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醫院合理化建議怎么寫范文格式和寫法

　　合理化建議活動是群策群力、集思廣益，充分調動職工積極性的重要管理方法，能有效提高醫院的經濟效益和社會效益。醫院合理化建議有哪些呢?以下是小編整理的醫院合理化建議怎么寫范文格式和寫法，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫院合理化建議怎么寫范文格式和寫法

　　建議書的格式和一般書信大體相同：

　　1、標題

　　通常只寫“建議書”三個字，有時為了突出建議的具體內容，可以寫《關于xxx的建議書》。題目要寫在第一行的中間，字體大一些。

　　2、稱呼

　　提出的建議希望得到哪些人的響應，稱呼就寫哪些人。要寫在第二行頂格，后面加冒號。（如：尊敬的校長：）下一行可加您好；再加感嘆號。

　　3、正文

　　正文就是建議的內容，從第三行空兩格開始寫。先寫這個問題是什么，再寫提出建議的理由，最后寫建議的具體內容。如果內容較多，可以分條寫。

　　4、結束語

　　可寫一句“希望X X能采納我/我們的全部建議。”

　　5、結尾

　　寫祝福語

　　6、署名

　　空行在右下角寫出建議人的姓名，即提出建議的團體的名稱或個人的名字。

　　7、日期

　　寫在建議人姓名的下方。

　　醫院合理化建議1

尊敬的院領導：

　　您好！

　　我院在您的帶領下，一步一個腳印，踏實挺進，取得了巨大的成就。近年來，隨著新醫改的出臺及醫療市場激烈競爭，我院的發展也面臨巨大挑戰，結合我院實際，特提出如下合理化建議：

　　一、創造良好的管理體制

　　1、發展重點專科，突出醫院特色：

　　繼續加強外科特色專科的建設，進一步熟練腹部大中性手術、開展骨科手術。根據醫院實際，逐步完善內兒科重點專科建設任務。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。措施：增添醫療設備（骨科電動骨鉆），實施人才開發戰略，加快人才隊伍建設。

　　2、建立合理的薪酬機制，科學調動職工積極性，充分發揮職工的主觀能動性，激發其潛能。

　　在分配上原則以“按勞分配、效率優先、兼顧公平”為基礎。以“技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”為導向。以“工作效率、管理效能、服務質量、勞動紀律”為依據

　　措施：實行績效考核，在原方案中以崗位系數、崗性指標為主，其它指標差距不應過大。

　　3、加強督導檢查力度，使管理落到實處。

　　4、定期征求意見，制定一套切實可行，適用于該醫院發展的科學管理體制。

　　二、提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間，取信于民

　　就是要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務第一、質量第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態度，優化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優質溫馨的服務。

　　1．樹立良好的服務意識，使病人滿意在醫院。

　　①是重點抓好我院收費、藥房、合療、注射室等窗口，簡化就醫手續，縮短病人等候時間。

　　②是積極倡導服務文明用語，堅決杜絕服務禁語，嚴禁生、冷、硬、頂、推現象，增強人文關懷意識，大力倡導人性化服務。

　　2.創造優良的就醫環境，促進病人早日康復。

　　重點加強便民服務設施：解決飲水問題、住院病人配套設施不主動、不到位、不及時等問題。

　　3、提高技術水平，打造為人民服務的基本能力。

　　重點解決無執業資格人員上崗；醫務人員醫技水平；急診到位能力薄弱等問題。

　　三、做好醫院的宣傳

　　醫院的發展必須內強素質，外塑形象。必須不斷提高醫療質量和服務水平，真正做到優質高效，讓病人放心，社會認可。形象工程必須與媒體結合，大力宣傳自己，大力宣傳醫院的特色、技術力量和醫療設備，積極開展各種公益活動，以及多種形式查體、義診、社區服務活動。取得醫院的品牌效益和社會效益。

　　總之，通過以上的努力，相信我院會有一個突飛猛進的發展。

　　醫院合理化建議2

XX縣人民醫院：

　　醫療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發言權，而這種權力也正是用于權錢交易的資本。醫療設備采購，作為醫療系統的重要組成部分，已經成為腐敗的重災區。

　　醫院對采購的各個環節都應嚴格把關。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫療水平，依據《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規定，特提出以下建議：

　　一、儀器設備采購領導小組對每一項醫療器械進行市場調查，對意向產品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫療器械注冊證》、《醫療器械經營企業許可證》、《醫療器械生產企業許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。

　　二、對大型醫療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫務人員法律意識，對醫療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。

　　三、醫療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫療設備應按《政府采購法》采購程序執行。對于國家規定應公開招標的設備品目，應按規定委托有資質的招標機構公開招標。

　　四、對于急需和特殊性質不適合招標采購的設備，可采用詢價或定向單一采購，但應報分管院領導批準。屬政府采購范圍的應報當地政府采購部門批準。

　　依據《最高人民檢察院關于行賄犯罪檔案查詢工作的規定》中第十七條、第十八條規定，你院所涉及的醫藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　醫院合理化建議 3

各位院領導：

　　今年是我院發展的關鍵年，“三好一滿意”和“醫療質量萬里行”活動開展正有序進行，對不足部分抓好整改，補差補缺，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標考核、醫療質量、優質護理服務、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實，為創“二甲”奠定良好的基礎。轉眼間我來醫院已經2個多月，下面對我這兩個月里所見所聞對醫院提幾點小建議，各條建議對事不對人，由于個人水平原因，僅供參考，不足之處請領導批評指正。

　　1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明

　　原因剖析：政令不通的表現是軟執行。拖拖拉拉，語焉不詳，執行力疲軟。醫院規章制度在執行過程中卻阻力重重，“虛假性執行”“應付性執行”，比如：一些干部大會小會都在開，可是會后沒有把會議精神領會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領導的安排，說：“我只聽院長一句話，你有什么了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現，使得一些領導工作安排不得落實，處于尷尬現狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過。政令不暢、我行我素、責任不明確、執行不力的后果是醫院的規章制度無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現。

　　對應措施：目前我們已經明確分工、職責明了，必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信，“不要大包大攬”我們要抓典型、抓亮點，以點帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺“醫院用人辦法”，嚴格用人制度，公開崗位競聘，采取“能者上庸者下”的原則。消除醫院上下干部職工怨聲怨氣的現象。我們嚴格按照出臺的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級，堅決執行監督、考核、評價體系。“制度的生命在于執行”。我們在執行各種制度時絕不“破例”，創造“軟環境”。要讓制度發揮應有的規范、約束和制衡作用。

　　2、存在的問題：部分干部職工思想守舊，不明確責任，沒有正確的發展觀。

　　原因剖析：部分干部職工把經濟效益放在首要位置，認為經濟效益直接關系到月薪;比如：有職工就怎么說過：“我們不管那么多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其干啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫院的長遠發展，認為社會效益是看不見摸不著的，醫院的發展是老板的，與自己的工資沒有關系，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫院發展之上。

　　對應措施：全院上下必須轉變思維方式，解放思想，統一認識，積極謀劃醫院發展思路，轉變工作作風，改進服務理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責任劃分，層層抓落實。我們有了發展的方向和創“二甲”的奮斗目標，有了制度措施和工作機制。要以市場為導向，發揮地緣和自身優勢，以精細化管理為手段，用“漁網式”的管理和責任追究模式，不能同往常那樣“只刮風不下雨”，我們要實行問職問責制、雷厲風行、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的

　　工作機制為保障，重塑形象，力爭實現經濟效益和社會效益同步跨越式發展。在醫院發展的同時，使職工生活質量得到進一步改善和提高。

　　3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。

　　原因剖析：醫院沒有設置“投訴信箱”，醫院內部干部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺，我們不能忽略這么一句話：“當局者迷、旁觀者清”。

　　對應措施：在醫院合適的地方設置“投訴信箱”，準備好所需的紙筆。讓醫院內部干部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進行梳理歸類，及時虛心接受并采納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答復，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持，構建和諧的干群、醫患關系。

　　4、存在的問題：沒有實施考勤制度

　　原因剖析：部分職工沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應用會出高效率。醫院也沒有重視考勤的重要性。

　　對應措施：一層樓安裝一臺指紋考勤器，委派專人負責管理。考勤是醫院管理的基礎性工作，是計發工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據。為了加強勞動紀律的管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，領導必須給予重視。

　　5、存在的問題：醫保網絡出現的信息差錯

　　原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫院內部軟件跟醫保網不匹配，上傳的數據不能同步，造成信息錯誤。②人為對軟件操作不熟練或者對工作的不負責任敷衍了事。前次博愛醫院醫保事件也就是工作人員不負責任的結果。一個人未必什么都會做，但是，當做任何事情都不認真、不負責的時候，就不可能憑借這種態度戰勝困難，發揮自己的最大潛能。

　　對應措施：查找軟件不部匹配原因，對癥下藥，或者更換軟件;讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能，平時多讓職工學習專業知識，培養負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度。也就是養成有責任意識和負責精神，就是做好自己份內的事，對自己所承擔的事情盡心盡力，認真負責地完成。

　　6、存在的問題：醫保工作中出現的人為錯誤懲罰不力

　　原因剖析：缺乏懲罰機制，執行力不力。

　　對應措施：加強醫保組織領導，明確劃分各自責任，層層抓落實。出現人為錯誤要從重從嚴處理，絕不手軟。醫保資金是不可越的“高壓線”，我們要用“金字塔”式的處理方式，逐一懲罰，當自己承擔的任務出現問題的時候要勇于承擔責任，不推諉。

　　7、存在的問題：出院患者電話隨訪率不高，患者的意見和建議沒有發揮更好的作用

　　原因剖析：醫院沒有出院患者隨訪制度或者其他因素

　　對應措施：醫院委派專人負責出院患者電話隨訪，用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院后的疾病情況及對醫院意見和建議，患者的意見和建議是患者送給醫院最好的禮物，各職能科室和臨床科

　　室要針對問題進行跟蹤問責制，并迅速做出整改，同時組織相關建議的討論并予以落實。要求出院患者隨訪每月最少一次，連續三次。我們要對患者評價好的科室及個人進行表彰獎勵，給患者評價不好的科室及個人進行批評處罰。

　　8、存在的問題：科室藥品回庫過多

　　原因剖析：軟件傳輸數據導致，利益驅使的人為因素

　　對應措施：認真查找排除軟件方面的原因;我們要引導干部職工正確理解利益的真正含義，利益包括金錢、權利、物質方面，還有一切情感、友誼、理想、抱負、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須具備這三個條件：①見利思義，義然后取;②君子愛財，取之有道;③利他利己，不是并列關系，而是因果關系，先利他，才可能利己。繼續減低藥品回庫提取比例和管理機制，我們要爭安心錢，睡安心覺。不然會給患者增加不必要的經濟負擔，給本人及醫院帶來不可逆轉的惡果。

　　責任心是一個人做人的基礎。一個沒有責任心的人，往往對自己的行為不負責，有的甚至不顧最基本的導則準則，損害他人和社會的利益。

　　9、存在的問題：抗菌素藥物濫用

　　原因剖析：醫學理論知識的缺乏，利益驅使

　　對應措施：加強醫務人員對《抗菌藥物臨床應用管理辦法》的學習以及相關學科理論知識的學習，掌握合理使用抗菌藥物的基本原則。對不按照《抗菌藥物臨床應用管理辦法》操作的醫務人員要嚴格處理。

　　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　醫院合理化建議 4

尊敬的院領導：

　　您好！

　　我院近幾年臨床工作有了長足的進步，在做大做強醫院規模、加強臨床工作的同時，必須注重科研、基礎的發展。科研是臨床的發動機，是醫院可持續發展的基石，是醫院知名度的保障。醫院的管理工作和配套設施的跟進也是比不可少的。作為一名來院工作近十年的醫務工作者，有幾點建議：

　　1、明確醫院的發展方向、目標

　　醫院發展應當有長期規劃和短期目標。醫院規模應當發展到什么樣的規模？

　　2、醫院的文化建設

　　中醫文化不僅僅是表面文章，實際的、內涵建設缺乏。醫院要有凝聚力，科室要有凝聚力。切實讓“院容我榮、院恥我恥”深入人心。

　　3、加強勞動紀律。考勤不僅僅是流于形式。

　　4、后勤保障工作

　　要切實為臨床服務。臨床科室有24小時值班，后勤也應當有小時值班。

　　5、提高臨床一線工作人員的待遇。

　　以血液透析室為例，血液透析室全年無節假日，經常接受急診任務，但是每天的值班費仍然與全院其它科室相同，節假日全體人員上班并無任何形式的補助。（由于透析機與工作人員的限制，基本很難實現補休）

　　6、加強人才培養工作

　　人才平培養不是簡單的進修學習。目前進修學習都是前往西醫院（包括西部之光訪問學者），沒有人進修學習中醫，“全國優秀中醫人才”的學習除外。所有的進修學習都是臨床學習，沒有科研方法和科研思路的培訓。

　　7、各科室發展不平衡，嚴重影響醫院整體實力及優勢科室的縱深發展。

　　8、學術氣氛不濃厚。院內交流機會少，請省內或國內大專家來院講學的機會少。加強圖書館的工作，給醫務人員基本的文獻閱讀、查閱的保障。

　　9、在全省影響不夠，對進修生吸引力不高。

　　10、各科室開展的新技術、新項目兄弟科室缺乏了解，科室之間缺乏協作。醫院各科室在省內、國內是什么水平定位不明顯。

　　11、中醫優勢發展緩慢，沒有突破性進展。以腎病科為例，腎病科的西醫診斷水平在全國的中醫院內首屈一指，即使是在西醫院內也不差。治療方面，西醫治療與大型西醫院的差距不大，差距在處理疑難重危復雜病例上，而處理疑難復雜病例往往需要多學科的協作。而中醫治療依舊是缺乏特色，缺乏“拳頭產品”，缺乏在國內中醫腎病界叫的響的名醫。

　　醫院合理化建議 6

醫院管理部門的叔叔阿姨們：

　　您好！

　　近期是流感，發熱的高峰階段。因此，現在各大比較有名的醫院都是人山人海。這樣，不僅看病速度減慢，精細度減小，還容易讓不同病的患者之間互相傳染。所以，我提出以下建議，以改善這些狀況：

　　1、將醫院的通風量加大，以避免患者與患者間相互傳染。

　　2、多配備一些好的醫生（尤其是發熱與流感的門診）和工作效率又快又好的掛號部門的工作人員，避免排成“長龍”隊。

　　3、緊急疏散部門有更加嚴密。

　　4、在掛號處安裝鐵柵欄，以防插隊。

　　5、在一些社區開分院，讓社區居民到社區開的分院看病，防止不同病的患者互相傳染，也讓一些腿腳不大方便的老人看病時更省力，大醫院也不會那么擁擠了。

　　6、將掛號區分開，流感掛號一處，發熱掛號一處，傳染病分在另一處，兩處間隔大一些。

　　7、將一些好的醫生及設備分給一些醫療環境差一點的小醫院，做到“分流”，避免因為一家醫院名聲好久都扎堆去一家醫院看病，可以解決人山人海的問題。

　　真誠希望可以采納上面的建議！

　　建議人：xxx

　　20xx年11月9日

　　醫院合理化建議 7

尊敬的院領導：

　　你們好!

　　個人的發展離不開醫院的發展，作為十院的一員，我始終關注國家及醫院的政策及時調整自己的工作方向。對于醫院的現狀，我們的不利因素有以下幾點：有醫保政策的改變對我們的影響，有道路堵塞對我們的影響，有我們自身技術發展過慢、宣傳力度不夠的影響，同時我們的內部工作不夠協調，性質不穩定也造成一定的不利影響。

　　醫保政策的改變也未必是壞事，可就此機會改變我院住院病人的不良習慣。北京醫保門診就醫同樣可以按比例報銷，作為二線城市的唐山，將來的政策有可能會效仿。那時就是擁有門診量是最關鍵的了。要避免我們被醫保政策牽著鼻子走的困境，我們必須做大做強。提高診療技術，提高門診量，讓病人離不開我們，讓病人圍著我們轉。讓我們立于不敗之地。基于我們醫院現狀，我提幾點建議供醫院領導層參考：

　　1. 努力提高我們自己的診療技術。鼓勵員工學習新技術，新方法。在醫院資金不足的情況下，可考慮鼓勵員工自費學習，待學成后給予政策支持，產生效益給予獎勵。

　　2. 在社區設立醫療服務點，盡快擴展自己的地盤，擴大醫院的覆蓋面，增加病人來源，避免將來無用武之地，在國家也可多申請社區經費。現階段進社區人員可考慮自負盈虧，在現有醫院不忙的情況下節約工資，增加收入。同時鍛煉員工的能力，提高獨立診療疾病的能力，讓大家快些成為專家。

　　3. 在醫院現有條件不追加投資的情況下，可考慮鼓勵員工自帶電腦，醫院給網絡線路。通過博客、論壇等渠道提供醫療咨詢、導診，以宣傳自己，宣傳醫院，擴大知名度，提高門診數量。

　　4. 明確員工的獎勵處罰規定，政策的改變過快會令員工的積極性受到打擊。特別是一線科室。可考慮核算到個人，自己定任務，自己定工資獎金。讓員工拋開顧慮，努力工作。

　　5. 作為一個企業，我們也可以擴展思路，改變營銷模式。我們擁有的不僅僅是醫療，我們同時擁有資源。比如我們可以利用我們的資源來尋求廣告贊助，增加醫院收入。我們可以培養學員、培養實習生來增加教育收費。我們可以將科室細分化為多個小科室，進行院內招標，實現現有資源最大利益化。

　　感謝領導百忙之中觀看我的一己之言，如有考慮不周之處敬請諒解。

　　建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　醫院合理化建議 8

各位同仁們：

　　煙草有毒，吸煙有害。全世界每年約有500萬人死于與吸煙有關的疾病，吸煙不但能使吸煙者走向慢性自殺，還殃及家人和親友。消除吸煙危害，已經成為當先世界性趨勢和歷史性潮流，我國已有許多城市以政府的名義立法，相繼頒布公共場所禁止吸煙的法律法規，禁煙完全反映時代的呼聲，符合人們的利益、愿望和要求。衛生工作者是人民群眾的健康衛士，肩負著預防和控制疾病、維護和促進健康的神圣使命。面對煙草對人類健康的威脅，衛生工作者應當率先垂范、以身作則，摒棄吸煙陋習，自覺為禁煙做表率，積極營造控煙的養好社會環境，倡導科學、文明、健康的生活方式，提高全民健康素質。在此，我們向我院全體醫務人員建議：

　　1、為了您和他人的健康，請從我做起，從現在做起，積極學習和宣傳控煙知識，為全院的控煙工作貢獻自己的一份力量。

　　2、創建無煙醫療衛生機構，讓我們的醫院、實驗室、會議室成為無煙的工作環境。

　　3、吸煙者要主動戒煙或不在公共場所吸煙，不在同事、朋友、家人和患者面前吸煙和遞煙，尤其是不在兒童面前吸煙，使他們免受被動吸煙的危害。

　　4、領導干部、環節干部率先垂范，做控煙活動的榜樣，努力營造戒煙、控煙的氛圍。

　　5、從醫院、從家庭做起，推動無煙醫院建設。各科室以“創先爭優”活動為契機，統一認識、統一思想，形成合力，創建無煙醫院、無煙家庭，努力推動無煙醫院建設，實現無煙醫院達標。

　　控制吸煙，減少煙害，讓我們立即行動起來，拒絕煙草，珍愛生命，減少疾病，引領健康，共創一個沒有煙草危害的清新環境與和諧社會!

　　建議人：XXX

　　時間：20XX年XX月XX日

　　醫院合理化建議 9

　　我院收到衛生廳制定的《關于加強經濟管理與監督控制醫藥費用過快增長的意見》征求意見稿后，院領導非常重視，立即組織專題會議，對意見中的措施和控制指標進行了認真的研究，我們認為，加強經濟管理，控制藥品費用過快增長是非常必要的。

　　近三年來，我院為了提高醫療服務質量，規范服務行為，真正體現“以病人為中心，以質量為核心”的辦院宗旨，以不斷滿足人民群眾健康需求，減輕病人負擔，構建和諧社會為目標，采取了各種措施，在加強醫院經濟管理，控制醫藥費用過快增長方面效果顯著。對住院病人實行歸口管理；規范醫療收費行為，嚴格執行收費標準、實行一日清單制度和收費公示制度；進一步推進藥品、耗財集中招標采購；加強財務管理，20xx年以來實行了全成本核算，制定了控制藥品比重、縮短平均住院日，降低平均診次收費水平和平均床日收費等指標的控制措施，列入了科室綜合目標責任制的考核范圍。通過以上措施的實施，控制了醫藥費用的過快增長，降低了醫療成本，真正讓病人得到了實惠。

　　根據我院的實際情況，門診、床日收費水平及平均住院日指標已經控制到了較低水平，病人結構變化比較大，我院現有結核病、肺部腫瘤呼吸、胸外、心血管四個專業，其中以結核病為主，三年來，結核病房從4個增加到7個，肺部腫瘤病房從1個增加到2個，胸外從2個增加到3個，心血管從2個減到1個。結核、腫瘤病人不斷增加，占80%以上，而胸外、心血管病人卻在逐漸減少，這必然導致各項指標的異常。

　　針對我院實際情況，提出以下建議：

　　1、平均住院日

　　我院平均住院日較長，是由于我院是以結核病為主的專科醫院，結核病、肺部腫瘤病人的治療周期比較長，一個結核病人至少要住院1個月以上，近幾年，結核病人、肺部腫瘤病人不斷增加，相對應平均住院日必然增加，我院已經采取了一定措施加以控制，如果控制在22.4天以下，必然會影響醫療質量。

　　2、藥品比重

　　三年來，我院不斷加強對藥品比重的控制力度，將其作為科室目標考核的一項重要指標。經過努力藥品比重不斷降低，現保持在55%—56%之間，因為肺結核、腫瘤病人以藥物治療為主（醫院沒有放療設備），隨著我院結核、腫瘤病人比重的升高，藥品比重必將升高，我院能控制在55—56%，已經很不容易了，再降低2個百分點，很難做到。

　　3、平均診次收費水平

　　我院門診病人以結核病為主，病人開藥量很大，隨著門診結核病人比重的升高，必然導致門診收費水平的增加。另外，04年建立了介入治療中心，其收費比較高，其門診治療人數的增加，必將會導致平均門診收費水平增加，要把我院平均診次收費水平控制在181元以下很難。

　　我們的意見是：

　　1、平均住院日控制在26天

　　2、藥品比例控制在55%

　　3、平均每門診人次收費水平控制在195元

　　以上指標是我院經過深入研究計算后提出的建議，比較符合醫院實際，望廳領導根據專科醫院特點，對以上指標給予調整。

　　醫院合理化建議 10

尊敬的（醫院名稱）領導：

　　我是xx，在貴院工作已有xx。在此，我想提出一些建議，以期能夠提高醫院的工作效率和服務質量。

　　一、問題分析

　　在（具體部門或崗位）工作的過程中，我發現存在以下問題：詳細描述問題，如流程繁瑣、效率低下、患者滿意度不高等。這些問題可能會影響到醫院的運營效率和患者對醫院的評價。