(優選)合理化建議
合理化建議1
第一章總則
第一條為了更好地貫徹執行國務院發布的。《合理化建議和技術改進獎勵條例》(《下簡稱》條例)，鼓勵職工提合理化建議和開展技術革新的積極性，促進國民經濟的發展，加快社會主義現代化建設，特制定本實施細則。
第二條凡是職工(集體或個人)提出的有關改進生產的合理化建議或技術改進，經過試驗研究和實際應用后，使某一單位的生產或工作取得顯著效益的，均可按《條例》給予獎勵。
第三條合理化建議和技術改進的內容，主要包括《條例》中第三條明確規定的五大類。在本單位推廣的新技術，質量管理小組發表的成果，凡有顯著經濟效果的，也可按《條例》中的規定適當給予獎勵。帶有基建性質作為計劃任務安排的技術措施項目，日常性的修舊利廢，購置零部件組裝設備或自制標準設備等，不作為技術改進項目計獎，但對其中革新改進部分可按《條例》給獎。
第四條合理化建議或技術改進必須有建議人的見解、實施的具體方案(或圖紙)和預期效果，如果只提空洞意見，無具體措施和辦法，不能按合理化建議或技術改進來處理。
第五條本細則適用于全民所有制的企、事業單位。非全民所有制單位可參照執行。
第二章獎勵
第六條合理化建議和技術改進的獎勵，應當貫徹精神鼓勵與物質鼓勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。每項技術改進或合理化建議，只給以一次性的獎勵，不能重復授獎。其中，重大項目可同時申報省重大科技成果獎，但獎金只能得較高的一次。
第七條被采用的合理化建議或技術改進的獎勵，按年經濟效果大小分為四等。鑒于年經濟效果不滿一萬元的四等獎項目，在企、事業單位占多數，為鼓勵廣大職工群眾開展小改小革的積極性，各單位可根據實際情況，在四等獎內劃幾個小等級，如年經濟效果五千至一萬元，一千至五千元以及一千元以下等等，相應地獎金額也可在二百元以下劃幾個杠杠，并規定最低限度的起獎數。
第八條被采用的合理化建議或技術改進的年經濟效果，主要是指從采用時起一年的實際增產節約價值，同時也應考慮技術改進的作用大小、技術復雜程度和推廣價值。年增產節約價值是指采用單位扣除生產成本費和實施技術改進開支后，一年中實際創造的價值。
第九條重大的合理化建議和技術改進項目，須按采用一年后實際結算的年經濟效果給獎;一般性的項目，須經一年時間(如三至六個月)的生產考核和實際運用，證明確有效果，可以推算年經濟效果后給獎;小改小革經評議認可，按年實際增產節約價值推算，及時給獎。
第十條對改善勞動條件、保證安全生產、消除公害污染等不能直接以經濟效果計算的合理化建議或技術改進，可按其作用、意義大小評定獎勵等級。
第十一條集體完成項目的獎金，按貢獻大小合理分配。要處理好主次關系，主要建議、設計、改進者應多得，協作、參與者少得，不能搞平均主義。
第十二條合理化建議或技術改進的一、二、三等得獎項目，要發給榮譽獎狀，四等獎給予表揚。一、二等獎獎狀由省經濟委員會頒發;三等獎獎狀由采用單位發給。
第十三條獎勵的審批權限：合理化建議和技術改進的獎勵，由采用單位審查批準，報上級主管部門備案。市(地、州)屬企、事業單位報布(地、州)級主管局備案;省屬企、事業單位(包括中央在省單位)報省級主管廳(局)備案;省、市(地、州)主管廳(局)匯總后將統計數字分別報省、市(地、州)經委。其中一、二等獎必須同時抄報省經委備案。每年七月和次年元月各上報一次，并一年進行一次總結評比。
第十四條獎金由采用單位支付。生產單位支付的獎金計入生產成本費，非生產單位支付的獎金在事業費中列報。
第三章審查和處理
第十五條企、事業單位要切實加強對合理化建議和技術改進工作的領導，應有相應的機構(如大中型廠礦和企事業單位可設立“合理化室”)或人員負責合理化建議和技術改進的審查、實施、鑒定和獎勵等日常管理工作。要由企、事業單位的技術負責人(如技術副廠長或總工程師)掛帥，有關科、室參加，成立“合理化建議、技術改進評審委員會”，負責重大合理化建議和技術改進成果的'審查評定工作。
第十六條職工提出的合理化建議或技術改進，必須填寫《合理化建議表》(格式由各單位自定)，詳細說明改進后情況和預期經濟效果，交本單位專職機構審查，提出采納、研究或試驗實施的意見。建議人與審查單位之間發生爭議時，可提請上級主管部門處理。
第十七條合理化建議和技術改進實現后，承擔革新、試驗的單位，要提供技術總結和詳細技術資料，并填寫《技術鑒定申請表》(格式由各單位自定)，根據項目大小，由有關部門組織技術鑒定。凡符合獎勵條例的項目，應認真填寫《成果請獎審批表》，由企、事業單位“合理化室”審議，提出授獎等級及獎金金額的初步意見，經“合理化建議、技術改進評審委員會”審查批準后方可給獎。
第十八條重大的和本單位無法處理的合理化建議或技術改進，應報請上級主管部門處理，采用后由采用單位發獎。
第十九條凡是確定的授獎項目，企、事業單位要張榜公布。對弄虛作假騙取榮譽的，各單位要進行批評教育，并扣回已發的獎金，情節嚴重的，還要給予紀律處分。
第四章附則
第二十條《條例》由國家經濟委員會負責解釋，本實施細則由四川省經濟委員會負責解釋。
第二十一條省內各部門和企、事業單位可根據國務院發布的《條例》和本細則的精神，結合具體情況，制定本部門和本單位的實施辦法。
第二十二條本細則自發布之日起施行。
合理化建議2
根據市公司工發[20xx]1號文件關于開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會。現將具體情況總結如下：
一、工作經驗
1、開展情況
3月初，工會下發通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。 3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。 將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，安全生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優質服務方面11條，企業文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現了職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。
2、工作體會
一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。
二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現了領導與職工的'零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。
三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發展。
二、工作建議
1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。
2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實施意見，有責任部門。并通過各種形式進行公開、公示。
3、樹立企業正氣。各個相關部門互相協同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導文明新風，樹立企業正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業氛圍。
合理化建議3
自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對公司的合理化推薦：
1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的`問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個人推薦：
1、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。
3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。
6、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
7、期望公司能夠開展些業余的活動促進員工的團隊意識和用心心態。
8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
合理化建議4
一、強化能源管理
多年來，隨著市場大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很大波動，一時有職能明確的專職機構，一時只有一個專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無人管理的狀態強化能源管理的關鍵，首先是企業要轉變發展觀，改變以數量規模求效益的傳統觀念，從思想上真正認識到節能降耗對企業、對社會的重要好處。
要抓好節能降耗工作，務必有明確的機構和人員負責，建立三級能源管理網；建立健全和嚴格執行能源管理制度，并及時修訂完善，結合企業標準化的進程，把能源管理納入企業標準化的范疇；建立完善能源消耗定額和相應的考核體系。同時，完善企業能源計量系統，按照國家標準的要求配備能源計量器具，建立完整有效的'能源數據傳輸體系和能源統計體系，使能源消耗指標能夠真實、客觀地反映企業的能源利用現狀和水平。
焦化企業務必承擔的三種職能（焦炭及化產品的生產制造功能、生產過程的能源轉換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能），使焦化企業成為各工序、各部門聯系緊密、互相依靠、協調發展的有機整體。因此，抓節能降耗工作，要堅持管理創新，要樹立系統節能的觀點，要打破工序之間、部門之間的界限，從企業全局的層次上來研究企業的節能降耗戰略、節能降耗措施和節能降耗管理工作，不斷提高節能降耗管理水平。在物質流分析和能量流分析的基礎上，優化企業能量系統和能源結構。
只要我公司堅持管理創新，建立貼合企業實際的能源管理模式，不斷提高能源管理水平，就能更好地挖掘企業節能降耗潛力，實現更好的節能降耗效果。
二、提高裝備水平淘汰落后生產潛力
我公司焦爐大型化的進程正在加快，20xx年建成4。3米高焦爐相繼投產；相繼建設了各種化產生產線，同時也建成了一條焦爐生產線及粗苯回收系統務必結合整合進程，及時淘汰落后生產潛力，按照等量置換原則，淘汰國家公布的淘汰類落后生產潛力老焦爐，同時要瞄準國內焦化企業的科技前沿，用心引進和運用最新技術，使新上項目和技術改造項目，不僅僅在技術上，而且在能源消耗上都到達國內先進水平。
三、優化產品結構
我公司要鞏固現有產品的市場份額，實行專業化、精品化生產；大力發展優質冶金焦，提高焦炭產品質量，開發優質產品。優化產品結構和提高裝備水平，實現由“大”變“強”，挖掘節能降耗潛力的關鍵環節，也是降低單位產值能耗和單位工業增加值能耗的主要途徑。
四、調整工藝結構和原料結構、能源結構
工藝結構、爐料結構與能源消耗水平有很大關系，合理的工藝結構、爐料結構對降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實行精料，配加必須比例的瘦煤。既能夠實現提高焦炭質量，又降低了成本。
五、用心推廣應用節能降耗關鍵技術
推廣節能降耗關鍵技術，例如：轉爐煤氣回收綜合利用技術，焦粉的回收利用技術，中間包保溫長壽技術，水循環利用技術，電機節能技術等等。互相借鑒，用心推廣應用。
六、推進科技進步與創新
節能降耗和發展循環經濟需要一大批成熟的先進技術作支撐，推進科技進步與創新是節能降耗和發展循環經濟的基礎和關鍵。目前，企業都積累了不少成功經驗，但從總體看，節能降耗先進工藝技術的推廣應用尚存必須差距。企業是節能降耗主體，企業要有強烈的職責感和有效的戰略措施。在進一步加大節能降耗資金投入、大力推廣應用節能降耗先進工藝技術的同時，要加快企業技術創新體系建設，加強產學研聯合，把推廣應用和創新有機結合起來，構成有企業特色的自主節能降耗技術體系。
七、構建循環經濟發展模式
發展循環經濟就是要以資源、能源高效循環利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，承擔焦化產品的生產制造功能、生產過程的能源轉換和回收利用功能、消納企業廢棄物的處理功能，基本實現含鐵物質、煤氣、廢水、固體廢棄物回收利用，成為環境友好、服務社會、資源節約型的企業。發展循環經濟是實現焦化企業節能降耗、實現可持續協調發展的有效途徑。
合理化建議5
近年來，我國部分地區食品安全事故頻發、嚴重威脅人民群眾生命健康安全，暴露出了部分企業誠信缺失、一些地方和部門安全監管不到位，食品監管體系需進一步健全等問題。由于我國食品安全工作中涉及多個管理部門、產業鏈管理過長，政出多門、基層執法力量不足，部門協調和指導不力現象在部分地區較為嚴重。成為我國食品安全管理的一大障礙，為加強安全監管工作，切實維護人民群眾生命健康安全，促進社會穩定，著力改善民生。為此，筆者提出如下建議供相關部門參考：
一、指導思想和工作思路
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，實現食品安全“科學發展、以人為本”，力爭到2015年，組建完成新的食品安全監管體系建設，基本在全國鄉鎮和城市普及農產品質量安全檢測機構，農產品專業合作社覆蓋全國近90%城鄉，力爭在三年內全面完成食品監測監管信息四級網絡建設，建成食品安全流通追溯體系。全面落實食品生產大中型企業食品監察派駐制和屬地管理負責制。逐步理順食品安全監管體制。
二，整合工商、質檢、衛生、食品藥監等食品監管力量，調整涉及部門食品安全工作職能。
成立的國家食品安全監管局，在組建的國家市場監督管理總局掛牌，為整合市場監管資源，形成市場監管全力，加強食品安全監管、提高市場監管水平，將國家工商總局、國家質檢總局、食品藥品監管局食品監管職責、國務院食品安全辦公室、商務部市場秩序管理、反壟斷職能合并組建市場監督管理總局。由于我國食品安全涉及部門眾多，涉及工商、質檢、衛生、農業、食品藥監、商務、工信、糧食等部門、政出多門、加之條塊分割，食品安全監管未形成工作全力，監管水平較低，部門協調困難，2009年，我國頒布實行了《食品安全法》，2010年，國務院成立了食品安全協調辦公室，但是就食品安全的監管體制、監管合力機制等方面未取得實質性的突破，食品安全監管工作任務仍然艱巨。一定程度上阻礙了安全監管網絡建設。
組建的國家食品安全監管局主要承擔食品生產、加工、流通和進出口的監督管理工作，承擔食品安全的綜合協調、信息發布、監測評枯，事故調查處理工作。負責食品安全的市場規范、整頓并查處違法行為，牽頭組織制定食品安全實施標準、發展規劃和政策制度等工作。
2、調整各部門食品安全監管職能;一是各級食品藥監部門調整為藥監部門，由衛生部門管理。負責藥品、化妝品和保健品的監督管理工作，工商、質檢部門不再承擔化妝品的`監管職責，食品經衛生部門許可并注冊為保健品的，其生產、運輸、流通環節監管由藥監部門負責，二是各級衛生部門不再承擔食品安全綜合協調職責，餐飲環節食品監管職責(含機關、學校、廠礦食堂)的由衛生監督部門調整為市場監管部門負責。各級衛生監督機構主要負責住宿業、保健按摩業、洗浴業和公共場所禁煙等衛生監督管理工作。三是個體食品生產作坊由市場監管部門全程監管負責，四是食品的包裝材料、容器、洗滌劑、消毒劑和用于食品生產經營的工具質量監測、由衛生部門具體監管負責。
三，加強對農產品的全程監管，實施農產品從生產源頭—運輸儲備—市場流通一體化監管，建立健全城市農產品質量安全監管機構。
1、加強農業投入品的統一監管，農業生產投入品使用直接關系農產品質量安全，我國現有有農資監管主要涉及農業、工商、質檢、經貿、供銷、公安等部門，管理力量分散，職能交叉，特別中農村地區執法力量薄弱，嚴重影響了農資的日常監管，建議種子、農藥、化肥、農膜、獸藥、飼料等農資產品的生產、運輸和市場流通由農業行政執法部門具體負責，其中，農資生產監管由盛地市農業行政執法部門負責，流通消費環節由縣級農業執法部門監管，工商、質檢等部門不再承擔相應監管職責，
2、強化對農產品質量的安全監管，我國現有農產品監管體制中，農業部門負責生產源頭的質量監管，工商負責運輸、市場流通領域的農產品質量監管。質檢部門負責農產品加工生產質量監管，商務流通部門負責流通中的質量體系建設，涉及部門較多，管理環節多，未形成統一的質量安全監管體系。
由于農產品質量重在抓源頭監管，建議由農業部門承擔農產品生產、運輸、儲備和市場流通質量安全監管工作，農產品生產及鄉鎮農貿市場的農產品質量安全由鄉鎮農業服務中心負責，農產品運輸、物流儲存由縣級出入境農產品檢查機構(在縣級動物防疫檢查機構上組建)負責，其中鄉鎮、城市定點牲畜(生豬)屠宰場由商務部門管理調整為農業部門管理。國家在城市農產品批發市嘗農貿市場集中地區增設農產品質量安全監測機構，機構由縣級農業部門統一管理，通過調整并實施統一監管，有效地防止了農產品質量安全監管漏洞。極大提升了農產品監管水平。
建立健全農產品質量安全管理制度和標準體系，由于農產品質量體系建設環節多、標準嚴格、社會公眾關注高，受到各地自然和經濟條件限制，很難在全國制定并實施統一的標準體系，其次是農業生產管理不規范，大多生產基地和農戶未建立農作物生產檔案、多數農產品交易網點購銷臺賬，國家未實行水果、蔬菜、副食品產地檢疫制度，導致農產品質量安全體系建設滯后，無法實施動態追溯監測。落實農產品質量安全責任。
為此，建議逐步建立完善農產品質量體系，加強農產品質量規范工作，一是逐步落實農產品生產檔案和生產質量制度。具體由農業部牽頭制定實施細則，首先在大型農業生產基地開展試點、逐步向小型農產品基地和農戶推廣，農戶農產品質量安全規范和管理，可以委托和受權當地農民專業合作社負責，縣級和鄉鎮鎮農業部門要加強指導、協調和監管農產品基地和農戶做好質量規范管理工作。二是建立健初級農產品產地檢疫制度，配合動物產地檢疫制度統籌實施，具體為生產基地(農戶)提供生產檔案—鄉鎮農業部門出具檢疫證—縣級農產品出入境檢查機構檢查—城市農產品監測機構監測，從生產到餐桌全程保障農產品質量安全。
四、加強食品安全中重點產品的日常監管，確保人民群眾生命健康安全。
1，加強食品生產水源、生活飲用水源和礦泉水監管，現有體制中，環保部門承擔水源保護和污染防治工作，衛生部門承擔飲用水源的水質監測工作，水利部門承擔水源開發管理工作，礦泉水生產、流通質量安全分別由工商、質檢等部門負責，由于食品生產水源及飲用水直接關系人體健康安全，建議將食品生產用水、生活飲用水源保護、礦泉水的生產、運輸和使用監督列入各級衛生部門職責，由衛生疾病控制部門統一監管負責。并向社會公布監測結果。
加強對食鹽、煙草、酒類、糧食產品的日常監管，由于體制原因，我國食鹽、煙草等產品質量屬于行業部門管理，各行業部門既是生產經營部門，同時又是質量安全監管部門，由于食鹽、煙草、酒類、糧食產品質量安全直接影響人民群眾的身體健康，建議由市場監管部門統一監管，相關質量標準，由原有涉及部門配合完成。同時，衛生部成立全國禁煙禁酒協調辦公室，會同相關行業主管部門調整酒類、煙草產品的生產結構和產品結構。加快技術研發力度，發展低度酒，降低煙草焦油含量，促進社會公眾健康安全。提高人民群眾生活質量。
五，進一步理順食品安全監管體制，建立責任明確、分工協作、屬地管理的食品安全管理體制機制。
1、進一步落實食品安全責任制度，實行“上級指導、屬地為主”的食品安全管理體制，逐步將承擔食品安全管理的部門調整為地方各級人民政府管理的工作部門，下放食品安全管理權限，加強地方食品安全監管隊伍特別是鄉鎮級執法隊伍建設，增加鄉鎮農產品質量監測機構人員編制，建立城市農產品監測機構，落實工作經費，夯實工作基矗實現由食品安全監管“政府主導、部門配合、社會參與”的良好格局。
2、進一步實施食品安全監察員派駐制度，加強食品生產企業的監督和執法，實行督導分級負責制，年產值500萬元以上(含500萬元)5000萬元以下食品生產企業，由縣級食品安全監管部門派駐安全監察員。年產值5000萬元以上1億元以下食品生產企業，由地市級食品安全監管部門派駐安全監察員，年產值1億元以上20億元以下食品生產企業，由省級食品安全監管部門派駐安全監察員。20億元以上的食品生產企業直接由國家食品安全監管部門直接派駐安全監察員，食品安全監察員主要負責食品生產企業的生產投入品監督、產品質量監督、質量體系建設監督，其監督結果每月直接上報派駐部門，由派駐部門直接處理和受理企業違法行為。
3、加強食品安全監管的部門聯動、形成良好協調會商機制，一是落實主體責任，各級食品安全監管部門要加強食品安全專業協調機構建設，要在各級人民政府組織領導下，代表各級政府覆行好食品安全監管綜合監督職責，二是強化部門職責，農業、衛生、公安、商務等承擔食品安全職能部門要設置專職食品安全聯絡員。并按照職責要求，切實承擔行業監管任，三是加強協調聯動力，務部門要相互反饋食品安全重大信息，同時加強部門執法隊伍的聯動，聯合執法，確保綜合協調和執法聯動工作不走過嘗不留形式，四是建立聯席會議會商機制，定期召開食品安全聯席會議、研究和解決食品安全中存在的重大問題，安排部署食品安全監管日常工作，確保工作的正常開展。
合理化建議6
一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。
一、企業文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現的`。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大，出現的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
四、責任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、一定時間內的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設備配置問題
希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次XX給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。
十一、學習的問題
本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習。希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍。
合理化建議7
為了加強管理，我按照公司領導要求，對倉庫進行了一次全面盤點，為了保證本次盤點的真實性和科學性，我們采取分組、分批次、重復統計兼抽查的方法，我首先在電腦系統查出庫存，然后對倉庫人員和參加盤點的人員進行了動員和簡單培訓，明確了本次盤點的主要目的，確保本次盤點的真實性和準確性。經過本次盤點，發現大部分還是好的，但確實發現了不少問題，現結合本次盤點的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：
一、破損藥品的處理程序、制度
此次盤點發現了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對將來處理破損藥品提供科學、有效的方法和標準。
二、藥品放置的標準（分廠家？分類型）如同一個品種杜絕分兩堆存放
現在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，容易發生清點數目不準確的情況，建議一個藥品集中存放，并形成制度。
三、倉庫盤點的周期和方法
倉庫應經常盤點，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次，每三個月財務和業務中心等部門聯合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員安排上，應該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協同。倉庫定期盤點應該形成制度。
四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛生、秩序、拼裝箱）
目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。
五、倉庫日常管理制度的建立
目前倉庫日常管理的相關制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應該盡快加強，否則，目前出現的問題還會再次出現，如倉庫人員違規處理破損的事情。
六、安全設施的管理、存放
上次倉庫驗收時出現的安全問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防知識，建議盡快安排一次培訓或者演練，杜絕安全隱患。
七、防盜防火的培訓、員工保險、安全保衛工具的配備。
八、近效期藥品的預警機制。采購人員的責任追究、創新處理辦法（底價促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內部認購等）
九、領導責任制的制定。
目前倉庫人員管理混亂，責任心不強，和部門經理有一定的關系，領導者必須帶頭遵守公司的相關制度，并嚴格執行，強調監督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執行領導責任制。
十、藥檢、手續、臺帳的建立
在當前倉庫不設電腦的情況下，盡快建立臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統的`管理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。
十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時間、責任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應集中存放（目前分兩堆），過往藥品不上架等。建議進行專門的培訓。
十二、藥品驗收入庫單的規范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時傳遞。
十三、藥品銷售出庫的程序（出庫、驗貨、放質檢、裝車）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調安全意識，非本公司人員，絕對不能進入倉庫，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨意參觀。
十四、藥檢的指定管理部門
從工作的角度出發，個人認為暫時先放在業務中心，由發貨人員負責復印并裝箱發貨。
十五、倉庫管理人員的培訓
建議主管領導會同人力資源部定期進行培訓，內容應包括消防安全、工作效率、責任意識、考核等多方面。
十六、組織培訓和參觀學習
建議組織倉庫主要人員到一些好的醫藥商業公司的倉庫進行交流學習，發現自己的不足，找出差距，加以改善。
十七、人員配置和管理（人員的定崗定編、績效考核、監督機制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責任心的培養）
我認為目前倉庫的人員配置數量基本合理，質量有待于提高，表現在工作期間人員不在崗、個別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個人情緒沒有及時和領導溝通、安全意識淡薄等多方面。
在此次盤點之前和盤點之后，我分別對倉庫的工作人員進行了動員，激發他們的工作熱情，并對以后的工作提出了自己的意見，了解了他們的思想動態、工作情況、生活情況，他們也對公司的發展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發現，不是他們沒有工作熱情，而是沒有積極引導，不是他們沒有工作思路，而是沒有準確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領導者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有安全意識，實際上是我們主管領導沒有這個意識等等，通過本次倉庫盤點，我認為，倉庫是我們非常重要的一個部門，應該加強管理和科學管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領導在百忙之中，抽出時間多到倉庫看看，提高我們的相關意識，我相信，以后倉庫的管理定會登上一個新的臺階。
合理化建議8
為了促進企業生產經營發展，規范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發展經濟的重大措施。
一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，但是能培養員工優良素質，期望大家遵守公司制度。
良好的行為、舉止、素質以及文化不僅僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的.形象。
一、我公司合理化推薦的實施和管理規定。
1、按時上下班，有特殊狀況，要先請假。
2、外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可，才能外出。
3、按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。
4、員工要按時打掃衛生，按照公司職員衛生表上的執行。
5、注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發揮員工的聰明才智。
6、公司此刻電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。
7、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發火災事故。8。交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。
二、我公司合理化運營。
1、明確統一的經營理念，使其深入人心。提出獨特的企業精神，培養員工良好精神面貌，從而產生強大的凝聚力。
2、運用現代管理方法和管理技術，不斷提高公司管理水平，提高企業經濟效益。
3、提高勞動生產率、優化網絡，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網絡運行維護質量，讓客戶更加滿意。
4、公司重大的設計項目實施方案，要經過群眾討論，上級批準。
XXX
20xx年XX月XX日
合理化建議9
為鼓勵全院職工立足本職崗位，圍繞醫院各項工作的質量改進、流程改造和創收增效等方面，積極提合理化建議，提高醫院管理水平，根據“人人參與，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，開展“我有金點子”合理化建議征集活動。
自該項活動開展以來，始終得到全院職工的支持和積極響應，在各位職工的積極參與、合理化建議工作小組成員的努力和各職能科室的支持下，取得較好成果。全年共收到1456條建議，被采納建議420條，占總建議28.85%。建議涉及到行政辦公自動化、后勤的水電管理和財產管理、加強醫療服務、拓展醫療市場等方面的內容。在被采納的建議中，有11條建議被評為最佳建議，7條建議被評為最佳建議提名獎，7名同志被評為提建議積極分子，3個科室獲組織獎、3個科室獲年度合理化建議執行獎、有4條建議被評為年度最佳建議等。他們分別是：
季度最佳建議
（1）婦產科張慧珠的“出售小包裝高麗參方便產婦”；
（2）婦產科張蔚卿提出的“定期舉辦資源調劑賣場”；
（3）超聲科林仙方會同科室提出的“開設專家預約門診和超聲專家門診”；
（4）超聲科余力提出的“建立一支科室網絡管理員隊伍，提高工作效率”；
（5）文化中心楊雙齊的“設立開放式建議箱，建立合理化建議論壇”；
（6）放射科朱華勇的“購置散裝CD-R光盤，節約成本”；
（7）注射室陳巧玲的“皮試與取藥一次性付費，減少病人付費次數，減少發票使用”；
（8）計算機中心唐朝斌、采購供應部馮建的“關于節約醫院激光打印機使用成本報告、降低墨盒使用數量”；
（9）醫學工程部陳仁更提出的“人工腎水處理廢水利用”；
（10）林列提出的謹防天上掉下“重磅炸彈”建議；
（11）馬宗慶提出應用新政策，提高職工收入建議。
最佳建議提名獎
（1）服務中心林俐的“增加門診病歷內容，包括專家門診專家排班表等”；
（2）服務中心張冬蓮的“在住院大廳大屏幕上播某病友生日快樂祝福語”；
（3）總務科鄭仁生的“建立網絡電話簿”；
（4）核醫學科王錚的“將現有廁所自動沖水改成手動沖水”；
（5）門診部洪碧君的“推出產婦“2號熱藥”；
（6）腫瘤外科徐東的“拍攝一些體表腫瘤的教學片”；
（7）盧平麗、林俐提出的放置體重秤建議。
提建議積極分子
1、放射科余力提出6條建議，采納5條；
2、人力資源部吳曉艷 提17條采納9條；
3、總務科鄭仁生 提23條采納6條；
4、核算中心祖學亮 提12條采納6條；
5、消化二科陳姬雅 提9條采納5條；
6、財務部王喜豐 提8條采納4條；
7、服務中心林俐 提8條采納4條。
組織獎
1、財務部提建議64條采納19條；
2、急救中心和ICU分別提55條和61條，分別采納17條和11條；
3、服務中心提建議51條采納14條。
年度合理化建議執行獎
1、總務科。對總務科的建議全年216條，總務科采納了67條，其中手機充電器、電子體重秤、廁所沖水延時等建議取得良好的經濟效益，其他很多小建議也及時予以落實。
2、藥劑科。配合小包裝高麗參、產婦2號3號熱藥、分級回收病區藥品等建議，都取得很好的經濟效益，特別是分級回收病區藥品建議，在臨床科室配合下，形成制度，()規范了臨床科室的零用藥管理。
3、醫學工程部。對醫學工程部提的建議共99條，采納31條，其中廁所沖水延時、林國明的液氧瓶替換普通氧氣瓶、沈作銘的.使用省電器等建議為醫院節水節電取得良好效益。
年度個人最佳建議獎
1、朱華勇的散裝CD-R光盤代替盒裝光盤（直接節約約8000元）；
2、馬宗慶提出應用新政策，提高職工收入建議，利用合法途徑減少個稅支出，預計每人可節約200-500元；
3、陳巧玲的改善皮試付費流程（流程再造，方便病人，推行4個月節約4000元）；
4、楊雙齊的建立合理化建議論壇（職工了解的一個平臺，推動了合理化建議工作）。
其他獎
1、推行獎：放射科獲科內合理化建議推行獎，科內合理化建議推行早于醫院，科內有獎勵制度，有建議工作底稿，建議內容詳實有效，促進科室工作有序發展；
2、鼓勵獎：張柳芳、陳志紅共提建議17條，雖采納不多，但每條建議非常認真，內容詳實。
3、合理化建議志愿者獎：小組成員14人，利用業余休息時間“淘金”，認真負責，對未采納的建議進行篩選，共挖掘建議18條。
我院開展的合理化建議活動，職工踴躍參加，顯示出我院職工熱愛醫院、熱愛本職工作的熱情，使職工的主人翁精神得到了進一步的增強。下階段，合理化建議工作將繼續深入，將各項建議落到實處，為我院改進各項工作，提高管理水平發揮其應有的作用。
合理化建議10
一、公司在安全管理上存在問題：
1、加強領導安全職責制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。
2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規范，應定期按標準發放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、由于近期生產任務不足等問題，造成職工思想不穩定，管理起來比較困難，容易發生事故。推薦加強職工的安全教育，增加生產任務，加強安全生產巡查力度，及時做好職工思想工作。
6、做好質量監管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象（能夠修好不影響產品整體性能的除外）
7、嚴格規范產品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫，對產品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現象，查出質量事故，要嚴懲，迅速做來源罰并追究原因，職責到人，堅決抵制互相推諉現象
8、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
9、細化生產流程，改善工藝技術，降低采購和制造成本，優化工作流程，簡化生產，提高生產效率。及時了解行業上同類產品信息，及時捕捉適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生設備等。
二、工作現場存在的安全隱患及需要解決的問題
1、職工勞動保護穿戴不統一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經驗辦事的表現嚴重。
4、新進學員理論知識重組，但實際工作經驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的`職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，推薦公司統一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關掉取暖設備。
6、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。
7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。
8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個這方面的教育。
9、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發放防護用品，給生產帶來了安全隱患，請按計劃購置。
10、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現象，嚴重違反了三違規定。
11、公司車棚經常出現有人破壞職工車棚、車輛等現象。
12、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產車間已經改造完畢，機關應盡快整改以消除隱患。
13、加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態。
14、加強試驗區管理，加強對試驗員和進出實驗區的人員的進出管理，嚴格考核。
15、冬季抓“三違”應個性注意操作旋轉機床戴手套和無證取暖問題。
合理化建議11
一、目的
1、為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，有效地推行企業全員參與企業管理機制，充分發揮廣大員工的聰明才智，調動員工的積極性、主動性和創造性。
2、鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經濟效益的提案。
3、推動公司提案改善和技術革新、技術開發、質量管理工作的開展，借以改善管理體制，優化流程，提高效率，節約成本，增強企業活力。結合公司實際，特制定本制度。
二、適用范圍
《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上、質量上或管理上，如有改進意見，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。
三、管理職責
綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統一管理。
1、綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。
2、與合理化建議/提案內容有直接關系的主管副總經理負責合理化建議的審核，并提出獎勵建議。必要時召集相關部門和人員進行集體會審。
3、公司合理化建議/提案管理委員會負責實施效果的評價、鑒定。
4、經理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。
四、相關定義：
合理化建議：主要是經營管理方面，提出改進和完善財務管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。
提案：主要是生產進步、技術創新等方面，提出對生產改進、質量提升、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面的改善意見和建議。
五、審查委員會
為組織實施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會（以下簡稱“審委會”）。
1、審委會的人員組成。審委會成員由各部門經理、主管組成，綜合部部長為執行組長，由公司董事長指定一名副總經理以上人員任審委會主任。
2、審委會職責如下：
1）關于員工建議案件的審議事項。
2）關于員工建議案件評審標準的研討事項。
3）關于建議案件獎金金額的.研討事項。
4）關于建議案件實施成果的研討事項。
5）其他有關建議制度的研究改進事項。
六、合理化建議/提案項目范圍
（一）重點建設性提案項目：
1、技術工藝和生產流程的改進，機器設備保養的重大改善等。
2、控制成本費用和不良品率，簡化作業、提高產品質量和工作效率的新方法。
3、對公司生產、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創新建議。
4、對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。
5、促進工業安全、預防災害發生的新舉措。
6、其他能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。
（二）一般性意見、改善措施項目：
1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業程序、提高工作效率的改善等。
2、設備保養方法、廢料利用、能源節約、作業安全等的改善。
3、對不良行為的舉報及有利于公司發展的各項建議。
（三）《員工合理化建議/提案建議書》內應列的主要項目如下：
1、提案事由：簡要說明提案擬改進的具體事項。
2、原有缺失：詳細說明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。
3、改進意見或辦法：詳細說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。
4、預期效果：應詳盡說明該提案經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。
七、合理化建議/提案申報、審核程序
（一）申報程序：
1、合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項內容詳細填寫，并附實施方案后交綜合管理部部長，由綜合管理部部長進行初步審查，上報主管副總經理。口頭申報無效。
2、提案內容如偏于批評，或無具體的改進實施辦法，或不具真實姓名者，綜合管理部部長認為內容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，應由綜合管理部經理據實委婉簽注理由，將原件密退還提案人。
（二）審核程序：
1、綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長進行初步審核，由主管副總經理審核并決定是否提交經理辦公會進行討論，并作出最終審核結論。
2、《員工合理化建議/提案建議書》經經理例會討論、認定可行后上報總經理，經總經理批準后，方予實施；任何個人及部門負責人不得擅自實施提案，由此引發的一切損失均由當事人承擔，情況嚴重者，予以開除。提案的實施如需經費開支，報經理例會討論決定。
3、提案審核結果，由綜合管理部反饋給提案人；如提案未被采納通過，綜合管理部應注明原因。
八、合理化建議/提案效果評估、鑒定
（一）合理化建議/提案采納實施后，由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》，并備齊下列資料上報審委會。
1、提案研究報告
2、提案測試和實驗報告。
3、技術設計方案（包括數據、圖表、照片等）。
4、質理標準、技術（管理）對比分析報告。
5、效益分析報告。
6、標準化分析報告。
（二）一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定，并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。
（三）綜合管理部在收到提案報告15天內，根據該項目創造性大小、應用范圍、投資回收周期長短、經濟效益大小、職務相關性等，在經理辦公會上進行綜合評定，并將結果上報總經理；重點項目成果可由公司根據其應用價值上報政府機關進行評估、鑒定，并申請專利。
九、合理化建議/提案獎勵細則
對于符合獎勵條件的合理化建議及技術革新、技術改造項目，按其生產經濟效益的大小參照下表規定，實行一次性獎勵。
合理化建議/提案獎勵金額一覽表
年節約或創造經濟效益獎金數額
對于經濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術難易、創新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應的獎勵等級，具體如下表所示。
員工合理化建議/提案獎勵等級表
特等 十等 九等 八等 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等
提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎金，按人數平均發給。
團體特別獎，該獎每半年評選一次；對提出提案或合理化建議較多部門（車間）或班組，按采用的提案或合理化的貢獻大小，頒發下列特別獎。
第一名：錦旗及獎金5000元。
第二名：錦旗及獎金3000元。
第三名：錦旗及獎金20xx元。
有下列各情形之一者，不得申請該獎。
1、各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議。
2、被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。
3、由主管指定為業務、技術改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化進行作業，而提出改進建議者。
4、同一提議事項經他人提出并已獲得獎金者。經核定給獎勵的提案，應在公司提案公布欄內進行表彰。
十、其它規定
1、為避免評審人對提案人的主觀看法或印象，影響評審結果的公平性和公正性，綜合管理部應對提案人姓名進行保密，只提供提案文件資料。
2、對于被公司采納的提案，綜合管理部應根據提案貢獻大小給予相應獎勵，具體獎勵辦法參照第九條的有關規定執行。
3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執行的方案），否則視為無效提案，并給予行政處分；對弄虛作假而騙取榮譽者，公司將撤銷獎勵，索回獎金，并記大過一次，情節嚴重者，予以開除并追究其刑事責任。
4、所采納提案所涉及的技術革新、技術開發費用及其他費用列入公司管理開支；財務部每年按自有收入的0、1%左右作出安排，由審委會掌握使用。
十一、附則
本制度由綜合管理部制訂，解釋，自頒布之日起實施。
十二、附件鼓勵
合理化建議12
20xx年元月份以來，中國XX航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作情景，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。
東航浦東航線部330340車間機電一組采取具體措施來進取推進節儉增效和優化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術本事情景進行了加強培訓，優化重組了各個工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的教師傅。我們進取堅持機務工作方面的降本增效，節儉每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議：
1、充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的.滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。
2、在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們提議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3、在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數情景下，相關部件維修部門經過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續使用的情景。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門經過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經過簡單修理航材就能繼續使用的情景是數不勝數，這要求我們維修人員要用節儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節儉航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創走向新生、重整東航新局面。
合理化建議13
農村插隊回到青島許多年，總有當年在村子里的哥們來青島看我，其中二哥陳七幾乎是年年來青島，這次來青島逛夠了街市，在走的時候交給我好幾張紙，上面寫了密密麻麻的文字，后面還劃的圖，我弄不明白他搞的什么名堂，他很鄭重其事的說：“哥哥，我給你們青島設計了個金點子，你幫助我交給市政府！”
我接過來一看，不由地笑了起來：原來，我家住的延安三路是一條交通主干道，南段屬市南區，連接香港路；北段屬市北區，穿過臺東商圈。近幾年，延安三路不停地開挖、小修、大修，究竟多少次，沒人能統計的出來，只是維修的質量每況愈下。
濰縣二哥陳七來青島為了和我聯系方便，一般住在延安三路的金獅大酒店，每次來都碰上馬路開挖，很不方便，這次來竟然為我們青島設計了一個永久性的方案，設計在馬路行人道開挖一條管道隧道，把所有的管道在里面集中，如果維修和增加管道，直接到隧道就可以了，根本不用再挖馬路，還是防空，地鐵使用等最便捷的通道。
我真服了這個二哥了，一百多年前德國人進青島就是如此修的下水道，那管道井至今暢通無阻，看現在，去年馬路剛修好，延安三路市北段又開始全部重修，主道的瀝青面剛鋪好，自來水公司就開鑿路面安裝管道閥門，去年糊在人行道的水泥正被一片片掀開、運走。重新用水泥打地面，在鋪裝花崗巖石板。人行道如果用水泥打底，再鋪花崗石或大理石板，下雨下雪時水滲不下去，行人根本無法走路，行道樹也得不到水分補充，如此連續的開挖，填平，填平，再開挖，那些所謂專業的設計真不如俺插隊認識的'濰縣二哥，我拉著二哥的手，感動地說：“等我見到市長，一定把你的意見和設計交上，讓他表揚您，獎勵您！”
濰縣二哥陳七很認真地說：“麻煩你一定交給市長，我不想看到每年城市反復修馬路的現象，給國家浪費多少銀子啊！”
濰縣二哥陳七走了，我把他的意見貼上了郵票，發到了青島負責工程的地方。
合理化建議14
尊敬的陳總：
您好！
在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，我對公司目前存在的問題及內部管理改進方案和措施，提出一些建議：
一、溝通不暢，執行力不足。
部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個公司的執行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、進一步加強企業文化建設。
它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。
五、強化辦公室工作職責。
一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。
二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以學習開拓視野、提高修養、增長才干、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力。
三是提高綜合協調能力。辦公室工作要講求協調方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環節協調暢通、工作有序推進；加強溝通聯系，通報重要事宜，協調各科室之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。
六、強化服務意識。
房地產銷售是專業性極強的服務行業，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業。同時，我們還應不斷提升工作標準，規范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數據統計。進一步整理出公司規范用語，并可向各部門推行，整體提升企業形象。
七、加強和提高檔案管理管理水平。
對于檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規范的.執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統一的標準分類管理，以規范公司檔案管理，實現部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
八、針對于內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：
1、建立企業戰略方針和質量方針。
以企業戰略方針作為企業全體的共同意愿，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、設立總經理信箱，目的在于：
廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產生負面影響。
3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。
在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態和執行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重發展。
首先，企業可以通過下發員工培訓需求調查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。
其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現代企業發展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。
第三，企業鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。
以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。
綜合管理部：XXX
X年X月X日
合理化建議15
一、合理化建議提出的原因
自今年以來，我礦及兄弟礦井發生的幾起安全事故現象分析，安全意識不強，防范工作沒有做到位是發生井下安全事故的直接原因。
二、合理化建議的提出
礦井安全防范工作是煤礦安全生產的'頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：
第一是首先井下基礎工作和內在工程質量是安全防范工作的基礎，目前全省正在開展的煤礦安全生產“三項行動”活動的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當前礦井安全生產中存在的漏洞和薄弱環節，特別是要重點加大對礦井通風、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸的專項整治工作，最大程度地把安全防范工作的基礎做好。
第二要求現場管理人員每安排一項工作都有安全防范措施，加強規程措施在現場的落實兌現，凡規程措施針對性不強和操作性差或現場不落實兌現的需立即進行整改。
第三，要加強職工的安全防范意識，職工的安全意識不強，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓，全面提升廣大干部職工的本質安全防范意識，就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。
建議人：xxx
20xx年x月x日
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