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erp個人建議
BAIDU上看到你在找關于什么時候上ERP的一些資料?
如下見解還希望你能指教,謝謝!!
根據(jù)我實施過300多家印刷廠的經(jīng)驗：
1、首先,企業(yè)要不要上ERP?
我的意見，確定需要，大企業(yè)選大型ERP，小企業(yè)選小型ERP;只要拿得出錢，早上比晚上好;無論大中小企業(yè)，老板的時間都放在銷售上，內(nèi)部管理問題就比較多了，管理環(huán)節(jié)的設計都是約定俗成，所以趁公司內(nèi)
部管理工作還沒有達到積重難返程序，使用ERP做為系統(tǒng)工具最適合不過，打好扎實的基礎，后續(xù)蓋個高樓完全沒問題;如果等你已經(jīng)有管理滯后上ERP時，真有點“上了ERP有找死”的味道;
2、什么時候上ERP?
我的意見,只要是企業(yè),在組織結構調(diào)整好后,你就可以確定你的框架,通過系統(tǒng)工具手段來規(guī)范管理,必竟軟件是死的,人是活的,軟件沒有人情味;那什么時候上軟件呢?只要是企業(yè),當你已經(jīng)有電腦,確定的部門有業(yè)務,生產(chǎn),采購,倉庫,財務,人事,行政;這時你需要上ERP了,無論你剛開始管理有多棒,你都應該上ERP,扎實的基礎是成功的前提;我有很多客戶印刷客戶,剛開廠組織框架建立后就已經(jīng)開始上軟件,他們了解上套軟件的管理實用性勝過一個管理人,當然軟件選型致關重要,他要一套流程非常嚴謹科學的軟件;
3、選什么ERP軟件?
首先，選軟件前給幾點提醒：資金短缺，質(zhì)量不穩(wěn)定，技術含量低，市場銷路差，人員流動大，產(chǎn)能不足，產(chǎn)能過剩，利潤低等等問題，使用了ERP軟件的財務模塊、質(zhì)量模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)模塊、銷售模塊、人事模塊、生產(chǎn)或能力模塊就能藥到病除嗎?果真如此的話，ERP軟件可以賣出個天價，使用了ERP的單位也搖身變?yōu)槭澜鏧強了。頭疼是感冒引起的，不是頭引起的，光醫(yī)頭沒用。ERP是大蒜油，可以排毒防病;ERP是活血壯骨膠囊，可以疏通血脈筋骨;ERP是保健類藥品，可以全面增強體質(zhì)，增強抵抗力。但ERP不是特效藥。
其次，各位選型ERP產(chǎn)品時，先列出需要，需要ERP軟件來解決的需求，然后再選軟件;小企業(yè)有小型的ERP系統(tǒng);大企業(yè)有大型的ERP系統(tǒng);ERP關注的是跟你行業(yè)相關的業(yè)務流程，當然其行業(yè)流程中的管理經(jīng)驗致關重要，例印刷企業(yè)的ERP，你選通用制造業(yè)的ERP，一定玩完，印刷生產(chǎn)流程有他的特殊性，印刷BOM分解有他的特別之處，印刷生產(chǎn)模式及成本統(tǒng)計不同于電子玩具五金機械等行業(yè)，所以你要找對人，找有經(jīng)驗的人來給你演示有經(jīng)驗的ERP軟件;當然一定自己整理出需求，帶著需求了解產(chǎn)品。
再次，選型的供貨商不要比你先死;最少在這個行業(yè)有過5年左右的開發(fā)經(jīng)驗和周期;這點足針對你目前選型來講足夠了;
最后，選ERP，看你的經(jīng)濟基礎;如同你買衣服，你有錢，買個名牌的，沒錢買個棉衣，不要懷疑只要是棉花也可保暖;
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