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科室發(fā)展建議
換一個(gè)活法
自5月份，我院調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，人心所向，大家士氣高漲。使醫(yī)院重獲新生，開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)的新高-潮。由于種種原因我院發(fā)展還停留在一個(gè)陳舊，落后，萎靡，懈怠，混亂的狀態(tài)。為了使醫(yī)院迎合時(shí)代發(fā)展，提高水平和信譽(yù)度，加快開(kāi)拓步伐。領(lǐng)導(dǎo)要求我們科室大膽設(shè)想，積極學(xué)習(xí)，根據(jù)本科室的未來(lái)希望提出3--5年發(fā)展規(guī)劃。
首先談一下我科室目前現(xiàn)狀和所存在的問(wèn)題：供應(yīng)室歷來(lái)是醫(yī)院最不重視的科室，無(wú)論從人員素質(zhì)還是硬件設(shè)施都是最差的。建設(shè)布局不合理，污物和無(wú)菌物品同一通道。至于設(shè)備，根本談不上有什么，唯一的一臺(tái)老式高壓滅菌器，也默默無(wú)聞的工作了近十年，不得不“訴說(shuō)”幾點(diǎn)“心酸”，總發(fā)出這樣或者那樣的“小脾氣”。科室人員老齡化明顯，近二十年沒(méi)有充實(shí)過(guò)新知識(shí)，新觀念。不要說(shuō)現(xiàn)代的消毒供應(yīng)理念就是最簡(jiǎn)單的消毒滅菌流程對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也望塵莫及了。太多的問(wèn)題，太多的無(wú)奈，都是歷史遺留的痕跡。
新勢(shì)氣，新形象，新感覺(jué)，新動(dòng)力。我們最想說(shuō)的就是：換一個(gè)活法!現(xiàn)代感染理念：醫(yī)院中心供應(yīng)室的管理是評(píng)價(jià)醫(yī)院感染管理水平的重要指標(biāo)，是提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和確保醫(yī)療安全的重要保證。所以我們不想做最底層的人，不想再沉迷的失去方向，更不想多年的業(yè)務(wù)就這樣慢慢被熬干。未來(lái)，我們有目標(biāo)：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，發(fā)展和完善科室管理機(jī)制，學(xué)習(xí)最先進(jìn)消毒供應(yīng)知識(shí)，開(kāi)闊視野，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)科室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化。讓科室成為必不可少的重點(diǎn)科室，人員成為自信優(yōu)秀最有能力的護(hù)士!
一，提升理念：醫(yī)院感染是一個(gè)日趨嚴(yán)重的問(wèn)題，院感控制水平的提高首先取決于醫(yī)院對(duì)整個(gè)消毒滅菌系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。我們首先需要統(tǒng)收統(tǒng)發(fā)統(tǒng)一管理消毒感染物品，建立一個(gè)全院污染品的清洗、消毒、檢查、打包、滅菌和發(fā)放的全過(guò)程，物流由污到潔，不得逆行。根據(jù)醫(yī)院的財(cái)力物力，在努力減少投資和運(yùn)行成本的原則上，更新或增加必要的設(shè)備，改進(jìn)并完善整個(gè)污染物品的供應(yīng)系統(tǒng)。提高供應(yīng)室人員滅菌技術(shù)觀念和對(duì)院內(nèi)感染質(zhì)量警惕性，加強(qiáng)工作的管理和監(jiān)督，才能使醫(yī)院達(dá)到更好的醫(yī)療效果。
二，引進(jìn)設(shè)備：3年之后如果達(dá)到統(tǒng)一回收和發(fā)放，統(tǒng)一管理，清洗，消毒，滅菌，一切污染器械物品。就必須有超聲清洗機(jī)，酶清洗劑，高壓水槍，烘干機(jī)，水處理器，自動(dòng)高壓蒸汽滅菌器等大型先進(jìn)消毒供應(yīng)中心設(shè)備。根據(jù)我院目前情況短期改善主要是更換滅菌器，改造布局，加強(qiáng)防護(hù)。
三，培養(yǎng)人才：由于多年來(lái)對(duì)供應(yīng)室重視不夠，有偏激觀念，致使供應(yīng)室人員大部分老弱病殘，幾十年無(wú)知識(shí)填充，老的操作手法和陳舊無(wú)菌觀念都已淘汰。建議領(lǐng)導(dǎo)重視人才培養(yǎng)，給大家出去學(xué)習(xí)新知識(shí)，開(kāi)闊視野的機(jī)會(huì)。從而提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)理念，重質(zhì)量，重安全。
四，強(qiáng)化管理：無(wú)論是一個(gè)醫(yī)院還是一個(gè)科室重在于管理，創(chuàng)新的管理模式，善于溝通的管理技巧，有責(zé)任心的管理力度，都是發(fā)展的最基本條件。做好管理，就有一個(gè)有利的人和集體，加強(qiáng)投入，完善硬件措施，是一個(gè)醫(yī)院或者科室成功的必然。
五，優(yōu)質(zhì)服務(wù)：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天。想站在同行的前列，無(wú)疑要靠服務(wù)，要靠信譽(yù)，要靠能力。院長(zhǎng)常說(shuō)的一句話就是細(xì)節(jié)決定成敗。高質(zhì)量的服務(wù)從細(xì)節(jié)做起，良好的與被服務(wù)科室溝通，高質(zhì)量的滅菌過(guò)程，一切微笑服務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。把服務(wù)提升為付出，把服務(wù)感覺(jué)為快樂(lè)。這就是我們的目標(biāo)。
六，體現(xiàn)價(jià)值：績(jī)效酬勞，多一份付出就多一些收獲。多勞多得，從分體現(xiàn)科室人會(huì)員價(jià)值。提高工作積極性，更好的為前勤服務(wù)。
千言萬(wàn)語(yǔ)一切都在設(shè)想中。但就我院目前形勢(shì)和干勁，一切皆有可能!院感的重視，新領(lǐng)導(dǎo)班子管理理念的提升，愿我們走出最低谷的境界。換一個(gè)活法!我們?cè)敢飧冻觯o我們機(jī)會(huì)，我們?cè)敢馀Α?/p>
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