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下發合理化建議通知
下發合理化建議通知
關于下發《合理化建議管理規定》的通知
為規范公司合理化建議管理，建立一套長效激勵機制，鼓勵公司員工積極參與企業管理，推動公司全面發展，現下發《合理化建議管理規定》，望公司全體員工積極參與、獻計獻策。
本規定對合理化建議的適用范圍、部門職責、提交、處理流程、實施、獎勵、合理化建議委員會等做了明確的說明，對公司所有員工具有同等效力。公司每年將合理化建議在公司通知文件上進行一次公布，并根據對公司安全管理、質量管理以及效益貢獻大小進行綜合評價，對獲獎者予以獎勵。
附件：合理化建議管理規定
中海艾普油氣測試(天津)有限公司
二OO七年八月二十二日
(共印10 份)
附件：
合理化建議管理規定
一.總則
為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經營業績，特制定本規定。
二.管理范圍
以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：
●經營管理思路和方法的改進;
●各種工作流程、規程的改進;
●新產品、新技術的開發、應用、市場開拓的建議;現有設備、技術合理化的改進;
●降低成本和各種消耗;安全生產管理;
●加強政治思想工作和凝聚力;
●公司員工的科學管理;
●其他任何有利于本公司的改進事項。
以下范圍的建議不予受理：
○夸夸其談、無實質內容的;
○為完成合理化建議的任務而無新意的;公認的事實或正在改善的;
○已被采用過或前已有的重復建議;在正常工作渠道被指令執行的;
○針對個人及私生活的。
三.組織機構
公司成立一個合理化建議委員會，對合理的建議、提案進行預審。該委員會由中方總經理任主任，行政管理部經理任秘書長，委員由公司各職能部門經理、分公司經理和工會代表組成。
行政管理部負責提案的征集、登記、整理、傳遞、總評、存檔等日常工作。
公司的下屬分公司將合理化建議遞交到分公司經理處，經整理后，報公司合理化建議委員會評審。
合理化建議委員會職責范圍：
(1)提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃;
(2)制定合理化建議活動的年度經費預算，報總管理層批準;
(3)制定和實施被采納提案的工作流程;
(4)審查和監督重大合理化建議的實施;
(5)總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。
四.管理程序
公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。
公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項：
(1)建議人姓名、部門、職務;提案日期;
(2)提案原因或理由;建議方案或措施;
(3)預期效果及改善前后比較分析;
(4)其他事項。
公司將在總部、湛江、新疆分公司各設立一個總經理意見箱，員工建議可送達總經理意見箱或以E-mail形式發到公司郵箱(cets@m.okwtrl.com)。行政管理部和各分公司負責對總經理意見箱定期開啟，最少每周一次。
允許員工建議是匿名或聯名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日相同內容提案視為聯名。
經初步分類整理后送有關專家或被提案的部門初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級：
A級，重要的，多為創新性的;
B級，較重要的，多為改良性的;
C級，一般性的;
D級，反映在個別問題點上的。
行政管理部對提案落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。對提案執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。
行政管理部將提案結果作成報告并擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。
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