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對電工提出合理化工作建議（通用7篇）
電工是安裝、保養(yǎng)、操作或修理電氣設(shè)備的工人，在工作上，我們可以適當?shù)奶岢龊侠砘ㄗh。小編為大家精心準備了寫給電工合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。
對電工提出合理化工作建議 篇1
在車間里工段長是車間部門管理的負責人，是現(xiàn)場生產(chǎn)的實際管理者。因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要當好工段長首先必須明確工段長在車間管理中的地位和作用。
一、電工工段負責人的主要工作職責：
1、對工段所管范圍內(nèi)的安全，人員調(diào)配，職工積極性的發(fā)揮，生產(chǎn)設(shè)備正常運行，實現(xiàn)降本增效，確保安全生產(chǎn)等全面負責。
2、在生產(chǎn)中工段長必須堅持生產(chǎn)與技術(shù)統(tǒng)一的原則去解決問題，因此在解決生產(chǎn)問題中，必須發(fā)揮技術(shù)人員的作用。
3、工段也是一個小集體，因此工段長要深入職工內(nèi)部做好職工思想政治工作，解決職工后顧之憂，關(guān)心職工生活中出現(xiàn)的各種困難。
4工段長要本著公開，公正，公平，的管理原則;制度面前，人人平等促進管理水平的提高。
5、實施精細化，量化的管理制度，抓好各項基礎(chǔ)管理。因此對于各班組原始記錄的填寫，到工段的各項管理臺帳，報表、工段長必須親自審查掌握情況，做到心中有數(shù)。
6、要認真貫徹執(zhí)行公司制定的比較管理方案，在執(zhí)行中要注重管理的科學性，連貫性，完整性，結(jié)合工段各項制度以及考核與獎勵各項評比結(jié)果。堅持獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，獎誠罰滑，獎勞罰閑，的原則搞好工段內(nèi)部的比較管理工作。
7、認真執(zhí)行公司領(lǐng)導下達的各項決議和指示，全面抓好工段內(nèi)部管理以及其他各項管理工作，及時向公司領(lǐng)導匯報工作情況。
8 、負責工段內(nèi)電工的業(yè)務和技術(shù)培訓工作，不斷提高電工的技術(shù)操作水平。
9、全面負責車間內(nèi)電氣設(shè)備運行、使用和維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好運行，指導和監(jiān)督電工對電氣設(shè)備的'使用、保養(yǎng)、維護等工作。
二、電工工段內(nèi)部存在的問題：
1、電工技術(shù)力量薄弱，平時應該加強電工的技術(shù)培訓工作，提高技術(shù)水平。
2、電工普遍安全管理意識不高，以后多開展電工安全教育專題會，堅決按照《電工安全操作規(guī)程》的規(guī)定操作執(zhí)行，做好自身安全防護工作，加強職工安全意識。
3、基礎(chǔ)管理工作力度不夠，員工思想動態(tài)了解不多。應該深入職工內(nèi)部，了解他們的實際問題、虛心聽取職工的合理化意見并給予采納和解決。
三、對于公司生產(chǎn)經(jīng)營的合理化建議：
1、建議公司領(lǐng)導能經(jīng)常來檢查指導工作。我相信在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的管理制度也會越來越全面、工作也會越做越好。
2、建議公司加大整改力度，嚴格實施比較管理獎懲制度。對于違反公司制度規(guī)定的行為給予嚴懲，給公司創(chuàng)造利益，如技改技革、特殊貢獻等人員加大獎勵幅度，提高員工改革創(chuàng)新的積極性為公司更好服務。
3、由于西達三分廠成立較晚基礎(chǔ)設(shè)施不全，建議公司能為職工增加一些文化娛樂設(shè)施，豐富職工的業(yè)余文化生活。
對電工提出合理化工作建議 篇2
電力生產(chǎn)的特點及其在國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位決定了安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中的積極性。當前，我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切。與此同時，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時期，電力企業(yè)生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。
1、市場經(jīng)濟下加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義
電力企業(yè)是公用事業(yè)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會對電力供應的依賴性越來越強，電力安全生產(chǎn)的重要性越來越突出，安全可靠供電直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的正常生活秩序。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，對促進電力企業(yè)良性循環(huán)，努力構(gòu)筑和諧用電環(huán)境更有著積極的作用和意義。
1.1電力作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已與經(jīng)濟社會發(fā)展、人民生活改善、構(gòu)建和諧社會等息息相關(guān)，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯。
1.2安全生產(chǎn)是電力企業(yè)最根本的效益所在，它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，影響著電力企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)本身的內(nèi)外形象。
1.3安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求，是保護社會生產(chǎn)力，使之正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使股東合法利益不受侵犯，也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
1.4安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的前途和命運，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基矗要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化安全生產(chǎn)管理。
2、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理應遵循的原則
2.1重獎重罰原則正激勵和負激勵對樹立職工尊重、遵守安全規(guī)則的觀念，從而建立企業(yè)安全文化，具有巨大促進作用。對發(fā)現(xiàn)不安全隱患、糾正違章、加強管理的`安全生產(chǎn)的優(yōu)秀員工及時予以表彰獎勵;而對發(fā)生事故的單位的領(lǐng)導和個人，給予批評教育，讓有關(guān)責任人員在分析會上說清楚，給予經(jīng)濟處罰甚至予以處分。采用這種鮮明的正負激勵手段，可以使職工在這種企業(yè)倡導的企業(yè)安全文化氛圍中不斷強化安全的觀念。
2.2三不放過原則每件事故的發(fā)生都有原因，事故發(fā)生并不可怕，可怕的是事故發(fā)生后的麻木不仁或稀里糊涂。對待每一件事故那怕是一件很小的事故，都必須堅持三不放過的原則，弄清過程中的每一細節(jié)和最終導致事故的原因，帶著放大鏡來看待事故的過程、細節(jié)和結(jié)果，并認真落實責任，客觀科學地制定防止事故的措施。
2.3責任追究原則發(fā)生事故認真追究，以責論處，是安全管理的重要原則。這一點不可動遙對責任人的處罰是負激勵，目的是讓責任人充分誠懇地認識自身的錯誤，前車之覆，后車之鑒。在教育處罰責任人的同時，更重要的是要教育全體員工。在責任追究時，應注意區(qū)別主觀和客觀因素，少講客觀、多講主觀。若老是強調(diào)客觀則責任追究就會流于形式。
2.4逐級負責的原則安全生產(chǎn)必須強調(diào)逐級負責。安全目標是企業(yè)的形象目標，是一個需要從每個員工做起并在心中為之工作的目標。只有各負其責、逐級負責、層層負責，這個目標才有實現(xiàn)的可能，任何一個人的疏忽都可能導致難以實現(xiàn)目標，這就要求：每個人安全責任必須明確，一級對一級負責。安全管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，事關(guān)每個職工的生命權(quán)，人命關(guān)天，責任重于泰山。事關(guān)企業(yè)形象、士氣和穩(wěn)定，在任何時刻都必須高度重視。在這個系統(tǒng)工程中人人都是關(guān)鍵，而各級管理人員的作用和責任更大。
3、加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策建議
電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理非常重要，也是非常難管的一項系統(tǒng)工程，涉及到人員、設(shè)備、管理等，需要全系統(tǒng)、全過程、全方位抓好電力安全生產(chǎn)。
3.1規(guī)范安全制度建設(shè)，落實各級安全責任制
企業(yè)應根據(jù)各自實際情況，建立以安全生產(chǎn)責任制規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監(jiān)察制度、獎懲制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護、女工保護規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時，嚴格落實各級安全責任制，一是安全生產(chǎn)要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產(chǎn)目標和計劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，以線路及配變臺區(qū)為單位，把安全責任層層分解落實到人，實行各級承包。二是做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經(jīng)驗和教訓的積累必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責任追溯制度，對發(fā)生的責任事故和未遂事故一定要按“三不放過”的原則進行嚴肅處理。
3.2標本兼治，杜絕習慣性違章
首先，要抓職工安全思想教育，針對常見習慣性違章，增強反事故的正確習慣，培養(yǎng)良好的安全作風。二是規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確保現(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強現(xiàn)場安全措施標準化管理。保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平。三是加大人員培訓力度，有計劃地組織學習現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和技能。四是嚴抓安全監(jiān)察，嚴格處理各種違章。在說服教育的前提下，必須嚴格安全監(jiān)察，做到“三有三到位”。即有安監(jiān)周期，有安監(jiān)記錄，有安監(jiān)限改通知書;三到位即安監(jiān)思想到位，安監(jiān)人員到位.安監(jiān)處罰到位。
3.3系統(tǒng)設(shè)計，全面抓好安全管理工作
電力安全生產(chǎn)是個綜合指標，必須全方位、全過程、全系統(tǒng)管理，方可受到預期效果。首先，全方位安全生產(chǎn)管理，必須是企業(yè)外部和內(nèi)部相結(jié)合;黨政工相結(jié)合;行政、法律、技術(shù)、經(jīng)濟等手段相結(jié)合，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，創(chuàng)造良好的電力安全生產(chǎn)環(huán)境。其次，全過程安全生產(chǎn)管理，必須實行“規(guī)劃、設(shè)計、制造、施工、運行”等環(huán)節(jié)，均要嚴格規(guī)范，以電力安全為主線，明確安全職責，做到未雨綢繆。再次，全系統(tǒng)電力安全生產(chǎn)管理，對電力部門尤為重要。發(fā)供用當中一個環(huán)節(jié)出問題，都會影響整個系統(tǒng)的安全。因此，必須抓好全系統(tǒng)電力安全生產(chǎn)管理。
3.4常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平
設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是加強設(shè)備運行、維護和管理，以缺陷管理為中心加強設(shè)備管理，并落實安全工器具檢修管理標準化制度，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，改善設(shè)備性能，加強對設(shè)備的監(jiān)測與跟蹤，并加強設(shè)備的運行管理。二是加強設(shè)備管理中危險點的分析與控制。危險點一般可分為靜態(tài)和動態(tài)兩大類，危險點不是一成不變的，即使是靜態(tài)危險點，在此時是危險點，在彼時不一定是危險點;有的此時不是危險點，在彼時由于條件的變化可能成為
危險點。動態(tài)危險點更是如此。所以對危險點的控制應是動態(tài)的。危險點不應局限在人身安全方面，應該做到人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全并重。
3.5建立健全安全培訓機制，提高全員安全管理素質(zhì)
培訓教育是安全管理工作的基礎(chǔ)，要使職工在提高安全意識的同時，能掌握更多的安全知識和技能，以促進職工自主保安全，遵章守紀，應重點做好以下幾個方面的工作：一是除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性安全教育。二是通過崗位競爭和績效考核，加深憂患意識和競爭壓力，促使作業(yè)人員刻苦學習、勤奮工作。通過在學習中實踐、在實踐中學習、不斷積累知識、增加才干、提高技能。三是加強脫產(chǎn)培訓和現(xiàn)場實踐，為作業(yè)人員創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境。要克服以往培訓內(nèi)容大眾化的弊病，根據(jù)各專業(yè)、各工種的不同特點進行區(qū)別培訓。要注重現(xiàn)場實踐的培訓，增加培訓的實用性。
3.6制定事故應急處理預案和快速反應機制
“安全第一，預防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針。“預防為主”，即超前做好預防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生。但在實際工作中事故仍不斷發(fā)生，究其原因，一是各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低;二是電網(wǎng)設(shè)備的運行狀況不一樣，有的隱患還未被掌握;三是外力破壞和事故防不勝防。因此，電力企業(yè)應樹立風險憂患意識，制定事故應急處理預案和快速機制，把問題設(shè)想得復雜些，后果設(shè)想得嚴重些，措施考慮得周全些。
3.7注重調(diào)查研究，不斷調(diào)整管理思路和工作方法
基層班組和施工現(xiàn)場是安全生產(chǎn)工作的重點，也是安全生產(chǎn)管理工作的最終落腳點。因此，安全管理的思路和工作方法要隨著基層班組的構(gòu)成和施工現(xiàn)場的變化而調(diào)整，以達到目標明確、措施得力、工作有效。電力企業(yè)分布在全國各地，由于地理環(huán)境、地域文化、人員素質(zhì)的差異，各電力企業(yè)在安全生產(chǎn)的管理方法、現(xiàn)場施工的作業(yè)習慣上存在很大的差別。因此，需要深入基層開展調(diào)查研究，掌握基層安全生產(chǎn)的真實情況，傾聽一線職工的意見，歸納總結(jié)基層單位好的經(jīng)驗和做法，有針對性地加強企業(yè)的安全管理工作。
對電工提出合理化工作建議 篇3
如何開展好“三節(jié)約”活動呢?怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實處呢?有些做法很值得我們學習。
有一個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節(jié)約的資金就達三萬多元，可見厲行節(jié)約在每個工作崗位是多么的重要，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀，在接待室，服務員給他端來了咖啡，令這位董事長大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一只普通的.瓷碗!企業(yè)節(jié)約就是從這些小細節(jié)開始的。他回到自己的公司后，大力提倡節(jié)約從細節(jié)開始，比如打印紙兩面用，電腦不用時不許待機，不使用一次性紙杯等，結(jié)果每年僅辦公費用就節(jié)省上億日元。
開展“三節(jié)約”活動最重要的是要把活動扎扎實實地落實到每一個細節(jié)上。只有在細節(jié)上做好了，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn)，才能收到預期的效果。無論是在生產(chǎn)上還是日常生活中，只有在細節(jié)上注意節(jié)約，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習慣，達到開展“三節(jié)約”活動的目的。尤其是在當前，金融危機不斷蔓延，供電形勢不容樂觀，更要勤儉節(jié)約，節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線，把好鋼用在刀刃上。在活動中，我們要認真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗、好做法，為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻。
開展“三節(jié)約”活動，是繼承和發(fā)揚我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們在新形勢下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。只要人人養(yǎng)成從細節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習慣，“三節(jié)約”活動就一定能收到好的效果。
上世紀70年代前后，每當晚霞燒紅西邊天際的時候，總有成群的燕子繞著我家的樓宇周圍不停地來回翻飛、鳴叫。我家的窗沿底部的縫隙里，就有兩窩燕巢，時不時一打開窗戶，燕子就會飛進屋子里來，令大人小孩一陣忙亂，抓的抓，攆的攆，爽心極了，快樂極了。仿佛這才是我記憶中最難忘也最清晰的那一刻。
但不知從什么時候起，這一切都隨著年齡的增長消失得無影無蹤。前日跟一位電工朋友聊天，說起這種感悟，電工朋友說，請你寫篇文章代為一呼;再建高樓時，可否將電梯井設(shè)計的高出半米，給鳥類留個筑巢的地方。
我在瞎想，和諧社會，如果沒有人鳥之和諧，是否也不能算做盡善的和諧?
對電工提出合理化工作建議 篇4
維修電工在總務處、校舍管理員領(lǐng)導下工作。具體職責是：
一、必須努力學習業(yè)務知識和專業(yè)技術(shù)，端正工作態(tài)度，樹立服務思想，積極做好本職工作；
二、工作范圍：學校各處室、部門的所有照明、電器線路、機電設(shè)備、配電設(shè)備等；
三、嚴格按電工操作規(guī)程工作，搞好安全用電和節(jié)約用電，消滅事故隱患，降低耗電量。有權(quán)對違犯用電規(guī)定和學校制度現(xiàn)象進行查處并及時上報；
四、加強對其工作范圍內(nèi)設(shè)施的檢查，保養(yǎng)維修，保證其完好率達到以下要求：
（一）教室燈具、電路完好率90％，重點處100％；
（二）試驗室、辦公室完好率90％；
（三）樓道燈完好率70%—85％（教學樓），50％（辦公樓）；
（四）路燈完好率90％；
（五）供電設(shè)備（線路、配電箱、柜）完好率 100％。
五、電器用戶如需維修應到總務處，在登記簿上登記后，由維修工根據(jù)工作的輕重緩急進行合理安排及時維修、或直接通知電工進行維修。一般情況下自登記二日內(nèi)完成維修任務；
六、維修人員如發(fā)現(xiàn)重大情況及時排除，如不能排除應立即向主管人員匯報；
七、維修中如需停電，應提前通知有關(guān)部門做好準備，以免影響其他工作；
八、維修工應加強責任心，對維修范圍內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的'問題及時主動處理，事后及時報告；
九、線路設(shè)施和供電設(shè)備應根據(jù)年巡檢和使用情況制定檢修計劃，按計劃進行檢修，做到防患于未然；
十、完成好領(lǐng)導分配的其它臨時任務。
對電工提出合理化工作建議 篇5
一、嚴格遵守操作程序，做好防水、防火、防鼠、防靜電及防塵的措施，保證變電設(shè)備的`正常運行。
二、認真執(zhí)行巡視檢查制度，做好巡視記錄、運行記錄和用電量統(tǒng)計記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施，防止隱患釀成大故障。
三、按照主管的安排，依據(jù)維修保養(yǎng)制度的內(nèi)容和要求對變電設(shè)備進行維修保養(yǎng)。
四、嚴格執(zhí)行崗位責任制及安全責任制。
對電工提出合理化工作建議 篇6
一、崗位職責：
1、遵守各項規(guī)章制度，執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，對本崗位的安全生產(chǎn)負責；
2、現(xiàn)場操作必須按規(guī)定著裝，戴好安全帽；
3、操作前，工作負責人應將操作目的，停電范圍向操作人員交代清楚；一定要仔細核對設(shè)備銘牌，銘牌不清或無銘牌應拒絕操作；
4、在操作中一定要嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度和復誦制度；
5、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，技術(shù)規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)章；
6、掌握設(shè)備的運行情況，技術(shù)狀況和缺陷情況；
7、做好所轄電氣設(shè)備的運行維護，巡回檢查和監(jiān)視調(diào)整工作；
8、按時準確地做好各種報表記錄，核算電量；
9、保管好所轄備品，工具，表計；做好所轄區(qū)地清潔衛(wèi)生工作；
10、拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章行為要加以勸告和制止；
二、安全操作規(guī)程
1、 停電作業(yè)時，必須先用電筆檢查是否有電，方可進行工作，凡是安裝設(shè)備或修理設(shè)備完畢時，在送電前進行嚴格檢查，方可送電；
2、 在一般情況下不許帶電作業(yè)，必須帶電作業(yè)時，要做好可靠的'安全保護措施，有二人進行（一人操作一人監(jiān)護）；
3、 雨天室外作業(yè)必須停電，并盡量保持工具干燥；
4、 高空作業(yè)必須帶好安全帶、小繩及工具帶，禁止向下拋擲東西；
5、 高空作業(yè)必須執(zhí)行停送電工作票制度，做到無工作票不上高，不交票不送電；
6、 高空作業(yè)堅持“四不上”：梯子不牢不上、安全帽用具不可靠不上、沒有監(jiān)護不上、線路識別不明不上；
7、 帶電工作時，切勿切割任何載流導線；
8、 工作前必須檢查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先檢查現(xiàn)場的安全情況，保證安全作業(yè)；
9、 任何電氣設(shè)備拆除后不得有裸露帶電的導體，清掃電動機線圈或變壓器繞組時，不得用洗油及尖銳金屬以免損壞絕緣層，設(shè)備檢修時不得私自改變線路，安裝必須按圖紙施工；
10、 凡是一般用（臨時）的電氣設(shè)備與電源相連時，禁止直接或搭掛，需要安裝臨時短路器。
11、 遇有嚴重威脅人身或設(shè)備的安全緊急情況時，可先關(guān)閉相應開關(guān)，再向上級報告；
12、 在設(shè)備進行維修前，必須將電源切斷并加鎖或懸掛“禁止合閘，有人工作”牌；
13、 300安以上電流互感器，次級回路禁止帶電作業(yè)；
14、 電工安全用具裝備應經(jīng)常檢查絕緣情況并規(guī)定每年一次耐壓試驗；
15、 在帶電操作換燈泡（防止電壓不符燈泡爆炸）和切線等作業(yè)時，要戴防護眼睛。
對電工提出合理化工作建議 篇7
1 、每天上班、下班前兩次巡視全校水、電設(shè)備使用情況，并作好檢查記錄，發(fā)生故障時搶修，保證水電的正常供應。
2 、根據(jù)各部門、各教室的維修聯(lián)系單及時完成修理任務。特殊原因不能及時維修的，應向報修部門說明情況。
3 、負責做好重大節(jié)日、集會、活動的照明、播音、擴音等設(shè)備準備工作。
4 、熟悉本校水、電線路、管道、設(shè)備規(guī)格、安裝年限，并提出更新維修報告。
5 、對室內(nèi)外公共場所的'電線、插座、燈頭、開關(guān)及其它電器設(shè)備要經(jīng)常檢查，防止觸電或斷線等事故。
6 、保證屋頂水箱、廁所水箱和各室水龍頭不漏水，下水道不堵塞。
7 、按時完成全校水電抄表、計費工作，做好配電房清潔工作。
8 、嚴格按操作規(guī)程施工或維修，力求安全、可靠，維修完畢必須清理場所，不斷更新知識，提高修理技術(shù)，做到小修不出門。
9 、對全校廣播訊號、內(nèi)線電話、 CK 報警線路經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，保證校園訊號正常。
10 、完成總務主任委派的其它臨時性工作。
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