們二層的員工比較多，員工的健康如果有問題的話，那么將影響到銷售

　　五、工會活動

　　1、我建議工會應經常舉辦一些沒有競爭的活動，也就是比較放松的活動，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我們一起吃個飯，一起唱個歌，類似這樣的活動，讓我們有個釋放的空間。

　　建議人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

　　對商場的合理化建議 9

尊敬的董事長、集團各部：

　　為了體現公司管理的合理性、合法性及對員工身心健康的'關照，整理以下幾點不妥和建議：

　　1、每日8：00晨會影響附近居民休息已被多次投訴，并且早上8：00到建材商場的人較少；

　　2、據不完整調查，大多企業為9：00―9：30開門營業，8：30以后為交通高峰期，且各大建材市場也多為9：00―9：30開門營業，現商場每日8：00晨會，早上8：00期間，門口人流量較小；

　　3、現在員工住宿普遍較遠，各員工送孩子讀書后緊急趕往公司，增加了不少安全隱患，同時到公司后餓著肚子，難免晨會后出去買早餐吃，影響到商場秩序；

　　4、目前XX商場上班時間為8：00―18：00中午休息時間1.5小時，總體工作時間為8.5小時；

　　5、建議推至8：30開始晨會，晨會后有足夠的時間完成客人到店前的準備工作；

　　6、中午吃飯休息時間調整為12：00下班，下午13：00上班，休息 1個小時；

　　7、下班時間維持不變，即總體上班時間仍為8.5小時。

　　以上妥否，請董事長和集團各部予以指示。

xx商場：

　　20xx年xx月xx日

　　對商場的合理化建議 10

尊敬的董事長、集團各部：

　　為了體現公司管理的合理性、合法性及對員工身心健康的關照，整理以下幾點不妥和建議：

　　1、每日8：00晨會影響附近居民休息已被多次投訴，并且早上8：00到建材商場的人較少；

　　2、據不完整調查，大多企業為9：00―9：30開門營業，8：30以后為交通高峰期，且各大建材市場也多為9：00―9：30開門營業，現商場每日8：00晨會，早上8：00期間，門口人流量較小；

　　3、現在員工住宿普遍較遠，各員工送孩子讀書后緊急趕往公司，增加了不少安全隱患，同時到公司后餓著肚子，難免晨會后出去買早餐吃，影響到商場秩序；

　　4、目前XX商場上班時間為8：00―18：00中午休息時間1.5小時，總體工作時間為8.5小時；

　　5、建議推至8：30開始晨會，晨會后有足夠的.時間完成客人到店前的準備工作；

　　6、中午吃飯休息時間調整為12：00下班，下午13：00上班，休息 1個小時；

　　7、下班時間維持不變，即總體上班時間仍為8.5小時。

　　以上妥否，請董事長和集團各部予以指示。

xx商場：

　　20xx年xx月xx日

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對車間的合理化建議02-28

給企業的合理化建議12-29

給超市的合理化建議03-25

員工合理化建議03-15

(優選)合理化建議03-13

公司合理化建議08-18