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塑造企業文化的建議范文

　　每一個企業對文化都有不同的定義，我們在塑造的時候，可以適當聽取他人建議。下面是小編給大家整理的關于塑造企業文化的建議范文，歡迎閱讀！

　　塑造企業文化的建議 1

　　所謂企業文化，其書面定義為：一個企業在長期的生存發展過程中所形成的被企業絕大多數員工認可和遵循的基本信念、價值標準和行為規范。通俗而言，文化即為一個團體在長期適應環境和改造環境的過程中形成的一種人文觀念。由此可見企業文化就是企業在長期生產工作活動中，長時期沉積下來的大眾觀念。

　　企業不分大小，不分成敗都有他們賴以生存的主導文化概念。起不同之處就是對企業所造成的最終影響和結果是截然不同的。“開拓進取，創名牌產品;盡職盡責，創一流服務;實干巧干，戒驕嬌二氣;精誠團結，要努力競爭。”就是我們公司企業文化的高度概括。

　　按照規律，參看一個企業的廠風廠貌及員工的精神面貌，就可以得到一個相當準確的有關企業文化的結論。但是事情總是在不斷的發展變化的，如何將現有企業文化與飛速發展的企業本身相適應，確保我們的企業文化具有旺盛的生命力?這是我們每一個企業員工都應該深思的問題。就此問題鄙人談一下自己的幾點建議：

　　第一、文化建設需要與科學的企業制度相結合。文化從另外一個角度來講可謂是法規制度的升華。企業制度是企業文化的源泉。制度是告訴每一位員工什么可為，什么不可為;什么禁止，什么提倡。制度在貫徹和實施過程中，經過長時期的磨合，其制度內容就會成為員工們人人認可的企業文化的主導部分。所以說要塑造和發展現有企業文化體系，就必須對現有的企業制度進行有選擇的修改和補充，使其更有利于現有企業文化的發展，更有利于企業本身健康有序發展。

　　第二、塑造完善現代企業制度下的企業文化，有必要重新建設完善我們現有的宣傳陣地——“企業快報”。將其更加規范化、體系化、制度化。建議將其訂為月刊或者半月刊，同時也將其變成聯系各級經銷商和終端客戶的紐帶，成為我們公司重要的宣傳工具。

　　第三、建議建立完善的職工培訓機制(或者干部儲備制度)。由于我公司員工總體文化素質不高，這就對其工作效率及成績受到極大的影響，企業的競爭力歸根結底是由人員素質所決定的。在日益激烈的市場競爭條件下，誰有高素質的職工隊伍，誰有現代化的科學管理制度，誰就能贏得市場直至控制市場。所以再次建議公司能夠籌建圖書室、閱覽室、放映室等學習場地，全面提升員工專業技能水平。在全公司全面掀起努力學習的良好局面，使廣大一線員工與企業一起成長共同進步。不可否認，我們的員工在工作態度和思想方面是一流的員工，但是知識已經成為束縛他們發展的最大障礙，若任其發展它還將成為影響我們企業發展的重要因素之一。有一位偉人曾經說過“長期的不學習會使人迷失方向”。

　　第四、適時開展技能比武，號召全體員工在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績。此舉若能長期化，制度化必將使我們的各項工作取得更大成績。也許大家會說這樣的提法太老套，可能大家看慣了社會上的這些活動，就會認為此類活動的往往是形式大于成效，但是導致這種結果的根本原因是活動的組織者存在問題，我們若舉行此類活動，只要組織得力，嚴格按照操作規程來運作就永遠不會失去其意義。

　　第五、建立技術改造專項基金，大力開展技術革新，包括產品的相關技術改造和工作流程的技術改造，總之一切有利于企業發展的技術改造都是值得鼓勵和支持的。一旦公司上下全體員工人人想技改，人人做技改的文化氛圍形成，那么我們的企業就將成為爐具行業一支攻無不克戰無不勝的勁旅。

　　第六、在人事體制方面需要為公司也為廣大員工，盡最大努力營造一個能夠人盡其才的組織環境。卓越企業的成功之道就在于其有一套吸引人才、培養人才和留住人才的人事體系。有人曾言：“商場即為戰場”。眾所周知決定一場戰爭勝負的關鍵因素是人的因素，美國有著世界上裝配最優良的武器，但朝鮮戰役還是以美國的失敗而告終;換言之正如筆者前面所言“企業的競爭力歸根結底是由人員素質所決定的”。每個國家在和平年代都在千方百計的尋找戰爭的戰略資源貯備，就像我們的國家目前正想盡辦法尋找能源儲備一樣，我們的企業在上升發展期間更應該注重人力資源的戰略儲備。也許中國的那句古話說的就是這個道理“留得青山在，不怕沒柴燒”。在瞬息萬變的市場經濟條件下，競爭的慘烈程度已經大于以前的任何時期，我們要居安思危、統攬全局，建立一套適合我們企業自身需要和發展的人才儲備機制。

　　第七、隨著社會的進步和發展，我們的企業在管理制度方面更應該注重“柔性化”。這是人本管理的經典理論之一。以人為本的企業管理理念如何得到貫徹實施，關鍵在于管理制度的“柔性化”。“柔”并不意味著放松，這里的“柔”是指在制度的制訂過程中要充分考慮到人性當中的一些固有成份，包括“劣根性”和“趨善性”，從而有針對性的制訂我們的管理政策，這樣的制度在執行過程中會更加容易被接受乃至深入人心。其對建立積極向上的企業文化也能起到巨大的推動作用。

　　第八、真正意義上使員工作到“以廠為家”。我們國家不知道有多少家企業提出過這類口號，但是真正意義上實現“以廠為家”的企業卻又是寥寥無幾的。我們都知道享受權利和履行義務是相輔相成的，所以“以廠為家”的團隊精神其中所須包含的權利和義務也是平等的。廣義而言廣大員工是企業的主人，在履行主人翁義務的同時也享有相應的權利。所以我們在每一項工作開始的時候一定要想到員工，積極的考慮他們的需求和實際情況，在他們為企業創造利潤的同時給予一定的權利，通過實際工作中的點點滴滴，讓他們自身充分體會到企業給他們帶來的溫暖，同時這也是我們企業社會責任感的一種充分體現。其實此前我們在這些方面也做過不少努力，也取得了相應的成效，但是由于沒有成為一種制度，沒有得到長期的規范的連續執行，所以至今沒有完全形成團隊效應。

　　任何一個組織和個人都不能輕視“文化”所起到的作用，雖然它是無形的，是抽象的，但是它的作用往往是有形和深遠的。正如中國的儒家文化一樣，歷經數千載，期間也遭受包括“五四運動”等多次文化狂潮的全盤否定，但是它依舊深深的影響著我們每一個人每一天的生活，這恰恰是文化之作用的最有利體現!

　　塑造企業文化的建議 2

　　近年來，很多大型民營企業企業文化建設發生翻天覆地的變化，但國有企業企業文化建設相對落后，企業文化已成為制約國企生存、發展、壯大的致命軟肋。筆者認為，一些國有企業企業文化建設存在的問題主要表現在：

　　第一、沒有正確認識到企業文化建設重要意義，企業文化建設思路和手段還不明確，甚至把黨建和企業文化建設混為一談，很多人還只認為企業文化建設只是企業文化部的事，從而出現置之不理、不聞不問的現象;

　　第二、企業文化建設的根基尚不夠深，波及面尚不夠廣，沒有形成人人參與企業文化建設、處處彰顯企業文化的局面;

　　第三、一些部門和單位還不夠重視，大多是由于注重表面、流于形式，沒有把企業文化建設當作一件實際工作來抓，凸顯出引領力弱化、執行力較差、驅動力單一、推動力不強，沒有真正“落地生根”;

　　第四、企業文化宣傳還不夠扎實，大多以簡報或宣傳語形式表現，沒有深入挖掘出能代表企業精神的典型事跡和人物，對外宣傳薄弱，沒有很好的展現出企業發展的新面貌、新形象。國有企業企業文化建設任重道遠，沒有完善的企業文化建設，企業就沒有靈魂，也不可能得到長遠發展。為此，企業文化建設是企業發展的永恒話題，而且只有更加重視、更加強化、更加完善才能讓企業文化建設成為企業發展的驅動力。

　　個人建議：

　　第一、實行全員參與，推進文化建設。只有全員參與才能集思廣益搞好企業文化建設，才能保證企業文化建設的全面性、廣泛性、真實性。所以要通過全員參與企業文化建設，讓企業文化建設人人知曉、人人參與，激發員工產生強烈的主人翁精神，從而使員工主動、積極參與企業文化建設，促進企業發展。

　　第二、做到責任明確，完善建設體系。要讓企業文化建設貫穿于企業生產經營的每一個環節，各部門負責人要成為部門企業文化建設的第一責任人，形成公司領導班子引領、企業文化部全程監督、黨群工團全面配合的企業文化建設體系，要把企業文化建設落到實處，并使其健康、全面地發展。

　　第三、加強宣傳力度，樹立企業形象。對內加大宣傳教育，提高員工對企業文化的認同，要不定期組織企業文化建設調研，發現問題，總結經驗，查漏補缺;對外，通過組織策劃、宣傳發動可提升企業知名度和美譽度。企業文化作為企業生存、發展的靈魂，不應藏而不露、待字閨中，而應大膽地走出去，讓外界所知，從而達到宣傳企業、促進發展、增強員工自豪感和自信心。

　　第四、挖掘先進典型，開展輿論監督。榜樣的力量是無窮的。企業文化作為企業核心精神的體現，它必須要以具體的人或物體現出來，具體、典型的人物形象，能起到良好的模范帶頭作用，為此，在企業文化建設中充分宣傳先進人物的先進事跡和部門、單位的先進經驗，促進形成良好的競爭氛圍。同時，也要加強輿論監督，對公司出現的不良風氣、不良現象進行輿論監督，以加強企業管理和企業文化建設。

　　塑造企業文化的建議 3

　　企業文化建設對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置。

　　對外能提高企業的核心競爭力，樹立企業的對外形象，要知道良好的企業形象是企業一筆無形的資產。只有優秀的企業文化的企業才能夠使企業穩定快速的持續發展。在鑄造企業靈魂、培育一流員工、促進國家建設等方面發揮著明顯的作用。首先，我們企業經過幾十年的發展，必然積累出自己的企業文化，因此對于經過提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。

　　同一企業內，各單位各部門在制定各項規章制度時，要充分體現企業文化的總體要求，將企業文化滲透到各項規章制度中去，把企業文化所體現的價值觀、經營理念等與具體的規定、制度相結合，用企業文化統領各項規章制度，使各項規章制度既具特色，又具有共同的價值取向，能較好的把企業文化的精髓融入企業的日常員工的行為規范中，把企業的價值觀、經營理念和企業的管理體制，管理制度、管理方式相統一。其次，企業在建設自己的企業文化的時候，一定不能抄襲。要因地制宜針對本企業的特點，緊扣企業的發展戰略，與自己企業相結合，打造自己的企業文化。

　　千篇一律的企業文化只能停留在企業管理的表面，而難以深入人心，也就難以發揮企業文化的巨大作用。并且，在建設獨具特色的企業文化的時候，一定要充分考慮自己企業的經營范圍、職工素質、面臨的矛盾、所在地區的人文環境以及企業的優良傳統等因素。由于企業所處的行業不同，帶來的經營商品的種類、特點與技術、市場的風險、管理方法等具有很大差異，這些往往決定著企業文化個性。制定自己獨特的企業文化，要及時發現和糾正文化建設中明確贊成什么，反對什么，弘揚什么，鞭撻什么，保證自身主流文化的理念的形成與健康發展，才能更好的使企業文化成為推動企業發展的重要力量。

　　我們一定遇到過，一些企業的優秀做法，如電話彩鈴的宣傳作用。只要我們撥通對方企業的任何一部座機電話甚至是其員工的手機，電話彩鈴就會播放一種柔美的聲音，內容是企業自身的簡介，或者歡迎致電。企業文化是企業形象展示的有效載體，它具有最直觀的宣傳作用。

　　再次，重視員工的企業文化實施載體。員工是企業文化的載體，員工的素質高低直接影響著企業文化的建設和發展。沒有員工的積極參與和普遍認可，企業文化就無本之木，無源之水，也就導致后果是難有所作為。企業文化的選擇和確定要廣泛發揮群眾，自上而下反復醞釀、討論，然后確認。企業要努力向員工灌輸樹立人人是企業的形象、人人是企業文化的組成部分的意識，自覺維護企業文化，此外，企業應該培植自己典型的模范人物，讓典型代表企業某一個或幾個方面的文化理念、價值理念，企業文化就能具體化，人格化。員工的文化、技術水平的高低，政治思想水平的高低，決定員工的思維方式及抱負，正確的把握員工的素質水平，才能使企業文化的設計與員工相適應，這樣才能使企業文化得到員工的自覺認同，引起員工的普遍共鳴，更好的體現和實施企業文化的建設。最后，領導示范的表率作用，“風成于上，俗行于下”，“上有好者，下必甚焉”。在企業文化建設中，作為企業核心的企業領導，不能只是號召別人去做，去實踐，而將自身置身事外，必須起到領導的率先垂范作用，躬身實踐。身教勝過一言傳，主要的領導在工作中一舉一動員工們都看在心里，如果領導要倡導一種文化，一種理念，他自己就應該首先加以實踐。表率是旗幟，是導航標，是方向。

　　良好的企業文化的形成有利于培養員工的集體意識，增強企業的凝聚力，從而調動員工的積極性。創建企業文化有利于尊重職工的個人感情，使職工實行自我控制，有利于加強企業的管理，提高企業領導者與職工的素質，為企業的發展創造良好的文化氛圍，建立獨特的企業文化有利于樹立良好的企業形象，提高企業的知名度、核心競爭力。

　　塑造企業文化的建議 4

　　好一時間沒有寫博客了，其實有許多話想說，只是沒有時間。一是因為我在參與一個“龍文化工程”的策劃，并且承擔著主體方案的策劃和寫作，過些日子中央統戰部副部長要來廬山考察這個項目，所以時間很緊張。另外我同時在三個單位兼職，忙得不亦樂乎。最近又接了中國移動和中國農業發展銀行企業文化方面的幾個文案，晚上還要學習，所以很難騰出時間來回答大家的問題，不過不管時間有多緊張，我會盡量爭取些時間和朋友們交流些東西的。

　　由于最近參與了一些企業文化方面策劃和寫作，發現有不少單位在企業文化建設方面做表面文章。做一套畫冊，搞一套形象系統和外顯標識就以為把企業文化建設搞得很不錯得了。對此我不以為然，如果說我們以企業文化的形象系統和外顯標識營造了一種文化“現象”，并且這種現象對內起到了教育員工、對外起到了宣傳品牌的作用，但是現象畢竟是現象，文化更本質的東西是思想，是核心價值觀念。只有當這種核心的思想深入了企業和人心，它才會塑造一個企業的思想模式和行為模式，從而形成企業的創造力特征。因此在重視企業文化的形象系統和外顯標識的同時，應該加強練好企業文化的 “內功”。企業文化建設是一個長期的過程，因此建議在充分總結過去的基礎上，明確當前的幾個主要任務，并對未來的發展做好規劃，這樣可以把工作落實到實處;企業文化建設是一個系統，因此建議在分析論證的基礎上明確主體和輔體，明確工作重點，這樣可以起到綱舉目張的作用，避免把企業文化當成趕時髦的一種浮躁行為。

　　在企業文化的運作方面：運用MFZ分析系統，可以達到充分總結過去明確當前主要任務、并對未來的發展做好規劃的目的。利用4Z運作模式可以起到使企業文化建設綱舉目張的作用。所謂MFZ理論體系就是將目標合理性、方法可行性、組織有效性、資源配置科學性有機統一起來，通過一套系統的分析和論證方法以提高企業文化建設的思考廣度和深度，使企業文化建設首先在結構布局和發展過程的規劃上具有科學合理性;所謂4Z運作模式是通過一套運作體系(專題調查、專題診斷、智慧碰撞、執行體系)將分散的文化思考力整合為整體的文化思考力，將文化的思考體系轉化為文化的執行體系。在創新思維方式上，培育出一個企業的文化創造力，增強它的核心競爭力。

　　事實上，企業的發展過程不僅是創造利潤的過程，也是一個文化品牌的創造過程。文化品牌價值作為企業競爭力的構成部分既是企業內在的創造過程，也是企業外在的宣傳過程。然而文化品牌價值的創造不同于企業本身的價值創造，文化品牌價值的創造更突出地表現為企業與員工的價值觀念、規范認同、創造力培育以及對企業、產品、服務的一系列文化包裝和個性化策劃，因此它需要專業的人士提供專業化服務和咨詢。在市場經濟越來越走向專業化的今天，沒有哪一家企業能夠包攬業務鏈上的所有業務，因此引進智力資源，建立文化品牌合作戰略有著越來越重要的意義和價值。建議委托專業人士對本企業的企業文化建設進行綜合分析和整體策劃。即通過對目標合理性、方法可行性、組織有效性、資源配置科學性的策劃和設計達到系統優化目的;邀請專業人士或專業公司對企業文化建設運作進行系統診斷，內容包括：問題診斷(問題的描述、問題的原因、問題的作用與結果、克服問題的方法、力度和適度);企業文化與系統關系診斷(系統識別、系統體制、系統機制、系統功能、系統紊亂、系統關系、系統適應);文化協調性診斷(內在結構與外部環境的協調性;目標-方法-組織-資源的統一性;發展過程的協調性;主客體關系的協調性;思考力和執行力的協調性)。通過一系列的診斷，明確企業文化建設的具體作用、綜合規劃和實施方法。

　　在企業文化的內容上：企業文化歸根到底還是會涉及到文化的基本問題的。文化的基本問題不解決，企業文化建設永遠處于漂浮的狀態，只有解決了文化的基本問題，才能解決人生觀和價值觀的問題，也才能從根本上塑造一個人的生活方式。文化的基本問題是關于主客體的科學認知及其價值關系的融合問題，追求幸福體現了文化創造的基本主題。然而，幸福既不是客觀世界的自然存在，也不是主觀世界的先天遺傳，而是主體世界和客體世界相互融合的產物。當主體的內心欲望以一種合理的方式在客觀對象上獲得滿足的時候，幸福和快樂就會產生。盡管幸福在不同的價值體系中有著不同的實現方式，而且有著不同的表現形態和結構層次，但是歸根結底它們無一例外地都來自主客體之間的融合關系。不管主體的欲望還是客體提供的關于欲望的滿足，都必須具有合理的方式。當主體的欲望失去了合理性，客體提供了再多的滿足也無法創造出幸福的感覺;或者即使主體的欲望符合了合理性的要求，但客體卻不能提供最基本的滿足，這時幸福的感覺也無從談起。文化在引導心靈自我認知和塑造主體欲望合理性的同時，也在認知和改造對象的過程中尋求著主體的滿足方式，人類社會關于這些創造過程和內容的總和構成了社會文化創造活動的根本性問題和全部內容。至于文化的表現形式則是千姿百態的，體現了人們無比自由的想象力。從文化內在本質的規定性上講，文化的基本問題及其矛盾和統一性關系可以用以下關系式加以表述：

　　x = m/y

　　x代表幸福指數;m代表客體能夠提供給欲望的滿足程度;y代表主體的欲望程度。一個人的幸福感覺(x)與客體能夠提供的滿足程度(m)成正比;與主體的欲望程度(y)成反比。當X值取1時表示幸福指數達到最佳值。人的文化創造活動和行為模式是在欲望與滿足的矛盾關系中產生的，根據質量互變定律和物極必反現象，通過該公式基本上可以計算出人的行為模式和選擇模式。即一個人的m和y值在可知的情況下，當二者數值基本相等時，內心的滿足感會使一個人的行為模式具有相對平和的特征。當y>m，其比值保持在一定的范圍之內時，人的行為模式具有積極性和競爭性特征，比值繼續增大并達到一定之點，人的行為表現為偏激易怒、焦慮不安，比值繼續增大，就會導致行為的病態和精神病變。反之當y凝聚力作用、激勵作用、輻射作用的重要措施。

　　塑造企業文化的建議 5

　　1、員工生活無小事

　　領導某些方面跟家長很像。如果家長天天就問孩子考多少分，不關心孩子的想法，孩子就會覺得受冷落，會有情緒。

　　同樣，領導要關心員工的工作、生活。尤其是生活上有什么困難需要幫助的，領導還是要幫忙的，員工生活無小事，只有企業關心員工的小事，員工才能照顧企業的大事。

　　2、自身沒有天花板

　　領導者自己必須不斷的培訓和進步，提升自己的格局，才能帶出更高格局的團隊。

　　有很多領導者沒有時間學習，永遠都在忙。還有很多領導者不敢招聘比自己優秀的員工，擔心他將來把自己替代了。這樣的領導一定做不大也做不強。

　　真正優秀的領導者一定敢于用比他強的人，相信他用的人現在還不如自己，只是因為他比我小，但是他比當年的自己強不知道多少倍，10年以后他也一定比現在的我強。雖然這樣的人很難招，但是只要敢于用這樣的人，招一兩個就管用。

　　3、做出決定不改變

　　做決定之前要充分的思考，充分的論證，但是一旦作出決定之后，就堅信是正確的，絕對不能朝令夕改。

　　這里的關鍵點在于做決定前的充分準備和籌謀。職場如戰場，所謂勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝。

　　進攻和防守都是由軍事實力決定的，軍事實力上的弱者強者都是先為不可勝，以待敵之可勝。所以勝是戰勝容易戰勝的。所以勝可知，而不可為。