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對搞好公司創新工作的建議范文（精選11篇）
創新工作是公司一直指追求的目標，我們在工作可以提出自己的建議。小編為大家精心準備了對搞好公司創新工作的建議書，歡迎大家前來閱讀。
對搞好公司創新工作的建議 1
路橋建設的高峰期已過，行業競爭越來越激烈激烈，我們公司起步較晚，在眾多的路橋企業里，只能屬“中、小”字號，人才、設備、資源都不強。只有創新，才能在市場競爭中搶站有利機遇，才能自保、發展和壯大。
如何最大程度地激發職工的創新激情，避免創新工作停止在口號階段或流于形式，我認為應從以下幾個方面入手。
一、以制度的執行力和合理的考核機制激發職工的創新熱情
1、打破平均主義、大鍋飯、對職工進行考核評價要嚴謹、要公平，要加入創新工作的考核指標。
2、逐年降低停薪留職的比例。
3、杜絕損公肥私、用公司的資源和時間干第二職業的現象。創新的職工得不到認可，職工的創新熱情就會大打折扣。
4、公司既要有管理能力的人才，也要認可技術型人才，對肯鉆研、有創新能力的的職工，要能得到公司的認可。
二、領導帶頭，提高職工的認識和參與程度
如果沒有領導帶頭，職工會認為創新是領導的事，是虛東西，與自已無關。即使最富創造力的職工也需要有人來引領。領導們應以自己的行動來引領職工，要讓職工知道領導層非常看重創新的價值。
我認為：各位公司領導、部門經理在20xx年，應該提交一份創新成果。如果領導們自已都沒有創新成果，企業的創新就是一句空話。
三、讓員工明白公司的長遠目標和近期目標，加強企業文化建設，提高公司創新工作的重視程度和執行程度
1、許多創新與公司的目標相關，公司的長遠規劃(如特級資質要求有工法、專利等)、公司的`管理思想、經營理念、價值觀念、行為規范和企業精神，都對創新有不同的要求并影響職工的創新思路。
2、每個部門和分公司成員都應該清楚公司的業務目標以及每個發展階段應該達成的目標。這將讓他們明白哪些是重點和哪些領域可能受益于新鮮的創意。
3、企業文化建設要樹立以職工為本的理念，要對職工人文關懷，引導職工關心熱愛企業，為企業發展獻計出力。
4、公司要認真考慮員工提出的創意并給予尊重。
5、創新項目不能只停留在口頭上，重要的是執行。如果對于員工的創意，公司沒有行動力，企業的創意之井很快就會干涸。要挑選一些有潛力的創意，公司組織專家對其進行修正，最終選出至少一個進行測試。
四、公司對創新工作要進行宣傳和輔導
有許多職工想創新，但不知創新的內容和方法，需要年紀較大經驗較豐富的老同志進行選題和思路上的輔導。
加強形勢教育和思想教育，把壓力傳遞到每一位職工。引導職工樹立正確的市場觀念、價值觀念和責任觀念，增強職工的主人翁責任感。
要明確一個主管部門(比如工程安全部)來負責創新辦公室的具體工作，明確一個領導(比如副總經理)來管，不要讓所有部門和所有人員有推托的借口。
五、分配創新目標和任務
就我公司目前來講，所有部門、項目部和分公司都感覺到有許多地方需要創新，但仍有不少的部門和員工認為創新是多出來的事，與自已無關。所以要制訂創新計劃，分配創新任務和指標，對每個部門和每個項目部都要分配創新任務。現以項目部、人力資源部和工程安全部為例。
1、項目部：開展小革新、小創造、小建議等活動；在不增加造價或微量增加造價的情況下，探索能顯著提高質量的措施；在保證質量的前提下，控索能降本增效的措施；在項目保證盈利的情況下，要能做壽 出幾個“芙蓉獎”“魯班獎”的工程；對特殊工程要進行錄相作為培訓資料；每個項目完成后要出一本或一套書，對成功的經驗和失敗的教訓進行總結，對分包單價和變更等經驗進行收集，對先進的施工經驗和施工方法及推廣成效進行匯總，以使質量和創新成果共享，這樣能有力控制成本、質量，也為以后的項目或其他項目提供參考，節省編制資料的時間。
2、人力資源部：
(1)調研全國各路橋和土木類企業，看我公司還適宜向哪些行業發展(如園林、鐵路、港航、礦山、機場等)，供領導分析決策。如我公司在路橋行業較早取得市政一級資質，現在已看出其顯著的效益。
(2)市政資質要重新就位，否則就可能取消市政一級資質，而市政一級建造師多年都難找到，要探索能提高市政一級建造師的考試通過率的辦法，改革證書補償制度，使公司在明年擁有12個市政一級建造師證書(另外還有水利水電和房建)。
(3)我公司已變成了一個培訓基地，有些人才經我們培訓后就走了，要探索留住各工地表現出來并經認可的優秀人才的方法等等。
(4)增項資質方面，由于總公司證書的增項目數量已滿，可把其他增項資質掛在下屬的分公司資質上。
3、工程安全部：公司懂安全的人才比較缺乏，要提高安全重視程度。要制訂出標準的專項施工方案、編制項目部和公司的安全、質量培訓教材；編制出可供項目借鑒的包工分包單價，編制質檢資料、安全資料、質量迎檢、安全迎檢指導書等標準備范本，這樣可為項目部節省大量的內業資料編制時間，也減少了監理為難施工單位的機會。
六、提供獎勵和創新經費
1、公司評精英團隊、先進管理者、先進工作者、路橋標兵等，要求有工作創新工作的業績或成果。
2、公司職稱指標的分配等，應考慮創新業績和創新成果。
3、給創新工作評優者給予適當的獎金或帶薪休假、旅游或者升職的機會。 給創新工作獎金、都是對員工創新進行認可的很好方式。即使員工創新最終沒有奏效，作為企業的高層，也應該對于員工創新方面所作的努力十分感激。
4、把創新寫入員工職位描述中去。并不是每一名員工都有創新成果，并不是所有的創新成果被采用或被評上優秀，但是，只要他們參與，就應該予以肯定和支持。
5、總公司和項目部應劃撥一定的費用用于創新(費用的標準，領導層應討論確定。
對搞好公司創新工作的建議 2
現在無論是歐美發達國家還是東南亞的新興工業化國家，都把增強企業的創新能力作為提升國家競爭力的重要措施，其科技發展的創新體系都是企業的主導力量，企業貼近市場了解市場需求，將技術優勢轉化為產品優勢，將科技創新成果轉化為商品，通過市場得到回報促進壯大，增強國家整體創新能力
企業是國家經濟實力的基礎，科技創新體系都是以企業為主導力量，而企業自主創新關鍵在人才，如果高校和產業聯動，對企業來說，可縮短創新的流程，降低創新的成本，讓創新產品更快地推向市場。
企業是自主創新的主體，職工是自主創新的主力軍。要注重組織職工廣泛開展“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”活動，展示技術創新成果，推動創建創新型企業。應注重在職工中普及創造學知識，大力培養知識型、技術型、復合型職工與“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動相結合，切實增強職工的創造能力，推動建設創新型職工隊伍。
隨著國際競爭日趨加劇，企業的技術創新已成為企業和產業競爭力的核心，成為自主創新的主體，更成為國家競爭力的重要體現，而外部環境的改善則是影響企業內在創新動力的重要因素。為此，特提出如下建議。
一、以市場為導向，確實把企業真正放在主體地位，做到科技發展和產業發展相互支撐
近年來，我國經濟發展迅速，綜合國力明顯增長。但我國的經濟增長依然還存在著高投入、高消耗的問題，產業技術水準低，自主創新嚴重不足，很多企業都以來料加工為主。從這個意義來說，目前的中國還只能說是“世界加工廠”。現在無論是歐美發達國家還是東南亞的新興工業化國家，都把增強企業的創新能力作為提升國家競爭力的重要措施，其科技發展的創新體系都是企業的主導力量，并利用新技術研發新產品，拓展市場未來空間，企業貼近市場了解市場需求，將技術優勢轉化為產品優勢，將科技創新成果轉化為商品，通過市場得到回報促進壯大，增強國家整體創新能力。世界產業發展的歷史表明，真正起巨大推動作用的技術幾乎都來自企業，而2001年公布的我國“十五”科技發展計劃中科技計劃體系的“3+2”模式并沒有把企業真正放在主體地位，我國實施的一些涉及產業技術發展的國家計劃中，項目實施主要還是高等院校和科研院所，企業雖被鼓勵參加，但往往是陪襯，一些計劃項目即使獲得了預想的關鍵技術，但并沒有能力使作為創新主體的企業通過國家計劃項目的.實施獲得自主創新能力。
二、企業自主創新，重在全方位投入
政府對產業核心技術的自主創新活動，經費投入嚴重不足，政策也比較少。政府對企業技術創新的支持中，政策的重點主要還是放在技術創新的中下游，例如對企業新產品開發等。為此建議：
1、政府應增加對企業民用核心技術及關鍵設備研究開發的直接資金資助，錢用在能出創新成果、能提高國家競爭力、能得到市場回報的項目中。
2、設立政府“企業科技創新風險基金”，為企業科技創新提供資本性融資。因為商業銀行不提供資本性融資，所以政府應設立專門為企業科技創新提供資本性融資的機構，為企業科技創新的資本性投資提供政策性融資和幫助，增強抵抗科技創新風險的能力。
3、鼓勵銀行特別是政策性銀行，以支持企業科技創新發展為己任，協助企業科技創新解決流動資金融資問題。另外，商業銀行是否可以用專利權抵押貸款的形式為企業解決開發創新技術普遍存在資金緊、融資難的問題。
4、積極鼓勵引導全民投入。我國的中小企業在自主創新發展中遇到的貸款難問題日漸突出，其重要原因是金融組織結構與企業組織結構嚴重失衡，因此建議培育和發展與中小企業相匹配的小金融機構，盡快給予社區銀行“準生證”，以市場為導向建立準入與退出機制。堅持民間資本為最主要的投資來源；構筑企業自主創新的平臺，平臺就是高新技術開發區企業。
三、建立健全國家技術創新、尤其完善企業自主創新的法律和政策體系
改革開放以來，我國已經逐步制定和實施了若干有關技術創新的法律法規和政策，但還很不完善，重要的是缺少一部有關國家創新體系和企業自主創新的基本法。因此，要通過修訂法律使科技進步法成為國家科學研究與技術創新的基本法；對政府采購法、企業法以及稅法等相關法律也要進行修訂，將鼓勵自主創新、規范市場行為和創新行為納入這些法及相關法律法規中。
對搞好公司創新工作的建議 3
轉眼之間，20xx年已經過去，現對本人過去一年的工作進行總結，希望自己在新的一年里揚長避短，為公司、個人都能創造價值。
一、工作中出現的問題及原因
本人在工作中不斷的學習，雖然大部分工作已經完成，但仍然存在一些問題。
第一，編制深度不夠；雖然接觸的項目也不少了，但是還是存在這樣的問題，由于對于項目的認知就不太全面，專業知識也需要不斷的補充，所以也就存在方案編制深度不夠的這類問題。
第二，實踐經驗不足；設計與施工是密不可分的，但有時候設計出來的方案沒法在實際施工過程中實施，這樣給工程的進度帶來一些麻煩。
第三，缺乏創新；在平時工作中遇到問題的時候習慣于常規思維，習慣憑老觀念想新問題，靠老經驗辦新事情。有時工作上習慣于照葫蘆畫瓢，只求過得去、不求過得硬；有時只會埋頭做事，不會主動思考，缺乏創新精神。
二、經驗教訓
20xx年很快就過去了，回過頭想一下自己這一年，有成功的喜悅，也有失敗的苦澀，在這一年，自己還是在不斷的進步著。工作中，我變得更加沉穩，面對困難不再彷徨，不再急躁，努力做到最好。
在我看來，做出一份好的方案或者報告首先應做到頭腦清晰、思路明確，從接觸任務開始，我們就應該在腦子里有個清晰的認識，整個框架就應該勾勒出來，接下來確定報告的重點、難點在哪里，需要的資料有哪些，因為以前就出現過，由于不太清楚需要的資料是哪些，造成后來的編制報告時遇到很多的麻煩，到最后又去找資料，這樣不僅影響報告的質量，也降低了工作效率；然后就是收集資料、編制報告，資料的收集很重要，資料充分了我們才有了依據，才能更好的進行下一步工作，編制報告的過程中我們要做到認真細致，對于每句話都要好好的斟酌，尤其對于得出來數據和結論要有充分的依據；最后要對寫好的報告進行嚴格的檢查和校核，不能犯一些低級的錯誤，因為報告最后都要經過專家們的'審查，過去曾出現過在評審的時候才發現報告里面出現一些錯別字，前后數據不對應等一些低級的錯誤，因此，我們更應該認真甚至要盡最大的努力做到完美。
三、建議
通過在公司四年多年多的工作，現對公司提出自己的幾點建議，希望公司在以后的發展越來越好，建議如下：
1、提高公司的管理機制
隨著公司規模的不斷壯大，管理制度也將顯的越來越重要，在制度面前，每個人都必須嚴格的遵守，經驗表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰，企業也是如此，因此應不斷的提高公司的管理機制。
2、提高公司的教育機制
實踐與認識相結合，不斷的提高員工的文化素質，更有助于公司的發展，因此我建議公司應多組織一些專業方面的學習，讓公司的員工能學習更好、更新的知識和方法，這樣也更有利于公司的發展。
3、提高公司的激勵機制
建立有效的激勵機制可以調動員工的工作積極性，鼓勵員工多勞多得，讓誠實勞動者得到實惠，讓貢獻突出的人才得到肯定，讓優秀的人才得到獎勵。
以上是我個人20xx年的工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我會不斷地積累經驗，與同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為單位的發展做出最大的貢獻。
對搞好公司創新工作的建議 4
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。
對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網絡學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調研，明確定位產品的`發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公設備的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發展。
7. 員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8. 安全生產時刻要放在首位。
安全問題始終是一個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利于工作順利的進行。
對搞好公司創新工作的建議 5
一、倡導全員營銷的觀念
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵，發揮每個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節流
企業發展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。為此具體建議如下：
1、每位員工每月只發一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節約用筆540元，一年可節約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的`書寫和日常辦公之用。這樣既環保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節約38880元。
3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。
三、鼓勵不斷創新、持續改進
建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利于企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業采納后積極進行實踐并且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷發展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。
四、和諧發展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
對搞好公司創新工作的建議 6
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的'進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的.眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。
對搞好公司創新工作的建議 7
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的`產品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的.鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
對搞好公司創新工作的建議 8
一、 我國企業自主創新的現狀
中國經濟持續20多年的高速增長，但始終困擾我們的一個大的問題是技術創新能力薄弱。科技水平遠遠落后于經濟發展水平；這種格局的影響非常深刻，主要體現在以下幾個方面:
(一)我國企業的技術基礎都比較薄弱。在前些年中國經濟發展的過程中，我國企業用于產業發展的技術來源相當一部分是通過引進技術解決的，加之對消化、吸收和再創新工作的重視不夠、投入不足，有些企業的研發系統已經出現了被邊緣化的傾向，技術對外依存度仍超過50%；中國是世界制造大國，但重要的技術裝備和關鍵零部件主要依賴進口；我們出口已位居世界前列，但出口產品中擁有自主品牌或知識產權的只占10%。我們清楚地意識到，大國經濟必須要有技術支承；中國工業化最終要靠自有的技術來源。缺乏核心技術的支柱產業，缺乏自主品牌的龐大生產能力，缺乏知識產權的制造業，缺乏創新能力的眾多企業，從經濟角度看，處于增值鏈的低端，不能分享高附加值的利益；從安全的角度看，中國大多數企業處于產業鏈的低端。
(二)創新能力轉化為生產力動力不足。我國目前的生產、技術和新產品的研發任務更多是由高校完全承擔的，使大專院校科研院所成了企業的科技研發主體。全國擁有普通高等學校1792所中就設有科研機構316家、全國范圍高校科研成果給企業帶來的效益也只在20%左右。由于大量科技成果非企業自主承擔完成，使科技成果轉化多了若干環節，大大降低了轉化率。企業現有的技術創新活動也主要處于低層次，基本上沒有涉及戰略性的超前研究開發、產業關鍵核心技術的開發和大規模的系統性技術集成等，高端的技術創新活動大多被跨國公司所壟斷。
(三)創新能力財才兩缺。我國的研發經費投入還相當不足，研發人才短缺現象比較嚴重。比如對于研發人員相當集中的高新科技工業園區，國外每開發10平方公里，一般需要1.5~2萬名高新技術人才，而我國情況比較好的華東地區的4個高新科技工業園區，按規劃面積要9~10萬名高新技術專業人才，至今也只有4萬人。一般認為，企業的研發費用占其銷售額的2%，企業才能基本生存；當達到5%以上時，而國內的許多企業經營者存在短視行為，受急功近利的商業文化的影響，企業經營者缺乏創新精神，制約了自主創新意識的強化。
二、 我國企業自主創新的潛力剖析
(一)研發投入有所上升。企業的最大特點是貼近市場，尤其是能前瞻性地掌握市場發展所產生的潛在需求，使其研究開發的目標更具針對性，更能體現以市場為導向。目前，我國的很多的企業已經開始認識到這一點，不斷加大企業創新能力的投入。例如，聯想集團在完成了與IBM部門的并購之后，研發人員比例超過20%，消化1500項IBM專利。并打算今后每年將把營收的2%投人到產品研發與技術創新。
(二)企業與高校正尋求長期高效的合作。有統計顯示:在上海企業中技術含量高的發明專利僅200項左右，而上海普通高校每年的R&D課題就超過1萬項。集團企業努力將長期規劃分解到“產學研”合作項目中去。寶鋼成立的“產學研合作推進會”曾先后在國內幾十所高校“巡游”， 都是長期戰略性產品。
(三)國際交流日益趨近。我國企業在進行研發活動已不單單把目光停留在國內或本企業內部，在加強自主創新的同時，加強國際合作，提升我國企業自身的競爭能力。海爾集團在2002年已向香港引人業務，海爾香港分公司將招聘20一30名員工。目前，海外業務占集團整體營業額比重只有1/3，因此，未來將擴展海外市場，并期望在只至五年內擴展至占整體業務的2/3。
三、 如何利用法律開發企業自主創新的潛力
中國的.發明創造比世界其他地區的發展速度都要快，也比以往任何時候都具有潛力，我們現在要做到就是完善相關法律環境，為專利發展推波助瀾。
(一)完善高校與企業技術合同、實踐合同制度，建立高校科研學員進企業，增加大學生就業率。在中國，16%的專利來自學術界，而在美國和日本，該比例分別是4%和1%。這就導致創新產品轉化為生產力動力不足的現象存在。事實上，我們如果能巧妙協調我國高校教育實踐不充分和企業缺乏創新人才的矛盾，就不僅會提高自主創新能力，還能夠緩解金融危機下的就業矛盾。在具體的應用過程中，我們應該規范其中的法律環節，避免出現因法律缺位導致的市場秩序混亂，關注高校與企業在研發過程中簽訂的技術合同規范性、參與研發的學員的物質保障條款和就業條款、獎勵條款、教學實踐條款。一方面注重鼓勵大學生為進入高新技術產業而不斷提高自身能力水平，另一方面又能夠為大學生進行實踐教學提供現實空間。
(二)適度優惠的金融稅收法律體制，給企業注入創新資金。政府應該在資金與政策上方面加大對企業自主創新活動的投資力度，采取財稅優惠等有效措施鼓勵社會資本的進入，努力營造一個有利于企業從創新中得到現實或長遠利益的良好環境。擴大和完善自主創新的金融擔保機制，拓展企業自主創新的融資渠道，加大商業性金融機構對科技的投資力度。如要鼓勵商業銀行在信貸方面對企業的支持。
(三)深入貫徹勞動合同法相關規定，加大員工國際交流和培訓投入，提高勞動者自身研發能力。據日本有關資料統計，工人文化水平每提高一個等級，技術創新者的人數就增加6%，而工人每提出一個有效的創新建議則能降低成本10% ~15%，而受過良好教育和培訓的管理人員，因創造和運用現代管理技術，則有可能降低成本30%。這些足以說明人力資本投資的高回報率。新出臺的勞動合同法中關于企業員工培訓、服務期限、獎勵激勵制度的規定，如同宏觀調控的杠桿，一方面解決企業飽受為他人做嫁衣之痛，一方面為企業職工不斷提高自身能力創造物質基礎，在具體貫徹落實的過程中，國家相關審批制度應該為企業員工出國培訓的大開方便之門，企業應該把我經濟危機帶來的挑戰，通過提高軟件設施、員工不斷增強國際競爭力。
對搞好公司創新工作的建議 9
企業競爭力=企業資源潛力×企業人力資源配置力
企業在本質上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規則動態地組合在一起才構成了企業及其運作的基礎和前提，離開了這些的資源及其有序而動態的組合，企業就不可能良好地存在和運作。
企業若缺乏優質的人力資源配置力，企業也便有“巧婦難為無米之炊”的無奈；反之，企業資源再雄厚、再優越，人力資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的激活和放大，也只能處于休眠狀態，無法形成現實的競爭力。
特別是對人力資源而言，若不能有效激發其積極性、自覺性與創造性，不能協調好各種人際關系，其結果就不僅僅是資源潛力難以發揮的問題了，它還會因為企業成員之間的`有害沖突與矛盾而引起內耗，輕則增加企業的內耗成本，重則危及企業的生存。
員工培訓將成為人力資源發展核心
由于體制和機制的問題，不少企業面臨嚴重的人才缺乏問題，可以通過培訓彌補人才的不足。需要指出的是，只有持續不斷的強有力的培訓，才能培養與保持企業持續發展與員工自我發展的后勁。
一個良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓必須做到經常化、制度化。企業可以充分利用國家義務教育、職業教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。
培訓不僅作為一種福利，更作為激勵員工、保持發展的重要手段，在企業文化建設中發揮積極的作用。
塑造企業文化，凝聚團隊力量
企業可以著手塑造活潑進取、不斷創新的企業文化，使員工和企業同發展。
在我國，企業文化主要表現在：合作有余而創新不足，所以企業文化的改革應該注重運用各種方法激勵員工的創新潛力，在這方面，我們的企業還有一個很大的組織資源可以被充分利用，那就是工會。
工會作為員工自己的組織，應該充分發揮它的協作作用，成為聯系職工與企業領導人的.橋梁，用一種民主的機制促進職工創新能力的發揮：首先要確立企業文化建設的目標；要有企業自己的口號或精神標語；努力形成企業和員工之間良好的“心理契約”。
制定有效的激勵機制
有效的激勵可使員工的個人發展與企業的發展戰略緊緊相連，極大地調動員工的積極性與創造性。企業采取精神激勵與物質激勵相結合，管理激勵與自我激勵相結合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。
企業必須把激勵機制與人力資源管理的培訓開發、管理溝通、崗位輪換、考核等，相互聯結起來，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段，如分配激勵、晉升激勵、技術激勵、培訓激勵、崗位輪訓、長期工齡激勵等。
企業要留住人才，當然需要一套完備的人才資源管理制度。隨著世界社會經濟形態向知識經濟和知識社會轉變，人力資源管理的理念創新顯得日趨重要。
新經濟時期的最大特征就是：人成為最重要的生產要素，人的創造力成為企業核心的發展力，這已經成為新經濟時代無可爭議的道理。
對搞好公司創新工作的建議 10
我國調整產業結構，企業進行轉型升級，建設創新型國家離不開科技型企業的發展。在當前新常態發展的經濟形勢下，在新的挑戰和機遇面前，提升科技型企業可持續發展的有效途徑離不開其不斷創新自身管理，增強自身競爭力，不斷加強和完善財務管理工作。隨著信息技術的發展，我國與國際發達國家及其他地區之間在政治、經濟、文化方面的交流和合作更加廣泛和頻繁。我國市場經濟體制在受到這些因素的影響下不斷遭受國外經濟體制的一些沖擊。我國傳統的財務管理體制也受到信息技術的影響，電商也給我國實體經濟帶來了巨大的挑戰。在當前市場經濟環境下，傳統的財務管理模式已經不能滿足現代企業發展的需要，信息技術的發展也影響企業的財務管理模式創新。現代企業的發展對財務管理提出了一些新的要求，現代企業財務管理應當向規范化、信息化和現代化方向發展。隨著信息技術的快速發展和社會經濟的不斷改革，現代企業不創新自己的財務管理，已經很難適應市場經濟的發展形勢，因此，在當前形勢下創新企業財務管理是很有必要的。
1、財務管理的基本概念
目前，一些人認為財務管理是一種匹配的經濟活動，還有很多人認為財務管理是對企業經營管理進行預算、協調、組織、控制和分析的活動。在實際工作中，我們可以將財務管理的內涵定義為對企業生產經營活動的管理和控制，可以通過計劃和控制的手段進行管理，它是財務管理活動的一種過程管控，現代企業財務管理主要內容包括資本結構控制、資金控制、預算控制和對外投資風險控制以及對重大工程項目的管控等。在經濟新常態下，資金流的管理在財務管理中顯得尤為重要，在企業管理控制權中對資金流的控制起著決定性作用。
2、財務管理對企業的作用
財務管理是企業管理的核心，現代企業經營的好壞受財務管理的影響較大，所以在西方國家的企業對財務管理的統領性、時效性和控制性等方面非常重視，這么做的原因在于促進企業的可持續發展。財務管理影響到企業的各個環節各種活動的正常開展，現代企業需要創新財務管理，結合企業實際進行創新管理提高企業經濟效益是非常有必要的，現代企業的財務管理應當適應企業管理的需要，與時俱進。財務管理的日益普及更加證明了財務管理的重要性，在企業管理中具有核心意義，它通過精確企業成本結算，強化風險意識、嚴格的登記資金的收支情況，不斷強化企業預算管理，將信息化融入到財務管理之中等舉措來提高企業的管理水平。
3、當前時期下企業財務管理所面臨的挑戰
財務管理本身就具有系統性和復雜性的特點，再加上財務管理在商業市場經濟中有巨大壓力，這些原因都導致財務管理工作在市場經濟下面臨著挑戰，它在執行過程中的一些問題也逐步顯現。
3.1 財務管理目標多元化難度增加
現代企業需要不斷在各個方面進行創新和改革以應對市場經濟的發展給企業帶來巨大的沖擊。因企業財務管理不斷增加的內容和任務，創新企業管理中處于核心企業的財務管理不是一件簡單的事情。當前的企業環境對于企業財務管理工作的順利開展也有一定的阻礙。因企業隨著市場經濟的發展，其經營范圍在不斷的`變化，需要企業財務管理也應當隨著企業環境的變化而改變，只有這樣，財務管理才能更好地保障企業的健康持續發展，要適應社會市場經濟發展的大環境和企業發展經濟的.獨特性充分發揮財務管理的作用。
3.2 財務資源配置科學性有待加強
因政府在資源配置方面存在一些不均衡的問題，在當前市場經濟環境下難免會出現企業內部財務資源配置不均衡的問題。在當前市場經濟新常態下，一些企業在籌資、融資方面可能會出現這樣那樣的問題，因融資渠道有限帶來企業資金短缺的問題普遍存在，企業擴大生產規模所需資金不能及時到位。因資金短缺問題會嚴重影響財務資源的科學合理的配置，不利于企業擴大生產和可持續健康發展。
3.3 財務管理趨向信息化有待加強
新時代必然會提出新要求，信息化高速發展的新時代對企業中的財務管理提出了一系列的新要求、新任務。但很多的企業在財務管理方面還停留在過去傳統的財務管理體系中，難以做到與時俱進，不主動根據時代的變化進行自我革新，與快速發展的信息化時代不相適應，不能及時獲取對企業有用的信息。目前，一些企業受到政府的影響，在一些公有制企業中，設置崗位較多，企業領導數量多，這就可能造成不明確的財務管理權責，不容易找到問題的責任人，這樣就會導致財務管理失卻靈活性，也不利于財務信息的分析和處理，財務信息傳遞效率降低。在一些中小企業由于財務管理人員沒有接受正規嚴格的財務知識技能教育，對財務管理缺少正確認識，不了解信息化財務管理，造成財務管理的作用難以發揮。
4、當前時期創新企業財務管理的對策
4.1 加強對財務管理工作人員的培訓，提高工作人員素質
由于一些企業沒有開展對財務人員進行嚴格的崗前培訓，對財務管理對企業的重要性認識不到位，這樣就造成一些企業財務人員的財務業務和素質不高，企業財務管理創新的一些舉措不易推行，因此，現代企業應當結合實際對財務人員進行專項培訓，全面提高財務人員的業務素質，此外，還要加強財務人員團隊建設，增加財務內部與外部直接的溝通與交流學習，全面提高綜合素質，使財務管理人員更好地服務于企業的發展。
4.2 經濟新常態下財務管理的創新
(1)在經濟新常態下企業財務管理工作不僅要強化財務會計人員的工作知識技能，還要不斷地落實和完善財務管理的行為，實現財務預算的有效執行，解決企業發展中的一些矛盾和問題，將資金預算落實到位，保證企業有序地開展各個方面的工作。
(2)嚴格生產成本管理，精細和精準的開展成本核算，企業在增加產能的同時，要進行成本管控，降低不必要的資金支出，增加企業經濟效益。
(3)當前市場變幻莫測，現代企業需要強化風險防范意識和資本運營理念，不斷采取有效的措施改善資產管理，提高資金的流動性，杜絕存貨無效占用資金情況的發生。
4.3 建立健全企業財務管理信息化建設，提高信息化財務管理水平隨著信息技術的發展和普及，很多企業實現了信息化財務管理，市場經濟的發展離不開信息化的財務管理，要想創新企業財務管理，需要建立健全企業財務管理信息化的建設，現代企業應當緊跟時代的發展，在企業內部推動財務管理信息化建設，以此來增強企業新的發展活力。
4.4 建立適應市場經濟時代的財務管理體制
(1)當前企業要從多角度來創新企業的財務管理，抓住時代的機遇，結合企業實際來創新財務管理。
(2)努力提高企業領導及財務人員的綜合素質。
(3)對企業財務管理工作進行多方面完善。
(4)營造良好的財務管理氛圍，增加財務管理硬件設置采購和建設。
4.5 制定適合科技型企業發展的財務戰略
科技型企業的高投入、高增長、高風險特征決定了其長期發展必須依賴于財務戰略規劃，確定適合企業發展不同階段的財務戰略是科技型企業得以長期持續發展的保障。在滿足企業整體戰略的前提下其財務戰略重點應該包括制定有關企業籌資目標、結構、渠道和方式的融資戰略；制定企業整個戰略期間內投資目標、規模和方式的投資戰略。
5、結語
通過以上對當前時期下企業財務管理面臨的挑戰分析來看，企業財務管理在信息化建設方面、資源配置的科學性和多元化的財務目標方面還存在著一些問題，這些問題在某種程度上制約了企業的健康持續發展。所以，企業管理人員應當及時改正財務管理存在的問題，結合自身實際創新財務管理方式，堵塞管理中的漏洞，使財務管理的作用在當前經濟環境下發揮出來，為企業健康持續發展保駕護航。
對搞好公司創新工作的建議 11
一、企業集團的財務管理模式中的問題
目前我國企業集團財務管理模式中存在的不利因素，嚴重的影響著公司的健康發展。主要體現在資金管理不完善和組織機構不合理等方面。
（1）財務管理機構的不合理。我國企業集團的財務管理和會計的工作具有統一性，沒有按照財務和會計進行分類管理。這樣就導致工作的效率不高。這種傳統的財務管理模式，沒有重視到財務管理對于企業發展的重要性。也沒有發揮出財務管理對于企業的健康發展的促進和導向作用。如果對財務和會計分設機構，這樣就有利于對財務和資金的管理。
（2）企業集團的財務管理模式不適應企業的發展。主要體現在：
一是沒有創新機制，財務工作單一；
二是利益分配不清楚，當前大部分企業沒有規范的利益分配機制，使得企業中的各個相關利益者之間的利益分配不合理；
三是企業的資金運作無法達到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預算的管理帶來了一定的難度。
（3）許多成員企業集團和集團企業在公司各目標不一致，這樣就出現了管理目標換位的現象，使得資金難以整合。管理目標換位現象是各成員企業在理財過程有著謀求自身利益最大化的傾向，如對這種傾向不加以規范，就會導致局部利益目標和企業的整體目標的不一致，就會造成集團理財活動缺乏協作的精神，阻礙企業的發展。
（4）成本管理機制不完善。現代企業不重視成本的管理和控制，往往會導致成本過高。成本開支范圍過于大和成本核算體系的不規范都將是企業在市場中的競爭力降低。
（5）財務管理機制不健全。隨著企業集團的規模不斷擴大，原先的財務管理機制不能滿足當前的需求，缺乏必要的制度，導致約束力不足。同時集團企業中各財務部門的協調性差，各子公司只考慮本公司的'財務目標而忽略了其他公司和總公司的財務目標。
二、財務管理模式創新的重要性
財務管理是企業發展中必不可少的一部分，財務管理作為企業在競爭力和發展方向的重要決策部分，滲透到集團企業的生產和運營等環節，由此可見對財務的管理是何其的復雜。為了能夠推動企業科學高效的發展，對財務管理模式的創新是實現企業在激烈的市場競爭中脫穎而出的一個重要手段。由于當下企業財務管理中存在的諸多問題，嚴重阻礙了企業的快速發展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業在市場經濟中的競爭力，就必須得重視財務管理的創新，運用現代化的科學和信息技術對財務就行管理，隨時分析財務管理模式中可能存在的問題，對財務進行預測和控制，實現對財務管理的創新和對財務風險的掌控。有效地促進的企業的飛速發展。
三、構建企業財務管理模式的創新模式的建議
（1）充分利用人力資源。隨著現代科技水平的不斷進步，一些集團企業忽視了人的重要性。為了減少相應的成本，同時集團企業大大增加了財務部門管理人員的負擔。因此，個人認為，企業應該重視人力資源的重要性，堅持“以人文本”的創新管理模式，充分發揮財務部門員工的創新性思維，促進企業的健康發展。
（2）完善企業的監管制度。財務部門的工作對任何一個人都有著巨大的誘惑，難免會有員工在工作中造成財務的疏漏，為了保證企業資金的正常運轉，企業應完善相應的監管制度。首先，企業應根據自身的實際情況制定相應的監管制度。其次，企業應建立獎懲制度，調動員工的工作積極性同時鼓勵員工舉報企業內部的違規現象。使員工更加主動地投入到工作中，創造出更高的價值。最后建立信息處理系統，使信息公開化，促使企業各部門之間相互監督。
（3）樹立創新意識，提高創新能力。忽視了人類的創新意識和創新能力，就會使得企業在市場經濟競爭中處于劣勢。同樣將創新意識和創新能力運用到財務管理中，將有利于企業的發展。為了樹立員工的`創新意識和提高創新能力，企業應該容忍員工的犯錯，使員工充分發揮自身的創造性。同時應該多安排財務工作人員多與外界交流，通過和其他企業的優秀人才的溝通，拓展自己的知識面和培養自己的創新意識。對企業的發展貢獻自己的一份力。
（4）樹立信息化財務管理風險的概念。現代企業的發展，計算機不可或缺。目前企業的信息化財務管理有利有弊。企業必須給員工灌輸信息化財務管理的風險意識。使員工自身處于風險之中，感受著風險的危害。同時向員工展示成功防范風險的實例，樹立員工的自信心。企業除了人為的防范風險，同時也要嚴格保守自己的內部信息，防止不必要的經濟損失。
（5）在投資、運作和收益等方面創新。投資方面的創新就是通過創新性思維解決投資對象的增多而面臨的風險，保護自身的無形和有形資產。運作方面的創新就是嘗試多種運作方式，促進企業的發展和增加相應的收益。收益方面的創新就是收益分配的創新，對員工的工作進行肯定，將企業的收益按相應的制度分配給員工，鼓勵員工積極工作。
四、結束語
本文通過對現代企業財務管理模式中存在的問題就行分析，同時對財務管理模式的創新進行探析。從而認識到財務管理模式創新的重要性。因此，對企業財務管理模式的創新理念提出自己的建議。從而促進企業在高速發展的市場經濟時代中的競爭力。
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